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书名:广告困局pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:马西莫·莫鲁齐(MassimoMoruzzi)著

出版社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2018-06-20

书籍编号:30415847

ISBN:

正文语种:中文

字数:426140

版次:1

所属分类:互联网+-产品/运营

全书内容:

广告困局pdf/doc/txt格式电子书下载





  • “Doyle Dane Bernbach一语惊醒梦中人。他的广告事务所获得的辉煌成就正是对‘创意理念’的最佳证明。一时间,越来越多的广告公司都意识到他们为客户提供的最最重要的可不是什么市场调查之类的辅助性服务,而是制作出好广告!” Dobrow, Lawrence, When Advertising Tried Harder: The \'60s: The Golden Age of American Advertising, page 24.
  • 是谁在从中获利呢?我猜是媒体企业和广告营销巨头。http://www.fastcompany.com/3008436/takeaway/why-data-god-jeffrey-hammerbacher-left-facebook-found-cloudera

    广告业发生了什么?


    简介


    在Facebook上给我们最喜欢的黄油品牌“点赞”怎么一夜之间变成了时髦?虽说炒作和胡说八道在广告的世界里从来都不是新鲜事儿,但现在真的有些离谱了。


    广告从业人员为什么对自己的工作再也热爱不起来了?


    骚扰别人也可以很有趣,但只有你用的方法够聪明的时候才成立,Bernbach是个好例子(William Bernbach,相关链接);但要是像Rosser Reeves一样,一拳打在人家的脸上的话,那真是要多难看有多难看。但不管怎么说,这就是广告营销的工作内容。


    他们为什么还总想着干点儿别的什么呢?


    “品牌宣传活动(branding campaign)”,“互动式广告(interactive advertising)”什么的到底是什么鬼?还有某个黄油品牌和消费者之间的“对话(conversation)”怎么就突然变得那么重要了?


    一般来说人们就是不喜欢广告的,相比于听公司的宣传,大家都有更重要的事情要做。要认清这个事实虽然很难,但非常有必要,否则怎么结束那种臆想式的思维方式?有怎么开始去做那些(有创意的)真的能帮助产品销售的事情呢?


    在第一章中,基于我在互联网创业中的经验,我们来尝试解读一下“品牌宣传”是什么,以及为什么“品牌宣传活动”根本就毫无意义。我们还会问这些问题:创意革新(Creative Revolution)到底怎么了?以前的广告是利用创意来说服人们购买产品,理念很简单,但要做好则非常困难,也正是因为这样广告才有了那么高的地位广告困局pdf/doc/txt格式电子书下载 ,而现在的广告却偏离了这个路线,成了“品牌宣传的尝试”,这种方式不光被过度复杂化了,而且还很滑稽。很显然现在的广告已经成了只有所谓专家才能理解的把戏,还有他们的那些行话,一般人根本摸不着头脑,而且这些故弄玄虚并不能解决问题,无法创造产品需求。到底为什么会发生这样的转变呢?而又是谁能够从这样的混沌状态中获得最大的利益呢?广告困局pdf/doc/txt格式电子书下载


    第二章和第九章里,我们将介绍的是曾经被称为“互动式营销”而现在成了“展示广告”的概念,一种压根没人想跟它进行“互动”的广告形式。虽然横幅式广告的点击率低得让人绝望,而且互联网泡沫之后这一广告形式已经被大众抛诸脑后了,但这种广告形式最近似乎又重新流行了起来。我们该高兴吗?是不是该投钱进去呢?之前的线上广告充斥着大规模、低质量的直接反馈(direct response),那么现在它们又成了什么样呢? 广告业抛弃了创意革新,回到原来那个体系中去,只关注媒介购买和数据的变化,创意最多也就是广告的附赠,这难道不是一种倒退么?我们是不是浪费了这一代中最高明的人才,比如那些程序员和数学家,只为了让线上广告稍微多一点点价值?广告困局pdf/doc/txt格式电子书下载


    在第三章,我们会花点儿时间,一起来看看Howard Luck Gossage,看看这位来自旧金山的著名广告人对于广告有什么样的理解和与众不同的观点,这些观点在今天看来也依旧新颖。我们会着重来看Gossage在1961年为Eagle Shirtmakers策划的一场著名的品牌活动,我们的关注重点是:为什么半个多世纪前的Gossage在“互动式营销”中所取得的成功要远远大于今时今日数字时代中的任何人所取得的成就?我们能从中学到些什么?半个多世纪前的《纽约客》杂志可是印刷品啊,为什么这样一份印刷品反而更有资格被称作“社区”呢?目前来看,不论是Facebook还是Twitter,都永远不可能取得那样的成就。


    第四章到第八章中,我们来谈谈整个社会对社交媒体的痴迷,这实实在在就是“今日特选”级别的扯淡,你每天都会在不同的场合遇到,但扯淡就是扯淡。让我们首先来试着理清那些意味不明的概念:社交网络,Web 2.0时代,UGC(user-generated content,用户原创内容)以及社交媒体(第四章);接着我们来看看消费者,一般而言会认为消费者希望能够与品牌进行沟通,让我们来挑战一下这一传统智慧(第五章);然后就轮到了“社交媒体的ROI”(第六章)和“Facebook粉丝的价值”(第七章);最终我们会认识到,社交媒体被称为“媒体”还是自有其道理的:社交网络已经成了“封闭”的区域,公司想要在这里进行推广就得付钱,和其他任何媒体毫无二致(第八章)。


    最后,让我们回头来看看,假如是Gossage面对这样的现状,他会怎么做。在第九章里,我们会假设一种状况,Gossage看到今天的广告不如以前那样重要了,他会感到欣慰。在第十章,我们来推测一下他又会如何利用好社交媒体,而不是成为我们这个时代中炒作和各种胡扯的牺牲品。总而言之,企业必须意识到网络与其说是一个机遇不如说是毫无用处的,越快越好。

  • http://www.23hq.com/dotcoma/photo/20572123/originalhttp://en.wikipedia.org/wiki/Vertical_bar

  • 我们并没有打算买客制化的字体之类的东西来为公司做宣传。不开玩笑地说,作为一家创业公司,我们早就用上了自己的一套客制化字体来做品牌宣传,这在当时简直是闻所未闻的。啊,好怀念那些好时光啊。
  • 也不是说我们绝对不会给横幅式广告投钱,凡事无绝对嘛。假如价钱真的比较低,然后我们投的线上广告也的确能带来些不错的结果的话,我们还是会定期投一下的,就算那些广告简单粗暴得一打开网页就糊你一脸,一切创意都是为了引诱你点击也没关系,表现好就可以了嘛。
  • 他说得当然没错。但我们真的不太关心“利用广告来建立品牌形象”,对创业公司来说打广告实在太贵了。再说了,我们也压根不信这一套。我们想要的只不过是让人们来注册!
  • Young&Rubicam号称自己是“品牌价值评估专家”,奥美提供“全方位品牌服务”,Grey干的则是“品牌加速器”,JWT“品牌故事讲述者”,就连DDB都说他们能“帮助品牌更好地定位,提升竞争力”,这些我们又能怪谁呢?Parker, George, The Ubiquitous Persuaders, page 203.
    第一章 品牌宣传
    很久很久以前,我所在的公司是全世界唯一一家名字里不带“点”的.com公司。
    Sun Microsystems宣称他们就是“.com里的那个点儿”,真是王婆卖瓜自卖自夸。
    http://www.23hq.com/dotcoma/photo/20572129/original
    法国电信France Telecom也玩了个聪明的小花招,他们的网站就叫France Tele.com。
    http://www.23hq.com/dotcoma/photo/20572125/original
    ciao|com的名字当中压根就没有点,这家公司总部在慕尼黑,在德语里一般会说“ciao de” ,要么就是 “ciao com”,反正这个点是不用发音的。于是他们干脆就用管道符号(|,pipe  )来代替了,这主意真高明。
    在我入职的第二天,广告公司突然冒出来给我们看ciao|com的第一则扩大化横幅式广告宣传活动的统计结果,对于这个结果我们很不满意。那个广告创意本身是希望人们看到了之后进行注册,但几乎没人这么干。我好奇又忐忑:很想弄明白到底是哪里出了问题,为什么会出问题。
    而在演示开始几分钟后,我发现是自己想太多了,这些人就是在忽悠,而我所要做的就是拒绝购买。“你们的宣传活动在这个网站上表现还不错,点击率有0.6%。”“而在这个网站上表现就略微差一些,不过这里的目标受众定位更准确些。”实在乏善可陈的时候,他们又会说“这对品牌宣传有好处。”也就是在那个时候,我明白了一件事,凡是不起作用的事情,可以统称为“品牌宣传(branding)”。
    恕我直言,谁说我们的目标就是“点击”了?而且他们又怎么知道这个宣传已经抵达了目标受众呢?点击率不就是展示受众对此“感兴趣”的首要元素么?这个站点上的点击率比别的网站上更惨不忍睹,他们怎么就敢下结论说触及了目标受众了?永远不要让别人来定义你应该用什么标准。就算心里再怎么嫌弃KPI(key performance indicators),你都理应担负起这个责任,自己来决定拿什么做KPI,毕竟预算是你的。有些人只想从你的营销预算里分一杯羹,可别被他们带跑偏了。再说了,这些人凭什么假装成品牌宣传的专家啊?他真当自己是David Ogilvy?
    我决定再也不会按照CPM(即“千人成本”,cost per thousand impressions)的出价购买任何横幅式广告。其实我一直管它叫“千克成本”,这种定价方式实在很像在农贸市场里买水果蔬菜。那之后我们就把所有预算都挪到了按点击数收费的推广上去(再过几年才会有Google AdWords),尽量简化了我们网站的注册流程,让访客自愿来注册,而且我们这次是打定主意让人们自己来体验这些个网站了。我们要踏踏实实地建立品牌,让人们自行决定喜不喜欢,而不是靠打广告。
    之后还有个创业项目是法国的一个约会网站Meetic。由于我们大多数的项目都是线上推广,他们需要直接从网站上购买流量,所以我们也会尝试横幅广告,在这种情况下,点击量就是我们唯一的目标 。只要人们可以到我们的站点上溜达一下就好了,能注册的话就更棒了。别的约会网站可能看起来和二手车买卖平台没什么差别,而我们的可是真的为约会设计的!就让他们看看我们和别的约会网站不一样,要是他们注册完了还愿意付费就完美了。而当我在意大利挑选公关公司的时候,有个人跟我说我们的网站“似乎有点low”而且“损害品牌形象”。我只回了句“哦,是吗?”就果断选了另一家供应商。
    现在暂且把我在互联网公司工作的那些年放一边,假如我们现在要宣传的是汽车、航空公司、牙膏或洗发水的话,这些线下世界的服务和产品又会有什么不同呢?完全没有!线上线下其实本质是一样的。你以为可以靠广告就建立起品牌形象?而且你有没有发现这些宣传活动根本空洞无物? 你的种种异想天开何时实现过?
    在过去,广告的确有效,那时候人人都想打广告,好时光一去不复返啊。 后来广告变得无时无刻无所不在了,而且市场上涌现出了那么多产品和服务,广告的效用也就被削弱了,广告的“魔力”消失了。世道艰难啊,谁是赢家呢?是不是拥有最棒的产品和最好的广告的那些?并非如此,事情真有那么简单就好了。不过话说回来,实际上也的确没有太过复杂。
    好多人都会回答:“品牌最好的那些才是赢家。”但这些赢家又是如何获得最好的品牌的呢?他们做了最好的广告,吸引尽量多的用户来使用他们的产品或服务,而且产品本身也很棒……不对,不对,这样好像也太简单了。你肯定听说过,好的品牌其实就是那些做了“推广营销活动”的品牌嘛!
    这种鬼话到底是谁编出来的?又是出于何种目的?那些平庸的广告公司只会喋喋不休价值、精准定位、品牌宣传之类的,毕竟他们想不到什么有趣的点子来促进产品销量,创意可不是人人都玩得转的 。而在广告主这一边,设法改进产品,制定合适的定价策略之类的也颇有难度,简单地把问题归结于“品牌形象”相比之下就简单太多了,也不管他们自己是不是真的明白这个词的意思。弄得好像只要提升品牌形象就能万事大吉,像Bob M
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