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书名:印度竞争力:全球化人才是如何培养的pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:印度视角下的人才全球化的理由,揭示陌生却又熟悉的发展真相

作者:(日)桑杰夫·辛哈,朱悦玮译

出版社:浙江人民出版社

出版时间:2021-10-01

书籍编号:30752036

ISBN:9787213102103

正文语种:中文

字数:70575

版次:

所属分类:经济管理-管理学

全书内容:

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版权信息









前言
PREFACE


从“咖喱”到“IT”
——印度是如何变成一个全球化人才大国的


拥有13亿人口的印度,目前是仅次于中国的世界第二人口大国,未来其人口数量很有可能超越中国成为世界第一。而印度的国内生产总值(GDP,Gross Domestic Product)有望在不久的将来超越日本,成为排在美国、中国之后的世界第三大经济体。


虽然印度是这样的一个大国,但全世界对印度的了解十分有限。一说起“印度”,大家首先想到的是什么呢?


恐怕最先想到的就是“咖喱”,女性也有可能会想到“瑜伽”,或许还会有人想到“IT”和“数学”。不过,对绝大多数人来说,印度在他们的印象里都是一个“贫穷的发展中国家”吧。


印度确实不像许多发达国家那样,拥有完善的基础设施,也不能拧开水龙头就能喝到干净的饮用水。现在印度还有接近1/10的人过着没有电的生活,而每天收入在2美元以下的贫困人口数量占印度总人口的70%以上,“全世界一半的贫困人口都在印度”这句话一点也没有夸张。


另一方面,印度却拥有在世界范围内名列前茅的大富翁,他们拥有的财富甚至比日本软银集团的孙正义和日本迅销公司的柳井正等富豪们还要多。由于印度社会的统计数据并不像大多数发达国家那样透明,所以还存在许多隐形的富翁。印度的贫富差距之大,绝对超出许多人的想象。


正如极端的贫富差距所表现出来的那样,在印度,任何事情的跨度都非常大,同时也极富多样性,这可以说是印度社会一个最大的特征。“多样性”听起来好像是个褒义词,但实际上对印度来说意味着“乱七八糟”。


印度就像是“将欧盟整个合为一体组成的国家”。欧盟由27个国家组成,而印度有28个邦,每个邦都像欧盟的国家一样拥有独特的文化和历史。此外,就像欧盟的许多国家一样,印度各个邦的语言也不尽相同。


印度的官方语言是印地语,但讲印地语的人口数量只占印度总人口的一半,这是因为印度的各个地区和邦都使用各自的语言。从这个角度来说,印度能够保持国家的统一实在是不可思议。


印度在过去的30年间发生了巨大的变化,可以说是世界上变化最大的国家之一。印度变化的开端是20世纪90年代初开始的经济自由化和IT产业的发展。随着经济的飞速发展,印度这个曾经的“贫困国家”摇身一变成为“IT产业大国”。


我出生于印度的一个乡村,大学毕业一年后就来到了日本。那是1996年,我23岁。我最初是在一家初创企业就职,后来进入外资金融机构工作。2008年,我成立了阳光金沙集团(Sun and Sands Group),开始了自己的创业之旅。我的工作是促进日本与印度的经济往来。虽然我的公司总部在日本东京,但我每年都要去印度出差好几次。而每次回到印度,印度的变化都会令我大吃一惊。


20世纪90年代中期的印度,即便在大城市的市中心都能看到拉着货的牛车,贩卖蔬菜、鱼、咖喱的人力推车更是随处可见。而在如今,即便在东京都十分少见的法拉利和保时捷等豪华跑车,却奔驰在印度的城市里,街边高楼林立。以前,在印度街头几乎看不见身穿西服的商务人士,但现在手拿智能手机急匆匆地赶路的商务人士也越来越常见。经济的飞速发展使印度的城市面貌和人民的生活状况焕然一新。


不过,在飞驰的法拉利旁边仍然能够看到牛车的身影,高楼大厦的附近就是贫民区。这种极其严重的贫富差距正是当今印度的真实写照。


印度是“充满发展潜力”的国家。不管城市还是乡村,到处充满了年轻人。日本已经进入了超老龄化社会,而印度国民的平均年龄只有29岁。


极端的贫富差距、社会多样性、人口结构、经济增长速度、组织结构等,印度和日本可以说在许多方面都形成了鲜明的对比。为这两个截然不同的国家架起一道交流的桥梁,可以说是我的使命。作为对日本和印度都十分了解的人,我希望让印度人能够了解日本的优秀之处,同时也能让日本人了解印度的发展潜力。


在我看来,印度是一个“厉害的国家”。印度现在发生了什么?印度人都在想些什么?印度人如何生活?在本书中,我将结合自己的经历,对印度曾经发生的巨大变化以及印度的现状进行详细解答。

第一章
多样性催生出全球化人才


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微软的CEO是印度人


日本的大学和企业都在积极地培养“全球化人才”。所谓全球化人才,就是指能够在世界舞台上发挥实力的人。


事实上,日本已经拥有许多全球化人才。比如在体育领域,许多日本的棒球选手都在美国职业棒球大联盟(Major League Baseball,MLB)中发挥出色;还有许多日本的足球选手效力于欧洲冠军联赛(UEFA Champions League,简称“欧冠联赛”或“欧冠”)的俱乐部。在自然科学等基础研究领域,有许多日本人获得了诺贝尔奖。这些都是让印度望尘莫及的。


但在商业领域,活跃于国际舞台的印度人或许比日本人更多。


2014年2月,印度人萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)就任微软CEO。纳德拉于1967年出生在印度南部的海得拉巴,在印度的门戈洛尔大学取得学士学位后前往美国留学,并在威斯康星大学取得计算机硕士学位,后在芝加哥大学取得工商管理硕士(MBA)学位,1992年入职微软。


我和纳德拉年龄相仿,他走的是我们这一代人最典型的“印度精英”路线。在印度的大学毕业后前往美国留学,然后留在美国进入当地的企业或研究机构就职。我大学时期的很多同学走的都是和纳德拉一样的路线,他们在美国的企业中不断地积累经验,并逐渐得到晋升。“微软CEO”这个头衔确实非常引人注目,但纳德拉出任这个职位绝非偶然。


从我们这一代开始,许多印度的优秀人才都前往美国留学,总人数大概超过了100万人。


美国拥有全球顶尖的高等教育资源,而印度人在语言方面拥有先天的优势。印度国内的理工科大学基本全部采用英语授课,所以印度人在前往美国留学时,完全不会遇到语言上的障碍。


对于有野心的印度人来说,美国是他们展现自己能力的最好舞台。因为不管你是什么国籍或人种,只要能力出众就可以在美国社会中出人头地。美国就像一个大熔炉,各种各样的人都汇聚于此。而印度人自幼就生活在充满多样性的印度,所以对美国的这种“拼盘文化”不但没有任何的抵触感,反而非常适应。


现在美国有20多万名印度留学生,担任了10余年哈佛商学院院长的尼汀·诺里亚(Nitin Nohria)就是印度人。顺带一提,在日本留学的印度人只有不到500人。

硅谷的“印度教父”——坎瓦尔·雷吉


说起在美印度人的聚集地,人们往往首先想到“硅谷”。硅谷作为诞生了包括苹果公司在内的众多知名IT企业的地区,堪称IT初创企业的圣地。而印度人也为硅谷的发展做出了巨大的贡献。


硅谷最有代表性的企业之一——太阳计算机系统公司(Sun Microsystems)的创始人维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)就是印度人。每八家硅谷的企业,就有一家是由印度人创立的。


其中有一个被称为硅谷的“印度教父”,他就是IT企业Excellent的创立者,现在作为风险投资人而被众人所熟知。他就是坎瓦尔·雷吉(Kanwar Reggie)。


雷吉于1945年出生在印巴分治之前的巴基斯坦地区。雷吉和科斯拉对我来说,相当于印度理工学院(Indian Institute of Technology,IIT)的前辈,哈佛商学院前院长诺里亚也是如此。关于IIT我将在后文中为大家进行详细介绍,这是一所向美国输送了许多优秀理工科人才的印度知名学府。


雷吉从IIT毕业之后,在20世纪60年代前往美国。雷吉是第一批前往美国寻梦的印度人才。


如今在美国留学的印度学生有很多都获得了奖学金,但在雷吉前往美国留学的那个时代,美国人对印度人的印象很不好,而且由于那时候美国的奖学金制度也不够完善,雷吉只能一边努力打工一边刻苦学习。他在密歇根理工大学完成计算机专业的学习后,于1982年前往硅谷创立了Excellent公司。这家公司成功地实现了互联网协议的商用化,成立5年之后就在纳斯达克上市。这也是印度裔移民创业的公司第一次在纳斯达克上市。后来,雷吉将Excellent公司以2亿美元的高价卖给了美国的一家企业,并成为美国的一名亿万富翁。他的成功给继他之后前往美国寻梦的印度人提供了巨大的勇气。


为了帮助印度人创业,雷吉成立了一个名为“印度创业者”(The Indus Entrepreneur,TiE)的组织,从这个组织2008年成立东京分部时开始,我就和他保持着密切的联系。TiE以美国为中心,在世界各地拥有50个以上的分部,日本是第12个成立TiE分部的国家。


作为一个在异国他乡独自奋斗并取得成功的人,雷吉拥有非常坚韧的性格。他在演讲的时候非常喜欢用“破坏性创新”(disruptive innovation)这个词,因为他认为只有打破现有的规则,才能开辟全新的道路。


他对日本的社会现状十分不满,因为他认为日本长期处于经济低迷的状态,却迟迟没有采取破坏性创新的行动。但我和他有不同的见解,我认为日本的强项在于“持续性”,破坏性创新并不适合日本。在和雷吉一起去日本九州出差的飞机上,我们两人就此进行了非常激烈的辩论。


“在国际会议上,最难的是让日本人开口,让印度人闭嘴。”正如这句玩笑话所说的一样,印度人非常喜欢辩论。但除非有足够说服自己的理由,否则印度人绝对不会改变自己的观点。雷吉是喜欢辩论的印度人中最具代表性的人物。


与雷吉这样值得尊敬的前辈进行论战,对我来说是一次非常愉快的体验,但我完全无法说服他改变自己的观点。或许正因为拥有如此坚定的信念,所以他才能够在美国那么残酷的商业环境中取得成功吧。

海外印度人并不在意“印度”


TiE的东京分部曾经关闭过一段时间。导致其关闭的原因有很多,其中也包括在美印度人复杂的感情因素。


TiE是将象征印度的“Indus”和“创业者”(Entrepreneur)组合到一起的名字,但在TiE成立后不久,组织内就有人提出应该将“Indus”去掉。


很多在美印度人都抛弃了“印度人”的身份,成为美国人融入了当地社会。他们认为自己并不是“印度人”而是“美国人”,拥有这种想法的人在TiE中也为数不少。


与“印度”相比,他们更喜欢“美国”“硅谷”“全球化”这几个身份标签,因此他们不喜欢会使人联想到“印度”的“Indus”。持这种意见的人占了上风,于是没有全称的“TiE”就成为这个组织正式的名称。对于不知道这件事的人来说,或许会觉得这是一个和“印度”没有任何关系,只是一个聚集了许多创业者的组织。


后来,TiE总部与负责运营东京分部的我取得联系,要求我将东京分部的正式名称也更改为“TiE”,并且将与“印度”有关的字样全部删除。但这样一来,日本人就难以了解我们组织的特色。TiE东京分部刚成立的时候,日本媒体对其进行了相当多的报道,因为日本人也希望能够借此与“印度”建立起联系。事实上,不管在世界上任何一个国家举办TiE的会议,前来参加会议的基本都是印度人。既然如此还有什么隐藏“印度”的必要呢?我实在是难以理解。


同一时期,我也在日本积极地举办IIT的同学会活动。我通过举办同学会和召开日本与印度的国际会议,努力提高日本人对印度的关注度。在我的不懈努力下,印度和日本也越走越近。然而TiE却要抛弃自己的印度元素,那么我继续坚持TiE在日本的活动就失去了意义。因为如果TiE只是一个单纯的美国创业者组织,那么它对于日本人来说实在是太常见了。由于TiE总部和东京分部之间的意见无法统一,于是日本TiE分部的活动暂停了一段时间。


正如这件事所表现出来的情况一样,在海外生活的印度人对“印度”这个身份的认同感很低。对于印度人来说,与其坚持印度人的身份,不如想想如何在异国他乡中生存下去更重要。所以印度人在美国就会遵循美国的生活方式,在硅谷创业就遵循硅谷的规则。说得好听点,印度人拥有很高的适应性,很容易被其移居的国家同化。


这也是印度之所以会诞生出大量“全球化人才”的主要原因,印度人不在意自己是印度人这个身份,所以他们更容易被其他国家的人所接受。


事实上,不仅在IT和高科技领域,许多大型跨国企业的高管都是印度人。比如曾在著名的麦肯锡咨询公司中担任CEO的顾磊杰(Rajat Gupta),曾在通信巨头诺基亚公司中担任CEO的拉吉夫·苏里(Rajeev Suri),曾在德意志银行担任联名CEO的安舒·贾恩(Anshu Jain)等。此外,在像高盛那样的大型金融机构之中,也有许多印度人担任执行董事的职位。


在国际环境中以“个人”身份发挥实力,这就是印度人最大的特征。

全球3000万人的印度人网络


据说海外印度人的数量约为3000万人。虽然目前全世界最著名的海外同胞网络是中国的“华人网络”,但印度的“印度人网络”也已经形成了相当大的规模。


按照国家来看,在美国的印度人有410万人,在英国有140万人,在新加坡有25万人,在澳大利亚有50万人。此外,在与印度接壤的尼泊尔也有400万印度人。


绝大多数印度人移民的国家,基本都曾是大英帝国的一部分。在英国对印度进行殖民统治的时期,许多印度人都作为劳工被送往英国本土和英国的其他殖民地。因此,在澳大利亚、马来西亚、缅甸等国家生活的印度人的数量也很多。


在这些印度人的后代之中,有不少甚至成为当地的政坛领袖。新加坡前总统塞拉潘·R.纳丹(Sellapan Rama Nathan)就是印度裔,除此之外,特立尼达和多巴哥以及毛里求斯也诞生过印度裔的总理。日本人非常熟悉的马来西亚前总理马哈蒂尔·穆罕默德(Mahathir Mohamad)也是印度裔,马哈蒂尔的父亲是从印度喀拉拉邦移民到马来西亚的后代。


美国路易斯安那州的州长鲍比·金达尔(Bobby Jindal)也是印度移民的后代,但在美国的印度人和在其他曾经为大英帝国殖民地国家的印度人并不一样。美国的印度移民群体是在20世纪60年代之后才逐渐形成的,而且绝大多数都在印度接受过高等教育。


进入20世纪90年代以后,在美国的大学攻读硕士和博士学位的印度人数量急速增加。当时正是印度执行经济自由化,外资企业纷纷进入印度的时期。受同时期IT热潮的影响,美国的高校为了吸引人才,开始向印度的优秀学生提供奖学金以吸引他们前往美国留学。


在东南亚,很多国家的领导人都是华人,而且在经济方面也拥有很强的影响力。与之相比,印度人活跃的舞台并不在亚洲地区。而且很多印度人担任跨国企业的高管,这一点也与华人不同。


华人和印度人还有一个很大的区别,那就是印度人在国外很少抱团。在世界各地的主要城市几乎都有唐人街,却几乎没有“印度街”。正如前文中提到过的那样,印度人更倾向于融入当地的文化。


在企业之中,

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