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产品经理从认知到实践(第1辑)(套装共3册)pdf/doc/txt格式电子书下载

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产品经理从认知到实践(第1辑)(套装共3册)pdf/doc/txt格式电子书下载

书名:产品经理从认知到实践(第1辑)(套装共3册)pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:简浅,小草老师、

出版社:人民邮电出版社

出版时间:2018-03-23

书籍编号:30398871

ISBN:

正文语种:中文

字数:226900

版次:

所属分类:互联网+-产品/运营

全书内容:

产品经理从认知到实践(第1辑)(套装共3册)pdf/doc/txt格式电子书下载





产品经理从认知到实践(第1辑)(套装共3册)pdf/doc/txt格式电子书下载


前言


在写这本书之前,我一直在思考一个问题:


究竟什么样的书,才能真正帮助一个人做好职业规划?


翻翻市面上已有的同类书籍,无论是写产品经理的,还是写程序员的,似乎都在聊“技术”,然而,那么多技术书,当真能起到作用吗?


有句话叫“买书如山倒,读书如抽丝”,买了那么多写技能的书,好似大多数都只看了个开头,再无读下去的动力。


所以,我一直以来都有一个观点:技能固然是最重要的,然而支撑我们去钻研技能的,反而不是教学本身,而是事件,事件背后的,则是兴趣。


另一方面,好似市面上从“招聘市场”角度来谈产品经理的书籍很少。


我们常忽略一个事实:决定一个岗位到底能不能存活很久的,不是个人,而是市场。


脱离市场因素去聊“如何成为一名高薪产品经理”,永远都只是纸上谈兵。


因此,这并不是一本“10天教会你如何成为高级产品经理”的书,你我都知道,关于技能本身,只有原理和实践,这需要耐心和毅力,而不是去读一些速成书。


所以,这究竟是一本怎样的书呢?


本书采用了非虚构文学的写法,在阐述技能之外,更多是讲述一个个产品经理们在招聘市场、职场生涯中的真实经历,书中的内容来自他们本身,来自他们的经历本身,来自他们做的事情本身。让你站在旁观者的角度,去真正了解产品经理这个岗位。


当你了解了产品经理的真实生活后,你才会去思考:我到底要不要成为一名产品经理。


这才是这本书想要传达的:告诉你产品经理的职场生活和心理状态,然后,由你来选择。


愿你在阅读之后,了解互联网行业,了解产品经理,也了解你自己,做一个从跨界到专精的T型产品经理。

第1章 你准备好成为一名产品经理了吗


“物极必反“这个词,向来都是有道理的。


不知从何时起,“产品经理可以改变世界”的观念广为流传,让不少圈外新人摩拳擦掌,跃跃欲试。


这也使得,近几年来,越来越多的人转行做产品经理,开口是“用户体验”,闭口是“大道至简”,问其做产品经理的原因,都将“改变世界”挂在了嘴边。说起缘由,竟是在各大新媒体、门户网站甚至 PR 通稿上,看见几篇使人热血沸腾的文章,就立志要成为产品经理的。


无论是不是互联网行业的优秀产品经理,其实都具备某一领域的专业技能。然而,国内的新人产品经理,却将产品经理视作砸开互联网领域大门的敲门砖,他们所理解的产品经理,无非是写文档、画原型、催进度,保持一颗满足用户需求的心,再喊几句“用户永远不知道自己想要什么”便可以为所欲为的一个岗位。


既不用懂代码,也不用会设计,更不用跑业务,还有着“经理”称号,并且平均薪水一度在招聘网站的薪资报告中显示排行第一,好像是一个绝佳的工作岗位。


身为新人的你,犯了以上毛病吗?


在告诉你如何成为一名产品经理前,你先回答我一个问题:你准备好成为一名产品经理了吗?


或者,回答我一个更实际的问题:


为什么现在的产品功能越多,反而越成为累赘?


中国互联网从业者仅几百万,使用互联网产品的用户却多达几亿人,毫不夸张地说:互联网行业正在颠覆国内无数人的生活方式。


我们生活中的点点滴滴都已经被互联网产品所渗透,吃穿住行,听音乐看电影,几乎每个生活细节,都能找到对应的互联网产品。打开这些互联网APP时,我们会发现市场留存率高的APP都有一个共同点——功能克制。


为什么功能越多的产品,反而越成为累赘?用户到底想要怎样的产品?


中国互联网行业刚刚结束野蛮生长,过去十年里,我们接触了太多“巨无霸”互联网产品,太多好端端的细分APP,疯狂地增加功能,让我们不得不卸载它,这些糟糕的体验,往往都来源于一个新兴岗位——产品经理。


产品经理在中国互联网行业出现时间并不长,业内优秀的产品经理很少,在某一领域内深耕的优秀产品经理更少。新手产品经理常常会误解一件事:用户不就是想要能解决所有问题的产品吗?


用户想要的是精准解决他当前问题的产品。当用户想要打车时,他只想要快速下单让司机来接他,而不是让他耗费过多的精力去选择车型甚至司机星座;用户想要点外卖时,他只想尽可能找到便宜好吃的食物,而不是让他看一堆营养搭配方案。


产品经理会收集各式各样的用户需求,用来优化他自认为的“用户体验”。


“用户体验”是非常糟糕的一个词汇,“要理解用户的真正需求”更是一句非常糟糕的话。


很多人都可以揪着“用户体验”来说上几句,无关从业人员还是普通用户,产品中的任何问题都可以用“用户体验不佳”来总结。“用户需求”究竟是什么呢?我们都需要能解决我们问题的产品,“解决问题”成了“最大需求”,遗憾在于:需要解决的问题太多了,身为用户的我们甚至都不清楚还有什么问题需要解决。


当“要为用户解决的问题”多起来后,不少产品经理会误入歧途:功能越多越好,多一个功能,多解决一个问题。


业内死掉的互联网产品,大多都存在一个共同问题:页面满满当当,什么功能都有,令人眼花缭乱,翻了半天,实在搞不清楚这款产品最核心的功能是什么。


产品经理也许是去改变世界的,但绝不是来拯救世界的,不要指望你的一款产品能解决全世界的问题,“巨无霸全家福产品”永远会因过于累赘而不堪重负,最终轰然倒下。


那么,产品到底是什么,产品经理又是什么?产品经理的未来在哪里?


本书将从多个方面讲解产品经理的未来发展趋势:在某一细分领域下耕耘的产品经理,发展会越好。


你想好要做产品经理了吗?


产品经理是一项技术活,任何一门岗位,要做到极致,都要在自身的领域里不断深耕。对于大多数新手而言,找到适合自己的领域很难,想要看清方向更难。所以,在专精前,得先跨界,最后成为T型人才。


所谓T型人才,即把“T”拆开来看,“—”代表知识面的广阔,“|”代表专业水平的深度。既有广阔知识又有深度专业水平的人才,则是T型人才,这也是产品经理该具备的素养。


不过,还未成为产品经理的你,真的做好准备了吗?


口号喊出来,往往是惊天动地的。正值红利期时,人们满怀热血,认为下一个“Apple”或者“Facebook”很快便诞生在我们国度。


有个段子是这么说的,“走在中关村大街上,一个花盆砸下来,砸中十个人,九个都是CEO”。除了“全民创业”热潮不减外,还有个口号也是热火朝天——“谁都能当产品经理。”


都说有需求才有交易市场,对于岗位来说,也是如此。当资本狂热时,程序员身价被一炒再炒,培训班便如雨后春笋般涌现,当众人眼红产品经理的收入时,便纷纷转行,试图分一杯羹。


行业平均水平便是这样被拉低的,优秀的程序员、产品经理永远是稀缺品,不断增多的入行者未必会让行业红火,反而可能让泡沫经济变得更灿烂夺目些,破碎得更快些。


谁都能成为产品经理?别将泡沫视作星辰。


产品经理现状:很火很赚钱?


关于互联网人才流动,我们始终逃不开一个词叫“职业规划”,在多年前,很多人的职业发展道路上是没有“产品经理”的计划,因为这个岗位在国内从出现到兴起,也才五六年的时间。


2010年,《人人都是产品经理》一书开始畅销;2011年,李开复发表微博,称“产品经理是CEO最好的‘预科’”。“产品经理”的概念随即慢慢被世人所知。


国内率先开设产品经理岗位的公司是BAT等巨头,如今,产品经理已成了互联网公司的标配岗位。在互联网时代全面到来之后,产品经理的需求和薪资都实现了大幅度增长。


产品经理在中国,看起来像是“突然出现”的岗位,在资本狂热的助力下,互联网创业公司纷纷兴起,让产品经理的收入也水涨船高。


正因为产品经理的高关注度和高收入,让不少非互联网行业的人将产品经理视作踏入互联网行业的“转折岗位”,他们想当然地认为:不用会写代码,不用会做设计,谈谈用户体验,做做交互,就能被称为“经理”。


事实上,产品经理是一个高技术含量的岗位。


随着无数并不具备产品经理该具备的能力的人选择这个岗位,产品经理的门槛被不断拉低。时值资本寒冬,无数创业公司倒闭,很多“现象级泡沫”也随之破碎,而“突然出现”的“产品经理”,会不会找不到合适的职业发展道路,在未来的资本洗牌中变为“泡沫岗位”而转瞬即逝呢?


产品经理的岗位愈发泡沫化?产品经理的门槛在不断降低?


实际上,如前文提到,产品经理的专业门槛很高,优秀的产品经理依旧是少数的,且不可替代的。


那为何会造成这种情况呢?我对此展开了调查,采访了数名产品经理,综合众人观点,得出以下结论。


很多人认为:各个职位都能转产品经理,导致入门门槛变得很低。


我们先看一看产品经理的基本岗位职能要求。


产品经理要深度了解用户需求,根据公司发展方向确定开发哪类产品,并且决定技术手段以及商业模式。产品经理要担当起推动产品开发进度的职责,无论技术研发还是交互设计,市场营销还是市场运营,产品经理都要做出协调和策略,以保证产品的最终品质。


产品经理的岗位职能有着明确描述,每一项职能都对专业度有着极高要求,只是难以量化,导致很多对产品经理一知半解的人也纷纷转岗。技术在转,营销在转,运营、设计在转,且不说非互联网行业的人在转行产品经理了,实际上,似乎互联网各个职位都可以转产品经理。


当市场还未稳定,大量新人涌入,会不可避免地造成岗位门槛的降低。


“用户体验”是一个人人都能说上几句的词,但若要真正优化用户体验,绝不是靠挑毛病就能做到的。不是人人都能挑毛病就意味着人人都能优化用户体验,人人都是产品经理了。


产品经理不是只用来写文档、画原型的,更不是跟设计师吵界面怎么画、和程序员争为何功能和需求无法实现的。产品经理要注重用户体验是事实,可哪个岗位不需要注重用户体验呢?用户体验是个根本无法量化的词。


懂得搭建产品矩阵,认清行业趋势,用数据、专业度和案例事实去协调团队其他成员,保障项目准时完成,并且能让产品盈利的,才是真正的产品经理。但如今很多产品经理认为,我写好PRD就成,盈利或者数据是运营该背的任务,这是产品经理这个岗位目前最糟糕的现状。


随着产品经理的爆火,从业人员大量增加,互联网公司对产品经理的需求反而在不断降低。


造成产品经理需求降低的原因,主要有以下3个原因。


● 招聘市场逐渐冷静


经过6年的发展,产品经理需要具备怎样的能力和素养,已经变得清晰起来,企业对产品经理的需求已经清晰,知道谁可以胜任,谁只是门外汉,方不会再饥不择食地挑人。


● 人才流动两级分化


随着招聘市场冷静下来,能力强、经验丰富的优秀产品会被猎头哄抢,进入大公司。目前也有不少应届毕业生和转行者涌入,他们在当下无法被已冷静的企业方所看中,只能去小公司。两级分化久了,会让市场稳定,随后,需求会降低。


● 市场竞争有增无减


越来越多的人愿意从事产品经理的工作也会让竞争更激烈,有竞争才有成长。门槛倒不一定会降低,供大于求只会让企业对产品经理的要求水涨船高。


不断有人涌入这个岗位,只会让市场竞争变得更加激烈,竞争激烈会逐渐导致市场饱和,随之造成需求减少。


那么,产品经理真的是“泡沫岗位”吗,未来这个岗位真的会消失吗?


“谁都可以当产品经理”的说法是泡沫,会被淘汰的是那些盲目进入这个岗位的跟风者。毕竟对于大多数公司而言,产品才是最核心的竞争力,产品经理的门槛会在红火之后被提高,这个岗位依旧有很大的发展空间。


谁都能当产品经理的时代不可能到来,想要做好产品经理,新手期的你需要注意以下3点。


(1)互联网产品会越来越垂直细分


在互联网刚刚兴起时,产品的细化程度并不如现在,往往是什么热门大家跟风做什么,随着互联网产品越来越细分,未来需要的会是更垂直的产品经理。


(2)用户需求越来越多,产品要做到“少即是多”


微信的功能非常多,可是它依旧做到了“少即是多”,不会因为功能的增加而显得臃肿,既满足了用户需求,又保持简洁,这不是每个产品经理能做到的,未来,仍需要产品经理满足用户更多更高的要求。


(3)产品经理不会只局限于互联网行业


“产品”这个概念,不止是“互联网产品”,任何一个行业都有自己的产品,当互联网行业和传统行业不再是对立面时,产品经理的路会越来越远。


产品经理仍有着很广的发展前景,线上产品与线下产品的逻辑截然不同,线上产品也会根据用户需求变得越来越细分,垂直领域的产品经理,会让该岗位的门槛再度提升。


泡沫不会是星辰,“谁都能当产品经理”的概念将会终结,而产品经理,仍会是不可或缺的重要岗位。


对于刚入行的产品经理来说,首先要思考的,并不是去做一个改变世界的产品,而是要想清楚,哪些体验让用户感觉是负分。


新人产品经理首要思考的问

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