当前位置:
首页 > 经济管理 > 市场营销 > 谋事在人:王志纲策划实录pdf/doc/txt格式电子书下载

谋事在人:王志纲策划实录pdf/doc/txt格式电子书下载

本站仅展示书籍部分内容

如有任何咨询

请加微信10090337咨询

谋事在人:王志纲策划实录pdf/doc/txt格式电子书下载

书名:谋事在人:王志纲策划实录pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:谭启泰著

出版社:鹭江出版社

出版时间:2021-07-01

书籍编号:30747092

ISBN:9787545908978

正文语种:中文

字数:192020

版次:

所属分类:经济管理-市场营销

全书内容:

谋事在人:王志纲策划实录pdf/doc/txt格式电子书下载








时代呼啸而过,一转眼,我们这代人也到了鬓角染霜的年纪,忆往昔峥嵘岁月,从青少年到大学时光,从新华社到创立智纲智库(原王志纲工作室),贯穿我一生的习惯,莫过于阅读。


对于从事咨询行业的人来说,出差总是难以避免,在我精力还算旺盛的那些年里,很多项目都要亲力亲为,因此每年要坐超过150趟飞机。坐飞机虽节省时间,但有一个弊端,就是从候机、起飞再到落地,有大量无事可做的空闲时间。为了充分利用这段百无聊赖的时光,也为了排解等待的沉闷,我逐渐养成了在机场和飞机上大量阅读的习惯。久而久之,机舱成了我的书房。每次登机前,我或是自己带书,或是在候机楼的大小书店巡视一圈,买上一两本中意的新书带上飞机。那个时候的视力和体力都要远甚于今,阅读能力也很惊人。三四个小时之内的飞行时间,往往要粗读完一本新书,再并上两三本杂志,四五份报纸,才算心满意足。如果碰上国际长途航线,可更了不得。从新加坡回北京的六个小时飞机上,我一口气读完了关于李光耀的两本传记;去美国考察的航班上,我硬是趁着别人倒时差的工夫翻完了星云法师的三本书,直至落地才恋恋不舍的合上。


更有意思的是,每当我环顾四周,总能发现像我一样手不释卷的人,还不止一个,几乎整个头等舱都在阅读。每个座位上的阅读灯都在开着,乍一看仿佛置身大学自习室,那真是纸媒阅读的黄金时代。


新故相推,日生不滞。近十年,移动互联网蓬勃兴起,仿佛一夜之间,人们突然进入了电子阅读时代。从台式机到笔记本,到最后手机成了最常见的阅读工具,人们的阅读习惯发生了几千年来最为剧烈深刻的变革。


我也慢慢发现,身边读书的人越来越少,去书店也很难找到中意的书。随之而来的,是熟悉的书店纷纷关门,书越来越少,杂志越翻越薄。纸媒这座大厦,从固若金汤到摇摇欲坠,总共也没花上十年。


在这场数字化大潮的冲击下,我恍然发现,自己渐渐开始也不怎么带纸质书了,纸质阅读成了一件辛苦又奢侈的事,它需要足够充裕的时间、沉静的心态、平和的氛围。而我们生活的时代,每天睁开双眼,打开手机就是铺天盖地的各种消息,想要完整地读完一篇文章都很困难。唯一能做的,只能是在信息爆炸中撷取一两篇精华,再利用碎片时间匆匆一瞥。


再到后来,有声书开始大量出现,听也成了一种阅读途径。用手机平板看电子书、听音频书,不知不觉我也成了电子阅读的拥趸。


但对于我们这些成长在“纸媒为王”时代的人而言,比之纸质书,电子书和有声书总感觉少了点阅读的快感。但时代的车轮滚滚向前,不管你愿或不愿,阅读终究是进入了电子时代。许多人一边对着纸媒“哀其不幸,怒其不争”,另一边回到家也不得不捧起手机接收讯息,成为他们自己所批驳的“浅薄阅读”中的一员。


这些年,我一直在思考一个问题,人们阅读方式的变革究竟是好还是坏?信息井喷时代,资讯唾手可得,获取知识的门槛早已不在。作为知识的载体,书随之也被拉下神坛,神圣性自然也消失了。这是一个时代的挽歌,却也是文明进步的代价。


与之相对应的是,新的阅读方式带来的知识获取效率比以往高出成百上千倍。比起我们那一代人年轻时的知识贫瘠,现在的孩子可以足不出户眼观世界,千年历史一朝看尽,手指轻轻一点,天下风云尽在眼前。科技的、人文的,所有你想了解的人类文明最前沿的东西,通过电子阅读都可以很便捷的实现,这实在是一种极大的飞跃。


不光是阅读,信息时代的传播方式也发生了改变。在知识领域,原有的权威体系被打破了,写作发声、观点输出和信息传播不再是权威人士、传统媒介的垄断专利,取而代之的是人人都可以当作家,人人都是自媒体,这未尝不是一种社会的进步。无论如何,一个全新的时代到来了,不管准没准备好,都要张开双臂拥抱它。


作为一家根植于本土的战略咨询公司,很久以前,我就提出把智纲智库“打造为中国最好的战略思想库”的愿景,并且一再强调“我们既是公司,也不是公司”。之所以敢这么说,是基于对我们身处时代的感悟,这是一个激荡的时代,也必然是一个喧嚣、嘈杂、急功近利的时代。只有喧嚣过后,激流相对平静,中国才可能真正出现一批巨匠和大师。从这点讲,可能我们只是过渡性人物。但正是因为有我们这样一批探索者留下的素材,后世的研究者们才有了取之不尽、用之不竭的资源。这是历史的使命,也是命运的安排。


正是出于这样的认识,我们和其他注重效益最大化的咨询公司相比,更注重价值最大化,注重在理论、思想和文化上的积累,几十年来,一以贯之,也有幸能够沉淀下一些东西奉献给社会,当我回首过去四十多年的人生历程,发现一路的总结记录已经让点滴汇成江海,一不小心已有18本著作之多了。


这18本著作,不仅是我个人战略历程的凝练,也是集体智慧的结晶,更是对一个时代的忠诚记录。它们当中的很多本,曾风靡一时,影响过无数人,某种程度上完成了对一个时代的鼓与呼。


这当中既有智纲智库沉淀三十年的经典案例,也有智纲智库在实践中总结形成的认识论、方法论、实践论等理论思考。这些东方式战略思维的沉淀,是科学的方法论和哲学观。它经历了一次次的实践检验,使我们挺立潮头而不至于迷失方向,并且生命力越来越强。


作为一家成立近三十年的战略咨询机构,智纲智库为一切目标远大的政府和企业提供最具创新性和可操作性的战略解决之道,现在已经成为中国本土最具影响力的民间智库和战略咨询品牌。


从一个人到一群人,我们有幸躬逢这一伟大时代,以一种超越于仕途和经商之外的“第三种生存方式”,成为中国巨变的观察者、思考者和深度推动者。这套丛书也可以看做是一个对过去三十年激荡风云的窥视窗口。


适逢执电子书行业之牛耳的读客慧眼如炬,诚恳上门,希望能将智库的知识成果以电子化的形式开发保存,借以满足当代人们新的阅读习惯。一开始我虽不甚理解,但厘清利弊之后,倒也欣然接受了。


于我而言,把这些年的思想积淀交给别人,就像嫁女儿一样,有几分珍视,亦有几分不舍。但转念一想,如果真的能把我们对于战略的认识与总结通过更广泛的渠道分享给大家,在充分尊重年轻一代的阅读习惯下,让更多的后来者有机会去享受那个波澜壮阔时代的思想成果,也未尝不是一件好事。一切都是没有结局的开始,一切都是稍纵即逝的追寻。在这个风云变幻、潮起潮落的大时代里,只问耕耘、不问收获,也许是我们最好的选择。


是为序。




王志纲


2020年12月





智库是怎样炼成的?




这是失落与迷茫的年代——三十年来一路高歌猛进的中国经济增速开始下滑,习惯了规模和速度的政府官员与老板们,从来没有像今天这样茫然失措。


这是躁动与喧嚣的年代——网络新经济如狂飙巨浪席卷大地,无数创业者从未像今天这样为一夜暴富的狂想而迷醉。


这也是困顿与困惑的年代——多少日进斗金的传统生意人,面对“互联网思维"颠覆式的袭击,几乎无还手之力,不知自己错在哪里。


这更是希望与梦想的年代——本届政府声势夺人,吹响了反腐的号角,从官场到商场,风气为之一新。国人从未像今天这样,憧憬着大国的崛起,感受到中国梦的召唤。


2014年发生的许多事,注定因其不凡而载入史册,尽管我们还不能参透其意义,但我深信这一切对中国未来影响深远——传统低端产业掠夺、粗放和规模化增长的方式玩不下去了;经历十多年高速增长,以圈地、圈钱、高周转为核心的房地产玩不下去了;以大投资、大建设、大项目拉动城市扩张的土地财政玩不下去了;官商勾结、权力寻租的游戏玩不下去了……


尽管旧模式的路径依赖与思维惯性依然羁绊着很多入,但不管怎样,变化已经开始。2014,是中国社会经济发展的转折之年,我们可以称之为“新常态元年”。


这一年,正好是工作室创建二十周年。


作为对二十周年的纪念,我们将出版过的十几本专著作了修订,整合成八本,以《王志纲工作室战略文集》的名称再版。这是对岁月的纪念,也是走向未来的起点。对旧著删繁就简、去芜存菁的过程,也是一次回顾与反思。其间,我内心最强烈的感受是两个字:“庆幸!”


我由衷地庆幸——我们生在这个传奇时代。中国正在经历“千年未遇之变局”——市场化、国际化、产业化和城市化这四个相互交织的浪潮,让我们在短短的二十年里经历了翻天覆地的巨变。如果没有这个时代的嬗变,我们的人生不可能拥有这样丰富的体验,我们的探索不可能面对如此众多全新的战略性课题;如果没有这个时代如此多元、复杂的矛盾,我们的研究不可能有寻根于史、求证于世、问道于哲的追求。时代赋予我们作为中国市场经济守望人与问道者的使命,我们诚挚以对。在无数实战案例中,我们为政府和企业客户寻求解决方案的同时,也为荟萃东方智慧的中国式智库寻求自己独特的成长路径。今天,还没到评价我们究竟走了多远的时候,但这套文集展示出来的累累硕果,让我们至少可以无愧于心:我们没有辜负这个时代!


我非常庆幸——我们拒绝了很多诱惑,也避开了许多陷阱。在无数知识分子下海的队列中,我们没有止步于想点子、玩创意和卖文为生;在地产大热之际,我们没有顺势应邀进入地产投资这个暴利行业,更没有走做广告、做设计、做代理这些赚大钱、赚快钱的“专业路线”;面对忙不过来的业务,我们没有把工作室做成一家以经验、技术和执行为核心,靠输出模块收钱的机构……尽管这些对于我们来说易如反掌。二十年来,我们对策划这份“下地狱的活儿”,始终甘之如饴。我们甚至拒绝按常规公司那样做经营计划、做绩效考核、做防贼式管理……让很多人百思不得其解的是:王志纲工作室为什么拒绝给回扣?一点行规都不懂!在回扣盛行的地产界,我们为此损失了大部分房地产业务。然而我真的很庆幸:二十年来同流不合污,让自己保持了一家有公信力机构的清白。还有人向我建议:你们为那么多地方政府策划,书记、市长奉你们为上宾,只要搞好关系,做多大的生意都有可能。对此我笑而不答,庆幸而已:在反腐的新政下,多少“大老虎”应声而倒,又牵扯出多少说不清的瓜葛;而我们多年来为上百个城市策划的过程中,没蹚过一趟浑水,如今一身轻松。我们既没有“跟大佬”——依附政府,成为“圈养动物”,也没有“傍大款”——追随财团,成为附庸和帮办,更没有自命清高,成为所谓的“学术机构”。拒绝上岸,是因为享受大海;执着耕耘,只为不改创业初心;固守“第三种生存”,唯愿保有一份自由的精神和独立的人格。


我最为庆幸的是,我们走出了一条独特的道路。十多年前,我们的核心团队也曾困惑于是走专业咨询路线去搞所谓的“务实”还是做战略去“务虚”。几经争论,我拍案而起:“中国十亿人都务实吧?就我们一个务虚行不行?!务虚也是一种专业!”今天,当八本专著沉甸甸地放在我面前,我知道这条路我们算是走出来了。因为它们背后,是我们探索中国社会经济过程中积累下的成千个案例;是一支身经百战,能够“打通官产学,纵横学术道”的团队;是一套可以应对中国社会百变谜局的方法;是一种有所为有所不为有所必为的文化。


人生如白驹过隙,值得坚守的其实只有那么两三件事。工作室的每一次年会,我都会不厌其烦地与同事一起回顾,在打造中国最好的战略思想库这个目标下,我们坚守了什么,我们放弃了什么,我们改变了什么。


二十年来,我们最重要的坚守,是“熟则不做,非新勿扰”,始终坚待专注于中国经济发展中最具前瞻性的战略课题。商品经济时代,我们做市场;地产勃兴时代,我们做大盘;城市扩张时代,我们做城市运营;产业转型时代,我们做企业战略突破……我们永远要求团队保持对陌生领域和新鲜课题的激情与渴望,因为太阳每天都是新的;我们始终要求员工随时准备好进入全新的探索和研究,因为中国的巨变总是不期而至;我们总是要求员工能够驾驭不同行业和领域,无论是城市区域还是行业市场,因为只有这样,才能游刃有余;我们一直要求员工适应每个战略型项目的全流程参与,无论是策划、设计研发、资源整合、投融资,还是生产、营销、管理、服务……因为战略不可能脱离关键环节的执行。这样的成长历程痛苦而漫长,需要我们用十年、二十年的积累来实现自己的蜕变。


二十年来,我们最宝贵的坚守,是团队的成长。工作室的每个员工,都经历过“出窍、开窍、归窍”的洗礼。没有打卡机,没有繁缛的管理条例,没有账房先生锱铢必较的考核——“无为而治治圣人”的文化,让员工成为“不用扬鞭自奋蹄”的长跑冠军。我们保持了从不惩罚员工的纪录,倡导享受冲浪的快乐,只是让不合适的人离开。多年前,我带领团队参与多个地方政府委托的国家沿边开放战略,几年间,从西双版纳热带雨林到额尔古纳河草原,从台湾海峡西岸到喀什大漠,走完了大半个中国。看着一个个后生小子可以独立地向省委书记汇报区域发展战略方案时,我知道,这个团队算是带出来了。今天的工作室,仍然是一个不过百人的“小而美”的团队,但真正可贵的是我们完成了从当初的一个人,到一群同行近二十年的“老红军”,再到一伙志同道合的同路人的沉淀。


生命是一本账。算一年的账,你收获的是生意;算三年五年的账,你收获的是项目;算十年八年的账,你收获的是企业;算二十年三十年的账,你收获的是一份事业,是一种人生,是一个时代。


当今中国,有如数亿年前大陆板块缓慢移动碰撞挤压,酝酿着地心热力由量变而质变的井喷。这种从内部积累的变化绝非个人意志所能转移,也不因既得利益者的嚎啕而停滞,更不因围观者的诟病而徘徊。我们即将亲身经历的新一轮变局大幕已经拉开——民众的“刚需”正在发生深层次的变化,法治、市场、道德的秩序势必重建,生态崩溃的危机已经成为无法承受之轻,产业增长方式势将转变,新生代正在挟互联网之威重构我们的工作和生活,中国已经成为资本、产业与文化领域国际游戏中无法分割的一部分……在经历了以政治为导向的第一个三十年,以经济为导向的第二个三十年之后,中国正在进入以可持续发展为导向的第三个三十年。这一轮巨变所引发的震动,并不亚于三十年前中国从计划体制走向市场经济的那一场变革。很多过去在偶然中成功的人,因缺乏对变革的判断力,终将在必然中消失,而新兴力量则在这股变革的洪流中焕发出勃勃生机。


2014年春,工作室举办了第二届“草根春天大会”,即民营经济发展趋势研讨会。我对上千位企业家说:“正在发生的这一切告诉我们:又一个春天到来了!这个春天属于那些在市场中挣扎,在竞争中搏杀,习惯在红海中逆水行船的草根企业。关键在于我们有没有意识到:世道变了,玩法也要变!”对王志纲工作室而言,最重要的应变是给自己换芯片。两年来,我们已经开始尝试把原有的战略策划咨询与智纲商学院的咨询式培训、智纲资本的国际资本与技术并购、智纲书院的企业家社群,以及资源整合、战略推广、官场与市场的两场统筹融为一体,完成从战略策划咨询机构到战略孵化平台的转型。这个转型涉及从观念到机制的转变以及从业务到运营的更新。过去的成功同样会成为我们的掣肘,以往的惯性同样会制约我们的变革。一个小小的工作室尚且需要经历成长转型的一次次化蛹成蝶,可想而知,一个国家的变革将是多么巨大的挑战。


与此同时,移动互联带来的所谓的新经济浪潮,再一次诱惑和考验我们。一方面,以吹牛、豪赌、抢眼球为特征的暴富游戏成为

....

本站仅展示书籍部分内容

如有任何咨询

请加微信10090337咨询

本站仅展示书籍部分内容
如有任何咨询

请加微信10090337咨询

再显示