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文娱产业淘金指南(《商界》2017年第3期/全12期)pdf/doc/txt格式电子书下载

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文娱产业淘金指南(《商界》2017年第3期/全12期)pdf/doc/txt格式电子书下载

书名:文娱产业淘金指南(《商界》2017年第3期/全12期)pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:《商界》杂志社著

出版社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2021-04-26

书籍编号:30716320

ISBN:

正文语种:中文

字数:152559

版次:1

所属分类:经济管理-市场营销

全书内容:

文娱产业淘金指南(《商界》2017年第3期/全12期)pdf/doc/txt格式电子书下载

卷首语


商业真相不浪漫


最极致的浪漫主义,其实是实用主义。





美国有一位大律师名叫波斯纳,是法律经济学的开山鼻祖,至今仍健在。他老人家年轻时与一位漂亮的女士有一次著名的午饭,约会中他说,我啊其实是一个浪漫的人,是真正的理想主义者。


结果对方根本不信,因为谁都知道波斯纳是一位实用主义者,功利主义者,他务实得近乎冷酷,统计学、数学、各种高科技甚至黑科技都被他用到诉讼里,谈吐里完全没有阳春白雪的因子。


可波斯纳说,我这样说可不是为了泡你,我的浪漫如同尼采,视人生为一个不断创造和突破自己的过程,要在人生的苦役和虚无中创造意义。


这段论述,嵌在今天中国的商业环境里,无疑显得格外应景。


华为、富士康、格力、美的等今天较为成功的中国企业,都是市场里的“屠夫”,产品端的“学霸”,几千亿元的市值里每一分每一厘都是过去几十年打拼下来的果实。可就是这样流血流汗的企业,承载着实业兴国、国货崛起的重任。


言必称革新零售业的京东,创新经济的阿里巴巴,改变出行方式的滴滴,当然都是心怀大志、立志创新的互联网企业。可就是这样前卫开放的企业,也在喊没搞掉对手门店实在丢人,也在投资线下传统商超与门店,也在搞末位淘汰精简成本。


这样的“表里不一”,就像摇滚歌手崔健所说:很多人年轻时爱听摇滚,可老了就不听了……他们只是爱音乐带来的那一层皮,而不是真的爱音乐。


现实可能真的如此残酷:成功者的名单里根本没有所谓的理想主义者,理想都被最实用、最现实的人抢光了。


也即波斯纳给出的公式,理想主义=实用主义。


认识到这点的人里包括任正非。很久以前,联想集团派人考察华为,学习目标非常高大上,即师承华为研发,回来做高科技的联想。结果,任正非显得很不耐烦,问了一堆现实问题:你们知道研发的费用有多高吗,风险有多大吗,你们的投资人、股东同意你们这么搞吗?


考察的人里包括后来做神州数码的郭为。小郭就问老任,那你说怎么搞?任正非说:你们销售行啊,我把产品研发出来交给你们卖不就行了吗?


遗憾的就是,联想没有听任正非“市场资源优化配置”的那一套,如果听了也不会有今日联想业绩大幅下滑,华为逆袭消费者市场的故事。


越是大的理想与商业抱负,越是需要持久的恒心与毅力,越是需要牺牲与付出,越是需要满足当时当下的条件与禀赋。否则,理想就是假的,再漂亮的商业计划也是to VC的,而不是面向市场的。


因此,那些忽悠情怀、两脚不落地的所谓理想主义者,才是最功利的人。而那些还在追逐理想却深陷在残酷现实里的人们,不需要为自己暂时的难堪而感到自卑,因为商业真相不浪漫,但另有震撼人心的力量。

脑洞大开


给短视频划重点


被移动化和社交环境滋养的短视频,近两年迅速崛起,逐渐成为最主流的内容形态之一。风口之下,短视频内容创业者们摩拳擦掌,跃跃欲试,意欲迎接更大的爆发期。


 文/穆春帆


英雄,我们结个伴吧


短视频内容生产能力,很大程度上决定了其影响力和变现能力。


2016年,YouTube的MCN(多频道网络)模式在中国市场被快速复制,一批头部短视频公司MCN化,通过签约等形式和个体内容生产者、网红达成合作。在papi酱成立的聚合类短视频节目组织Papitube中,诞生了不少如“在下杨舒惠”“lori阿姨”“美豆爱厨房”等创作能力较强的短视频创作者;新片场专门成立了短视频MCN品牌,旗下包括魔力TV、魔力美食等精品自制内容;“二更”也试图打造全产业链短视频平台。


点评:短视频创作的战场,考验的是中长期规划能力、商业化能力。短视频内容创业要么自建一支快速生产高质量内容的团队,要么“圈养”专业内容生产者抱团发展。




能垂直者,得天下


从秒拍发布的2016年热门原创短视频榜单中可以看到,TOP50中有15家聚焦搞笑视频,其他35家则专注于娱乐、美食、美妆等针对年轻人偏好和消费取向的垂直领域。


BuzzFeed是一家美国的网络新闻媒体公司,Tasty作为其专注美食领域的子品牌,采用轻操作、快节奏,靠教用户如何制作美味的食物,一年内就坐上了全网流量第一的王座。


英国的新闻和娱乐公司The LADbible主要受众则是英国18- 24岁的年轻男性,每周有超过1.5亿人观看他们的视频。除了制作出如“小伙子文化”等搞怪视频,他们同样制作关注气候变化、社会活动以及LGBT等议题的短视频。


点评:切入“网生”一代年轻人的生活方式、情感及思想等内容,正是全球短视频头部玩家们的攻坚领域。因此,打破内容同质化,针对更细分的人群进行垂直深耕,将是短视频玩家突围的重要领域。




去该去的地方,找对的人


短视频量大而分散,眨眼而至,倏忽而去,只有将传播渠道去中心化,进行精准定位之后,才能成为爆款。


美国社交短视频内容生产商NowThis为“无主页”的短视频传播塑造了一个社交时代的新样本:没有自己的主页和App,所有的视频内容均通过各大社交平台触达用户。并且NowThis的策略并不是把视频传到不同平台上就完事,而是根据平台用户属性,针对性地提供与之相适应的视频内容。


例如,严肃的新闻视频在Instagram上几乎没人看,但却在Snapchat上受到年轻人的广泛关注。因此短视频内容原创玩家们需要深刻理解每一个社交平台观众的特殊性,并聘请“平台专家”去满足不同平台观众的需求。


点评:内容分发讲套路,才能“路人变铁粉”。




骄傲地告诉观众,这就是广告


广告收入依然是短视频内容变现的主要方式之一,但“贴片”广告因形式单一、生硬,想要讨好观众并不容易。相比之下,自带“卖点”的原生广告却有很大的想象空间。


英国视频网站UNILAD擅长为广告主定制创意原生短视频内容。比如宣传一部电影,UNILAD会用周边素材做一个有趣的短视频,并在视频最后30秒植入品牌内容,通过这种形式与观众形成互动。凭借对年轻消费者胃口的准确把握,UNILAD的原生广告短视频非常受广告主青睐,一支可以卖到4万~5.2万美元的价格。


点评:不是广告没人看,而是你家的广告没人看。那些参与感十足、互动属性强的广告,本身就是优质内容的重要组成部分。


短视频变现的主要形式


广告:客户付费模式


基于内容的广告形式多种多样,冠名、口播、植入、定制、角标等,并且以原生内容广告的形式更容易让用户传播和接受。


电商:购买付费模式 


电商变现是目前创作者最常用的变现手段,但电商转化率较高的多集中于时尚、美食等垂直领域,其他品类的电商转化路径仍在探索之中。


打赏订阅:用户付费模式 


2016年内,用户为内容付费模式成为行业亮点,国 外 市 场上YouTube Red对用户付费模式的也在尝试中。




神器帮帮忙


好内容可以让短视频平台拥有影响力,而技术则能确保这种影响力。


美国视频自动化生产服务商Wochit是基于云的视频生产平台,能帮助用户围绕热门话题快速批量制作短视频内容。全球150家新闻视频采集机构与Wochit达成了合作,依靠其技术,快速剪辑出独家内容。


以色列公司Wibbitz则可以自动从文字中创造视频:使用基于文本生成的实用算法来分析文字,并且解读有趣的信息,使用智能语言处理技术,将它们转换成高度吸引人的视频文件。Wibbitz每天生成的视频数量超过一万个,通过与传统媒体合作,让其文字信息在瞬间变成影像信息,将读者变成观众。



点评:能量不够,神器来救,一身金色装备上战场,才能事半功倍。短视频内容制作团队要想走得更远,应重视技术的运用。



  编 辑:糜 丰 mifeng109@sina.com

图侃天下


VR创业又被套路了


2016年,VR技术起势爆发,资本追捧,市场打开,一时之间风光无限。VR产业不到一年时间,经历了“过山车”般的下滑。资本降温,线下体验店大量关闭,创业公司裁员欠薪、产品概念大于实用……他们没有来得及走进春天,便倒在了路上。


 文/梁 晨


失血而亡,未战先败


资本的追捧,让VR产业在过去一年的时间里爆发,国内相关创业公司暴增至1 600多家。资本的进入导致整个行业过度鼓吹,产业生命力透支。如今,资本圈谈VR“色变”。


曾经扬言要把西雅图打造成美国虚拟现实中心的Envelop VR公司,在今年1月确认公司倒闭的消息。在此之前,VR视频应用Vrideo也在2016年11月因融资失败,宣布倒闭。


国内VR领军企业暴风魔镜去年11月大规模裁员,同时另一家业内闻名的VR内容制作公司米多娱乐,也传出拖欠工资新闻。有报告显示,国内VR相关创业公司死亡率超过70%以上。


症结:资本市场没有看到预期的增长,对VR相关产业的投资越来越谨慎。创业团队在失去了资本输血,又无法自我造血的情况下,大部分结局为破产倒闭。




山寨横行


VR“盒子”带着“黑科技”光环,进入消费者视野。风口之下催生出不少创业公司,也催生了下游代工厂。


深圳华强北大部分的VR“盒子”生产厂家都有一个共同的故事:“什么热做什么、什么没有技术门槛就快速复制什么。”然而,VR“盒子”里并没有任何运算,透镜是用来放大盒子里面的手机显示屏,让图像占据你的整个视野,本质上就是“视觉欺骗”。这样简单的“VR盒子”,价格一般在40元到100元之间,成本在10元到30元之间。


市场的火爆,让所有人都看到了这门赚钱的生意。以前做手机、做移动电源、做平板、做手表的都纷纷进入VR市场。只要是热销产品,就会出现大量的山寨,如同市面上常见的VR BOX。


症结:粗暴抄袭,挂羊头卖狗肉,使得行业信誉透支。




VR+,一面烈阳一面寒冬


VR技术的广泛应用,拓展出更多场景:VR+直播、+影视、+游戏、+旅游、+地产……


看似热闹的VR+,实则鲜有亮点。一些主打VR+的公司为了生存不得不发展其他业务。比如,鼎石传媒把VR板块业务移出重心板块,转向做起了综艺直播、影视投资。VR音频的创业公司小旭VR,目前基本已搁浅VR业务。


花椒平台去年6月在直播专区投资上亿元,此举旨在推动VR行业从“概念炒作”到“实际落地”。柳岩之前在花椒平台进行VR直播,但整个过程中80%的时间与传统平面直播相同,只是在极短的时间内出现过全景观看模式。总的来说VR+直播还停留在概念阶段。


症结:大多数VR+流于形式,除了概念,实际融合运用的并不多。




体验店过把瘾就死


2016年圣诞节过后,Facebook旗下VR子公司Oculus线下体验店的客流量大量减少。在今年关闭位于百思买连锁商城的200个线下体验店后,官方给出的回应是“季节性调整”。事实上从去年5月到11月,百思买员工进行了Oculus头盔的30万次演示,平均下来每个店每天的展示次数只有不到4次。


国内的VR线下体验店,同样日子难熬,盈利的不到3成,一半以上的门店只有1成的回头客。产品在体验方面,大多数所用的设备与Oculus很大差距,有的甚至使用山寨产品,导致屏幕清晰度差,画面延迟高。


在内容方面,VR游戏大多局限在枪械类、赛车类、飞行类、儿童类,游戏内容同质化严重,很难吸引回头客。


症结:


①VR内容单一,更新速度慢,设备笨重,产品欠佳,用户体验差。


②VR游戏制作成本高,创业公司难以承受。



  编 辑:糜 丰 mifeng109@sina.com

脑洞大开
厉害了,我的产品标签
标签已经成为隐形的黑科技集中地,融入你生活的每个角落。智能标签、变色标签、射频识别标签……一枚小标签,让你知来源,识真伪。

 文/严冬雪
一扫知来源
消费者需求:
①超市购物,拿起手机扫条形码标签,就知道水果是否新鲜,来自哪里。
②把果蔬买回家,标签撕不干净,有残留胶水粘在表皮,会逼死强迫症。
企业需求:更好的管理供应链、保持品牌形象。
解决方案:
①把农产品贴上智能标签,消费者可以通过扫码轻松获取采摘期、保质期、产地等产品信息。对于超市来说,这种标签可以进行产品溯源,以便更好地管理供应链。
②使用新技术薄膜材质做标签,可以保持标签珠光纸的面材效果,让产品在任何情况下都能保持品牌形象。西班牙公司Laser Food用环保激光标签代替纸质标签。这种标签可以应用在表皮也可以食用的产品上,比如苹果、油桃等。这样一来,标签与产品浑然一体,毫无违和感。


大神来保护
企业需求:
①电子产品的锂电池标签能绝缘,不会燃烧,不会产生有毒的卤素烟雾。
②为食品、药品的安全把关。
解决方案:
①在标签材料上使用带阻燃涂层的PET面材和阻燃粘胶剂,使其能够承受- 40 ~149℃的极端温度变化。
②智能标签TT Sensor Plus可以记录时间温度,只需一张信用卡大小的智能标签,就能记录疫苗等产品在运输全程的环境温度变化,从而确保产品本身没有瑕疵。比起原来在整箱疫苗外部加上测温设备,这种标签不仅轻便,还能从成本上节省30%~40%。
另外,还有一种标签,通过颜色变化,就能判断食药品是否完好,可以帮助使用商家进行更好的判断。这种标签的售价一般为3~5元,但目前它的成本比最普通的基础型包装标签高出几百倍。


“刷脸”看真假
消费者需求:无论是奢侈箱包,还是日常用品,都不能有假冒商品。如何辨识这些商品的真假?
企业需求:防止造假引起财务损失和商业信誉影响。
解决方案:普通标签容易伪造,而被新型防伪技术“加持”的标签拥有防揭破、紫外荧光印刷、订制全息图像和水印防伪等功能。比如紫外线探测型,可以在面纸、底纸或粘胶剂当中使用特殊材料,通过制造商特定的设备,便能验明真伪。
这种标签防伪技术固然提升了成本,但从长远考虑,此项投资能帮助厂商免于因为造假引起的财务损失和商誉影响。


你的库存我知道

消费者需求:想要知道购买的商品是否有货。如果这家店没有货,那么,谁家店还有货?
企业需求:更好的管理货源,了解消费者的购买需求,实现业绩提升。
解决方案:新型标签,例如射频识别标签(RFID),它可以在产品的整个生命周期内对其展开追踪。
标签巨头艾利丹尼森公司的射频识别标签(RFID),相比传统条形码或二维码,包含了更丰富的信息,并可以实时更新,向买卖双方提供更全面的信息。


召唤节俭小能手

企业需求:节省运输成本和仓储,降低包装成本。
解决方案:使用更轻薄、更少原材料的标签。
例如Global MDO产品,这种膜类标签比传统材料轻薄50%,能在同样尺寸的卷材料上生产两倍数量的标签,节省客户16%的运输成本和

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