当前位置:
首页 > 经济管理 > 企业管理 > 突破创新窘境:用设计思维打造受欢迎的产品pdf/doc/txt格式电子书下载

突破创新窘境:用设计思维打造受欢迎的产品pdf/doc/txt格式电子书下载

本站仅展示书籍部分内容

如有任何咨询

请加微信10090337咨询

突破创新窘境:用设计思维打造受欢迎的产品pdf/doc/txt格式电子书下载

书名:突破创新窘境:用设计思维打造受欢迎的产品pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:李欣宇著

出版社:人民邮电出版社

出版时间:2021-11-01

书籍编号:30751559

ISBN:9787115572233

正文语种:中文

字数:106664

版次:1

所属分类:经济管理-企业管理

全书内容:

突破创新窘境:用设计思维打造受欢迎的产品pdf/doc/txt格式电子书下载

版权信息








赞誉


陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任


设计思维是企业面向未来的战略性思维,是企业谋划未来、引领发展的关键。设计思维也是企业创新从技术驱动走向用户驱动的核心,能够帮助企业更好地感知用户需求。从工程思维走向设计思维,是中国企业实现更多原始创新的关键。本书提供了设计思维从理念到实践的系统思考和工具指南。


税琳琳 中国传媒大学设计思维学院院长


设计思维正在成为全球创新者的共同语言,毫无疑问,李欣宇是国内用设计思维进行商业创新的先行者。本书毫无保留地分享了她近10年的商业咨询经验和智慧,读者能从中看到设计思维的价值和创新落地的路径,相信不管是企业家、高级管理者、创业者,还是教授、学生,都能从书中受到启发。


罗振宇 得到App创始人


设计的目的,不是让世界更美,而是解决问题。理解设计思维,这本书是一个很好的切入口。


刘润 润米咨询创始人


一切商业活动的起点,都是让用户获益。欣宇老师的“二心四力”模型就是那个帮助我们洞察用户需求的钥匙,只要拿起来,就能打开一扇商业新世界的门。


陈明永 OPPO CEO


创新,除了由市场和技术驱动,还有一种重要的驱动方式——由设计驱动。设计能重新定义体验,让平凡不凡(OPPO设计哲学),使产品具备与众不同的气质。设计本身也是生产力。


设计如何驱动创新呢?本书作者李欣宇提出的“二心四力”模型,可以帮助企业运用设计思维,抓住每一个脑洞,最终做出伟大的产品。本书一改传统设计思维书停留在工具方法层的写作模式,用一个贯穿全书的模型,助力企业的创新活动有效突破各种困境,实现企业业绩增长。数字化时代已到来,企业不仅要在科技方面创新,也要具备设计思维,这样才能更好地服务用户。


刘绱 汉今国际(故宫贵金属文创设计团队)总裁


成功一定有方法,产品创新也是如此。欣宇老师的“二心四力”模型逻辑清晰,路径明确,非常经典、实用。在使用该模型后,我们产品研发团队在C端用户的研究和洞察方面有了飞跃式的提升。我们的实践证明,运用这套方法确实可以做出深受市场欢迎的产品。


刘路 水晶石(上海)数字科技 总经理


作为一家以数字图像为产品的新型创意企业,我们一直在各领域摸索和学习跨界的方法,市面上有不少教企业创新的理论图书,我在看的时候也常感觉书中金句不断,频频产生共鸣,但是放下书本回到实战中,还是会有“听了很多道理却过不好这一生”的感觉。有幸结识了欣宇——一个有着丰富的国际咨询公司从业经验,却因为对设计思维有执着的信念而自我突围的二次创业者,继而又成为她创新训练营的真实用户,她的创新训练营让我收获满满!


在为期三天的线下实战中,欣宇就像我们企业的创新私教,用国际咨询行业从业多年造就的扎实功底,带领团队回归“二心”,手把手帮我们找到“四力”的发力感,体验了一次集体心流。


再读本书,我对作者的观点和知识体系有了更透彻的了解,不同于以项目和产品研发为切入点的设计咨询案例,欣宇这本书更像授人以渔,为希望将创新思维内化为企业核心能力的公司提供了一个系统且极具实操价值的框架流程,帮助有志于业务持续创新的创业者和团队实现自我突破!


张山领 茅庐学堂创始人、《阿里三板斧》作者


创新,是企业持续发展的第一动力,也是管理者的首要职责。欣宇的“二心四力”模型,提炼于她数十年的大企业创新实战经验。我和欣宇曾经数次合作,从中体会到这一模型不仅可以用于打造爆款产品,还可以全方位激活和赋能组织创新。


林传科 高维学堂CEO


创业,是一门科学;创新,亦是一门科学。欣宇老师的“二心四力”模型,是适用于每个创新者的科学有效的创新实战工具,特别值得学习和推广。创新方法论迈出的一小步,是商业实践迈出的一大步。作为一名教育工作者,我十分钦佩欣宇老师知行合一、不断探索的精神。她为创新方法论的进步,十五年如一日地专注于实证检验和学科探索。这本书将从全方位的视角体验入手,带领我们与创新翩翩共舞。


陈雪频 智慧云创始合伙人、《一本书读懂数字化转型》作者


设计思维是一种通用的底层思维,在产品创新和企业转型的过程中都适用。设计思维看上去很简单,但要真的用好并不容易,往往是“一看就会、一用就错”。过去15年,欣宇一直在咨询领域用创新设计解决各类商业难题,积累了大量的实践经验,掌握了设计思维的精髓。这本书是她15年的经验总结,既有理论高度,也有实践路径,是一本值得精读的好书。


李满海 博士、《数据价值与产品化设计》作者


创新并不像说起来那么轻巧,它可能给企业带来机遇,也可能带来巨大的风险。在数字化转型的大背景下,为了跟上时代发展,企业会组建创新部门来尝试开发新产品。那么问题来了:企业转型的机会点在哪里?创新部门从何入手才靠谱?如何才能在充满不确定的未来找到适合企业的发展机会?作者从大量实践中总结归纳出的“二心四力”模型,可以对这些问题给出行之有效的实操步骤,帮助企业突破创新窘境。

前言


用半秒就看透事物本质的人,和用一辈子都看不清事物本质的人,注定有着截然不同的命运。


——马里奥·普佐《教父》


2006年,我开始了自己的咨询生涯,从担任国际商业咨询公司的商业分析师到担任本土服务设计公司的总经理,再到如今的自主创业……过去15年来,我一直在咨询领域用创新设计解决各类复杂的商业难题。2017年年末,我联合一些创新设计领域的专家学者、战略顾问和设计师,在上海创办了创新设计咨询机构“high创”,我希望和更多的中国企业及伙伴,用创新设计赋能更多的企业和个人,让更多的创新在中国市场落地,并增值商业、温暖生命。


作为一名商业创新顾问,我一直奉行一条准则:客户最初向我咨询任何问题,我都会暂时悬置一下,不会立刻给答案。在很多人看来,这一点也不符合顾问的常见做法。顾问的工作不就是为顾客解决问题吗?


但回顾了自己接触的各种各样的项目后,我发现,在90%的情况下,客户在一开始抛出的问题都不是本质问题,而是表面问题。对于一个创新项目而言,做对的事情远比把事情做对更为关键。针对错误的问题,无论提出了多么精彩的创意方案,都只是浪费时间和资源。找到真问题才是一个创新项目成功的关键。


纵观商业发展的历史,我们可以发现,大多数的创新之所以失败,不是因为无法提供产品和服务,而是因为提供错了产品和服务。这种现象不仅发生在创业型的小公司里,也广泛出现在世界500强企业里。和各类企业合作多年,我发现大多数创新的失败,其实不是因为产品本身或者技术本身,而是因为深陷创新的窘境。


具体而言,企业的创新面临四大窘境:第一,产品与需求脱节;第二,服务与体验偏离;第三,技术与市场相悖;第四,愿景与实践不符。而想突破窘境,只能靠创新本身驱动。目前主流的观点把创新分为由技术驱动的颠覆式创新和由市场驱动的渐进式创新。而想突破创新的四大窘境,则需要第三种创新:设计驱动式创新。本书所要讲的商业设计思维,就是设计驱动式创新的底层逻辑——设计思维(Design Thinking)。


设计思维并非创新的万能药,以我多年做咨询的经验来看,设计思维是一套探索和发现如何做对的事情,并且能最有效地把事情做对的系统创新方法论。它不仅仅对企业发展很有效,对提升个人的思维能力同样很有效。设计思维所使用的工具和方法看起来并不复杂,但它要求人们能洞察事物的本质和事物之间的关系,其中蕴含的思维方法和智慧没有那么容易掌握,需要我们通过一个又一个实战项目的训练来领悟。


从2013年到现在8年多的时间里,我一直在各类创新项目中运用设计思维实践,是国内较早把设计思维运用于企业商业创新的咨询顾问。截至2021年,我们已运用设计思维帮助50多家企业实现项目创新,做了近200场设计思维培训和工作坊,见证了设计思维在各类企业中的实操运用。我们在实施过程中遇到过各种挑战,也因丰硕的成果而欣喜……多年来,我不间断地在做各类创新项目,一直没有空出较完整的时间系统梳理、总结和思考,实为憾事。


国外虽有一些关于设计思维的书籍,但因为设计思维的理念在我国还没有完全推广开,因此国内设计思维领域实战类书籍还比较少。读了几十本关于设计思维的书之后,我越发觉得国内应该有一本讲透设计思维如何帮助企业突破创新窘境的书,让读者对设计思维有更为体系化的深层认知,而且可以立刻将其应用到实战中,助力企业和自身的发展。


本书的出版目的有二,一是对我多年的创新实践经验做一次全面的复盘和整理;二是提炼和总结一套更适合本土创新的商业创新体系——设计思维“二心四力”方法论,并将其分享给更多需要它的创新者们。


本书为谁而写


本书为每一个在创新路上探索的你而写!


你也许是一名企业家或高级管理者,公司过去多年一直保持着良好的增长,已经成为业界的领军者,但近期增长遇到了瓶颈,需要通过创新找到突破口,那么本书一定会带给你新的启发,让你找到破局思路。


你也许是一名创业者,公司还在初创期,有一个10~30人的小团队,你苦于不知道如何快速验证你的创业想法是否可行,那么本书可能会帮你更好地打造MVP模型。


你也许是一名产品经理,但你就职的企业还没有引入系统的创新方法论,有时候你觉得无从下手,不知道如何高效地带领团队做出具有差异化的创新产品,那么你可以和你的团队一起看看这本书,或许你会因此想出新点子或做出满意的产品。


你也许是一名设计师或研发人员,深耕技术多年,但某一天突然意识到需要打通商业、设计和技术的链路,需要突破既有的思维边界,那么本书或许可以帮你打破壁垒,获得新突破。


你也许是创新设计领域的相关从业者,比如教授创新创业课程的大学老师,或者某个机构的创新顾问,你需要获取实战中的创新方法和案例,那么本书正好也有你想要的素材。


当然,你也许从没听过设计思维,也并未创业或从事产品研发、产品运营、用户体验设计等相关的工作,那么能够翻开此书,你一定是个充满求知欲的人,希望你能从中收获一些新理念、新方法、新视野。


无论你是谁,无论你从事何种职业,正在看书的你一定是个爱学习的“设计师”,你也许正在设计今晚和爱人的晚餐,希望吃得有情调;你也许正在设计一场公司的会议,想让它更加有互动感;你也许是一名老板,正在设计一场和下属的沟通;你也许是一个职场新人,正在设计你未来3年、5年甚至10年的职业发展规划;你也许是一个城市的规划者,正在参与对你所在城市的未来的规划……无论你在设计一些什么,这本书都可能会为你打开一扇理解商业创新世界的大门。拥有设计思维,每个人都是自己的“设计师”,请跟随我,开启“创新设计”之旅吧!


本书的写作逻辑


为了便于理解,我把本书的整体架构分成了8章。


第1章主要讨论企业面临的创新窘境与突破创新窘境的底层逻辑,我会和大家分享创新窘境模型,解析经典的商业案例,解决企业通常都会遇到的两大问题:一是创新为何如此艰难;二是四大创新窘境为什么难以突破。本章还会介绍设计思维的核心能力模型:“二心四力”模型,并详细阐明“二心四力”模型与窘境模型之间的关系。


第2~7章将会详解“二心四力”模型中的每一个创新能力及对应的每个创新阶段的理念、方法与实战工具。这部分内容包含大量创新案例,会让你更直观地了解“二心四力”模型在创新中的应用。


在第8章,我会结合自己的实践进行总结,针对设计思维在数字化转型方面的应用,分享我的见解。我还会结合正在实践中的案例,尽可能深入浅出地让你了解,数字化时代设计思维有哪些核心应用场景,以及未来将去向何方。


值得一提的是,为了方便你理解本书的内容,我们的设计师还设计了近百张插图,希望能带给你愉快的阅读体验。


来吧,让我们一起开启一个创新新视界!

第1章 为什么创新如此艰难


万物皆变化,唯变化永恒。


2020年3月2日,通用电气公司(General Electric,GE)的前CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)去世,享年84岁。一时间,很多商业领袖纷纷通过各种形式缅怀这位传奇的商业领袖。


杰克·韦尔奇曾执掌通用电气长达20年,而通用电气公司的历史可追溯至托马斯·爱迪生,这位美国最著名的发明家之一。通用电气通过不断创新,在20世纪末已经发展成一个跨国商业巨头,但是其“大公司”病也逐渐显现。正是在杰克·韦尔奇的领导下,通用电气创造了20世纪美国最大的“商业奇迹”,在20年内,通用电气从一家市值120亿美元的公司,成长为一个市值4000亿美元的跨国、跨行业巨头。因为其出色的管理带来巨大成功,一系列的名誉也接踵而至,杰克·韦尔奇被誉为“最受尊敬的CEO”“传奇CEO”“美国当代最成功、最伟大的管理学家”。


事实上,19世纪进入道琼斯指数的大企业,在近100年的时间中,大多数都随风而去了。为什么那些当年非常成功的企业,即使拥有充沛的现金流、顶尖的研发人员及受过严格培训的管理者,仍然会慢慢消逝在百年的历史长河中?为什么创新,尤其是颠覆性创新,总是出现在那些不起眼的初创团队中?


正是对这一问题的求索,让美国的管理学界和MBA教育一致强调大公司需要保持创新与效率的平衡。而杰克·韦尔奇领导的企业无疑是大公司仍然可以创新的典范。45岁的杰克·韦尔奇曾经是通用电气公司最年轻的CEO,一上任便开始了大刀阔斧的改革。他将目标对准管理体制,大力精简机构,在短短几年内,砍掉了通用电气近四分之一的部门,将300多个经营单位裁减合并成13个主要部门,并且推出了基于业绩的考评体系。后来这套体系也被视为经典,各大企业纷纷效仿。通用电气的绩效管理在20年前也是中国企业关注的重点之一。


01 创新不是一劳永逸


一套成功的制度可以永远保证一家企业有所创新吗?2001年,杰克·韦尔奇从通用电气隐退后,大家都期望从他那里得到这个问题的答案。如果答案是肯定的,那企业管理的最佳方案就是寻找这样的管理制度,并持之以恒地应用。然而在商业竞争中,变化是永恒的,事实给出了答案,通用电气在韦尔奇卸任之后开始滑坡。2018年,通用电气公司的股票不再被纳入道琼斯指数,这引发投资者纷纷抛售通用电气公司股票。通用电气当时的财报显示,2019年通用电气全年营收为952亿美元,同比下降21.7%。很显然,创新不是一劳永逸的事情,创新需要不断挑战自己。


无论是小本经营的牛排店,还是资金雄厚的跨国商业巨头,其商业本质都是在服务社会和消费者的过程中获取利润。然而,时代不同,地域不同,消费者的需求也会不同。一个成功的商业组织,该如何保持自己的创新能力呢?


要么创新,要么死亡


作为一名商业创新顾问,我的工作是洞察、分析和解决商业组织面临的各种创新难题。在过去,我接触了来自医药、制造、能源、金融、文创、文旅等多个行业的创新管理者,和他们一起解决了众多创新挑战

....

本站仅展示书籍部分内容

如有任何咨询

请加微信10090337咨询

本站仅展示书籍部分内容
如有任何咨询

请加微信10090337咨询

再显示