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书名:奔跑2019(《商界》2019年第2/3期/全12期)pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:《商界》杂志社著

出版社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2021-04-01

书籍编号:30716297

ISBN:

正文语种:中文

字数:247534

版次:1

所属分类:经济管理-市场营销

全书内容:

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卷首语


25年,再出发


 文/秦 洪,《商界》杂志总编辑


《商界》杂志创刊25周年了。


作为中国发行量最大的商业财经媒体之一,《商界》杂志伴随新中国走过了四分之一个世纪,见证了改革开放的激荡岁月,《商界》杂志鼓舞了整整一代中国商人去创业、去奋斗,成就了成百上千的中国富豪,为中国经济社会的发展做出了巨大贡献。


站在创刊25周年的节点上,我们该怎样来规划我们的2019年?我们该怎样来规划我们的下一个5年,下一个10年,乃至下一个25年?


我想,只要我们的传媒属性不变,那么一定有一个核心。这个核心就是生产高品质的内容,坚定不移走高品质内容发展之路。


列宁说:忘记过去就意味着背叛。习近平总书记说:不忘初心、砥砺前行。我想请问:我们的过去是什么?是什么让我们一路辉煌?我们的初心是什么?


最近我读了商界传媒集团董事长、商界杂志社社长刘旗辉先生的两篇文章,一是创刊15周年纪念文章《理性的通俗》,二是创刊20周年纪念文章《有翅膀的梦想》,两篇文章都有一个结论:怀揣着媒体人的责任和理想,是我们取得成功的根本原因。我们的责任是什么?我们的责任就是帮助中国的企业和企业家实现财富梦想;我们的理想是什么?我们的理想就是让金钱远离肮脏,让财富远离不仁,让中国的企业家真正成为国家富强、民族复兴的中坚力量。这就是我们的初心,这就是我们的梦想。


实现这个梦想的路径,是我们要真真正正走到企业家中间,深入到企业中去,了解企业家和企业的“痛点”和需求,以优秀的内容助推企业的发展,以优质的内容为企业家服务。


怎样做到优质内容的生产?有以下三个方面需要我们不断地创新和突破。


一、优质内容源自于《商界》杂志的文化基因。


我把《商界》杂志的文化基因归纳为12个字:“艰苦奋斗、内容为王、快乐生活”。


《商界》杂志创刊15周年时,我们搞了一个“我与商界15年”的主题演讲。作为《商界》的创始员工,我讲到了初创时期几个部门为了共用一个电话,在墙上挖洞放电话机的故事;我讲到了春运期间在贵阳采访,在人挤人、人挨人的火车上从贵阳一路站到重庆的艰辛;我讲到了在河南的一个小县城,在零下10摄氏度的寒风中苦等采访对象的狼狈和不堪;我讲到了我们通宵写稿,在成稿时将笔扔向天空时那种分娩成功般的幸福。


今天,依然有不少的员工具有这种艰苦奋斗的品质。《商界》能走到今天,我们历届的优秀销售奖、优秀采编奖获得者,都是商界传媒集团“艰苦奋斗”企业文化的践行者。在发展过程中,公司需要的永远是战狼、是猎犬,而不是小白兔。


再说内容为王。


今天的《商界》有一个共识,在纸媒严重下滑的今天,《商界》靠什么延续辉煌?80%的人都会回答你:品牌和人。我们这样的知识型企业,人是一切的核心和关键,对人才的尊重或者说敬重,是我们最基本的规则。


那么我们的品牌来自哪里?难道不是一期一期杂志堆积出来的吗?难道不是一篇一篇优质文章敲打出来的吗?因此,高质量内容是一切文化产品的根基,高质量内容也是一切影响力的源泉。


在《商界》,内容永远是被摆在第一位的。传统期刊人都知道,拉动杂志发展的三驾马车,一个是内容、一个是发行、一个是广告,内容是发行的基础,发行是广告的基础,这些都是共识。在新媒体盛行的今天,没有强有力的内容支撑,一切靠哗众取宠、靠技术手段带来的伪流量,最终都是纸老虎,我想这也应该成为共识。因此,我们的传统期刊群和新媒体矩阵,在这个喧嚣的世界里都必须紧紧攥住“内容为王”这一法宝。


我们的第三个企业文化核心,就是“快乐生活”原则,这是企业活力的重要保证。前段时间去世的台湾作家林清玄说,“严肃,是一种病”。在《商界》,我们对稿件的质量是有严格规定的,对编辑的流程是有严格规定的,对待工作的态度是严肃的。但是这并不影响我们和谐的人际关系,并不影响我们快乐的生活态度。


二、优质内容必须跟紧时代的步伐和找准企业家的需求。


《商界》25年来,历经了三次比较大的内容转型。


初创时期,《商界》是一帮文人在办。文人最擅长的就是讲故事或者说编故事,其实他们对生意人并不太了解,甚至是远离商人生活的。但是在市场经济开启的初期,这样的故事极大地鼓舞了人们去经商创业,鼓舞人们去追求财富梦想。


随着市场经济的不断深入,这样的励志故事和心灵鸡汤不能再满足读者需求,读者更需要的是商业资讯,需要更具有现实性与指导性的文章。于是《商界》文章的叙事风格从讲故事转向了“纪实”,尽管总的叙事方式依然是讲故事,但是它偏向于讲实实在在的“故事”。


今天,我们的口号是“再现全球商业思想的多样性和丰富性”,需要我们用全球的视野来呈现中国的企业样本,需要我们在普世价值的基础上再造中国的企业家精神。


但是不管我们的内容怎么变,有两个我们坚持的东西一定不能变。


一就是服务中国经济社会发展的大势不能变。这是主旋律,这是正能量,这是讲政治。《商界》创刊25周年来,我们始终坚守主流舆论阵地,讲好中国好故事,传递商界好声音。不仅如此,宣传报道还从党中央的路线、方针、政策中汲取营养,撰写相关文章、策划相关选题,比如一带一路、雄安新区等。事实证明,我们的报道与党中央的经济工作要求保持高度一致,不是简单地“交作业”,而是回应企业家们的重大关切,这也是我们杂志的生命力所在。


第二个不能变的是对商人、企业家的“抚摸”。正如刘旗辉先生在《理性的通俗》中说:“《商界》杂志对商人和企业家的关注和‘抚摸’应该永远地坚持下去。”抚摸是一剂最好的良药。25年的经验证明,我们对企业家灵魂的抚摸,是企业家对我们《商界》产生内心认同重要手段。


25年来,我们坚持所有的思想和观念不说教;坚持所有的经营管理之道不生搬硬套;坚持用开放的方式呈现全球商业思想的丰富性和多样性;坚持用探讨的方式倡导企业家精神和积极健康的财富观。


25年来,我们积极地寻找企业家的需求和“痛点”,特别是某个时期企业家的集体痛点,有针对性地在杂志上做出回应。比如接班人的问题、大企业病的问题、融资难的问题、经销商转型的问题、草根品牌的国际化问题等。


三、高质量内容是公司战略转型的基石。


不管是公司还是杂志,随时随地都面临着挑战,这一点毫无疑问。


20年前,我们根本不知道什么叫互联网。今天,互联网改变了我们的生活,互联网“革”了很多行业的命。


15年前,我们也只有《商界》一本杂志。我们不知道什么叫App,不知道微信,也不知道社群。今天,我们有了新媒体矩阵,有了企业家社群,这些新的形式和刊物一起,构成了商界的媒体平台公司。


我们的平台公司应该怎样转型?《商界》的未来在哪里?


首先,刊网融合发展是大势所趋。任何不重视新媒体发展的媒体公司其发展必将是死路一条。杂志的出版周期是一个月,在这个资讯快速生产、快速传播的时代,唯有新媒体,能够承载这样变化。因此,在以后的战略中,重视新媒体的发展,一定是公司最重要的战略。


但是,新媒体也需要优质内容作为支撑,离开优质的内容,新媒体也同样没有生命力。我们要探索适合新媒体的内容生产,让它同杂志的内容形成合力,共同塑造《商界》的品牌。


有人问,《商界》杂志的红旗还打不打?还能打多久?我想至少10年内不应提这个问题。第一,《商界》杂志依然是中国发行量最大的商业财经媒体之一,还有相当大一群忠实的读者,只要坚持,我们就有希望;第二,《商界》杂志依然是商界传媒集团最大的收入来源,是公司可持续发展的重要支撑;第三,《商界》杂志是一代中国商人的梦想和情怀,依然是中国商界最有力的期刊品牌;第四,如果新媒体解决的是“快”的问题,杂志是“沉淀”,是“存在”,是“基石”。《商界》品牌需要这样的“基石”。


其次,商界传媒的新业务发展一定是围绕内容生产的内容营销和知识产品。我们将始终是一家传媒公司,是一个优质内容的生产和分发平台。


25年来,我们获得了众多的殊荣,是文化部授予的“国家文化产业示范基地”;是“国家数字化出版基地”,是“改革开放30年12强期刊”,是“纪念新中国成立70周年重庆市品牌期刊”,是“重庆市著名商标”等。


成绩只能代表过去。我们愿意与企业家们一起,共同维护好《商界》品牌,让它在给企业和企业家的服务中永葆青春。

封面专题
奔跑2019
文/本刊编辑部
每个年代都有自己的时间轴。2019年是一个关键之年,充满变数与悬念。
这注定将是一个冰与火并存的年头。一边是冰冷的海水,经济下行,增速换挡,结构调整阵痛带来的压力和困难;另一边是滚烫的火焰,创新创业、制造业转型、国际化大步向前又蕴藏着无限的希望。
这无疑又是一个新与旧,甜与苦并存的年头。一边是面向未来的新天地,新技术、新模式、新思潮、新方法,预示着下一波风口与红利的到来;另一边是变则生、不变则亡的旧世界,只有掌握了商业最核心密码的才能找到那一艘突围的方舟。
回望最近10年中国商业激荡历程,我们见证了关键事件的发生、商业思潮的演变、商业方法的进化以及对商业趋势的洞见,但愿这些事件、思潮、方法、洞见,能给予你勇气与信念,坐标与方向。
让向前的力量看见新的起跑线,让2019看见更辽阔的未来。



事件 | 那些见证变化的现场


「精英小贴士」百年泸州老窖窖龄酒
我们总是喜欢去判断趋势、把握趋势。
趋势是什么?有颠覆性的技术爆发,也有新一波的产业红利。这是一场与时间的赛跑。
以前一个行业消失的时间很长,现在那些所谓风口上的猪很可能一个月就突然消失了。而优秀企业的爆发式生长会成为常态,他们真正洞悉了当下的机遇,他们可能会经历更多的风浪,却也会享受到更多的自由和舒畅。
做时代的企业,就要拿出对得起时代的价值。正如百年泸州老窖窖龄酒所传递的精英气质一样,作为企业家,如果你想成为卓越的人,想要取得更大的成就,就要抛弃所有表象,回归商业的初心和本质。




滴滴的战争
在网约车江湖,滴滴与对手们的战争更像是一个互联网新贵公司的残酷青春物语。
移动互联网只需1年就能爆发出传统产业10年的能量。2012年,摇摇招车、快的打车、滴滴打车等打车软件横空出世,揭开了网约车江湖的序幕。此后一年之内,“北滴滴,南快的”双雄并起,快的在巩固了杭州大本营后,又迅速抢占上海市场,并进一步在全国30多个省市布局。而滴滴打车也不落下风,其用户数超过2 000万,覆盖司机超过35万,日服务30余万人次,牢牢坐稳了北京市场第一的宝座。
2013年3月,滴滴挥师南下,抢攻被快的视为“自留地”的上海市场,由此开始了网约车江湖第一次战略级意义上的较量。在跑马圈地的过程中,两家公司不约而同地采取了“补贴战”。据估算,快的与滴滴抢夺市场的豪举背后是总投入已超过1亿元的巨大代价。
事实上,随着滴滴与快的逐渐壮大,两者市场布局的步调就极为相似,在拿到多轮融资后,烧钱大战更是愈演愈烈。特别是腾讯和阿里两家巨头分别入股后,滴滴、快的也分别成为微信支付和支付宝获取移动互联网用户的桥头堡。
正当外界拭目以待鹿死谁手时,2015年2月14日,滴滴与快的宣布两家实现战略合并。化敌为友,强强联手,既是投资人推动使然,也是市场竞争升级的需求。彼时,网约车鼻祖优步已经高调杀入中国。与快的合并之后的滴滴,在此后1年多的时间里,与优步中国展开了直接对决,战事不可谓不激烈。但出乎意料的是,2016年8月1日,滴滴宣布收购优步中国,滴滴创始人程维在宣布收购之后的内部信中写道,“打则惊天动地,合则恩爱到底。”
合并快的、收购优步中国,就在大家以为滴滴大局已定,网约车再无战事之际,“圈外人”美团、高德、携程高调杀入,大有合力“围剿”滴滴之势。2018年3月21日,在南京试运营10个月之久的美团打车正式登录上海,主打快车和出租车,与滴滴展开正面交锋,仅用3天就打掉了滴滴3成的市场份额;作为反击,滴滴跑到南京和无锡做起了外卖,在美团后院“放了一把火”。对攻一个多月后,战事降温,双方处于战略相持阶段。
一个显见的事实在于,“美滴大战”绝不仅仅是单纯意义上的网约车和外卖之争,而是以此为突破口的一场生态扩张。美团从惨烈的“千团大战”中胜出之后,强势进入外卖、酒店、票务、出行等众多领域,靠的是四处抢食的狠劲与强大的地推能力。而滴滴则一路经历了与快的、神州、优步等几乎所有网约车玩家的厮杀,才顽强生存下来,高效执行力与融资能力是其获胜的关键。
相比美团在“吃喝玩乐”的高调扩张,滴滴一直深耕出行领域,程维意欲打造一个更高维的出行帝国,变革人们的出行方式。从理论上而言,外卖符合滴滴“出行+运输”的大交通战略。
从自身发展角度来看,滴滴、美团已度过了上半场的生存期,基于自己的平台流量优势,向外伸展自己的触角,以寻求新的业务增长点和商业模式来突破盈利瓶颈。从市场空间来看,外卖和网约车一样都具有数千亿元交易规模,市场空间巨大,对于滴滴、美团这样体量的企业而言,无疑是一个不错的业务选择。
从互联网生态格局的角度观察,BAT早已占据了信息、电商、社交等超级流量入口,滴滴们必须为“次级流量入口”而战。因此,滴滴与美团的对决背后,其实是关于“次级流量入口”的争夺,打造连接“人与服务”的超级平台。因此,“美滴大战”虽然暂告一段落,但滴滴的战争还远未结束。



乐视大沉浮
从互联网“第四极”的种子选手,到如今陷入谷底的千疮百孔,乐视的沉浮,堪称中国互联网大跃进的一个吊诡案例。
2016年9月19日乐迷节,乐视生态旗舰店官宣当日生态总销售额超过49.7亿元,其中乐视会员收入27.1亿元,超级电视总销量突破86.6万台,超级手机总销量突破117.8万台,均创历史最高。就在当天的乐视919晚会上,贾跃亭亲自爆料,乐视汽车完成首轮融资10.8亿美元。
彼时的乐视,一切看上去都很美。乐视网创办之初,贾跃亭提出了一个宏伟的目标:做流媒体平台。2008年,尚未进入视频网站一线阵营的乐视网起诉了10多家侵犯版权的网站,包括行业龙头优酷网。之后网络视频版权分销业务扶摇直上,为乐视网带来每年超过10亿元的收入,而当年的成本都是“白菜价”。
2010年,乐视网登陆创业板,成为国内首个通过IPO上市的视频网站。之后,乐视网又添补了免费模式,流量随后剧增,渐从边缘进入一线行列,广告收入也跟着来了。之后,贾跃亭一发不可收拾,上演了他的“生态化反大戏”。
2012年9月19日,贾跃亭称之为“颠覆日”。这一天,他亲自上台,着黑T恤、牛仔裤,首次直面观众,宣布乐视进入智能电视领域。他发明了一个新词:以垂直整合的生态链和横向开放的生态圈构成的生态系统。这个拗口的新词,表示贾跃亭开始审时度势、绘制蓝图了,而其契机正是互联

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