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管理会计实务应用案例详解pdf/doc/txt格式电子书下载

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书名:管理会计实务应用案例详解pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:管理会计详解与实务,4余个工具与方法,2余家企业的管理实践,1多个案例分析,分析解决管理会计与业财融合的问题,构建系统管理会计知识图景、工具和方法。

作者:朱皑绿,邓轶群

出版社:人民邮电出版社

出版时间:2021-11-01

书籍编号:30754963

ISBN:9787115574244

正文语种:中文

字数:267451

版次:1

所属分类:经济管理-财务管理

全书内容:

cover

图书在版编目(CIP)数据


管理会计实务应用案例详解/朱皑绿,邓轶群编著.--北京:人民邮电出版社,2021.11


ISBN 978-7-115-57424-4


Ⅰ.①管… Ⅱ.①朱…②邓… Ⅲ.①管理会计-案例 Ⅳ.①F234.3


中国版本图书馆CIP数据核字(2021)第192499号

◆编 著 朱皑绿 邓轶群


责任编辑 李士振


责任印制 彭志环


◆人民邮电出版社出版发行 北京市丰台区成寿寺路11号


邮编100164  电子邮件315@ptpress.com.cn


网址http://www.ptpress.com.cn


大厂回族自治县聚鑫印刷有限责任公司印刷


◆开本:700×1000 1/16


印张:24  2021年11月第1版


字数:458千字  2021年11月河北第1次印刷

定价:99.00元


读者服务热线:(010)81055296 印装质量热线:(010)81055316


反盗版热线:(010)81055315


广告经营许可证:京东市监广登字20170147号

内容提要


全球化、信息化与持续的技术创新推动企业组织及其管理发生了巨大变化,并对企业管理会计提出了新的要求和挑战。为满足广大企业会计人员的工作需要,我们编写了本书。本书共10章,分别是管理会计基本指引、战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、企业管理会计报告和科技与分析,对企业管理会计的具体理论内容与操作进行了详细的讲解。


本书在管理会计常规内容的基础上,吸收了管理会计理论和实践发展的新成果,从而能够更好地帮助读者了解新的管理会计内容。本书通过对系统的理论知识和具体案例的讲解,帮助读者快速掌握相关知识与实务操作,快速提高业务能力。本书内容涵盖了管理会计日常工作的关键点,既可作为从事会计工作新人的入门指导书,也可作为会计从业人员的案头工具书。

前言


一、本书的写作目的


管理会计是现代会计的两大分支之一,在企业中发挥着越来越重要的作用。特别是21世纪以后,面对复杂多变的全球化经济环境,管理会计在保证企业生存发展、推动企业管理转型升级、打造企业核心竞争力和创造企业价值等方面将大有作为。科学技术(特别是信息技术)的快速发展,也给企业会计工作带来了巨大挑战,客观上要求会计工作的重点由日常核算向管理活动转变,这是一种必然的发展趋势。


为帮助读者掌握管理会计的基本理论、基本方法和理论的实践应用,培养为企业做好预测、决策、控制和考核的能力,融合各会计科目的具体应用规则,从而更深刻、更系统、更直接地理解企业管理会计的工作内容,并在实际工作中正确而有效地贯彻实施,我们特编写本书。


二、本书的主要内容


本书是综合各类文件、解读重点难点的专业图书,是广大会计人员学习管理会计的指导书。本书既能帮助会计实务工作者解决日常工作难题,也能为会计理论工作者和会计专业学生提供体系参考。


本书简明扼要地对企业管理会计内容进行了全面且清晰的解读,系统介绍了管理会计的基础知识、基本要求和实务操作要点。最为重要的是,本书采用案例与图表等形式,对管理会计的逻辑脉络、操作流程进行了形象直观的描述,使读者清楚了解每一个具体知识点的基本内容与逻辑框架。


三、本书的主要特点


特点1:讲解深入,覆盖全面


本书结合具体案例对企业管理会计的具体理论内容与操作进行了详细的讲解,为会计专业学生和各个行业的财务人员提供了内容翔实、全面完善的专业参考资料。


特点2:与时俱进,重点突出


随着社会经济的发展和会计业务的延伸,管理会计信息也在不断地更新,这就需要我们不断地了解新事物,学习新规定,掌握新方法。本书在对管理会计准则进行描述、解释时,以财政部文件为核心,以简明扼要、准确的语言,对管理会计的基本内容进行阐述,避免叙述冗长、知识点不明确等问题,便于读者更好地抓住学习要点。


特点3:案例翔实,生动丰富


本书在准确解读管理会计的同时,还在相应的理论知识后引入丰富、切合实际的关键案例,让初学者从实务角度更好地理解和学习管理会计的内在联系和操作方法,深刻领悟准则在具体实践中的应用;同时,本书有效地解释了管理会计应用指引中的重难点。


特点4:图文并茂,通俗易懂


本书结构清晰,通俗易懂,图文并茂。本书对管理会计的数据处理配有相关的图表,以便能更形象地展现业务处理的逻辑。


本书以大量简明、易懂、形象的图表为载体,提炼准则的重点与难点。本书用结构图表示对业务实质判断的过程,用流程图描绘管理预算操作的流程,用表格列示管理对象的主要特征及差异,具象直观,让人一目了然。


四、读者能获得什么


1.系统深入地掌握企业管理会计准则


本书系统深入地讲解了企业管理会计的重要知识点,全面地展示了准则的要点和精髓,确保读者对特定问题有正确的理解与认识。


2.深刻理解和掌握企业管理会计准则的实务应用


本书引入了关键案例,让初学者从实务角度更好地理解和学习管理会计内在联系和操作方法,同时更有效地解释了准则中的重难点。


3.轻松地掌握企业管理会计准则的逻辑脉络


本书采用大量图表说明和实务举例,使读者一目了然,给读者营造一个高效便捷的阅读环境,使读者能轻松地掌握管理会计准则的逻辑脉络。


由于作者自身水平有限,书中难免有不当之处,文责自负,也恳请读者批评指正!


作者


2021年10月

第1章 管理会计基本指引


1.1 管理会计概述


管理会计(management accounting),又称“内部报告会计”,是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。


1.1.1 管理会计的目标


管理会计是为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务的。管理会计运用一系列专门的方法,收集、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。


管理会计的目标是运用管理会计工具方法,参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动企业实现战略规划。管理会计的直接目标是为企业内部管理者提供有用的决策信息,根本目标是帮助企业管理层提升企业价值,实现企业战略目标。


1.1.2 管理会计的原则


(一)战略导向原则


基于战略管理时代特征,企业应以战略为导向,持续创造价值。管理会计主要侧重于为企业内部的战略制定、经营决策与管理控制服务。因此,管理会计的应用应该以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进企业可持续发展。


(二)融合性原则


企业是一个不断运转的主体。在企业的经营过程中,业务催生财务,财务推动业务,业务与财务相互依存,业务与财务相互融合,即“业财融合”。管理会计的本质就是“业财融合”。可以说,“业财融合”是管理会计永恒的主题。管理会计处处体现“跨界合作”的“业财融合”。因此,管理会计应该嵌入企业的相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务有机融合。唯有如此,才能感悟管理会计信息中的特性,更好地发挥管理会计的作用。


(三)适应性原则


企业所处的行业不同、规模不同、发展阶段不同,管理会计的具体应用也不同,企业需要根据自身情况应用管理会计。因此,管理会计的应用应与企业应用环境和自身特征相适应。企业自身特征包括企业性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。


(四)成本效益原则


企业应用管理会计可能产生预期效益,但也会产生实施成本。实施成本与预期效益应该相匹配。企业不能漠视或不顾管理会计的实施成本或预期效益而强行应用管理会计。因此,管理会计的应用应该权衡实施成本和预期效益,企业应合理、有效地推进管理会计的应用。


1.1.3 管理会计应用环境


企业应用管理会计,应充分了解和分析应用环境。管理会计应用环境,是企业应用管理会计的基础,包括内部环境和外部环境。


(一)内部环境


内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。


(1)企业应准确分析和把握价值创造模式,推动财务与业务的有机融合。


(2)企业应根据组织架构特点,建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的企业可以设置管理会计机构,组织开展管理会计工作。组织管理是内部管理活动的起点,组织管理混乱会波及企业文化,不利于各部门协调工作。


(3)企业应根据管理模式确定责任主体,明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限,制定管理会计实施方案,以落实管理会计责任。


(4)企业应从人力、物力、财力等方面做好资源保障工作,加强资源整合,提高资源利用效率和效果,确保管理会计工作顺利开展。企业应注重管理会计理念、知识培训,加强管理会计人才培养。


(5)企业应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划,通过信息系统整合、改造或新建等途径,及时、高效地提供和管理相关的信息,推进管理会计实施。


(二)外部环境


外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。外部环境又分为宏观外部环境和行业环境。宏观外部环境通常指政治和法律、经济、社会和文化以及技术四大因素。行业环境通常包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争者的力量五大因素。


1.2 管理会计活动


1.2.1 管理会计活动的含义


管理会计活动是企业利用管理会计信息,运用管理会计工具方法,在规划、决策、控制、评价等方面服务于企业管理需要的相关活动。管理会计活动经常涉及预测、决策、控制、评价等管理活动,它是建立在优良信息的基础上,凭借先进的定量分析方法,生成有关财务与非财务信息,支持和引导企业实现高效的战略管理过程。因此,管理会计活动的使命就是提供有价值的管理信息,以供决策层顺利开展战略管理。


管理会计活动是综合性活动,它与财务会计活动不同。财务会计活动只涉及确认、计量、记录和报告,通常不涉及业务活动;而管理会计活动融合财务和业务等活动,包括利用财务信息与非财务信息进行预测、决策、控制、评价等。因此,管理会计活动是在财务会计活动基础上展开的,前者的活动范围更广。由此可见,管理会计活动贯穿整个管理过程。


1.2.2 管理会计活动的范围


企业应用管理会计,应做好相关信息支持,参与战略规划拟定,从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面,为企业合理制定战略规划提供支撑。


企业应用管理会计,应融合财务和业务等活动,及时、充分地提供和利用相关信息,支持企业各层级根据战略规划做出决策。


企业应用管理会计,应设定定量、定性标准,强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制,支持和引导企业持续高质、高效地实施企业战略规划。


企业应用管理会计,应合理设计评价体系,基于管理会计信息等,评价战略规划实施情况,并以此为基础进行考核,完善激励机制;同时,对管理会计活动进行评估和完善,以持续改进对管理会计的应用。


1.3 管理会计工具方法


1.3.1 管理会计工具方法的含义


管理会计与管理密不可分。认识管理会计工具方法,首先需要从管理工具入手。“管理工具”是企业运营管理方法与体系的统称,包括各种规章制度、目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、质量管理标准体系等。管理工具对实现组织运营的稳定性、规范性和高效性有重要作用。高效的会计和财务信息系统及相关制度的应用有助于管理效果和效率的提升。因此,管理工具中依赖会计和财务信息、制度、方法等的模块可以归属于管理会计工具方法。同时,管理会计工具方法也是管理会计理论在实践中得到应用的具体体现。


管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。管理会计工具方法是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性,随着实践的发展不断丰富和完善。


1.3.2 管理会计工具方法的应用领域


管理会计工具方法主要应用于以下领域:战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。


(1)战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链分析法等。


(2)预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。


(3)成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。


(4)营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。


(5)投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、情景分析法等。


(6)绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等。


(7)风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于风险矩阵、风险清单等。


企业应用管理会计,应结合自身实际情况,根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法,并加强管理会计工具方法的系统化、集成化应用。每种工具方法适用于不同的管理活动,企业应根据实际情况选择适合自身的工具方法。如果企业追寻规模经济效益,应重视成本管理活动,优选成本管理方法;如果企业规模较小,且投资风险较高,则应重视预算管理和投融资管理,谨慎选择预算管理方法和进行资本成本分析等。


1.4 管理会计信息与报告


1.4.1 管理会计信息的含义


管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息。企业应充分利用内外部各种渠道,通过采集、转换等多种方式,获得相关、可靠的管理会计基础信息。


企业应有效地利用现代信息技术,对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递,以满足管理会计应用需要。管理会计若仅停留在传统活动层面则无法使企业获得竞争优势,与现代信息处理系统有机结合将使管理会计如虎添翼。


企业生成的管理会计信息应具有相关性、可靠性、及时性和可理解性等特征。


1.4.2 管理会计报告的含义


为实现管理会计目标,企业应借助管理会计报告反映相关管理会计信息,以满足管理决策的需要。管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式,旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告,按内容可以分为综合性报告和专项报告等。企业可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间。一般应以公历年作为报告期间,也可以根据特定需要设定报告期间。


管理会计报告与财务会计报告的相同点在于两者均以财务信息为起点,服务于信息使用者。两者的

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