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无所畏惧:直面脆弱与挫败,成为勇敢的领导者pdf/doc/txt格式电子书下载

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书名:无所畏惧:直面脆弱与挫败,成为勇敢的领导者pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:(美)布琳·布朗,李沈丹,刘强等译

出版社:中信出版集团

出版时间:2021-09-01

书籍编号:30750060

ISBN:9787521733969

正文语种:中文

字数:138319

版次:

所属分类:经济管理-领导学

全书内容:

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图书在版编目(CIP)数据



无所畏惧:直面脆弱与挫败,成为勇敢的领导者/(美)布琳·布朗著;李沈丹,刘强译.—北京:中信出版社,2021.9

书名原文:Dare to Lead

ISBN 978-7-5217-3396-9

Ⅰ.①无… Ⅱ.①布… ②李… ③刘… Ⅲ.①成功心理-通俗读物 Ⅳ.①B848.4-49

中国版本图书馆CIP数据核字(2021)第166141号




无所畏惧——直面脆弱与挫败,成为勇敢的领导者

著者:[美]布琳·布朗

译者:李沈丹 刘强

出版发行:中信出版集团股份有限公司

(北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编 100029)

开本:880mm×1230mm 1/32

印张:9

字数:200千字

版次:2021年9月第1版

印次:2021年9月第1次印刷

京权图字:01–2019–7190

书号:ISBN 978–7–5217–3396–9

定价:59.00元

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序 全力以赴,永不言弃


人们常问我公共演讲时是否还紧张,答案是肯定的。我总会紧张。经验让我不至于害怕,但还是会紧张。首先,人们给了我他们最宝贵的礼物——他们的时间。时间无疑是最令人艳羡、无法再生的资源。如果接受别人生命中这么宝贵的礼物都没让你喉咙堵胀或内心悸动,那么你肯定是心不在焉。


其次,当众演讲让人感到脆弱。我既不背诵讲稿,也没有哗众取宠的文字游戏。有效演讲是一种不可预测、不可控制的与听众联结的艺术。哪怕只有我一人在台上,面对台下成千上万的听众,我也会努力多看几双眼睛。所以,是的,我总是紧张。


过去几年,我也练出了一些技巧,让我保持专注。虽然这会让制作团队抓狂,但我总是要求台上的灯光亮度只到50%——当灯光亮度为100%时,你根本看不到观众,我可不喜欢对着空气说话。我需要看到足够多的面孔,判断他们是否与我同频。我所说的话或者我所用的图片让我们更近了,还是更远了?我的故事有没有让他们想到自己的经历?当人们信以为真时,他们会有特定的表情——点头、微笑,有时还会用手捂脸。若他们不赞同,我就会发现他们身子歪斜,笑声减少。


我还有另一个技巧:焦虑的活动组织者会向我描述听众的身份,以此鼓励我更投入。他们可能会说:“嘿,布琳,你要知道,今晚的听众包括一些高级将领。”他们会提到这个机构的重要领导、那个组织的精英成员、打破“玻璃天花板”的世界名流,或者,还有我最喜欢听到的:“这些人实际上都是火箭专家,他们可能会讨厌你所讲的,所以,你要按准备好的材料和数据讲。”很多时候,听众搞不懂为什么会有我这么个人来做报告,或者,更糟的是,他们搞不懂为什么要被迫来听报告,因此心怀抵触。这时候,这个策略就派上用场了。


这种情况下,我的策略是:把他们想象成“赤裸听众”。当然,并不是幻想他们赤身裸体地坐在报告厅里——那样也不管用,我只是把他们当成没有头衔、没有职务、没有权力、没有影响力的普通人。当我看到听众中那位抱着胳膊、撇着嘴、不以为然的女士时,我会想象她三年级的时候是什么状态;那位不停摇头、不停做出“赢家在工作中才不会脆弱”这种评论的,我若受到他的干扰,就会想象他抱着小孩或者坐在那里等待医师叫号的样子——或者,说实话,正跟我认为他应该看的医生坐在一起。


在上台前,我会低声对自己说三四遍“人”这个词:“人,人,人,人。”这个方法来自十多年前的一次绝望经历。2008年,我第一次对企业领导层演讲。之前我也在医院做过很多次关于行为健康的演讲,但对着企业领导层演讲的感觉跟那些经历不同——光是这间专门的休息室就已截然不同。


20个人待在那个房间里,等着被叫去做类似TED演讲那样的20分钟的讲话。这是个长达一天的活动。在那个房间里,当与周围的一切格格不入的孤独感袭来时,我努力想要找个属于自己的位置安顿身心。我首先想到的是,这种感觉是不是跟性别有关?因为直到今天,我依然常常是唯一的女性演讲者。这跟性别无关,也不是因为想家,因为那里离我在休斯敦的家只有30分钟路程。


听到活动组织方对听众讲话,我把等候室厚重的屏蔽幕布掀开了一点儿,偷偷往观众席看去。这简直就是布鲁克斯兄弟开大会——观众几乎全是男性,他们身着白衬衣、黑西装,一排接一排。


我拉上幕布,开始慌了。站得离我最近的是一个年轻的、非常有活力的男演讲者,一看就是个“自来熟”。我丝毫没听进去他的侃侃而谈,只是自言自语道:“哦,天哪!这些都是商界的人——高管,或者是联邦调查局的特工。”


他咯咯地笑了:“是的,朋友,这是一个总监级会议。他们没有告诉过你吗?”


我脸色煞白,慢慢地在旁边的空椅子上坐下。


“你看,有总裁、运营总监、财务总监、营销总监、人力总监……”他解释道。


此时,我只有一个想法:“不能告诉这家伙真相。”


他在我旁边蹲下,胳膊搭在我肩上:“你没事吧,伙计?”


也许是因为他的澳大利亚口音,也许是因为他灿烂的笑容,又或许是因为他的名字“皮特”——这个家伙突然变得可信了,但我还是转身对他说:“他们确实告诉过我这是‘总监级’会议,但我以为是‘实实在在’的意思,就好像说他们是真正的中坚力量——社会中坚,‘中坚级’。”


一阵大笑之后,他说:“太棒了!你应该用上这个!”


我注视着他的眼睛说:“这可不好玩,我要讲的就是羞耻以及不自信带来的危险。”


停顿许久后,我补充道:“太讽刺了。”


这时,一个来自华盛顿的女人站在我们旁边。她要做关于石油贸易的演讲,时长20分钟。她看着我们,然后说:“羞耻——作为情绪的那种?类似‘我觉得很丢人’那种?”


我还没有来得及承认,她又说道:“有意思,还好是你讲而不是我讲。”然后走开了。


我永远都不会忘记皮特的回答:“你再往外看看那些听众,他们是人,只是人而已,没有人和他们谈论羞耻。他们每个人都在认真听,就像其他人一样。看看他们,他们是人。”


他要么是被自己打动了,要么是被我的话题触动了——他站起来,拍了拍我的肩膀,然后离开了。我赶紧拿出笔记本电脑,搜索“工商管理与商业流行词”。也许我应该在我的演讲中加入些商业术语,以此让我的演讲更有说服力。


该死。这就像是在读《旧帽子,新帽子》——我的孩子们小时候喜欢读的贝贝熊系列。故事是这样的:熊爸爸去帽子店试了50款帽子,想要买顶新的替换他的旧帽子。结果当然是所有的新帽子都有问题:“太松,太紧,太重,太轻……”故事就这样持续了好几页,最后才得出理所应当的结论——还是继续戴原来又旧又丑的帽子最合适。


我开始小声嘀咕一些术语,看能否现学现卖。


长杆项目?太高。


关键路径?太堵。


越级?太跳跃。


刺激?可能吧?


刺激化?等一下,这是什么?我说了什么胡话?不能随便什么词都加个“化”。


幸好,我丈夫史蒂夫打来电话,打断了我贝贝熊爸爸似的商业术语搜索。


“还好吗?准备好了吗?”他问。


“没有!一团糟!”我回答道。我解释完我的状况后,他非常安静。


然后,他非常严肃地对我说:“布琳,答应我,别用那些蠢话,我是认真的。”只有在惊慌失措的父母寻求医疗建议(他是一名儿科医生)或者我心神不宁时他才会用这种语气。


这时,我几乎要哭了。我低声说:“我答应你,但你真该看看那些人。这就像葬礼,甚至还不如我们老家那种带点儿轻松气氛的葬礼。这简直就是一场英式葬礼,或者说更像美剧《黑道家族》中的那种入葬仪式。”


他说:“听那个家伙的劝,再看看外面的听众。他们真的只是人,就像你和我一样,就像我们的朋友。听众里也有你认识的人,对吗?他们也是真实的人——过着真实的生活,有真实的问题。做你该做的事情就好了。”


他说了“我爱你”,我们挂了电话。我站起来,又一次掀开幕布。礼堂更暗了,有人正在台上演讲。我想看清听众的脸,但视角不好。然后,就像电影里的慢镜头,一个大块头的光头扭身对他旁边的人低语了些什么,我看到了他的脸。


我倒吸一口气,又拉上了幕布。我认识那个人。十多年前,我们都去同一个匿名戒酒者协会,而且几乎同时戒了酒。我简直不敢相信。当我坐在那里怀疑自己是否在做梦的时候,我的新朋友皮特走了过来。


“你还好吗?”他问。


我笑了一下:“是的。我觉得准备好了。他们就是人嘛,对吧?”


他拍了拍我的肩膀,并且告诉我有个女人在等候室外面站着,想和我聊几句。我再次对他表示感谢,然后走出去看看是谁想见我。竟然是我的邻居!她那时是一个律师事务所的执行合伙人,她跟合伙人和几个客户来参加这次活动。她说她只是想和我打个招呼,并祝我好运。我拥抱了她一下,然后她就回观众席了。我穿过大堂,出去透口气。


她或许永远不会知道那天的见面对我来说意味着什么。我十分感谢她的好意和问候,就是因为和她见了一面,一切都发生了变化。是的,她确实是一家很有名望的律师事务所的合伙人,但她也是一个女儿,我知道她最近刚把她母亲从协助生活养老院转到临终安养院。同时,她也是一个正在体验离婚艰辛的母亲和妻子。


人,人,人。


那天的经历让我充了电。听众与我完全同频,我们一起捧腹大笑,一起落泪。当我讲到羞耻、无法实现的期望,以及完美主义时,他们的身体不断前倾——我都担心他们从座位上掉下来。我们都感受到了强烈的情感共鸣。


20世纪90年代初,在我回学校学习社工前,我还在一家《财富》十强公司里努力往上爬。但为了社工学习,我还是放弃了那份工作,而且那时我也不觉得我会再回到那个世界里去,因为在我看来,职场世界与我在意的勇气、联结和意义背道而驰。


在我攻读博士学位的头几年,我主修系统变化管理和组织环境审核。最终,我改变了研究方向,写了一篇关于人与人之间的联结和脆弱的论文。我从来没有想到我会再次涉足组织发展领域,毕竟我当时并不喜欢它。


那天的演讲是我职业生涯的一个重要转折点。我与那些听众之间真诚的经历让我怀疑:把我的两个兴趣对立起来是不是错了?把勇气、联结、意义与工作结合起来又会是什么样子?


那天发生的另一件怪事也让我的演讲生涯发生了重大转变。活动中有几位演讲经纪人,在演讲者与演讲经纪人收到听众评价后,我接到了所有演讲经纪人的电话——询问我的职业目标是什么。经过几个月拷问灵魂的认真思考,我决定重新回到领导力与组织发展领域,但这一次的关注点是:人,人,人。


关注脆弱与勇气


2010年,也就是那次活动两年后,我写了《脆弱的力量》(The Gifts of Imperfection),介绍我对全心投入的10种方法的研究。这本书读者众多,包括公司、社区、宗教和非营利组织的领导者。


又过了两年,也就是2012年,我更加关注脆弱和勇气,并写了《活出感性:直面脆弱,拥抱不完美的自己》(Daring Greatly)。这是收录我关于领导力的学习成果以及在工作中对组织的观察结果的第一本书。


这本书的引言来自西奥多·罗斯福的一段话:


真正重要的并非那些评论家,也不是那些指出强者如何跌倒、实干家哪些地方要改进的人。荣誉属于那些亲临竞技场,脸上沾满污泥、汗水和鲜血的人;属于那些勇敢奋斗的人;属于那些会犯错,但又屡败屡战的人……那些顺境时品尝伟大成就的胜利,逆境时至少也是在大胆尝试中失败的人。


在职业生涯最艰难的时刻,我发现了这段话。我在TEDxHouston[1]上做的关于脆弱的演讲在网上疯传。有很多人支持,但也有很多非常尖刻而且针对个人的评论,这也证实了我对把自己暴露在公众面前的担忧与恐惧。罗斯福的这段话很好地表达了我的感受,也展示出了我不断成长、全力以赴、永不言弃的决心。


敢于接受自己的脆弱,这种勇气无关输赢,而在于当你无法预测和掌控结果时,依然能够勇敢地面对现实。就如上文所引的那段话,尽管批评与日俱增,恐惧四处蔓延,但它仍然与我对勇敢生活的渴望产生强烈共鸣,与各地领导者产生共鸣。对一些人来说,《活出感性》只是让他们接触到了这段话,另一些人则将这段话挂在办公室或家里,多年来与之产生了家人般的感情。最近我看到一张勒布朗·詹姆斯的球鞋的照片,旁边写着“竞技场上的男人”。


《活出感性》之后,我紧接着出版了《成长到死》[2]Rising Strong),这本书探究那些最坚韧的人跌倒后如何爬起来。这本书非写不可,因为在做了这个研究之后,我唯一确定的就是:如果你勇于尝试,总有一天你会摔跟头。如果你选择勇气,你一定会经历失败、失望、挫折甚至心碎,这正是它之所以被称为勇气的原因,也是勇气如此罕见的原因。


2016年,结合《活出感性》和《成长到死》两本书的研究成果,我开发了一个“勇气培养”项目。之后,我们成立了“勇敢领导者股份有限公司”(Brave Leaders Inc.),提供线上学习和线下协助工作。一年的时间,我们与50多家公司和近万名领导者进行了合作。第二年,《归属感》(Braving the Wilderness)出版了。这本书讲的是拥有敢于做自己的勇气才是真正的归属感,而不是试图迎合别人或争取别人的认可。我觉得我有必要研究和论述一下这个话题,因为我们所生活的世界,不但两极化在加重,而且把不同于我们的人斥为异类,我们也越来越无法摆脱回声室效应去进行真正的批判性思考。


过去两年里,我们团队经历了研究、评估、失败、重复、倾听、观察和成长,学到的东西超出了我们的想象。如果这还不够,那么我还有机会和一些世界上最棒的领导者坐在一起,向他们学习。我迫不及待地想和大家分享我学到的东西,分享这些东西是如何彻底改变我们的相处模式,它们为什么会起作用,为什么在某些地方很难适用,以及在哪些方面我仍在不断钻研(为了确保其真实性)。

[1]为广泛传播有益思想,TED衍生出了TEDx项目。TEDx这种本土化、自组织的活动可以把人们聚集到一起,分享类似于TED的经历和体验。TEDxHouston,即休斯敦本土的TED组织。——译者注

[2]中信出版社2017年版。

前言 勇敢领导者与勇敢企业文化


若不能直面脆弱,你就无法获得勇气。拥抱所有的人生挫败吧。


这本书有个看似简单而又有点自私的目标:我非常想和你分享我所学到的一切。我想用我20年的研究成果和我在数百个组织的工作经验,提供给你这本实用、没有废话、可实践的书,告诉你怎样才能成为勇敢的领导者。


我说“看似简单”,是因为本书呈现的信息实际上是从以下数据和资料中整理出来的:


·过去20年收集的采访数据


·最新研究,其中包括对全球150位总监级(当然也是中坚级)领导者关于未来领导力的采访


·对勇敢领导者股份有限公司“勇气培养”项目的评估


·在为期3年的“勇敢者领导力”工具开发过程中收集的数据


编码和理解40万份数据就已经很复杂了,越是致力于将数据转化为可操作的、基于研究的实践,我对数据的要求就越严格,需要做的测试也就越多。


我目标中自私的部分源于我自己也想成为一个更好的领导。在过去的五年中,我从研究型教授变成了一名研究型教授兼企业创始人及首席执行官。我从中学到的第一堂既艰难又令人难堪的课是什么呢?纵使概念再复杂,研究领导也比实践领导简单得多。


回想过去几年当领导者的经历,唯一需要同样高的自我认知水平和沟通能力的,就是经

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