启发青少年的成功故事：智慧的帆船pdf/doc/txt格式电子书下载
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书名：启发青少年的成功故事：智慧的帆船pdf/doc/txt格式电子书下载
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作者：竭宝峰著
出版社：辽海出版社
出版时间：2011-01-01
书籍编号：30419509
ISBN：9787806690260
正文语种：中文
字数：90173
版次：1
所属分类：成功励志-青少年励志
版权信息
书名：启发青少年的成功故事：智慧的帆船
作者：竭宝峰
ISBN：9787806690260
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想象人生
钓鱼的智慧
几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬，钓上了一条大鱼，足有三尺长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。
周围围观的人响起一阵惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。
就在众人屏息以待之际，钓者鱼竿又是一扬，这次钓上的是一条两尺长的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。
第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。
游客百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。
想不到钓者的回答是：“喔，因为我家里最大的盘子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。”
人生的道路上，找到适合自己的目标非常重要。否则，将永远会挣扎于不满意的情绪之中。
超越自己
如果在46岁的时候，你在一次很惨的机车意外事故中被烧得不成人形，14年后又在一次坠机事故后腰部以下全部瘫痪，你会怎么办？再来，你能想像自己变成百万富翁、受人爱戴的公共演说家、洋洋得意的新郎官及成功的企业家的情形吗？你能想像自己去泛舟、玩跳伞、在政坛角逐一席之地吗？
米契尔全做到了，甚至有过之而无不及。在经历了两次可怕的意外事故后，他的脸因植皮手术而变成一块彩色板，手指没有了，双腿特别细小，无法行动，只能瘫在轮椅上。
那次机车意外事故，把他身上65％以上的皮肤都烧坏了，为此他动了16次手术。手术后，他无法拿起叉子，无法拨电话，也无法一个人上厕所，但以前曾是海军陆战队军官的米契尔从不认为他被打败了。他说：“我完全可以掌握我自己的人生之船，那是我的浮沉，我可以选择把目前的状况看成是倒退或是一个起点。”6个月后，他又能开飞机了!
米契尔为自己在科罗拉多州买了一幢维多利亚式的房子，另外还买了房地产、一架飞机及一家酒吧，后来他和两个朋友合资开了一家公司，专门生产以木材为燃料的炉子，这家公司后来变成佛蒙特州第二大私人公司。
机车意外事故发生后4年，米契尔所开的飞机在起飞时又摔回跑道，把他的12条脊椎骨全压得粉碎，腰部以下永远瘫痪!“我不解的是为何这些事老是发生在我身上，我到底是造了什么孽，要遭到这样的报应？”
米契尔仍不屈不挠，日夜努力使自己能达到最高限度的独立。他被选为科罗拉多州孤峰顶镇的镇长，以保护小镇的美景及环境，使之不因矿产的开采而遭到破坏。米契尔后来也曾竞选国会议员，他用一句“不只是另一张小白脸”的口号，将自己难看的脸转化成一项有利的资产。
尽管面貌骇人、行动不便，米契尔却开始泛舟，他坠入爱河且结了婚，也拿到了公共行政硕士学位，并继续他的飞行活动、环保运动及公共演说。
米契尔说：“我瘫痪之前可以做1万件事，现在我只能做9000件，我可以把注意力放在我无法再做的1000件事上，或是把目光放在我还能做到的9000件事上，告诉大家我的人生曾遭受过两次重大的挫折，如果我能选择不把挫折拿来当成放弃努力的借口，那么，或许你们可以从一个新的角度，来看待一些一直让你们裹足不前的经历。你可以退一步，想开一点，然后你就有机会说：“或许那也没什么大不了的!”
在遭遇生命的障碍时，悲痛和眼泪之后还需要告诉自己重新站起来，那是一种由灵魂中激发出来的力量，有了它的支撑你一定行!
销售化妆品
一位老板想招聘一名化妆品柜营业员，尽管报名者多多，但老板只选定了两个候选人。
露西小姐：身材高挑，容貌美丽，伶牙利齿，充满热情。
伊丽小姐：身材适中，容貌平平，温文尔雅，不卑不亢。
老板让两位小姐在相邻的两个店里试营业一天，根据营业额多少，最后确定人选。
这天一大早，两个店同时开门，两位小姐身着相同服饰，站立柜台，迎接顾客。
这时，走来一位中年顾客，他先来到露西小姐店里。
露西小姐满脸堆笑，连珠炮似地说：“这位先生，欢迎您光临敝店。您是想为您自己或者您漂亮的太太选点什么吗？”
中年男士看看露西小姐，小声嗫嚅着：“嗯，想给太太买点化妆品。”
没等中年男士把话说完，露西小姐便抢着说： “哦，您可真是位体贴太太的好先生！来，先生，这一种品牌是刚上市的‘俏佳人’牌美容霜，最适合您太太了——我猜，您太太一定皮肤白皙，不过有点干燥。擦上‘俏佳人’之后，保证您有换了更漂亮的太太的感觉。先生，来，我先给您手上涂点，您试试看!”
然后不由分说，拉着中年男士的手，给他手背上涂了一大块“俏佳人”。
中年男士还没弄清怎么回事，手上便被涂上了化妆品，心想：“这小姐如此热情，莫非是想把最差的东西卖出去？记得名人有言：‘那些叫卖得最厉害的，恰恰是想把最坏的产品推出去的人’。嗯，这产品还是慎买为好。这店里也不可多待。我还是赶快撤离为妙。”
中年男士陪着嘿嘿笑了几声，说：“哦，好好好，我再到别处瞧瞧，别处瞧瞧。”一转身，逃之天天。
中年男士来到伊丽小姐店。伊丽小姐微笑着向他点了点头，然后静立一旁，一言不发。
中年男士在柜台旁看来看去，不知哪种化妆品好，本想等伊丽小姐主动介绍，但见他胸有成竹、不卑不亢地一直站立一旁，中年男士便一一询问各种化妆晶的功能，伊丽小姐从容作答，最后，中年男士选中一种化妆品，付款后满意而去。
他选中的仍然是“俏佳人”牌美容霜。
一天里，热情无比的露西小姐付出了巨大的热情，收获的却是客人匆忙逃离的讪笑。而伊丽小姐呢？只付出一点点微笑，却收获了大把大把的钞票。
结果可想而知，伊丽小姐入选。
老板在与露西小姐“再见”时说；“请你仔细体味一下‘过犹不及’这句话吧。”
凡事过犹而不及，做事情最重要的是把握一个“度”。这个“度”要做到最好，使你不用花费太多的精力而取得非常好的效果。
驴和马
一只驴和一匹马一生走过同样长的路程。可是，人们说起驴时常常露出鄙夷的神情；而一提到千里马时就神情兴奋，一副崇敬之情油然而生的感觉。这是为什么呢？
与驴相比马好象显得更加聪明、活力、积极进取、有拼搏精神一些。马能跑得快，而驴永远是慢悠悠的样子。马若与驴赛跑领先的一定是马。当然，如果比转圈圈，那胜出的一定是驴了。
现实生活中人们总是渴望比别人领先一步。先者为王。人们都希望前程远大，在一生中有所建树，有所创造；而不希望纠缠于琐碎的生活杂事，埋首于单调机械，缺乏创造性的劳动中。因此，人们都欣赏马的精神，对驴的哲学不屑一顾。
有人注意到了，马与驴的不同之处在于目标。千里马有远大的目标。千里马志在千里，朝着远大的目标坚持不懈地奔驰，最终实现了他的目标。而驴呢，目光短浅，年复一年地在一个小小的天地中打转。驴若也有一个长远的目标，尽管他走的慢，只要坚持走下去，也可以走得很远的。目标的不同，造成了结果的不同。一个以强者、胜利者的姿态出现；一个以弱者、屈辱者的姿态出现。
其实，马的目标和驴的目标都是人给予的。驴不安于原地打转，于是人就加以皮鞭和胡萝卜，恩威并施地要他服从。驴早就厌倦了原地打转的生活，于是人们又想出了把他眼睛蒙起来的方法。马的目标也是人给予的。人们利用马能疾驰的特点，驾驭着千里马，奔往自己向往的目的地。
人类是多么的智慧啊！人类知道目标的作用和意义。可是，在生活中有些人却像驴一样，在“胡萝卜和鞭子”的影响下，或者被他人或自己蒙住了眼睛，日复一日地原地打转。有的人必须等别人给他目标。如果遇到一位良师益友，或者好领导，那么，他有了前进的方向。有的人给自己以目标。朝着自己的目标不断前进。结果获得了自己想要的生活。
你想原地打转还是奔驰千里呢？如果你想奔驰千里的话，你首先要明确自己的方向。关于目标的故事等着我们用实践去写呢。
一颗进取心
有一天，尼尔去拜访毕业多年未见的老师。老师见了尼尔很高兴，就询问他的近况。
这一问，引发了尼尔一肚子的委屈。尼尔说：“我对现在做的工作一点都不喜欢，与我学的专业也不相符，整天无所事事，工资也很低，只能维持基本的生活。”
老师吃惊地问：“你的工资如此低，怎么还无所事事呢？”
“我没有什么事情可做，又找不到更好的发展机会。尼尔无可奈何地说。
“其实并没有人束缚你，你不过是被自己的思想抑制住了，明明知道自己不适合现在的位置，为什么不去再多学习其他的知识，找机会自己跳出去呢？”老师劝告尼尔。
尼尔沉默了一会说：“我运气不好，什么样的好运都不会降临到我头上的。”
“你天天在梦想好运，而你却不知道机遇都被那些勤奋和跑在最前面的人抢走了；你永远躲在阴影里走不出来，哪里还会有什么好运。”老师郑重其事地说， “一个没有进取心的人，永远不会得到成功的机会。”
如果一个人把时间都用在了闲聊和发牢骚上，就根本不会想用行动改变现实的境况。对于他们来说，不是没有机会，而是缺少进取心。当别人都在为事业和前途奔波时，自己只是茫然地虚度光阴，根本没有想到去跳出误区，结果只会在失落中徘徊。如果一个人安于贫困，视贫困为正常状态，不想努力挣脱贫困，那么在身体中潜伏着的力量就会失去它的效能，他的一生便永远不能脱离贫困的境地。
一分钟经理人
“你想知道一分钟目标设定为什么有效，”经理人说，“好吧。”说着，他站起身，开始在房间里慢慢走动。
“我给你打个比方，或许能帮你弄明白其中的道理。这些年来，我曾在各种各样的公司里工作过，也在这些公司中看到过许多工作不起劲儿的人。但是，在下班之后，我却没有发现任何一个人仍然无精打采，所有人似乎都充满了热情要去做什么事。
“比如，一天晚上，我在打保龄球的时候遇见几个原来的同事，我以前跟他们在一个公司工作过。他们中间有一个名副其实的‘问题员工’，我清楚地记得他。这个人拿起球，来到犯规线跟前，投出了球，然后开始大声尖叫，又蹦又跳。你觉得他为什么这么高兴？”
“因为他投了个好球，把所有的木瓶都撞倒了。”
“没错。那你觉得他跟其他人为什么在工作的时候就兴奋不起来呢？”
“因为他不知道木瓶在哪里，”年轻人笑着说，“我明白了。要是连木瓶都没有，他又怎么可能想打保龄球呢？”
“对，”一分钟经理人说，“现在你知道大多数组织里的情况了。我相信大部分经理人都知道自己想让下属完成什么工作。他们只是不想费力跟下属解释清楚罢了。他们想当然地假设下属们应该知道这些。在设定目标的时候，我从不假设任何事情。”
“当你假设人们知道自己应该做什么时，就相当于在玩一局无效的保龄球。你是把木瓶摆好了，但当投球的人上场之后，却发现木瓶前面挡着一个帘子。于是，他抛出球，听到木瓶倒下的声音，却不知道自己打倒了几个木瓶。当你问他球打得怎样时，他只能说：‘我不知道，感觉还不错。’
“这就好像在夜里打高尔夫球。我的许多朋友都放弃打高尔夫球了，我问他们为什么，他们回答：‘因为球场上人太多。’当我建议他们晚上去打球时，他们都笑了起来，因为如果连标杆都看不到，还有谁会去打球呢？
“看足球比赛也是同样道理。要是球场上根本没有球门，运动员也不可能射门的话，全国还有多少人会在星期天下午或星期一晚上，坐在电视机前看着两个球队的人在场地上跑来跑去呢？”
“是呀！为什么会这样呢？”年轻人问。
“原因很简单，因为人们行动的最大动力来自于结果的反馈。实际上，有一句话值得我们好好想想：‘反馈是成功的前奏。’但不幸的是，大多数经理人虽然都能意识到结果的反馈是人们行为的最大动力，可他们通常却制定另一套保龄球规则。
“当投球的人上场时，木瓶还是摆得好好的，前面还是挡着帘子，但这回的游戏却多了一点儿东西——帘子的后面站着一个监督者。球抛出后，抛球的人听到木瓶倒下的声音，看到监督者举起两根手指，示意你撞倒了两个木瓶。实际上，大多数经理人是不是会说你撞倒了两个木瓶呢？”
“不，”年轻人笑了，“他们会说你漏过了8个。”
“对极了！”一分钟经理人说，“我经常问这样一个问题：经理人为什么不把帘子掀开，让自己和下属都能看到那些木瓶呢？为什么？因为他要坚持那个了不起的美国传统——工作表现评估。”
“因为他要坚持进行工作表现评估？”年轻人不解地问。
“是的。我过去把这称做‘NIHYSOB’(Now I have you-you Sob)，意思是‘现在我可逮着你了——你这混蛋’。这样的经理人根本不会告诉下属他对他们有什么要求，他们应该做什么；他只会让他们自己去挣扎，然后在他们的工作没有达到期望标准的时候，对他们进行恶意攻
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