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电商内幕:传统企业进入电商的必修课pdf/doc/txt格式电子书下载

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电商内幕:传统企业进入电商的必修课pdf/doc/txt格式电子书下载

书名:电商内幕:传统企业进入电商的必修课pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:淘宝开店天猫电商参考,2014的传统企业做电商的实战顾问图书!

作者:陈涛著

出版社:电子工业出版社

出版时间:2014-04-01

书籍编号:30345137

ISBN:9787121226045

正文语种:中文

字数:260300

版次:1

所属分类:经济管理-企业管理

全书内容:

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内容简介


《电商内幕——传统企业进入电商的必修课》是作者十年企业管理、十年电商运营的干货分享,作者以一个老电商的角度剖析了电商的过去、现在和未来,分析了电商在宏观战略和市场生态方面的演变和现状,同时融入了作者在实际营销管理运营方面数十年的感悟。


本书旨在让更多的人了解电商,让传统企业知道如何通过电商赚钱,并且在经营时少花冤枉钱。本书能让你掌握电商的精髓,是一把开启互联网赚钱的金钥匙。

推荐序


十年之间,电子商务领域发生了翻天覆地的变化。十年之前,电商还只是一个概念,十年之后,电商已变成了一个时髦的职业。如今,这个职业正引领着时代的潮流,把人们的购物习惯彻底扭转。


作为电子商务领域的研究者,近两年,我在和一些传统企业的负责人交流时,听到他们谈得最多的就是电子商务了。对于电子商务,他们大都心情复杂,既有期盼和好奇,也有恐惧和焦虑。在这种心情的牵引之下,他们开始着手成立电子商务部门,甚至成立独立的电子商务公司,筹集资金,引进人才,满怀信心地迈进了电子商务的大门。


但是,电子商务并没有想象中的那么简单,他们无一例外地遇到了很多麻烦。传统企业做电子商务最头疼的是什么?线上、线下的冲突?渠道、产品价格体系的冲突?总之,很多传统企业进入电子商务领域后,由于经营不善导致亏损严重,有些企业对电子商务业务放任运营,导致传统渠道矛盾激化、价格混乱甚至最终一败涂地。这也是目前很多传统企业做电子商务困惑的原因。


电商战场,硝烟四起,谁能成为“无冕之王”?谁又能百战不殆?其实,电子商务并非高深莫测,《电商内幕——传统企业进入电商的必修课》一书以作者自己十几年的实践经验和研究探索为基础,为传统企业拨开云雾,带来了光明,让传统企业自己掌握自己的电商发展之路!


下面看一看这本书给传统企业带来了哪些有益的指导。


第一,深度剖析电商行业的发展脉络,梳理电商各种渠道模式的利弊,给企业经营战略的规划以有益的启示!


第二,清晰地描绘了电商行业的现状和趋势,为传统企业转做电商指引方向!


第三,融入战略和实际操作经验,具有通俗性和实用性,是不可多得的实战型教材,具备超强的实操指导作用!


本书堪称传统企业的电商实战顾问,在本书的字里行间中不难看出作者的实力和专业水准。对于传统企业来说,电子商务是一个新的领域,看了这本书,就会懂得如何用最简单、最有效的方法去运作电子商务。


我相信本书的编撰和出版,对于传统企业的负责人及电子商务从业人员深入理解电子商务,都具有十分难得的借鉴意义,因此特地推荐此书给做电商的朋友们。期待并相信如来这本教材能够成为欲转型做电商企业的相关人士枕边的教科书。


李善友


中欧商学院创业领袖成长营教授,酷六创始人

业内人士力荐


李国庆 当当网创始人


《电商内幕——传统企业进入电商的必修课》里面没有专家,更没有历史学家。它站在一个“草根”的角度给我们呈现了在电子商务创业大潮中的芸芸众生的喜怒哀乐,也许它可以让你看到一个更真实的电子商务。

李学凌 YY语音创始人


本书观点独到、心思缜密,值得推荐。

徐易容 美丽说创始人


随着电商行业在中国的迅猛发展,传统企业也加快了进军电商的步伐。本书全方位剖析了电商风云,告诉你一些不为人知的电商内幕,让你了解电商的操作规则,在转型过程中少走弯路。

纪文泓 走秀网首席执行官、CEO


如来兄弟分享的新书颇有洞见,值得一读!

金光 淘宝网淘品牌创始人、阿里巴巴集团高级营销专家


电商老革命,实战新篇章!

范春莹 淘宝天猫事业部副总裁


读完本书,你就会相信,在传统企业转型做电商的过程中遇到的大多数问题都能解决,这是一本真正实用的好书。

葛永昌 返利网创始人、CEO


本书犀利、睿智、幽默,值得一读。

马玉峰 买买茶CEO


对垂直电商的分析很独到,对雷军的电商分析也很有趣,这本书我会让我的员工和朋友都认真阅读的。

牛文文 黑马营创始人、《创业家》杂志社创始人


陈涛是成功的电商,也是成功的电商服务者。这本书是他多年服务电商业者新的体会,也是我所知道最具操作性的电商实务手册。《电商内幕——传统企业进入电商的必修课》是黑马营指定的电商课程读本,也推荐给你们看。

忻榕 中欧国际工商学院管理学教授


传统企业涉足电子商务已经是毋庸置疑的发展方向,但是如何从战略层面做好电子商务的定位与运营管理,却是摆在面前的实际问题。《电商内幕——传统企业进入电商的必修课》一书将给传统企业实现电子商务转型带来有益的启示!

陈起辉 清华大学博商网络营销学院院长


揭秘电子商务成功之道:做电子商务要怎样建团队?怎样做运营?怎样管理后台?怎样才能赢利?本书一一给出了答案。

周人杰 中央电视台总编室节目播出部副主任


一部电子商务时代的代表作品,你值得一读!

黄欢 知名电视评论员


“谁也无法再忽略电子商务这块奶酪”!网络已渗入每个人的生活,电子商务发展成为当今商业不可小觑的重要渠道!本书的作者以帮助电商进入这个新生态为生!他熟悉所有你知道或者还不知道的电商运营管理流程。无论你是从事电子商务运营的企业或个人,准备进军电子商务领域的创业者,想重新学习电子商务的传统商人,还是想投资和服务电子商务的非专业人士,都可以在这本书中找到你所需要的,以及进入电商时代的钥匙!预祝阅读愉快!

杜子建 华艺传媒集团创始人


在电子商务领域里,只有潜心学习与归纳,才有可能成功。本书中关于传统企业转型电商的生态描述、战略规划、经营运作、营销推广等内容非常值得大家参考借鉴。

陈科屹 险峰华兴创业投资创始合伙人


本书并不是一本猎奇的书。它写满了电商从业人员的智慧。即便不是电商的从业人员,读起来也是很有趣味的。至少它让人们知道了,在消费者享受电子商务带来的便利背后,有多少从业人员辛劳的付出。

计越 红杉投资中国基金董事


开展电子商务是传统企业的未来发展之路,其中必需的思路与方法,必备的实战与技巧,在《电商内幕——传统企业进入电商的必修课》这本书中你都可以看到,它不仅告诉你电子商务大潮发展的背景和趋势,也教你如何成为电子商务战场上的胜利者!

胡磊 纪源资本副总裁


和很多投资人一样,我惊讶地看到电子商务的浪潮席卷零售消费的各个领域。在其背后,不为人知的是众多电商越来越多地使用软件来采集和分析零售的各个环节,通过数据来快速调整和驱动运营。如果你也同样好奇这些数据采集和决策能力背后的故事,希望本书可以帮你揭开冰山一角。

林亚 北京电子商务协会秘书长


电子商务在中国快速发展,应该有电商从业者负责任地记录这个发展脉络。这里有最具实际借鉴意义的案例和最具形象的电商语言。

卢建新 中国电子商务协会副秘书长


一位电商“老鸟”的呕心披露。《电商内幕——传统企业进入电商的必修课》是一本好书。

廖江涛 网商动力董事长(专业的电商培训机构)


这本书非常务实地描述了中国电子商务发展的过程,里面提出了很多非常具有可操作性的建议和方法,可以作为传统企业转电商的入门操作手册。

周广东 杭州库虎创始人(专业的电商外包仓储解决方案提供商)


这本书的观点很犀利,视野很有高度,很值得我们这些服务商们读一下,推荐小伙伴们精读。

聂腾云 韵达快运有限公司董事长(电商快递服务商)


20世纪90年代以来,以Internet为核心的信息技术迅猛发展,电子商务是各界人士津津乐道的热门话题,其发展速度和对人类社会产生的影响再怎么形容也不为过!本书为你揭秘电子商务的关键内核。

林峰 酷宝数据董事长(专业的电商营销分析数据服务商)


电子商务的发展日新月异,并不是一帆风顺的,在这个过程中会遇到许许多多的新困难和新问题,陈涛老师教你如何从困境中解脱出来,不断向前发展,展现你无限的潜力。

徐扬 微博易创始人(专业的自媒体服务商)


我个人只相信实际操作经验,作者以自己十年的电商操作经验,总结出这本书的精髓。通过这本书,我们可以避免很多在电商运营中易犯的错误,找到最真的方法,指导我们在传统商业转换电商的过程中小成本地前行。

宋炎 炎摄影创始人(专业的电商拍照摄影服务商与模特经纪人)


本书所讲的电子商务生态环境好像点亮了我,给了我很多启迪,推荐电商从业人员必读。

刘兰玉 兰玉工作室创始人(明星御用设计师)


什么是电商?一个普通的传统企业如何进入电商领域?一个小小淘宝店一年收益几亿元有什么秘诀吗?认真读完这本书,我全明白了。

徐大地 上海网策管理咨询公司创始人


电子商务之于今天的中国,是一场翻天覆地的产业革命。原来垄断各行业的传统企业们,在这场革命面前成了岌岌可危的恐龙。如何完成这场战略大转移,陈涛用他近十年的电商实践经验,给出了靠谱的答案!

王勇军 上海皇冠俱乐部创始人


这本书是少有的全面写电商的书,并且描述生动很接地气,能够深入浅出地从实践切入,我相信一定让读者受益匪浅。

赵浦 十月妈咪创始人


时至今日,传统企业必须要面对电子商务的风暴。是御风而行,还是逆水行舟,就取决于掌舵人对电子商务的理解。本书向读者展示了一个真实的电子商务,同时也给即将进入的企业指出了方向。

戴跃锋 御泥坊创始人(矿物美颜第一淘品牌)


本书既有对电商经营管理的智慧分享,也有关于网络营销的独到见解,对于将要触“电”的线下企业来说,是一本不可多得的必读之书!

陈庆峰 柚子美衣CEO(淘宝网单店收藏量最大店铺)


面对汹涌澎湃的电子商务浪潮,既要抓住其中的机遇,也要避免其中的风险。本书就像一盏明灯,给所有初涉电子商务的传统企业起到了很好的指引作用。

李纯荣 居家家CEO(全网家居类目冠军)


电商闭着眼睛捞钱的时代已经过去了,现在的电商企业面对着更复杂的环境和更激烈的竞争。这是一种全面的竞争,从人才管理、供应链管理到精细化管理。电商在回归商业的本质。本书可以成为这种转型的指导手册,实战、实用。

前言


在现代生活中,人们对电子商务已经不再陌生。越来越多的人正在养成一种新的消费习惯:坐在计算机前,轻松单击鼠标,在网上选购商品并在网上付款,然后足不出户商品就被送到家了。如果说逛商场还需要交通成本和时间成本,可选择的商品种类也相对有限,那么在网上购物则显得更加随意和方便,于是,这种新型的购物方式越来越受欢迎。正是这些原因,催生了电子商务的蓬勃发展。


在电子商务大潮的冲击下,传统零售企业的生存环境变得更加困难,不但面临着上游原材料价格飞涨的困扰,还受到下游渠道商、零售商、品牌商的多重挤压。在这种情况下,许多传统企业纷纷倒闭,而那些相对顽强的企业则纷纷向电子商务转型。


但是,对于传统企业来说,电子商务完全是一种新的商业模式,跟传统企业的商业模式完全不同,比如战略定位、产品策略、运营模式、营销模式等,这些对于传统企业来说是完全陌生的。那么,传统企业做电商,到底应该怎么开始,该如何进入这个新领域呢?


传统企业想要做电商,必须首先要了解电商这些年是怎么发展过来的,才能避免走弯路、错路,同时还要知道今天的电商环境是什么样的。例如随便提一家电商公司,它在行业里面的定位是什么?它的商业模式是什么?它的物流配送系统是怎样的?这些都是传统企业需要了解的行业结构。


在中国,第一批B2C企业大概从1998年开始,而传统企业做电子商务,大概从2007年才开始,也就是说,纯电商企业比传统企业提前发展了十年。在中国,传统企业发展电子商务,还没有出现过像纯电商企业中当当、京东这样的大企业。而在美国,在大的电商企业中,传统企业电商占到80%。对品牌厂商而言,如果不重视电子商务,品牌影响力很快就会下滑。


今后,电子商务仍然是未来不可逆转的发展趋势。目前,正是传统企业进军电子商务的好时期。随着互联网应用的成熟和网民品牌意识的增强,为更多新品牌的诞生提供了机会。而目前资本看空纯电商企业,恰恰为传统企业做电商崛起提供了机遇。各种线上交易的模式和手段通过电商企业近十年的磨合,技术壁垒大多已经被消除殆尽。同时,目前纯电商企业获得融资的难度已经加大,而传统企业自身有钱、有货、有团队,正好能借机加快电子商务发展的布局。


同时,传统企业做电商,也不可避免地面临着很多困难。如何平衡线上、线下渠道?如何管理品牌?如何找到那些既懂电子商务又懂传统业务领域的人才?如何管理员工和团队?如何进行团队培训?如何规模化、品牌化经营?如何用网络渠道为传统企业注入新活力?如何用贴心的服务激发客户口碑相传?如何用低成本差异化营销迅速打开经营局面?这些都是传统企业进军电子商务时需要思考和解决的问题。


我在E店宝(电子商务专业解决方案提供商)工作十年,有幸与多家电商企业进行了深入和全面的合作,也看到了许多传统电商企业在电子商务之路上的种种困扰。他们面临着人才匮乏、观念碰撞,以及新商业形态下的企业组织和管理架构上的变革。他们急需一套完整的教科书,让他们对整个电商行业做一个系统的了解和深入的学习,以帮助他们更好、更快地进入电子商务领域。


本书是我多年在电商领域实战经验的总结,以通俗易懂的语言,较为全面地讲述了传统企业在转型电商的过程中需要面对的战略规划、网络渠道选择、团队建设、仓库管理,以及物流配送等实际问题,用实际案例分析来指导传统企业如何解决这些问题,并且汇集了众多电商的实战经验,旨在给传统企业指引方向,让传统企业在转型电商的过程中少走弯路。


作 者

第1章 电子商务那些事儿——电子商务的定义和现状


电子商务的定义很简单,用电子或互联网的技术手段来开展交易的过程,即电子商务。


——如来陈涛

1.1 在互联网上做买卖


中国互联网经过近几年的迅猛发展,时至今日,已经成为最有影响力的大众媒体,并且成为社会民生不可缺少的基础。即时通信、在线视频、社区交友、在线游戏、搜索引擎、电子商务等已经成为网民普遍使用的网络应用服务。


在商业领域,电子商务的时代已经到来了。目前,电子商务已经融入人们的生活,成为商业领域最活跃的发展模式,代表着商业未来变革的方向,网络购物已经成为增长速度最快的网络应用服务。当下,没有任何一家零售企业可以超然于互联网而存在,传统零售企业与互联网已经不可避免地联合在了一起。


电子商务不仅带给人们商业机会、利润空间,更改变了人们的生活及工作方式。没有了时间、空间和人为条件上的限制,人们的生活和工作将变得更加方便、灵活和自如,信息渠道更宽,信息传输速度更快。


比尔·盖茨曾说过,21世纪要么做电子商务,要么无商可务。人们常常这样定义电子商务:“电子商务是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在互联网开放的网络环境下,基于浏览器、服务器应用方式,买卖双方不用谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付,以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式”,如图1-1所示。


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图1-1


其实,电子商务的定义很简单,用电子或互联网的技术手段来开展交易的过程,即电子商务。电子商务的时代大潮已经不可阻挡地到来了,它利用互联网的技术手段快速缩短自己的供应链条,来实现将产品在尽可能短的时间送达到目标客户手中,这就是电子商务。


在现代社会,互联网中的电子商务手段是越来越丰富,包括在手机上进行的交易活动也属于电子商务活动。你也许没有入驻淘宝、京东等大型的电子商务网站,而是在全国搭建了自己的内网平台,这也是电子商务。


中国的电子商务发展至今,已经走过了十多个年头。目前无论是从环境上来看,还是从条件上来看,都比十几年前成熟了许多。同时,也从最初的阿里巴巴集团等几家网站竞争的状态,发展到了目前“百家争鸣,百花齐放”的状态。


如今,电子商务已经成为人们日常生活的重要组成部分,伴随着国内物流、支付、信用系统的逐步完善,信息基础设施的发展,以及企业和用户网上需求的不断开发和培养,中国电子商务市场已经进入务实发展的阶段,电子商务将成为中国互联网发展的趋势和赢利点。


电子商务的发展,已经对社会产生了极大的影响。尤其在消费方式、经营运作、金融发展、政府监管这几个方面,都对社会产生了极大的变化和影响。当前电子商务面临着几大方面的挑战和变化,消费方式整个在转变,运营运作、金融发展和政府监管都面临着国家体制的变化,这是电子商务当前面临的大背景。


例如,我们已经从现金支付方式转向了电子支付方式,这种改变开始挑战金融领域。电子商务平台与服务机构在流程中又推出了两项服务,其中一项服务是小额贷款,就是把支付宝里面的钱贷给用户,然后用户可以利用这个小额贷款来经营自己的电子商务。支付宝作为一个被广泛使用的网络支付平台,已经开始行使了银行的职责和服务。同时,面对消费者,他们又开始推出支付宝信用卡,这个信用卡又在改变银行的许多收益。


在政府监管方面,国家正在不断出台与电子商务相关的政策法规,法律制度也不断完善,电子商务正在向法制化、正规化的方向发展。在政策扶植方面,政府越来越多地认识到电子商务的社会价值,从而给予了比较多的优惠政策。

电商的思考:电子商务对社会经济具体产生了什么影响?


• 消费方式


消费者的采购方式由线下转为线上,突破了地域和时间的限制,丰富了人们的购物选择,使其获得更佳的购物体验。


• 经营运作


电子商务通过人与电子信息的结合,提高了商务活动的效率,减少了不必要的中间环节,拉近了企业和消费者的关系。消费者的个性化、特殊化需求也通过网络展示在生产厂商面前,从而使生产企业能够真正实现根据用户的不同要求按需生产。


• 金融发展


在线电子支付是电子商务发展的关键环节,也是电子商务得以顺利发展的基础。随着网上银行、电子支付等系统的出现,金融业也获得新的发展。一方面,网上金融的出现,改变了传统的客户和金融机构的交易方式,距离不再制约金融机构的业务发展;另一方面,金融服务的电子化和信息化,大大提高了资金的流动速度和信息的透明度。


• 政府管控


电子商务的发展,同时也对政府管理经济的手段和能力提出了新的要求,要求政府适应电子商务的发展,在有关电子商务的进入、认证、安全管理、消费者权利保护、争议处理等相关政策法规方面,提出了新的要求,能够根据电子商务的变化适时进行新的调整。

1.2 细数电子商务的八大特点


电子商务已经成为一个炙手可热的词汇。中国的电子商务已经发展到白热化的阶段,在这个阶段,更需要理性看待,客观分析电商的特性,才能在这一大潮中立于不败之地。现阶段我国的电子商务呈现出以下八大特点。作为电商,了解了这些特点之后,就知道自己应该怎么做,避免走错方向,在今后做决策和规划时擦亮眼睛。


1.多平台的生态链


在中国电子商务领域内,多平台局面会持续存在。在我国电子商务近阶段,最知名的电子商务平台当属阿里巴巴,它是当之无愧的电子商务的领头羊,曾经连续五年被评为“全球最大的B2B网站”。但是京东的重资产、低毛利、高服务的特色和易购的线下资源区域整合,还有腾讯的技术性SNS都是在短期内很难被替代的,也会长期焕发生命力。


电子商务的多平台,相当于好几个政府,好多家企业,需要多平台的划分来进行管理,不是某一家就能代表电子商务、整个的平台企业或者整个的生态链。


2.流量为王


很多人说产品为王,中国不缺好的产品,不缺好的设计,在电子商务领域里,流量是核心,谁占有流量,谁就占有制高点。


电子商务网站的流量分析与其他网站大体相同,区别主要在于效率转换,以及用户特征,这对于电子商务网站来说尤为重要。电子商务的开展和发展,不由企业的资金实力或品牌效应来决定,而是由流量来决定。


消费者的电子商务交易活动,始终会寻找交易量较大的平台商来进行。在电子商务中投入资金的最终目的,也是为了引来最大的流量。正所谓,电子商务最重要的突破点,就是找准流量的聚集地。


3.运营能力大于渠道能力


传统企业的线下销售操作模式是不断地拓展销售渠道,在全国尽可能多地拓展渠道,发展大量经销商,采取平铺式的销售方式。而电子商务是没有国界的商务活动,产品在互联网上进行展示是瞬间就能实现的事情,渠道因此显得不那么重要了,传统企业中看似重要的销售渠道的开展无形中被电子商务缩短了进程。


在线下的销售中,一级代理商、二级代理商、分销商等角色已经显得不那么重要了。在电子商务大环境下,厂家可以直接在互联网上开展销售,即采用最短的渠道来进行销售。所以,在电子商务领域内,直接考验的就是企业的运营能力,即如何利用平台,如何利用整套成体系的营销工具来提升企业自身的运营能力。


电子商务是一个大渠道,很多企业都想在上面发展很多的分销商,发展很多的渠道来经营。其实电子商务发展多少个平台或者渠道并不重要,对渠道的管理运营能力才是最重要的。即使企业仅仅发展一个渠道,并且有很强大的运营能力,其效果也会大于发展多个渠道的,所以说运营能力远远要大于渠道能力。


在互联网中,传统渠道已经不重要了。线下的渠道是按省、市、片儿区划分并且相互竞争的。而电子商务就是一个流量转卖中心,如果企业利用这个平台向全国扩散,则根本无地域区分,无价格区分。在电子商务里,所有信息都是透明的,对渠道的运营能力要远远大于渠道能力。传统的渠道就是铺货,这也是运营能力的一个部分,这部分功能现在已经被弱化了。


4.交易链条缩短


传统的线下企业由于供大于求、产品库存效率低、销售渠道不畅通等种种因素,可能会延缓了行业供应链产业的发展。而电子商务的出现,有力地改变了这一现状,不仅大大节省了人力、财力、物力,而且有效地拓展了业务渠道,缩短了交易链条,摆脱时间和空间的束缚,加速信息流、资金流、商流和物流的衔接与互动。


由生产端直接面向于终端客户的趋向性已经产生。迄今为止,很多品牌商的生产厂家已经直接联网,一些C店的生产厂家也直接进入互联网来开展短交易链条的电子商务供应活动。


现在出现的问题是,很多生产厂家直接上线,由工厂直接面对消费者,这使得传统交易链条崩溃。很多线下传统企业、供应商、零售渠道受到电子商务强大的冲击,供应链条严重缩短。厂家直接面对顾客,甚至设计师就可以直接面对客户了,这就是崭新的D2C模式。


5.成本导向


无论什么情况,在电子商务领域里,减少投入成本是毋庸置疑的。在市场上,低价产品始终占据首要位置。低价、低毛利的产品始终卖得很好。在现阶段,只有10%左右的人靠品牌能够生存下来,将近90%的人都是靠低价、倾销在电子商务领域中生存的,就连淘宝都在搞打5折大型促销活动来取得客户的青睐。


现阶段还没有建立真正的以品牌为主导的电子商务环境,仍然是以成本为导向。就连一些知名的传统品牌,在互联网的销售中都需要有一定的价格优势,才能赢得竞争。所以,在未来,很多传统大品牌会利用自身规模效应,降低成本,逐渐将一些规模较小又没有什么特点的小电商挤出市场。


6.营销成本与线下逐渐趋同


电子商务发展至今,其营销成本与线下越来越趋同。由于品牌商的进入,资本商的加盟,将整个电子商务领域内的广告价格大幅度提升,这与线下的营销成本越来越相同。而目前消费者还能在电子商务中买到价钱便宜的货品,是由于电子商务的交易链条大幅度缩短。而消费者也依然青睐网络购物,是因为网络购物提供了便捷快速的购物体验。


7.全面竞争


现在,电子商务的经营比较困难,传统企业都想加入电子商务,在电子商务里分一杯羹,无论是从原材料、产品生产、拍照与美工、运营还是人才管理等方面,都展开了激烈的竞争。电子商务发展至今,无论是资本的竞争还是人才的竞争和过去几年都不一样了。过去在互联网上打广告是免费的,只要有货就可以赚钱。但是今天,广告价格高昂,大多数企业都在资金和人才方面互相拼抢。为抵御激烈的竞争,类似于电子商务的第三方服务商(例如E店宝等)也应运而生,他们从各个层面都在辅助电子商务的发展,电子商务环境也趋于生态系统化,比拼已经往纵深方向发展,全面的竞争开始了。


8.在某种意义上是计划经济


我们可以通过宏观调控能力来躲过金融危机,我们可以有很强的经济干预能力,我们可以集中精力做大事,中国的经济是在政府宏观调控下的市场经济。从某种意义上来讲,电子商务并不是真正的市场经济,至少目前不是,电子商务还是垄断市场的主导者。


中国的电子商务是以平台为主导。在目前最集中的三种商业模式——C2C、B2C、B2B中,据中国电子商务研究中心的相关数据显示,淘宝网仍然一家独大,在我国电子商务中占据了很大的一部分份额,基本上形成了垄断的局面。


接下来当属京东、1号店、腾讯的QQ商城等这些大型的平台商,他们几乎左右着整个中国电子商务的发展,而归根结底的垄断者则是阿里巴巴。可以说,阿里巴巴是中国电子商务规则的制定者。在这样的垄断机制下,我们要做到的就是了解计划,了解规则。

电商的思考:美国的电子商务和日本的电子商务处于什么状况?
美国是世界上最早发展电子商务

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