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书名:墨子攻略pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:刘烨著

出版社:中国电影出版社

出版时间:2006-03-01

书籍编号:30624973

ISBN:9787106023041

正文语种:中文

字数:98690

版次:1

所属分类:社会科学-哲学

全书内容:

墨子攻略pdf/doc/txt格式电子书下载

版权信息


书名  墨子攻略


作者  刘烨


出版社  中国电影出版社


出版日期  2006.3


ISBN  9787106023041


版权所有 侵权必究

内容提要


墨子虽然是两千多年前的人,但他的若干主张,不仅适用于战国时期,也适用于现代。他的兼爱、非攻、尚贤、尚同、节用等主张,不仅与现代生活不相违悖,而且还有启迪作用。


《墨子攻略》一书,正是墨子兼爱、非攻等思想在现代管理学中的活用。书中融墨子的智慧与管理精义于一体,以浅近的笔触,反映了墨子的思想重点,论述了颠覆传统的柔性管理学。希望读者能从浅显处了解墨子的为人,接触墨子的思想,收获切实可行的现代管理知识。

序言


墨子(约前468~前376年),姓墨名翟,鲁国人,战国初期著名的思想家、教育家、学者、墨家学派的创始人。


墨子出身平民,自称“北方之鄙人”,人称“布衣之士”和“贱人”,汉代王充说:“孔墨祖愚,丘翟圣贤。”墨子曾仕于宋,为大夫,自诩“上无君上之事,下无耕农之难”。墨子师从史角之后,传其清庙之法。又学于儒者,习孔子之术,称道尧舜大禹,明于《诗》、《书》、《春秋》,因不满儒家礼乐烦苛,于是弃周道而用夏政。宣扬“兼爱”、“非攻”、“尚贤”、“尚同”、“节用”、“节葬”、“非乐”、“天志”、“明鬼”、“非命”十种主张。


为宣扬自己的主张,墨子广收生徒,寻常亲从弟子数百人,形成声势浩大的墨家学派。墨子上说“王公大夫”,下教“匹夫徒步之士”,几乎“遍从人而说之”。《庄子·天下篇》称赞说:“墨子真天下之好也!将求之而不得也,虽枯槁不舍也,才士也夫!”行迹所至,东到齐,西游郑、卫,南至楚、越。曾徒步行走十昼夜至楚,与公输班论战,成功地制止了楚对宋的侵略战争。墨子博学多才,擅长工巧和制作,曾制作“木鸢”,三日三夜飞翔不下。还长于守城之术,其后学总结其经验为《城守》。墨子还在辩说方面有所成就,他是战国名辩思潮的祖源之一。墨子的事迹分别见于《荀子》、《韩非子》、《庄子》、《吕氏春秋》、《淮南子》等书,其思想则主要保存在墨家后学《墨子》一书中。


《墨子》是墨家学派的著作总结。《汉书·艺文志》记载,《墨子》原有71篇,而流传至今的仅15卷53篇,佚失18篇。学术界一般认为《墨子》是由墨子的弟子及其后学在不同时期记述编纂而成,反映了前期墨家和后期墨家的思想。


墨子虽然是两千多年前的人,但他的若干主张,不仅适用于战国时期,也适用于现代。他的兼爱、非攻、尚贤、尚同、节用等主张,不仅与现代生活不相违悖,而且还有启迪作用。


《墨子攻略》一书,正是墨子兼爱、非攻等思想在现代管理学中的活用。书中融墨子的智慧与管理精义于一体,以浅近的笔触,反映了墨子的思想重点,论述了颠覆传统的柔性管理学。希望读者能从浅显处了解墨子的为人,接触墨子的思想,收获切实可行的现代管理知识。


毋庸置疑,墨子是世界文明史上的巨人。胡适称之“也许是中国出现的最伟大的人物”,鲁迅称之“是中国的脊梁”,毛泽东称之“是比孔子高明的圣人”。无论是当时还是当今,墨子的思想都具有巨大的发掘研究价值和重要的现实意义。


刘烨


2006年1月于北京

亲士篇


“亲士”是墨子的政治主张之一。墨子认为,要治国安邦,君主必须亲近贤士,使用贤才。为此他专门论述了如何亲士和用士的问题,指出“良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致远;良才难令,然可以致君见尊。是故江河不恶小谷之满己也,故能大……是故江河之水,非一源之水也……夫恶有同方不取,而取同已者乎?盖非兼王之道也……是故溪狭者速涸,逝浅者速竭。”墨子认为,领导者只有像江河纳百川那样,不拘小流,虚怀若谷,才能广泛招揽使用各方面的人才;只有像江河有无数源头那样,善于采纳不同的意见兼收并蓄,才能兼听则明,上下同心,长治久安。反之,如果器量狭小,不能包容万物,广施恩泽,就会像狭小的溪流容易干涸、很小的小川容易枯竭那样,成为孤家寡人,最终落得个众叛亲离、土崩瓦解的下场。


一 人才是企业发展的根本


古人云:“天下之政,非贤不成。”治理国家需要贤才,一个兴旺发达的企业同样离不开人才的支撑。在硝烟四起的现代经济竞争中,谁赢得了人才的优势,谁就赢得了企业的发展与繁荣。


子墨子言曰:“入国而不存其士,则亡国矣。”


——语出《墨子·亲士


《墨子·亲士》篇中有:


“入国而不存其士,则亡国矣。见贤而不急,则缓其君矣。非贤无急,非士无与虑国,缓贤忘士而能以其国存者,未曾有也。”


意思是说,进入朝廷治理国家不恤问那些贤士,那么国家就会灭亡。发现了贤士不马上重用,那么他们就会怠慢君主。没有比重用贤士更着急的事了,假如没有贤士就没有同君主商量国家大事的人。如果不重用贤士想使自己的国家得到保全,这是不曾有的事。


正所谓“得贤则昌,失贤则亡。”得到贤人才能繁荣昌盛,失掉贤人就会走向衰亡。


古代著名的思想家范仲淹在《选任贤能论》中也指出“得贤杰而天下治,失贤杰而天下乱。”得到贤明和杰出的人才,国家就安定而有秩序;抛弃了贤明和杰出的人才,国家就会混乱。人才对于国家而言,就像利器对于高明的工匠、绳墨对于灵巧的木匠一样必不可少。


楚汉相争,实际上是人才之争。


陈平是一个从楚来的逃犯,刘邦与之谈话,见他很有才智,心中大喜,便任其为都尉,兼参乘,典护军,这虽非大官,但却是重要的官职,参乘是亲信侍卫,与刘邦同车出入,非心腹之人不能胜任,尽管诸将知道了都为之哗然,但并不能动摇刘邦对陈平的信任,反而更厚待陈平。


刘邦对陈平如此器重,足见他确是知人善任。而后来的事实证明,陈平确实是一个奇才。刘邦之所以能战胜项羽,处于危机能够转危为安,以及刘氏政权不被吕氏所夺,陈平出奇计起了重要的作用。除了陈平之外,刘邦还物色了韩信、英布、张良等奇人猛将为己所用。


项羽是叱咤风云的英雄人物,他深谙兵法,力可拔山举鼎,他“破釜沉舟”,于巨鹿与秦主力决战,九战九胜,大破秦军,诸侯颤栗;楚汉相争,他屡战屡胜。他总结其一生的战绩时说:“吾起兵至今八岁,身七十余战,所当者破,所击者服,未尝败北。”


然而,这位盖世英雄最后却自刎乌江,其故安在?说到底还是识人用人的问题。项羽自恃勇冠三军,对韩信、陈平、英布等一干谋臣武将视而不见,致使后者纷纷离楚归汉。人才在身边不知任用,终把自己弄成孤家寡人。因此,在这场楚汉之争中,谁胜谁败,早成定局。


在《亲士》篇中,墨子举例“夏桀、商纣不正是不重用天下那些贤士吗?最终自身被杀而丢掉了天下。”他因此而提出了“送国宝,不如荐贤士”的名言。


贤人对于国家如此重要,对于竞争日趋激烈的企业,又何尝不是这样呢?可以毫不夸张地说:“人才决定着一个企业的命运。”君不见一些企业重视贤能人才,不惜重金吸引与聘用贤人,为企业注入高附加值的人力资本,为企业发展注入新的活力。


世界著名企业家艾柯卡在总结自己成功经验时,曾反复提到人才的重要性。他认为,身边围绕着一大批能干的专家是每一个企业管理者所必须做到的,因为人才是企业的根本,失去人才必然失去企业的生命力。


在美国微软公司,发现和选聘优秀的人才是其首要任务。比尔·盖茨认为,微软公司的成功是“聘用了一批精明强干的人”。


历史和现实均证明了墨子亲士思想的正确性与合理性。


智者慧语


古人云:“知能不举,则为失才。”乃是高明之见,谋求发展必须把人才作为根本,有才必举是顺理成章的事情,如果知道人才而不举荐,识了奸人而不贬斥,像寒蝉一样默不作声,那么一个国家就会没落,一个团队就不可能兴旺发达。因此,“在位者以求贤为务,受任者以进才为急。”


墨子谏君


子墨子言曰:“入国而不存其士,则亡国矣。”进入朝廷治理国家不恤问那些贤士,那么国家就会灭亡。


王安石在《王文公文集·材论》中有:“天下之患,不患材之不众,患上之人不欲其众;不患士之不欲为,患上之人不使其为也。夫材之用,国之栋梁也,得之则安以荣,失之则亡以辱。”即天下之可忧虑的,不是怕没有众多人才,而是怕身居高位的人不让他们发挥才干。人才是国家的栋梁,得到广大的人才,国家就会安定繁荣;失去众多的人才,国家就会衰亡受辱。


链接解读


原文精华


入国而不存其士,则亡国矣。见贤而无急,则缓其君矣。非贤无急,非士无与虑国,缓贤忘士而能以其国存者,未曾有也……桀纣不以其无天下之士邪?杀其身而丧天下。故曰:“归国宝,不若献贤而进士。”


——《亲士第一》


今译


进入朝廷治理国家不恤问那些贤士,那么国家就会灭亡。发现了贤士不马上重用,那么他们就会怠慢君主。没有比重用贤士更着急的事了,假如没有贤士就没有同君主商量国家大事的人。如果不重用贤士想使自己的国家得到保全,这是不曾有的事。……夏桀、商纣不正是不重用天下那些贤士吗?最终自身被杀而丢掉了天下。所以说:“送国宝,不如荐贤士。”


入国而不存其士,则亡国矣。


——墨子·《亲士》


唐代韩愈有:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”


伯乐使日行千里的马不至辱于奴隶之手、骈死于槽枥之间。当年的屈原以骏马自居,感叹无人了解,“伯乐既没,骥嫣程兮。”即伯乐死后,还有谁能识别骏马?伯乐之所以伟大、千百年来为世人所称诵,是因其有识贤用贤之能。


二 正确的决策来自众人的智慧


正确的决策是企业生存的命脉。在关键时刻,一个正确的决策就能使企业起死回生,而一个失败的决策则会使企业濒于破产。任何一个管理者,要想避免决策失误,惟一的妙方就是发动人人献计献策充分利用集体的智慧。


子墨子言曰:“千镒之裘,非一狐之白也。”


——语出《墨子·亲士》


《墨子·亲士》篇中有:


“江河之水,非一源之水。”“溪狭者速涸,逝浅者速竭。”“江河不恶小谷之满己也,故能大。圣人者,事无辞也,物无违也,故能为天下器。”


意思是说,滔滔的江河之水,不是来自一个源头。狭窄浅薄的水流容易干枯。江河不讨厌小溪水流向自己,所以才汇成大江大河。圣人的心胸能包容万事万物,所以才能成为天下大器。“集腋成裘”的成语,本意指积聚许多狐狸腋下纯白珍美的小块皮毛,而制成一件纯白狐皮袍,寓意积小成大,合众力成大事。墨子也说:“千镒之裘,非一狐之白也。夫恶有同方不取,而取同己者乎?盖非兼王之道也。”圣明的君主应该如“集腋成裘”那样,听取不同意见。听取意见时只看它是否合乎道理,而不是看它跟自己的意见是否相合。


“兼”,人们常说“兼收并蓄”、“兼容并包”、“兼听则明”,都顾及了各个方面的意思,墨子将能够听取不同的意见视为统一天下的称王之道。《亲士》篇指出:“善议障塞,则国危矣。”堵塞言路,使好的意见不能传达上来,国家就要危亡了。这是许多历史教训的总结。


同样,聪明的管理者也非常重视员工对工作的看法,积极采纳员工提出的合理建议。员工参与管理会使工作计划和目标更趋于合理,并增强了员工工作的积极性,提高了工作效率。


柯达公司的创始人乔治·伊士曼便是善于此道的管理者,他认为公司的许多设想和问题,都可以从员工的意见中得到反映和解答。为了收集员工的意见,他设立了意见箱,这是美国企业界的一项首创。公司里的任何人,不管是白领工人还是蓝领工人,都可以把自己对公司某一环节或全面的战略性的改进意见写下来,投入建议箱。公司指定专职的经理负责处理这些建议。被采纳的建议,如果可以替公司省钱,公司将提取前两年节省金额的15%作为奖金;如果可以引发一种新产品上市,奖金是第一年销售额的3%;如果未被采纳,也会收到公司的书面解释函。建议都被记入本人的考核表格,作为提升的依据之一。


柯达公司的“建议箱”制度,从1898年开始实施,坚持到现在,第一个给公司提建议的是一个普通工人,他的建议是软片室应该有人负责擦洗玻璃,他的这一建议得到20美元的奖励。设立建议箱100多年来,柯达公司共采纳员工所提的70多万个建议,付出奖金达2000万美元。这些建议,减少了大量耗财费力的文牍工作,更新了庞大的设备,并且堵塞了无数工作的小漏洞。例如,公司原来打算耗资50万美元兴建包括一座大楼在内的设施来改进装置机的安全操作。可是,工人贝金汉提出一项建议,不用兴建大楼,只需花5000美元就可以办到。这项建议后来被采纳,贝金汉为此获得了5万美元的奖金。


墨子“集腋成裘”的主张,柯达公司的例证,告诉了我们:现代管理者和员工的沟通,不能再局限于对员工的嘘寒问暖,而是应该鼓励员工参与到工作目标的决策中来。


智者慧语


日本丰田汽车公司以好产品好主意为目标,车间到处设有建议箱,各部门设立建议委员会、事务局,把建议的方针贯彻到工厂的各个角落,并对提出好主意的人实施奖励。美国的坦登公司则实行“5分钟会议”,在这5分钟内,任何人都可以提建议,参与会议的人不允许对别人的意见进行批评,主持人也不发表意见,以保证会议的自由气氛。这些制度的建立,对寻找“高见”非常有效。


墨子观水


子墨子言曰:“江河之水,非一源之水也。”滔滔的江河之水,不是来自一个源头。


墨子认为,执政者只有像江河纳百川那样,不拘小流,虚怀若谷,才能广泛招揽使用各方面的人才;只有像江河有无数源头那样,善于采纳不同的意见兼收并蓄,才能兼听则明,长治久安。


链接解读


原文精华


江河不恶小谷之满己也,故能大。圣人者,事无辞也,物无违也,故能为天下器。是故江河之水,非一源之流也;千镒之裘,非一狐之白也。夫恶有同方不取,而取同己者乎?益非兼王之道也。


溪狭者速涸,逝浅者速竭。


善议障塞,则国危矣。


——《亲士第一》


今译


江河不讨厌小溪水流向自己,所以才汇成大江大河。圣人,不推辞任事,能接受别人的意见,所以能成为天下的大才。因此,滔滔的江河之水,不是来自一个源头;价值千金的白裘,不是从一只狐狸的腋下取来的。哪有同自己的意见相同的就采纳,而与自己意见不同的就不采纳的道理呢?这不是统一天下的称王之道。


狭小的溪流干得快,浅流枯竭得快。


好的建议被阻塞听不到,那国家就危险了。


千镒之裘,非一狐之白也。


——墨子·《亲士》


“集腋成裘”的成语,本意指积聚许多狐狸腋下纯白珍美的小块皮毛,而制成一件纯白狐皮袍,寓意积小成大,合众力成大事。开明的君主应该像“集腋成裘”那样,听取不同的意见。听取意见时应只看它是否合乎道理,而不是看它是否跟自己的意见相合。


三 怎样管理好最难管理的人


在知识经济已经到来的今天,真正的财富和资源乃是人的知识和创意。知识管理的核心就是对知识工作者创造力和智慧的管理。毋庸置疑,要管理好知识工作者,无疑从素质上、业务上以及管理方法上,对管理者都提出了更高的要求。


子墨子言曰:“良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致远;良才难令,然可以致君见尊。”


——语出《墨子·亲士》


《墨子·亲士》篇中有:


“良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致远;良才难令,然可以致君见尊。”意思是说,良弓难以拉开,却能射得高入得深;良马难于骑乘,却能载着重任到达远方;良才难于驾御,却能使君主被尊敬。


在企业管理中,知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”,但正如墨子所说:“良才难令,然可以

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