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书名:西点军校的经典法则pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:全国专业类图书年度销售冠军的全新修订版;给青年白领的职场培训宝典,给小伙子们成长的难忘礼物

作者:杨立军著

出版社:上海教育出版社

出版时间:2018-06-01

书籍编号:30443148

ISBN:9787544483858

正文语种:中文

字数:129388

版次:1

所属分类:成功励志-成功哲学

全书内容:

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序言


“责任、荣誉、国家”,看到这样一组词,人们就会想到西点军校,因为它不仅仅是西点军校的校训,更是映照出西点军人的灵魂。


美国西点军校(West Point)全称“美国陆军军官学校”,是美国军队培养陆军初级军官的学校,因学校位于纽约市北郊哈得逊峡谷河“肘状”三角岩石坡地上,该地点被当地人称为“西点”,故习惯上又称其为“西点军校”。


西点被认为是培养领袖的地方。在其200年的历程中,培养了众多的美国军事人才,其中有3700人成为将军。著名的有:美国南北战争中的北方联邦军总司令格兰特,南部联盟军总司令李将军,第一次世界大战中美国远征军总司令潘兴,第二次世界大战中的太平洋盟军统帅麦克阿瑟,欧洲战场盟军总司令艾森豪威尔,第12集团军司令布拉德利,第3集团军司令巴顿,中印缅战区司令史迪威,侵越美军司令威斯勃兰特,海湾战争中央总部司令施瓦茨科夫,科索沃战争美军指挥官克拉克将军等。


除了军事天才以外,西点还曾经培养出两届美国总统,分别是:尤利乌斯·格兰特,1843年毕业于西点,1869年起担任两届美国总统;德怀特·艾森豪威尔,美国第34任总统,1915年毕业于西点,陆军五星上将。


西点军校毕业生在商界的地位同样不可小觑。根据美国商业年鉴统计,第二次世界大战后,在美国500强企业中,有一千多名董事长、两千多名副董事长、五千多名董事和总经理毕业于西点军校。这个数字可以说超过了所有赫赫有名的商学院。可口可乐和通用电气均有总裁出自西点军校,国际银行主席奥姆斯特德,军火大王杜邦,巴拿马运河总工程师戈瑟尔斯,第一个在太空中行走的宇航员怀特……政治家、企业家、科学家,西点培育了无数英雄和领袖,美国历史和这所学校难解难分。


无论从政治上还是商业上,西点军校一代又一代的毕业生都深深地影响着美国乃至世界的历史,反映着社会文化的变迁和进步。难怪有一位西点校长感叹道:“西点所教授的历史大部分其实正是由西点学生本身创造的。”


西点的荣耀由其学员所创造,而正是其独特的人才培养法则塑造了这些伟大的人物。曾任西点军校社会科学系主任的乔治·林肯将军曾经说过:“纪念碑上的刻字并不能代表我们的成就。只有在西点学生的品格和能力发展上留下印记,才能算是我们完成使命的记录。”


正如同西点军校的使命所述的那样:教育、培训并激励学员履行“责任、荣誉、国家”的价值观,成为值得托付的领导者,成为卓越的专业人士,成为服务于美国军队的军官。(To educate,train,and inspire the Corps of Cadets so that each graduate is a commissioned leader of character committed to the values of Duty,Honor,Country;and prepared for a career of professional excellence and service to the Nation as an officer in the United States Army.)


基于这样的使命,西点军校明确其文化教育课程总目标为:毕业生能够有效地预见并适应一个在技术、社会、政治、经济等方面都在不断变化的世界。(Graduates anticipate and respond effectively to the uncertainties of a changing technological,social,political,and economic world.)


对应于这样的课程目标,西点军校对其毕业生的要求自然也不低:毕业生应当成为值得被委任的领导者,具备充分的智慧和道德责任感,接受充分教育,拥有专业技能水平、道德水准和强健的体魄。(……commissioned leaders of character who,in preparation for the intellectual and ethical responsibilities of officership,are broadly educated,professionally skilled,moral-ethically and physically fit,……)


为了深入了解西点军校人才培养所秉承的经典法则,我们翻阅了大量西点案例并进行了整理,归纳出15种西点人最典型的品格,并结合西点军校的相关事例进行阐述和介绍,配以生动真实的案例加以延伸说明。所以,这是一本雅俗共赏、适合各个年龄层次的励志读本。


希望本书能激励你不断前行,以西点的品格来塑造全新的自己,打造自身卓越的行动力,向着理想大步进发。

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绝不推卸责任


威灵顿曾说:“我来到这里是为了履行我的责任,除此之外,我既不会做也不能做任何贪图享乐的事。”


每一个人都有着不可推卸的责任。西点人就十分强调学员责任感的培养:


学员不论在什么时候,无论穿军服与否;在西点校内还是校外,不论是担任值勤或宿舍值班员,都有义务、有责任履行自己的职责,而这一出发点不是为了获得奖赏或逃避惩罚,是出自内在的责任感。


一进西点军校,学员就宣誓要忠诚,并把自己和平民百姓区别开来。学员接受了与职务相符的所有特权,也必须承担应尽的义务。摆在学员面前最棘手的标准是“不容忍”条款。这一条款每天都提醒学员记住,要承担起神圣的职责,它远高于个人感情或友情。


学员必须有鲜明的整体荣誉感。他不能容忍或袖手旁观任何学员中的任何有损荣誉的行为。容忍某一学员的违法违纪行为与学员的标准不符,也与社会对正直人的要求不符。“不容忍”是全体学员如何遵循军校座右铭“责任、荣誉、国家”的具体体现。对违反荣誉准则或军校规定,漫不经心,甚至寻找各种借口开脱,是西点军校所不能容忍的。不管是无意地还是有意地违反规定的行为,其他学员见到了不报告,同样也违反了规定,处罚甚至更重,这就是西点奇特的军规。


在一定时间内,学员如果未向上级报告与荣誉有关的尚未解决的事情,那么,这个学员就是以容忍的方式违背了荣誉准则。合理的时间长度被认定为不超过24小时。每个学员都必须牢记,迅速解决问题对所有涉及的人都有最大益处。否则,他就很有可能受到牵连,一并受到处罚。


如果学员确信发生了违反荣誉准则的事情,可以当面询问有嫌疑的学员,并给他解释其行为的机会。有时发生一些看来可能是违反荣誉准则的事情,经严肃查问后,发现只不过是一种误解或错觉。遇到这种情况,学员可放弃干预此事。但如果学员仍怀疑确有违纪发生,那么他有两个责任:一是鼓励涉嫌学员向相关荣誉代表报告此事,二是同时必须向自己的相关荣誉代表报告嫌疑案。


或许在别人看来这么做是不近人情,但唯有“不容忍”违反纪律、玷污荣誉、逃避责任的行为发生,才是一个真正尽职尽责的军人。


一百多年前的一天,在新英格兰发生了一次日食现象。当时,天空变得非常黑暗,似乎末日马上就要来临。康涅狄格州的议会正在召开例行会议。当天空变得阴沉昏暗时,一位议员建议休会。这时,一位年迈的清教徒议员,来自斯达姆福德的达文波特先生立即从座位上站了起来并说道,即使末日真的来临了,他仍然希望自己坚守岗位,履行自己的职责。为此,他在议会大厅点上蜡烛,以便议会能继续履行它的正常职能。坚守自己的岗位是这位明智的老人的忠实信条。


有一位身体很瘦弱的人,花费了大量时光在慈善工作上。他去探望病人,在病人悲惨的家里,坐在他们旁边与他们谈心,照料他们,以各种方式帮助他们。他的朋友劝告他别耽误了自己的正经事情,并恐吓他,那些肺病患者和快要死亡的人会把病传染给他。但他不为所动,以坚定而又简短的话回答他的朋友:“我为我的妻子儿女照管好自己的事情,但我也认为一个人对社会的责任要求他去关怀那些不是他家人的人。”


这就是一个心甘情愿尽其职责的忠实仆人真诚的话语。捐献钱财的人并不是别人真正的恩人,只有那些把自我奉献给别人的人才是别人真正的恩人。捐献钱财给别人的人也许会在人世间名声大噪,但那些奉献出自己的时间、精力和灵魂的人更会受到别人的尊敬。前者也许会被人们遗忘,而后者则会被永远铭记。


战士无论是在胜利还是失败时,都必须坚守岗位。这是一名战士的职责所在,不容违反。


其实,无论是一名军人还是一个普通人,尽职尽责都十分重要。权利与责任是对等的,没有谁能享有权利而逃避责任。


在企业中,每个员工也都有自己的职责,做好本职工作是每个员工都必须做到的,否则便是一名不尽责、不合格的员工。这样的人无论走到哪里都不会得到太大的发展,缺乏责任感的人是不会成功的。


1898年春,阿比伦下了罕见的滂沱大雨,河水暴涨,泛出堤岸,淹没了一部分土地。


一天中午,母亲艾达吩咐大艾克和艾森豪威尔:“你们给爸爸送饭去吧,要快去快回。”说罢交给他们一个热气腾腾的饭盒。


艾森豪威尔兄弟俩像小鸟一样跑出家门。艾森豪威尔灵机一动,提议道:“我们绕路,去看一下洪水吧?”


同样贪玩的哥哥马上答应了。他俩爬到铁路防波堤上,放眼望去,不禁大吃一惊:“这么大的水啊!”他们目力所及,到处都是水,水波流转,在风中激来荡去。


“看!”艾森豪威尔大喊了一声,“那儿有只船!”


哥哥眼睛一亮。那是一只又脏又破的小船,没有船桨,也没有船主,恐怕是被人遗弃的。兄弟俩玩心顿起,毫不犹豫地找了一块木板,权作船桨,跳到船上,有滋有味地划了起来。


这时候,风不是很大,他们迎着浑浊的洪水漩涡逆流而上,一边划桨一边大声说笑,早把给父亲送饭一事抛到九霄云外。而其他的孩子眼馋不过,也纷纷要求坐到船上划几下。


这样,船上的孩子越来越多。一阵狂风吹来,波浪突然打了个旋,船猛地倾了一下,水疯狂地奔涌进来。


“船要翻了!船要翻了!”


船上的孩子慌成一团。小船再也经不起孩子们的折腾,一个筋斗翻了过来,孩子们纷纷落入水中。顿时,哭声、喊声、求救声响成一片,乱成一团。在落入水中的一刹那,艾森豪威尔突然想起爸爸的饭,便拼命地去抓饭盒,无奈饭盒早已无影无踪。


所幸水不是很深,当孩子们挣扎到岸边时,全身已湿透,并沾满了泥污。这时艾森豪威尔家的邻居正好在岸边,他看到又湿又脏、瑟瑟发抖的艾森豪威尔兄弟时,大声喊道:“嗳,艾克!你们怎么会在这儿?你妈妈找你都找疯了!你可知道现在下午都过了一半了!你们还没有把饭给爸爸送去?”


艾森豪威尔望着空空的双手,沮丧极了。他们拖着沉重的步子,低着头,慢慢地走回家。快到家时,他们抬头碰到了母亲严厉的目光。


“到后门廊去,”她说道,“把衣服脱掉。”


兄弟俩老老实实地脱掉衣服。母亲去庭院里砍了一根槭树条,默默地抽打起兄弟俩来。


艾森豪威尔回忆说:“她用她那只拓荒者的手,使劲地抽打着我们。我们永远不能忘记那次洪水。”


西点人对待自己的任务或是工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝。


西点人的责任意识是公认的。所以当巴拿马运河工程被乔治·华盛顿·戈瑟尔斯的两位前任放弃时,罗斯福选择了由这位西点军人接管工程。


西奥多·罗斯福曾在任命乔治·华盛顿·戈瑟尔斯(Goethals,西点1880级学员)负责接管巴拿马运河工程时说:“我需要人们一直坚守岗位,直到我不愿再让他们待在岗位上,或者我说可以放弃任务。我相信只有军人才能做到,所以,我应当把工程移交给军队。”


责任感是一个伟大的人的灵魂,没有了责任,那一切都只是空谈。


一位马耳他王子路过一间公寓时,看到他的一个仆人正紧紧地抱着主人的一双拖鞋睡觉,他上去试图把那双拖鞋抽出来,却把仆人惊醒了。这件事给这位王子留下了很深的印象,他立即得出结论:对小事都如此小心的人一定很忠诚,可以委以重任。所以他便把那个仆人升为自己的贴身侍卫,结果证明这位王子的判断是正确的。那个年轻人很快升到了事务处,又一步一步当上了马耳他的军队司令,最后他的英名传遍了整个西印度群岛地区。


或许在他人眼里,仆人的行为近乎可笑。但是为王子服务却是他的职责,哪怕在睡梦中依然坚守自己的职责。这样地尽职尽责,才使他得到了王子的重用。


在一个企业中也是如此,“王子”就是你所服务的企业,而你便是企业的“仆人”,为企业的目标服务就是你的责任。一个不愿承担责任的人不可能得到上司的赏识,更不可能在这个社会生存下去

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