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人人都是产品经理(version 1.1)pdf/doc/txt格式电子书下载

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人人都是产品经理(version 1.1)pdf/doc/txt格式电子书下载

书名:人人都是产品经理(version 1.1)pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:苏杰著

出版社:电子工业出版社

出版时间:2012-06-01

书籍编号:30431952

ISBN:9787121170690

正文语种:中文

字数:385224

版次:1

所属分类:互联网+-电子商务

全书内容:

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version 1.1升级说明


离《人人都是产品经理》1.0版的上市,已经过去两年,我从阿里巴巴B2B转到了天猫(原淘宝商城),又开始负责阿里集团的产品经理成长,生活上,也建立了自己的小家庭,这本书,似乎也有必要升级一下。


先说为什么要做这次版本升级。


首先,确实有些Bug存在书中,让我如骨鲠在喉。


其次,离上次出版也过去两年了,有些新的想法,希望补充进去。


最后,听说线下渠道不推旧书,所以为了市场需要,也值得再出一版。


再说从1.0到1.1,到底改了什么。


第一,增加了对“人人都是产品经理”这句口号的解读。这是我的一块心病,本无意说每个人都能当产品经理,却被很多人误读,所以在它的真谛里,第一句就改成了——不是每个人都能以产品经理为业。


第二,增加了一些新想法。因为对书中的很多内容,我在这两年有了更多地理解,所以写过不少博文补充,但是这一次不打算对正文做架构上的大调整了,所以就以扩展阅读的方式,附上了博客里不少文章的链接。


第三,推荐博客、图书那里有比较多的调整,毕竟过去2年了,有些更好的我觉得需要推荐,有些可以退出历史舞台了。


第四,二十几个勘误,主要是错别字、病句、排版等。


第五,封面整体做了微调,涉及不少细节,细心的同学可以看出来。


第六,一些有时效性的字句的修改,比如牵涉到年份的地方,我会把“4年前”这种相对时间改成“2006年”这种绝对的时间。


修订的过程中,我越来越想推翻重构,也许,某年春天会有个2.0。初步的想法,是“一拆二”,第一本“写给-1到1岁的产品经理”,可以理解成1.1的大部分内容,加上最近三年的更多体会,第二本写给“1到3岁的产品经理”,会有比较多的新内容,比如更多规划层面的讨论,以及一些如何培养产品经理的话题等。


最后明确一下“几不看”。


第一,正如封面上标的version1.1,这对于2010年4月出版的version1.0来说,产品架构没变,只是一个小改版,所以,看过1.0的千万别看1.1,会浪费时间,当然,你可以推荐你身边的朋友直接看1.1。


第二,对本书的定位,我要做出补充,对比“-1到3岁的产品经理”,她更适合“-1到1岁的产品经理”,所以,如果你做产品已经轻车熟路,请看到这句话以后就把此书送给你身边的新人。


第三,去看一下第8页的“写在正文之前:我与本书的局限性”。此处提到的情况仍然没有实质性改变,惭愧。对此很在意的读者,可以把读这本书的时间省下来做更有价值的事。


最后,特别感谢家里的领导江咏梅同学,她也是一位出色的产品经理,经常能敏锐且毫不客气地指出我的不足,让我受益太多,更难得的是,她做饭很好吃。


苏杰


2012年5月

自序


是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。


是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”


是谁?会给自己的个人发展做战略规划。


是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。


是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。


是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。


是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。


是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。


是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。


……


这个人就是产品经理。2006年底,我开始做产品经理,逐渐体会到这种做事方法与思路真的很好用,已经忍不住用它来解决任何问题,并且想告诉每一个人,尝试着用产品经理的视角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更顺利。


SNS里的抢车位游戏,曾经很流行,也许你考虑的问题是:应该怎样玩才能赚更多的钱?怎样最快地买到想要的车?怎么玩最爽?……而产品经理的视角则是:为什么每个人是4个车位?如果车位多了会怎么样?不同档次的车为什么停车费是一样的?如果高档车停车费高了,会有什么优缺点?


原来,这些都是和商业目标有关的,车位多了,停车费高了,对好友数量的需求就会降低,这意味着用户互动的减少,与商业目标矛盾;而反过来,如果简单粗暴地试图增加互动,用户又会不高兴,也不行。


后来,“偷菜”比较火,可惜我没玩过,玩过的可以试着用这种思路想一下,一定能发现一片从未到达的“世外桃源”。而这本书的写作过程,我也用上了做产品的套路,遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现。就算这本书的实体,也到处有着思考的痕迹,比如勒口,你发现了没有?可以剪下来当书签,上面的一段话又是书名的真谛:


不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。


记得上一次写致谢是在研究生的毕业论文里,用的是学长的“模板”,我以为会成为终身的遗憾。没想到4年后,有机会原创了。


首先,重点感谢一些“没有他们就没有这本书”的人。


感谢父母。说点实在的,我自问不是不食烟火的纯理想主义者,衣食无忧很重要。这两年我在想,要不是他们送了我一套房子,那我可能也会像《蜗居》里的人们那样,被生活所累而根本没时间思考。


感谢公司。阿里巴巴宽松的文化、分享的氛围是这本书诞生的土壤。不得不再提起我的几位主管,这本书的第一个1 000字,其实就是我2007年7月的一份周报,当时我绝对没有主动写作的意识,完全是他们要求的。几年来,在他们的帮助和鼓励下,工作上的体会成为这本书源源不断的素材。到了最后,甚至在我提出了利用工作时间来做本书运营的想法时,他们也表示理解……


感谢博文视点的周筠老师。早在两年前就发现了我,可算是我的贵人。她介绍了很多前辈给我认识,也为我这本不成熟的书付出了很多精力,到了最后阶段,甚至亲自动手帮我修改很多生涩的文字。


接下来,要感谢很多“没有他们这本书就会失色不少”的人。


感谢呆过的几个团队。这些同事都是最棒的兄弟姐妹。2009年6月,写书前跟腱断裂的意外,他们扛住了我丢下的工作,并且不断地给我打气,虽然方式有些特别,比如说K歌的时候点郑智化的《水手》给我唱。


感谢编辑夏青。这是我的第一本书,也是她从头到尾做的第一本书。在我正式写作的大半年里,两个新人都没太有底气,可以算是互相鼓劲,努力总算有了回报。


感谢出版社其他朋友。他们一直以来的关注和最后一起的冲刺,让这本书顺利产出。


感谢小敏。是2009年初的一次聚会,她促使我把出书从想法正式提上日程。我的个人名片、本书的部分插图都出自她手。


感谢Park。这本书和我的博客是分不开的,是一个产品的两种表现形式。博客从注册域名、虚拟主机到上线后的各次调整间,我问了Park很多很傻的技术问题,他都瞬间帮我解决了。


感谢审稿人。是他们无私地贡献出自己的时间,让我这个后辈意识到自己在哪些方面能力不足,并且帮我明确了前进的方向。


最后,感谢所有交流过的同行、前辈、新人。名字我没法一一列出,他们可能都没意识到自己对这本书有多大帮助,随便举几个例子:


推荐序充分体现了互联网的力量。没有常见的长篇大论式的名人推荐,而是每个人贡献一句话,某位应届生的话、某位产品设计师的话、马云的话,放在一起共同组成了本书特别的推荐序。


封面设计的初稿在博客上发出,短短几个小时内就有几十位专业的产品经理、设计师为它提出了修改的意见和建议,避免了我把不合适的封面展现在最终的读者面前。


和朋友们谈起这本书要充分利用互联网运营,很快就自发形成了虚拟的运营团队,很多都是资深的互联网运营人员。


写到这里,我还是不敢确定,我居然写了一本关于产品经理的书?在这条路上,我还是一个新人,是大家,让我愈发地坚定了自己的宣言——


一个成长中的产品经理,期待和同学们一起,用好产品改变世界。

写在正文之前


为什么会有这本书


2006年6月,我还是一个生物医学工程专业的学生,自己选的专业,不是因为“21世纪是生物世纪”那句话,而是真的感兴趣。结果很简单,毕业时很难找工作。


之后的故事其实很平淡,很多事情也都很偶然。


2005年12月,阿里巴巴给了我第一个也是唯一一个Offer。


2006年7月,结束悠闲的学生生活,入职。


2007年7月,老板们觉得“做产品的要有想法”,于是要求产品团队的同学在工作周报的后面附加一篇做产品的体会,不少于500字。没想到工作以后还要写命题作文,写第一篇的时候,我迟迟难以下笔,后来好不容易找到一个和需求采集有关的话题,写完之后统计字数,没想到有1200多字……我心想,还蛮能写的么,干脆好好做这件事吧,于是有了《产品设计体会》系列文章。


2007年11月,老板换了,不再要求写做产品的体会,我却不想停下来了。


2008年1月,已写了2.5万字,我是还在写的唯一一个。


2008年3月,在《产品设计体会》才写了不过三十多篇的时候,CSDN发现了我,然后博文视点的周筠老师找到了我,第一次跟我提到希望将来能整理出版。她一直给我很大的鼓励,也介绍了不少前辈给我认识,于是我又坚持写了一整年。


2009年1月,在很多朋友的鼓励和帮助下,iamsujie.com出世,我借机整理了已有的文章,7万多字,后来又因为这个博客认识了很多同行。之后我开始加速积累素材。


2009年3月,我开始负责公司的产品经理内训课程。这期间再次整理自己的所得,使之系统化,经过几轮评审,终于在6月底成功地做了一次内部试讲。


2009年8月,已经积累了17万字和一些思路,正式启动写书的事情。


2009年12月,24万字的初稿完成。


2010年3月,删减瘦身至22万字,全书定稿。


为什么要写书?


第一,符合我的理想与价值观。我在本书第6.2节“有理想,就不会变咸鱼”里说过,任何事情要做好且做爽,必然是内驱的,而写一本书正是实现我“做老师,让人人都做产品经理,用好产品改变世界”这一理想的绝佳手段。


第二,为了一群潜在读者。因为通过博客、工作,我越来越感觉到有一群想当产品经理的人需要这样一本书,具体的在下一节有关本书定位的思考里细说。


第三,过一把更货真价实的产品经理的瘾。这本书,对我来说算是做过的最具挑战性的产品了,类比到软件产品上,这本书的战略规划、需求、开发、测试、发布等所有过程,我都作为主力参与其中。虽然它最终的影响力可能不如在公司里参与过的几个产品,但我对这本书的影响力绝对可以超过在公司里做的任何产品。


为什么是现在?


这个实现理想的手段是那么的诱人,想想就让人精神亢奋,所以在2009年春天差点把手段当做了目的。4月份的时候,有另一家很好的出版社希望我在三四个月后就把书写出来,好在我还是想明白了:不能为了出一本书而写书,不能求快,与其做一本可能让自己都不满意的书,不如没有这本书。


所以我一直在酝酿,一直感觉没准备好,但越来越发现如果这样想我永远都不会准备好,因为所谓的完全准备好也就意味着我在各方面都已经到达顶点无法继续提高了,显然我是不希望有这样一天的。


2009年6月,个人博客已经走上正轨,6月26日给公司同事做了第一次内训的试讲,意味着课程开发也告一段落,看似一切顺利,不曾想两天之后,6月28日晚上我就出了点小意外,打羽毛球跟腱断裂了……这意味着接下来几个月我会行动比较困难。住院期间,不少朋友半开玩笑地对我说:“老天叫你不要乱跑,安心开始写书吧。”


于是,那就开始写吧。


本书的产品定位


我想把自己做产品的前三年学到的所有东西,都在这本书上实践出来,并且通过博客把做这个产品的整个过程讲述出来。这样做有三个目的:


一是在写作的过程中不断收集将来的潜在读者对这个产品的反馈,尽量实践“用户参与设计”的思想;二是希望“对做产品已经很有想法的前辈”来帮我把把关,防止我走偏;三是想给“对做产品还没什么概念的同学”一些做产品思路上的启发。


这篇有关战略的思考是我博客上第一篇有关这本书的文章。同行们给了很多意见,对这本书帮助很大,摘录几段,谨表谢意。


矢车菊:知识永远都是为人服务的,产品方面的知识也是。对于初入产品或还没有涉及产品的菜鸟来说,也许想要知道的首先是什么是产品、产品的事情包括哪些部分?哪些是最重要的、哪些是其次的?一个产品经理都需要做些什么、怎么做?需要具

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