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作者：王笑菲著

出版社：海天出版社

出版时间：2018-12-01

书籍编号：30613755

ISBN：9787550725416

正文语种：中文

字数：110040

版次：1

所属分类：职场进阶-技能提升

图书在版编目（CIP）数据

干出好结果/王笑菲著. -- 深圳：海天出版社，2018.12

ISBN 978-7-5507-2541-6

Ⅰ. ①干…　Ⅱ. ①王…　Ⅲ. ①成功心理－通俗读物　Ⅳ. ①B848.4-49

中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第264271号

干出好结果

Ganchu Hao Jieguo

出 品 人　聂雄前

责任编辑　杨幸铭　蒋鸿雁

责任校对　万妮霞

责任技编　梁立新

装帧设计　思成致远

出版发行　海天出版社

地　　址　深圳市彩田南路海天综合大厦（518033）

网　　址　www.htph.com.cn

订购电话　0755-83460239（批发）　83460397（邮购）

排版制作　深圳市思成致远创意文化有限公司 Tel：0755-82537697

印　　刷　深圳市希望印务有限公司 Tel：0755-89502914

开　　本　787mm×1092mm　1/16

印　　张　14.5

字　　数　250千

版　　次　2018年12月第1版

印　　次　2018年12月第1次

定　　价　48.00元

海天版图书版权所有，侵权必究。

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自序

十年前，深受美国西点军校校训的启发，我撰写了《靠结果生存》一书，向大家详细地阐述了什么是结果，以冀帮助职场员工更好地了解结果的概念，只有了解了结果，我们才能做出好的结果，从而实现人生的价值。

图书甫一出版，就得到了大家的认可，后来图书一再加印、重印，更获得了“十大员工培训图书”的殊荣，也帮助很多员工获得了巨大的成长。

十年间，我对“结果”有了更深的认识，也更加清楚，结果不是一个单一的行为，它的实现，需要多方面因素的积累。很多微小的细节都可能会影响到结果的好坏。比如对时间的规划、对信息的整理等等。

如果说十年前的《靠结果生存》是一本结果的启蒙书，那么，今天呈现在大家面前的《干出好结果》则是一本进阶书，在这本书里，我介绍了许多工具与理论，并辅以实例，让大家更好地吸收及应用。

因此，在本书中，我将结果的实现分成了五个大的板块：

不是干劲，而是跟进——创造好结果的成功模式。在本章中，我将向大家讲如何去跟进好结果，要做出好结果，必须选择有价值的事，必须学会深度工作，要找对方向，要上紧发条，要学会完美地走过模糊期，更要对不期而至的危机时刻保持警惕。

不是道理，而是整理——创造好结果的精进之路。整理，不仅仅是整理我们桌面、整理我们的电脑，也包括整理我们的信息、整理我们的情绪等等。当我们能很好地整理我们工作的一切时，我们就应该用优秀的执行力去让能创造好结果的计划落地。

不是问题，而是本质——创造好结果的关键行动。很多人在提问时，连自己要问的到底是什么都不清楚，这样又怎么能得到自己想要的回答，得不到想要的回答，问题就是无意义的，常做无意义的事又怎么能得到有意义的结果？在本章中，我会告诉大家学习的本质、问题的本质，让大家树立一个正确的思维，有了正确的思维，我们才能在正确的道路上不断地前行。

不是出奇，而是练习——创造好结果的长期方法。任何优秀的结果都不是靠朝一夕的投机取巧去获得的，而是靠长久持续的练习，当然，练习也是有方法的，在本章中我就会告诉大家练习的方法和我们需要避开的各种陷阱。

不是沉淀，而是时间——创造好结果的动态选择。我们的每一个行动，都会时间铭记，时间会不断地放大我们的努力，也会放大我们的懒惰。想要在未来成就好结果，我们就必须不断地与时间为友，找到我们的长板，每天努力多一点，最终成为厉害的自己。

在本书的撰写中，很多朋友和同事都给予了我极大的支持，为图书的撰写提供了许多建议，在此特别感谢他们的付出：岳伟、张雪元、岳静、蔡家祥、异杰、丹静、杜晓阳、刘正华、王迪、杨逍。是你们的积极付出，才让这本书得以以更好的姿态展现在大家面前。

路漫漫其修远兮，让我们撸起袖子一起努力，干出好结果！

王笑菲
2018年6月

第一篇　不是干劲 而是跟进
创造好结果的成功模式

人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。

——列夫·托尔斯泰

1.1 有价值才有好结果

有价值的事决定你的价值

在职场里，每个人每天都要跟进很多的工作，可你有没有思考过，你跟进的那些工作是不是真的有价值？

大部分人一生忙忙碌碌，耗费了青春、汗水，得到的回报却不尽如人意。为什么他们如此努力、刻苦，却不能获得更好的结果？

这个世界上，功成名就者总是少数，大多数人穷其一生也不过尔尔。为什么？就是因为做的事没有价值！

你每天读书，知识结构从不完善更新，如尺泽之鲵，就是没价值！

你每天工作，工作技能从不创新精进，只守株待兔，就是没价值！

一个人创造价值，并不是一蹴而就的，要成为顶尖的那个，你必须持续不断地输出你的“价值”。

NBA每个赛季都会评选常规赛最有价值球员，以表彰那些在赛季中表现最佳的球员。NBA球迷都知道，NBA每个队每个赛季年要打82场常规赛，如果要赢得最有价值球员称号，就必须在每一场比赛中都表现出色。

不光球员如此，任何领域的从业人员都是这样。要实现更大的人生价值，我们必须在每一个阶段都提供好结果。

米其林星级厨师是由专业评定体系调查员日常随时随地对厨师所在餐馆的工作环境、卫生条件以及食物水准进行暗访考察的基础上进行考核评定的，通过考核的厨师才能从三星级开始逐级向一星级厨师晋升。也就是说，米其林体系中的厨师，每一天的工作都必须经得起随时随地的暗访考核，星级厨师的荣光之下是每时每刻追求完美、不出差错的工作精神，因而，星级厨师的价值在于，他的星级标准决定他所在餐馆的星级标准。

职场中人，虽然我们在工作中的赢输并没有国际顶级篮球比赛那么激烈，没有战场那么惨烈，但结果是一样的，我们要获得更多的认可，就要具备比别人更高的价值。而你人生最后能达到什么高度，就看你这一路上做出了多少有价值的事。

哪些事更有价值？

同样是在键盘上敲字，有的叫录入员，有的叫作者或者网络写手。录入员一个月的薪水不过几千元，而当红作家或网络写手的收入可以高到上富豪榜。

这两者的工作路径看上去都一样，但是产生的价值却截然不同。

现在科技越来越发达，语音识别、图像识别的技术也越来越精准，电脑或者手机就可以完成录入。未来，录入员这个职业甚至可能会消失。内容创作者的价值会越来越高，微信诞生后短短数年时间，众多自媒体从业人员就得到了在过去根本无法想象的回报。据媒体报道，微信公众号的大咖咪蒙，头条的软文就是68万元，有媒体算了一笔账，按30%的广告比例，咪蒙一年的收入高达5000多万元，而她之前的身份是《南方都市报》的一名编辑。一名编辑年收入半个亿，这在十年前是不可想象的事。时代发展就是这么神奇，有些人被时代的巨轮推向峰顶，有些人则被远远抛在身后。用一句非常流行的话来说：“时代抛弃你的时候，连声再见都不会跟你说。”

不想被时代抛弃，那就马上用表1对照一下，你的工作属于哪一类？是有价值的还是没有价值的？我们的标准只有一个，就是未来这个工作能不能被人工智能所替代！

表1　工作内容分类

如何跟进？

好了，通过上表，你已大致了解你的工作是否有价值，甚至找到了你觉得有价值的事，那么接下来，就要考虑，应该做些什么？让有价值的事在未来能真正地体现你的价值。

如果你有语言表达的能力，并有意从事自媒体工作，表2可以让你的目标更加清晰：

表2　有价值的工作内容

填完以后，研究这个表，然后找到你觉得对自己来说最有价值的事，再一步步细化。注意，最有价值的事不能超过三项，而每一项有价值的事，应该用三个不同的目标指标去衡量。比如内容创作，用户数量是一个指标，而文章阅读量/转发量，以及由广告带来的收入都可以成为衡量的指标，并且都很重要。

表3　阶段性目标和计划

如果你的才能并非语言文字创作，那么可以在你所擅长的领域找到一个标杆领军人物来作为学习对象，依照上面的两个表格内容进行思考和填写，从而确立你的职业价值目标和实现规划。

所以，我的朋友，你现在是不是有一个明确的目标了呢？那么，我们一起，来做一个宣誓吧：

我希望能成为像____的人。

所以从今天开始，我要每天不断精进，让我在三年后________。

宣誓人：_____

时　间：_____

成长的路上会有许多的挫折与磨难，所以，我希望你能每天将誓言读一遍，它会给你力量，让你砥砺前行。

1.2 深度工作才有价值

为什么要深度工作？

何谓“深度工作”？《深度工作》的作者卡尔·纽波特（Cal Newport）是这样定义的：

深度工作（Deep Work）：在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造价值，提升技能，而且难以复制。

而他自己正是深度工作的受益者。作为两个孩子的父亲，他坚持每天晚上放下工作来陪伴家人，即便如此，在深度工作的一年中，他仍然出版了一本书，并发表了9篇同行审评的文章——这是他以往学术平均产出的一倍多

作为一名教授，他研究了许多成功的专业人士案例，最终得出结论：

深度工作是任何想要在竞争激烈的全球化信息经济时代—无法跟随时代潮流发展的人将被这个时代生吞活剥—立足的人都应该掌握的核心技能。

所以，当我们找到了自己觉得最有价值的事，并设定目标之后，我们就需要用“深度工作”的方式来执行我们的计划，只有这样，我们才能更有效地达成我们制订的目标。

在浅度工作中学会“一劳永逸”

有“深度工作”，就会有“浅度工作”。所谓的浅度工作，就是那些“对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下也能开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制”。

尽管我们都知道深度工作很重要，但在职场里，谁都没办法绕开浅度工作，所以我们并不能摒弃“浅度工作”，而应该学会智慧地安排工作。我想用一个案例来告诉大家，怎么有技巧地安排我们的浅度工作：

刚入职的小洁是以会计的岗位入职的，但入职后才发现，自己不仅仅需要做会计的事，而且还要兼做行政甚至人力资源的部分工作。她每周一到公司的第一件事就是要去买花，然后将公司的花全部换掉；桶装水没有了也需要她打电话叫水；同事们寄快递也让她来处理……每次当她做账时，总是有各种各样的“浅度工作”来打扰她。

但小洁并没有抱怨，而是做了智慧的处理：

（1）用半天的时间在公司附近找了一家花店，跟店家谈好鲜花包年的业务，要求店家每周一上午九点来换花，并将周一到周五每天鲜花的不同搭配做成一个文档发给了店家。

（2）将公司的桶装水改成净水机。她将桶装水的费用和净水机的投入做了一个对比，用表格做了一个方案，显示净水机虽然一次性投入成本高，但一年之后，就可为公司节省一半的投入。她将这个方案提交给上司，因为有了数据做支撑，这个方案很快就被批准了。

（3）她跟快递员打好招呼，每天下午5点定时来收快递；而她则在下午4点50分用公司的内部通讯工具通知所有同事，让需要寄快递的同事直接去前台找快递员——因为内部通讯工具有定时发送功能，所以她只需要设置一次，每天系统都会自动向同事推送通知，所以她也不需要每天再手动发送了。

小洁的故事对你有没有启发？那么，接下来，参照表4，你也来想一想，如何在你的“浅度工作”中一劳永逸？可以尝试梳理你的工作，做一个工作智慧安排表。

表4　工作智慧安排表

我有一个朋友对处理“浅度工作”就特别有心得，他会分享自己的“时间规则”到朋友圈，让所有人知道他现在正处于“闭关期”。而且对于收发微信、邮件等他也有一个固定的查看时间。当然，对一些重要的人物，他会设置特别的铃声提醒，以第一时间回复。刚开始，大家还不习惯，时常会破坏他的“深度工作时间”，但他会反复提醒和强调，久而久之，大家就自觉发地开始遵守他的时间规则了。

养成深度工作的习惯

当我们处理完“浅度工作”后，接下来，就要好好安排我们的“深度工作”了。深度工作伴随的必然是相对的“深度时间”，也就是说，我们要有一段完整的时间来进行我们的“深度工作”，只有这样，才能保证最好的状态和最佳的产出。

那么，如何来保证“深度时间”呢？

有一个办法，就是认真地分析你的工作时间，从中找到你的深度时间。

我们可以将自己的工作时间做一个完整的记录，以“番茄工作法”为原则，将25分钟设为一个节点，记下你每个节点的工作，并将工作归类到深度或浅度。

表5　番茄工作法

记录三次以上后，我们再做分析，就会发现我们每天在哪个时间段里是最少受到“浅度工作”影响的，如果时间比较集中，比如在4个“番茄时间”（即一个小

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