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HR从业人员快速进阶九讲——HR必备思维模型+HR职业规划模型+HR成长地图pdf/doc/txt格式电子书下载

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书名:HR从业人员快速进阶九讲——HR必备思维模型+HR职业规划模型+HR成长地图pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:人力资源管理书籍,三茅网人力资源管理顾问及内容总监力作,提供了HR进阶HRM、HRD、CHO的思维模型,解析HR职业生涯规划模型及成长地图,助力HR成长。

作者:徐渤著

出版社:人民邮电出版社

出版时间:2021-07-01

书籍编号:30746390

ISBN:9787115564207

正文语种:中文

字数:57067

版次:1

所属分类:经济管理-管理学

全书内容:

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版权信息








内 容 提 要


在选择从事人力资源管理工作前,几乎所有HR从业人员都会反问自己:这份工作适合我吗?这是我喜欢的工作吗?我在这个岗位上有没有发展?我能晋升到HRM(人力资源经理)或HRD(人力资源总监)吗?


三茅网2000万人气作者用自己20年的职场从业经验,为读者提供了从初级HR进阶到HRM、HRD甚至是CHO(首席人力资源官)必知的思维模型,解析了HR从业人员职业规划的模型及学习成长地图,帮助不同背景、不同阶段的HR从业人员规划自己的职业生涯。通过解析各种真实的职业发展与晋升案例,使HR从业人员熟练掌握进阶思维,快速提升职场竞争力!


本书适合职业发展遭遇瓶颈的HR从业人员、初入职场的HR新人以及渴望跳槽涨薪的HR从业人员阅读。


从现在开始,规划你的成长路径。


一些HR从业人员经常会发出这样的疑问:


“我都换几份工作了,现在的职业真的适合我吗?”


“我做HR已经好几年了,怎么到现在都无法晋升?”


“我工作非常努力,为什么进步很慢?”


“别人都认为我很优秀,为什么我却没有成功?甚至根本就没有成功的迹象?”


“要想成为HRM(人力资源经理)、HRD(人力资源总监)或CHO(首席人力资源官),需要具备哪些专业技能与素质?”


“我想在一家私企工作到退休,这有可能吗?”


“为什么我对自己的未来深感焦虑?”


“什么时候跳槽才是最好的时机?”


……


以上问题,不是一两个HR从业人员面临的问题,而是这个群体中普遍存在的疑问。


其实只需一个词就可以解决上述所有问题,那就是规划。


成功的人生需要规划,你想过什么样的人生,就要事先做好规划。做事情有规划,才能成竹在胸,即便暂时没有成功,结局也一定是美好的。在这样的人生中,每前进一步都能做到心中有数,人们又何来疑惑、焦虑和不安呢?


因此,在踏上事业征程之前,HR从业人员一定要反问自己:我的人生目标是什么?我的职业目标是什么?我想成为什么样的人?我怎样做才能成为自己想象中的那种人?


每个人的一生中都会有多次选择不同职业的机会,在选择职业前,人们几乎都会问:这份工作适合我吗?这是我喜欢的工作吗?我在这个岗位上有没有发展?一个人若不能选择适合自己的职业,他会觉得生活没有色彩,前途黯然无光。


人力资源管理工作是一份很好的工作。人力资源部是企业制度管理的重要部门,在企业运营方面起着至关重要的作用。对个人而言,HR这份工作能够全方位锻炼自己的综合能力。


当然,如果你不喜欢HR这份工作,就要尽早换。在可以选择的情况下,你永远不要做那些自己根本不感兴趣的工作。


一旦你将HR作为自己的职业,就要为自己设定一个职业目标,并在设定目标后坚持不懈地执行下去。


在向目标前进的过程中,如果你付出了很多努力却依然毫无所成,不妨看看是否属于以下这些情况:第一,当前的不如意只是短暂受挫,是黎明之前的黑暗,只要你坚持下去,胜利就会出现在你面前;第二,你这个人太孤芳自赏,不能很好地处理自己与领导的关系;第三,你还不懂得如何创造并及时把握晋升的机会。


总之,成功的人生始于科学的规划,如果你想有所作为,就从现在开始,规划好自己的成长路径吧!

第一讲 让思维转个弯,你会少奋斗很多年


一、规划与成长的基础——自我认知


1. 我是谁


在这个世界上,你知道做什么事最难吗?


答案就是,认识你自己。


在古希腊德尔菲神庙中,雕刻着一句流传千古的名言——认识你自己。


这句话也是哲学家苏格拉底特别强调的,它就像一把千年不熄的火炬,照亮了人类与生俱来的内在需求。


“我是谁?”“我从哪里来?”“要到哪里去?”“我想成为什么样的人?”“我现在是什么样的人?”“身边的人认为我是什么样的人?”“目前我的自我画像是什么?”……从古希腊开始,哲人们就在不停地追问自己。


认识自己看似简单,其实并不容易。因为我们既不可能时时刻刻反省自己,也不可能总以局外人的身份来观察自己。这导致人们常常迷失在假象当中,非常容易被周围信息的暗示所影响,并且会将他人的言行作为自己行动的参考。正所谓“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。认识自我,在心理学上叫作自我知觉,是一个人了解自我的过程。在此过程中,人们很容易接收到外界信息的暗示,从而导致自我知觉出现偏差。


一个人能否正确地认识自我、肯定自我,以及塑造自我形象,制定发展目标,这些对一个人的事业发展会产生很大的影响。


2. 认清自我是做好职业规划的前提


认清自我就是要全面分析自己,充分了解自己,对自己有准确的定位。唯有正确判断自己的职业价值观,才能够清楚自己想要从事什么样的工作;唯有了解了自己的兴趣爱好与性格特质,才能够找到与之相匹配的工作。因此,一个完整有效的职业规划往往包括自我评估、外部环境分析、目标确立、实施策略及反馈评估五个环节。认清自我是自我评估的重要内容,是做好职业规划的前提。


小贴士


不同的人在做职业规划时,考虑的因素是不同的。


在现实生活中,每个人的职业、年龄、所在地区、所处行业、任职岗位、婚姻状况、子女情况、个性、偏好、文化背景、成长环境、个性类型、价值观、定义成功的标准以及职业生涯目标等都存在差异,所以,个人职业规划也有很明显的个性化特征,不同的人在做职业规划的时候,考虑的因素也不尽相同。


我们怎样才能认识自我呢?要想准确地认识自我,需要提出这些问题“我想做什么?”“我能做什么?”“我该怎样做?”基于这三个问题还可以派生出很多问题,如“我的爱好是什么?”“我最擅长做什么工作?”“哪种工作我做得不错?”“到现在为止,什么工作是我做得最成功的?”“我经常在哪些工作上出现失误?”“到目前为止,我的最大失误是什么?”“这种失误为何会出现?”“我应该怎样做才能让这种失误不再出现?”“现在我面临的困难是什么?”


当你如此反复地思考这些问题时,你就会发现对自己的了解更深入了。


3. 正确地评价自己


一个人若不能正确地评价自己,就会对自己感到不满,会使生活中的自己和理想中的自己出现偏差。


在现实生活中,很多人无法或不愿正确地认识自己,他们不是对自己评价过高,就是对自己评价过低,下面这则寓言就很好地说明了这个问题。


清晨,一只老鹿带领几只小鹿在院子外徘徊,它们想吃院子里面的白菜可又进不去。这时,太阳从东方升起,在不经意间,老鹿看见了鹿群的影子。在阳光下,它们的影子变得越来越长。


远处有一大片果园,园子里的果树上结满了果子。“我们如此高大,一定能够吃到树上的果子,吃不吃白菜又有什么关系呢?”老鹿对小鹿们说。于是,老鹿带着鹿群朝那片果园奔去。


到达果园时,已是正午,太阳升到了头顶。此时,鹿们的影子又变成了很小的一团。“唉,原来我们如此矮小,我们怎么能吃到树上的果子呢?还是回去吃白菜吧!”于是,它们沮丧地往回跑。


跑到院子外时,太阳已经偏西,鹿们的影子又拖得很长很长了。


“我们干嘛非要回来呢?”老鹿很懊恼,“凭我们这么大的个子,吃树上的果子是一点儿问题也没有的!”


在这则寓言中,老鹿就犯了不能正确认识自己的错误。其实,我们又何尝不是如此呢?在春风得意时,就开始狂妄自大,目空一切,唯我独尊;在遭遇挫折时,又会信心全无,悲观颓废,觉得自己既可怜又无能。


千百年来,人们一直在探索正确评价自我的方法。心理学家认为,开展自我评价时,要考虑物质自我、社会自我和精神自我三个方面。


评价物质自我是指对自己的身体、经济现状及家庭状况进行恰当的评价,追求目标时要量力而行,对于物质上的追求也要符合自己的承受能力。例如,对于一个普通的工薪阶层来说,如果认为有一套房子还不够,还想要更多、更大的房子;有一辆普通汽车还不行,还想要更高档的豪车,这就属于对物质自我的评价不够准确。


小贴士


一个人若不能正确地评价自己,就会使生活中的自己和理想中的自己出现偏差。


评价社会自我是指对自己在社会上的名誉和地位要有一个正确的评价。富有理想,珍惜名誉,对事业具有较高的抱负,并且以百折不挠的拼搏精神实现事业目标,这些是成功者普遍具备的重要素质,也是时代对我们的要求。


评价精神自我是指对自己的智力、能力和道德水平等方面进行的正确评价。例如,对是非、好坏、善恶等道德行为的认识评价,对通过言谈、举止表现出来的行为的道德评价。


在进行自我评价时,要遵循以下四个原则。


第一,既不能过高,也不能过低。过低地评价自己,容易心生自卑、丧失信心;过高地评价自己,则容易目中无人、过度自负。


第二,知道自己的长处与短处。正确地认识自己,客观地评价自己,是一件非常难的事情。因为大多数人会回避自己的缺点或不足,但是会拿着放大镜看别人,而这样看到的往往是别人的瑕疵。其实,每个人都有自己的优点和长处,关键是你的长处能否与你就职的企业或负责的项目相吻合,例如,一位非常专业的房屋建筑工程师到公路工程段施工恐怕很难得到大家的认可,同样,一位专业的路面工程师也很难完成桥梁施工任务。


第三,进行纵向比较,而非横向比较。纵向比较就是与自己以往的经历进行比较,这样可以很好地激励自己,还会产生一种成就感。但是,许多人更习惯于做横向比较,和别人比,和周围的人比,这样对比的结果往往是不够客观的。


第四,结合自己的价值观进行自我评价。只有这样,我们才不会被能力之外的因素所困扰。


二、快速进阶的核心——不断更新且持续的目标


1. 目标决定成就


励志大师伯恩·崔西说:“成功=目标,其他都是这句话的注解。”一位成功学研究者通过大量的研究发现,3%的成功者和97%的普通人的差别在于成功者具有强烈的动机、坚定的信念及明确的目标。


一个人若无目标或目标不明确,他就不知道自己最需要什么,更不知道自己为何而活。


无论你从事何种职业,若想有所成就,都要先给自己树立一个明确的目标。确立目标可以为你带来以下好处。首先,目标会给你带来良好的心理暗示,在这种暗示下,你的心态将变得积极向上;其次,在确定目标后,你会知道哪些事该做,哪些事不该做,你会集中精力做最有价值、最有意义的事,让自己的行动变得更加高效;再次,在你为实现自己的目标而努力奋斗的过程中,你的工作将会充满乐趣;最后,你会积极寻找那些能帮助自己实现目标的机会并抓住它。


2. 只有设立令自己满意的目标,才能创造出令自己满意的结果


在设立人生目标时,要尽量将它定得远大一些。即便你没有远大的抱负,也不要将目标定得唾手可得,至少要有一定的挑战性,需要跳一跳才能够着。


目标大一些没关系,将它不断拆分就小了。另外,一些人在奔向目标的征途中之所以会半途而废,并不是遇到了多大的困难,而是他们迷失了方向。


小陈已经35岁了,我在与她谈到职业规划时,她表示自己的目标就是在一年内成为行业领军人物。然而现实的情况是,专科毕业且没有努力提升自己的她至今还在一家小公司做HRM,收入过得去,可是要成为行业领军人物就有些难度了。我告诉她,你可以学着遵循SMART原则拆解目标,例如:


三年目标:成为当地有影响力的HR分享专家;


两年目标:能够将专业技能水平提升至可以在同行业沙龙活动中进行短时间分享的程度;


一年目标:能够把学历提升至本科,并把自己的专业知识提升至HRD的战略层面。


我告诉小陈,要继续把一年目标拆解成“行动计划”,只有这样才能保证目标与结果一致。


从拆解目标到制订行动计划再到目标复盘是每个成功人士的必经之路。


3. 厘清现实目标与发展目标之间的关系


一个人职业梦想的限度,通常取决于其最初制定目标时所处的地位。对于一个百万富翁来说,再赚几十万,也许不算是什么大事,但对一位普通的年轻人而言,这就是一个了不起的愿望和理想。


这就涉及当下目标和长远目标的关系。当下目标就是我们的现实目标,长远目标就是发展目标,也是职业目标或人生目标。


在设计现实目标与发展目标时,建议大家循序渐进地问自己以下几个问题:


● 三年后你希望自己在什么样的公司做哪一职级的HR,还是希望转型到其他岗位?


● 五年后如果公司倒闭了,自己还能应聘什么岗位?


● 我把哪个岗位当作自己的主攻方向并具备持续的核心竞争力?


● 我的主业可以延续到多大年龄?


● 在达到基本现实目标的情况下,还希望有哪些方面的发展?例如,成为职业规划师或者通过写作成为某个平台的专栏作家,或者成为兼职培训讲师?


● 哪个方向的发展目标更合适自己?实现这个发展目标需要多少个实践机会?例如,想要成为职业培训讲师至少需要100场次以上的线下专业培训,我需要用多少时间进行铺垫?


● 自己需要制定哪些行动方案,如何逐步实现现实目标与发展目标?


4. 拥有实现目标的相应技能与素质


在设定好现实目标和发展目标之后,HR从业人员就要明确实现这些目标需要具备哪些技能。如果你的目标是两年后成为一家房地产企业的HRM,那么你需要的技能模型大致为人力资源各模块管理体系、企业内部管理流程与制度体系、组织管理及人才管理体系、岗位职级管理体系、薪酬制度及绩效管理体系等;此外还需要具有相应的房地产业务知识、搭建HR三支柱模型的基础知识等。你需要的素质模型为较强的统筹能力、沟通能力及向上管理的能力、协调能力、分析问题和解决问题的能力等。


在确定自己的阶段性目标后,一定要明确配套的技能模型和素质模型,切不可将技能模型与素质模型混为一谈。


一名职场人士如何在做好本职工作的同时,不断提升自己的职业技能与素质呢?答案就是,八小时内为生存,八小时外求发展。但是,很多HR从业人员总会抱怨自己没有时间学习。这是因为很多中小企业管理者认为HR从业人员只能做事务性工作,这个想法是大错特错的。越是中小企业的HR从业人员越有机会直接接触管理者,人力资源部经理还有机会参与经营及决策会议。


小贴士


八小时内为生存,八小时外求发展。


小梅今年29岁,毕业于某211高校,在某家大型互联网公司从事招聘工作5年后,她发现自己的升职机会渺茫,于是她跳槽去了一家小而美企业,成为了企业的HR高级主管,然而小而美企业的人力资源部只有5个人,因此她需要完成的工作比以前更多了。


我与她沟通后发现她的思维依然停留在事务性思维阶段,即领导安排什么工作她就去做什么。于是我问她:“你有没有想过,建立人才地图,优化招聘流程,在内部开展面试官培养计划?这些都能让你‘省事’很多。也许在短时间内你会忙一些,但时间长了你就会变得更加轻松。”半年后,小梅告诉我,她已经可以准时下班,甚至技术团队的面试官们还会叫她“梅老师”,她的存在感与成就感正在日益增强。


5. 集中精力做事,避免外在打扰


只有把精力集中在最有价值的工作上,才会事半功倍。


HR从业人员一定要根据发展目标分配自己的时间和精力,目标占比越高,精力分配就应越大。例如,你的目标是在三年内成为大中型企业的HRD,且该目标的占比为

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