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逻辑思维Ⅱ:新鲜有趣的人生精进技巧pdf/doc/txt格式电子书下载

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逻辑思维Ⅱ:新鲜有趣的人生精进技巧pdf/doc/txt格式电子书下载

书名:逻辑思维Ⅱ:新鲜有趣的人生精进技巧pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:思维导图入门书,精进实用技巧大全

作者:郭志亮著

出版社:中国财富出版社

出版时间:2018-08-10

书籍编号:30603514

ISBN:9787504766915

正文语种:中文

字数:143314

版次:1

所属分类:社会科学-哲学

全书内容:

逻辑思维Ⅱ:新鲜有趣的人生精进技巧pdf/doc/txt格式电子书下载








作者简介


郭志亮,电视节目嘉宾主持。知名培训师,畅销书作家。研究人际互动关系已有二十余载。长期为跨国公司和国际组织提供沟通技巧培训。曾帮助上百万人运用谈话技巧获得有效的交流——帮助他们去结识陌生人,和陌生人成为朋友,甚至发展成知己。

内容简介


人生的每一次选择都是一次逻辑博弈,改进思维方式,快速提升自己的逻辑思维能力,那就要跟逻辑高手好好学习一下。本书将帮助你活跃思维方式,突破思维瓶颈,克服思维盲点,掌握思维窍门,提高思维水平,让你的人生实现快速进阶!

前言


1


“逻辑”(logic)这个词是个舶来词,最早出现在古希腊语中,译为“逻各斯”。逻各斯,原意为事物的规律、秩序,思想,言辞等。


“逻辑”一词来源于西方,但并不就是西方的独创,古代东方对逻辑也有研究和应用,比如,古代中国先秦时期对“名”“辩”的讨论则较侧重智与言,它与古印度的“因明学”都是包含逻辑思维与应用的典范。由此可见,逻辑思维是人类思维的一个共性。


生活中,逻辑无处不在。无论我们是有意还是无意,逻辑无时无刻不在服务于我们的生活。然而逻辑到底是什么,也许太多的人并没有很清楚的概念。


2


于是,很多人陷入非逻辑思维的泥潭。


人人都有大脑,生活中,像本山大叔在小品中所饰演的那种“技艺高超”的大忽悠也比比皆是。面对“因为、所以、由于、于是、假使、必然、大前提、小前提……”,很多人都眼花缭乱,无法清晰地思考。


“高明”的忽悠们往往会打着逻辑的旗号,让逻辑为自己的忽悠打掩护。


的确,任何思维活动都离不开概念、判断和推理。逻辑论证就是运用已知为真的判断确定另一判断的真实性或虚假性的过程,与此同时,它也是一个综合运用概念、判断和推理的过程。


如果要提高认识世界的水平,我们就要掌握逻辑论证思维,改进思维方式。


3


人生的每一次选择都是一次逻辑博弈,如果想快速提升自己的逻辑思维能力,那就要跟逻辑高手好好学习一下,他们能帮助你活跃思维方式,突破思维瓶颈,克服思维盲点,掌握思维窍门,提高思维水平,让你的人生更上一层楼。


历史使人明智,诗词使人灵秀,数学使人周密,哲学使人深刻,伦理使人庄重,逻辑思维使人智慧!


在面对复杂的职场与混乱脱序的人际关系时,只有改进大脑的逻辑思维方式,你才能学会用清醒的头脑辨别真假,你才不会不知所措,才不会成为无意识的牺牲品——原来,我们可以不用绞尽脑汁地生活!

上篇
突破逻辑陷阱

第一章
为什么煞费苦心,最后却白忙一场


1. 问题出在准备上


逻辑高手认为,准备的程度决定着你前进的距离,走在最前面的,总是那些有准备的人。


有一位勤劳的伐木工人,被要求砍伐100棵树。接受任务之后,他毫不拖延地投入工作当中,每天工作10小时。可是渐渐地,他发觉自己砍伐的数量在一天天减少。他开始想,一定是自己工作的时间还不够长,于是除了睡觉和吃饭以外,其余的时间都用来伐树,一天要工作12小时。但每天砍伐的数量反而有减无增,他陷入了深深的困惑之中。


一天,他把这个困惑告诉了主管,主管看了看他,又看了看他手中的斧头,若有所悟地说:“你是否每天用这把斧头伐树呢?”工人认真地说:“当然了,没有它我可什么也干不了。”主管接着问道:“那你有没有磨利这把斧头呢?”工人的回答是:“我每天勤奋工作,伐树的时间都不够用,哪有时间去干别的。”


听到这里,主管说:“这就是你伐树数量每天递减的原因。虽然工作热情很高,但你连工作必需的工具都没有准备好,又怎么能提高工作效率呢?”


在我们身边,有很多人像这个伐木工人一样,总是忘了应该采取必要的准备使工作更简单、更快捷。你又怎么能指望他们高效高质地执行好任务呢!要知道,在信息时代的今天,不磨刀就等于没有刀!


在企业中,总是有50%的指令被变通执行或打了折扣执行;30%的指令有始无终,最后不了了之;15%的指令根本没有执行,也就是说,实际上只有5%的指令真正发挥了作用。


其实,问题就是出在了准备上。现在,让我们看一看面对同一个指令,3个员工不同的执行结果。


某家大型企业集团的采购部经理脾气暴躁,盛气凌人,许多想向他推销产品的业务员都碰了钉子。有一次,他到某个城市出差,一个办公设备生产企业的销售主管知道后,决定派员工A去拜访他,把企业的产品推销出去。由于这位经理只在这个城市停留一周,所以销售主管希望能在他回去之前草签一个合作意向。A接受了任务后,心想:“这个经理不好打交道是出了名的,许多公司的人都被他整得下不了台,给的时间又这么短,我肯定完不成任务,不如想个办法躲过去吧。”于是,他第二天并没有去宾馆拜访这位经理,而是在家里舒舒服服地休息了一天。第三天一早,他回到公司,对主管说:“咱们得到的消息太晚了,他已经和别的公司签订了合同,这个客户只能放弃了。”


主管听说后感到非常失望,但又不甘心丢掉这个大客户,于是决定再派员工B去试试。B接受任务后,什么也没有说,把要推销产品的简介往包里一塞,在10分钟之后就赶到了采购经理所住的宾馆,他直接来到了经理的房间,敲开门后马上开始介绍自己的产品。谁知采购经理有睡午觉的习惯,被B吵醒后已经非常愤怒,哪里有心情听他说些什么,一通臭骂将B轰了出去。B并没有泄气,他在宾馆的大堂里坐下,想等经理下来吃晚饭的时候再向他展开攻势。而经理因为被人打搅了午睡,整个下午都昏昏沉沉的,到了晚上根本没有胃口吃饭,早早的就休息了。


可怜B在大堂里一步也不敢离开,一直等到晚上10点才饿着肚子回去了。


第二天早上,当B带着失败的消息回到公司后,销售主管已经不抱什么希望了。正当他准备放弃的时候,突然看到了刚进公司没几天的C,主管想:反正已经没希望了,不如让C去碰碰运气,就当是锻炼新人吧。于是,C又接受了这个任务,而这时距采购经理离开的时间只剩下3天了。C并没有急着去宾馆,而是通过各种渠道详细了解了采购经理的奋斗历程,弄清了他毕业的学校、处事风格、关心的问题以及剩下这几天的日程安排,最后还精心设计了几句简单却有分量的开场白。


这些准备工作用了C一天的时间,到了第二天一早,C还没有去宾馆,而是回公司整理了一个小时的资料,把公司产品和竞争对手的产品进行了详细的比较,并将能突出自己产品优势的地方全都列了出来,然后把那位采购经理对产品最关注的耐用性、售后服务等关键点进行了非常具有诱惑力的强化。因为他已经查明,采购经理今天上午有一个简短的约会,要到十点半才回去,所以做这些准备工作在时间上来说是绰绰有余。C在十点一刻到了宾馆,在通向经理房间必经的电梯旁等候。十点半,采购经理回到宾馆后直接上了电梯,C也马上跟了进去,从经理最感兴趣的话题开始,很快就得到了去经理房间喝咖啡的邀请。后来的事就很简单了,采购经理一次就订购了这家公司一个季度的产品量,并且签订了正式合同,甚至在他临走的那一天,这笔业务的预付款就已经转到了C所在公司的账户了。


像A这样的员工其实是很“聪明”的,可惜他将聪明用错了地方。他缺少直面困难的勇气,也不愿意自我反省,根本无法独立自发地做任何事,只有在一种被迫和监督的情况下才工作。在他看来,敬业是老板剥削员工的手段,忠诚是企业欺骗下属的工具,为任何一项工作精心做准备对他来说更是一种奢望。这样的人你怎么能指望他成为一个高效的执行者呢?可以确信的是,他离被扫地出门已经不远了。


但是像B这样的员工恐怕也无法使企业感到满意,你很难说他不主动、不积极,他也不缺乏工作的热情和牺牲精神。不过,在他身上似乎还缺少了一种很重要的东西,那就是准备。他在接受任务之后根本没有考虑对方是一个什么样的人、最关心产品的哪些方面、现在这个时间去拜访是否合适等。正是这些方面的疏忽,使他的执行变得毫无价值,还挨了一顿臭骂。


那么,在C身上我们看到了什么?当然是在充分准备后所表现出的高效高质的执行力,这也正是目前被人们忽视最多的一种逻辑:任何事情,都要有条不紊地从准备工作开始;一项项地落实到位,才能使每一次行动变得有价值。


2. 看起来很好的时间表,其实是个黑洞


不停地规划和催促自己;追求完美、凡事井井有条;对信息保持敏感、经常大量阅读资讯……但是,真正的逻辑高手却认为,这些看起来很好的时间管理习惯,其实都有它的不足,甚至反而是时间管理的误区。


人并不是把工作表安排得越紧张,做事越多、越完美就是好的。


A是个大忙人,常常不停地列出做事清单,更新清单,并且记录自己每个小时工作的利用情况,不肯浪费任何时间。但是,这样常常搞得自己以及周围的人都非常紧张。这让他很困惑。


“‘看表式’的极端时间管理会使人们的每项活动都了无生趣——我们需要的是‘掌控时间’,而不是‘紧握时间’”。美国著名时间管理专家阿兰·拉金说:“千万别叫我效率专家,我所关注的是‘效能’!”拉金关注的是:你是否做出了正确的选择,而不是一味求快、求多。


注意拉金说的效率与效能的差别:虽然讲求效率是一件好事情,但是讲究效能的人会把注意力放在选择上来:选择最重要的事情来做,以及选择采用哪种最有效的方式来做,而不是关注做事的频率是否最快。


B是个追求完美的人,事事会安排妥帖、井井有条,事情如果做得不够完美,在B眼里便很难过得去。有不少人夸他这个优点,但是B说,其实这样也够累的,但是做事业不追求完美,便很难有收获。


做事讲求完美确实是优点,这体现着一个人的素质,不是所有人都能有这样的自我要求的。


但问题是:不是所有事情都值得追求完美,而且多数事情是不值得的——二八定律告诉我们,多数情况下,是20%的事情决定着80%的结果,而并不需要所有事情都十全十美。在处理那些能够产生80%价值的工作的时候,你确实应该追求完美。但是对更多的当前不是最重要的事情,则须适可而止、适时而止。人的时间和精力有限,生活也不全是工作,要把更多的时间、精力放在最重要的20%的事情上。


C常常为信息不足而感到不安:比如经济、政治、社会各方面最新的信息、企业内各层级的信息、行业信息、竞争对手的信息,等等。C始终对这些信息保持敏感、大量吸收。但是他越来越发现,自己面对的信息实在太泛滥了,重要的、有趣的、有用没有用的,各种各样的信息早就充斥了他的大脑,他反而没有了思考、体验的时间。


要养成经常清除不需要的信息源的习惯,在这个信息泛滥的时代,这非常有必要。


比如:对于订阅的推送、微信公众号、刊物,或者习惯性常看的网站,干脆试一试:如果几周不看它们,自己的工作、生活有什么改变。如果你并不怀念它,这说明这只是个习惯了的阅读负担而已,你还不如把它从信息源里去除。


清理书籍时,如果是一年以上没有碰过的书,就得考虑是不是要收起来了,不要在工作的地方分散注意力,或者干脆送给可能需要的同事。


很多管理者已经人过中年,对办公技术的应用不是太敏感,甚至有些排斥:他们认为自己对现在的工作方式已经相当熟悉了,而且很多事情有秘书帮忙处理就行了,用不着那么多技术设备,用不着熟悉一些新的软件。但事实上,许多办公自动化技术会替管理者省下相当多的时间,工欲善其事,必先利其器,工作时多数时间其实是在和杂事打交道,并不是时时刻刻都在做重要的决策工作,那些办公硬件、软件,如果你愿意多掌握、多学习,对节省时间大有帮助。比如:手机筛选来电、转接给助理、来电留言功能,等等,这些防干扰技术能大大减少电话干扰,为自己腾出大块时间来处理事情。


学习电脑应用软件,也对提高效率、解放自己的时间大有帮助:数据库软件可以帮助你保存资料,高效地提取资料;网络在线交流技术,能减少很多需要大家聚起来开会才能讨论的事情;一些新的学习软件、硬件技术,会让很多以前我们望而却步的学习项目重新启动。


D接到老客户的电话,要第二天下午去谈一下采购的事情,D很高兴,也像多数人一样安排了时间——打算第二天上午和助理用两个小时准备资料。


但第二天早晨,在准备资料前,他接到了另一个客户打来的电话,抱怨以前订购的一些产品还没有送到,D的客户虽然很多,但哪个也不能得罪,得立刻处理。一段时间过去了,助理也白白浪费了这部分时间。


终于解决了这个客户的问题,可以准备材料了,但是D忽然想起,最近一个厂家可以提供一款新产品,很适合这个客户,但是新产品的资料并不能马上发到,于是D把助理催得紧张不已,原来的资料都没准备好……


D的问题出在——没有在遇到事情时,用十几分钟立刻做“业务分解”。


如果当时就对事情“分解”,D会发现准备材料并不是一件事情,而是多件:


当时就该安排助理,立刻及时地给客户回电话,问清更具体的信息;


自己立刻联系需要合作的厂家,让厂家把资料和成功案例发来;


要提前告诉助理相关客户的情况,让助理提前准备,随时备用。


……


这样,即使第二天上午的时间,被其他客户临时占去一部分,D仍然有足够的时间出色地完成准备工作。


很多人安排事情喜欢大而化之,“业务分解”是一个好习惯,虽然需要提前投入十几分钟,但相对于事后的混乱,这十几分钟的提前投入绝对是值得的。


3. 没有目标,谈何逻辑


逻辑高手认为:无论是在生活中还是在工作中,你都应该清楚你的目的和目标。这话听起来非常简单,但是,在实际的生活和工作中,你很难获得必要的清晰度。可是,对于你来说,清晰的结果会使你的时间管理变得越来越自然、越来越容易。你将不再困惑于不明确的目标问题,那可能是所有人最常遇到的时间管理问题。


利兹·克林顿在全球著名的某结算银行的员工培训部工作。她于一年前加入了一个由大约40名训练者组成的工作小组。该小组的目的是给经理人和管理者提供一个更全面的培训服务。然而,计划课程被取消或是没能吸引足够多的参与者,让她觉得越来越受挫。她经常对她的经理抱怨道:“我觉得我们正在浪费许多时间,我们不知道我们的目标是什么,我们正在尽力做什么。我感觉好像我失去了方向,就像是在黑暗中工作。”


她的经理回答道:“我也有这样的感觉。在董事长的办公室里,他们不断地改变我们的优先权。这个月是我们的客户服务月。上个月,他们在进行信息技术方面的培训。我们已经实现了一些目标。但是,没有人告诉我此刻应该干什么,没有人给我策略或指导方针。利兹,因此,我不能帮助你。”


利兹·克林顿若有所思地离开了。那天晚上,她告诉她的丈夫:“亲爱的,我现在甚至不能确信我此刻是否适合眼前的这份工作。”


随着热情的渐减和士气的低落,她决定寻找另一份工作,换一下工作环境。她现在在一家百货店做售货员。有一天,她在街上遇到她的前任经理,她说:“至少,我现在知道目标了。”她的前任经理回答:“利兹,你很幸运,我这里现在仍然是一片混乱。”


哈佛大学曾经做了一个非常有名的跟踪调查,这个调查影响力很大,是关于目标对人生影响的。那次的调查对象是一群智力、学历、环境等条件相差不大的年轻

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