移动互联网+：新常态下的商业机会pdf/doc/txt格式电子书下载

书名：移动互联网+：新常态下的商业机会pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语：

作者：曾响铃著

出版社：电子工业出版社

出版时间：2016-09-01

书籍编号：30390999

ISBN：9787121295713

正文语种：中文

字数：159629

版次：1

所属分类：互联网+-电子商务

版权信息

书名：移动互联网+：新常态下的商业机会

作者：曾响铃

ISBN：9787121295713

版权所有 · 侵权必究

前言

随着移动互联网时代的到来，几乎所有的行业都在发生着巨变，昔日的巨头，在一夜之间被颠覆。激情豪迈的战略规划如同白纸，跨界思维风起云涌，曾经的渠道为王化作流寇，消弭在这个伟大的时代。

移动互联网引起的蝴蝶效应，疯狂地摧毁着一切，也在努力地加紧建设。所有的人必须认清一个事实：改变已经发生，而且必将持续。在这场风暴中，传统行业成为众矢之的，在不断的碰撞与融合过程中，许多行业正在重塑，闪烁着更为耀眼的光芒。

截至2014年年底，全球互联网用户达到40％，而移动互联网用户高达30亿人。在发达国家，移动互联网普及率接近80％，是发展中国家的两倍多，同时也意味着发展中国家成为移动互联网发展的重点对象。随着用户总数的暴增，移动互联网正在加紧渗透，年轻人逐渐热衷于网络购物，移动端正在发挥着巨大的作用。

可以预见的是，人手一机的时代很快就会到来。显然，移动互联网产业将会爆发出惊人的能量。最新统计数据显示，到2020年，手机产生的流量将会超过平板、台式、笔记本电脑所产生的流量总和。移动互联网的强势发展，意味着新的热点将会不断出现。

目前，人们开始逐步进入智能设备时代，以智能家居、智能硬件、车联网为突破口，物联网经济正在成为新的商业热点。业内人士分析指出，在未来的十年内，物联网经济将会高达数十万亿美元。基于此，各大巨头正在加紧产业布局，以巩固和增强自身的商业地位。

以BAT为首的巨头，加紧并购和整合，实现自身产业生态的多领域、多层次布局。这几年，以团购和打车软件大战为龙头，商业领域的博弈一波未平一波又起，颇有千团大战的趋势。未来，线上与线下的深度整合，将会给人们的生活和工作带来极大的便利。

创新是移动互联网时代最为显著的特征。移动互联网时代更加关注人的价值，体现着社会公平，体现着先进生产力的发展方向。以创新驱动发展，成为时代进步的源泉。我们相信，在未来的数十年里，移动互联网将会改变整个世界，为人类的进步做出更大的贡献。而所有的一切，才刚刚开始！

本书特色

1．内容实用实在、详略得当，讲授符合初学者的认知规律

本书内容涵盖了起底BATM、O2O真相、移动大趋势、巨头生存法则、玩转新媒体、互联网+智能、从心开始等基本知识，从内容结构上非常注重知识的实用性和可操作性。必须掌握的细节处绝不吝惜笔墨、细致到每一个点；仅需要大致了解处绝不铺张浪费纸张、整体结构的描述提纲挈领。这样能够使初学者对必备知识进行深入了解，对需要大致了解的知识也能够有所认识。这种由浅入深、循序渐进的讲授完全遵循和尊重初学者对移动互联网的认知规律。

2．翔实丰富，以实例引导全程，特别适合业内人士阅读

本书介绍了移动互联网商业发展的基本知识，以实例为基本参考，以理论融贯其中，力争让读者有更加深入的认识和理解。以BATM等互联网企业作为基本研究对象，分析移动大趋势、巨头生存法则，剖析新媒体的基本奥秘。行文之处，介绍了移动互联网的基本技术和手段，是企业可以研究和利用的对象。因此，本书适合互联网业内人士阅读，用于指导他们进行企业改革。

本书内容及体系结构

第1章 起底BATM

本章主要介绍百度、阿里巴巴、腾讯、小米等互联网巨头的基本情况，以微信、支付宝、百度直达号、百度钱包等为突破口，对几大巨头的发展、模式进行更为详细的解读与分析，为普通读者、互联网创业者、管理人员提供科学的指导与分析。

第2章 O2O真相

本章主要介绍几大类O2O的基本发展脉络，比如本地生活服务类、团购类、家政类、餐饮类，以及资本的投资和O2O网络营销。通过具体案例的分析，能切实发现当前O2O发展的基本规律及遇到的问题。同时，也是研究者需要学习的对象。

第3章 移动大趋势

本章主要介绍互联网的移动大趋势。大势未起的移动医疗，涌进了苹果、百度、阿里巴巴、腾讯等巨头，雷声大，雨点小，并没有实现颠覆性的发展。而互联网金融，各种理财产品模式层出不穷，征信机构不断涌现，新兴的移动互联网行业热闹非凡。对行业新人及企业管理者而言，都是需要认识和了解的内容。

第4章 巨头生存法则

本章主要介绍当前移动互联网行业最前沿的商业战场，以“快的”与“滴滴”为主要研究对象，从最初的厮杀，到火拼，再到合为一体，着实令人大跌眼镜。在互联网商业领域，每个巨头都在密谋杀手锏，试图杀出一条血路，充分利用当前移动互联网所具备的技术和手段，力争做时代骄子。巨头之间的生存斗争，暗藏着巨大的玄机，值得企业管理者加以分析和研究。

第5章 玩转新媒体

本章主要介绍互联网企业对于移动互联网技术和手段的应用。以众所周知的罗永浩为例，介绍其充分利用移动互联网的营销传播手段，以及塑造企业发展的新模式。对于传统企业来说，利用移动互联网新型营销、传播手段是极为重要的，有利于其进一步深入了解当前的互联网行业的基本发展规律。

第6章 互联网+智能

本章主要介绍互联网+智能，其所带来的影响是很广泛的。智能家居、手机行业、空气净化器、影视等，让互联网+智能真正融入到人们的日常生活中。互联网在硬件方面同样具有不可比拟的优越性，是很多企业正在努力发展的方向。因此，互联网+智能还是一个亟待开发的领域。

第7章 从心开始

本章主要介绍商业发展的基本特点。互联网浪潮的掀起，创业者蜂拥而至，一时遍地诸葛。大浪席卷后，满目疮痍，一片狼藉。商业回归本性，从心开始，才能始终把握商业模式演变的脉搏。

本书读者对象

普通读者。

计算机专业学生。

互联网行业创业者。

想要自己记账的私营业主（老板）。

传统企业管理人员。

互联网行业管理人员。

其他对互联网有兴趣爱好的各类人员。

互联网时代，经过多轮竞争，百度、阿里巴巴、腾讯分别在搜索、电商、社交构成三足鼎立之势。近年BAT继续在移动互联网划地称王，借助各自在PC时代的强势地位，希望从PC过渡到移动互联网，实现“大一统”。以2014年阿里收购UC为标志，BAT格局也基本定型，这番排兵布阵后，BAT触角几乎无处不在。

1.1 BAT环伺，下一个巨头或有机会

随着李克强总理在十二届全国人大三次会议政府报告中首次提出“互联网+”，移动互联网发展又一次被推向风口。这个2017年将达到6000亿的中国移动互联网市场，成为各路英豪争相角逐的战场，互联网三大巨头BAT更是积极谋篇布局，一副继续吞噬移动互联网的架势，为争夺入口从全面防御转向全面进攻，发展自身新业务的同时，通过合并收购基本完成移动互联网布局，那千百万的新人是否还有出头之日？

1.1.1 BAT触角无处不在

互联网时代，经过多轮竞争，百度、阿里巴巴、腾讯分别在搜索、电商、社交构成三足鼎立之势。而在移动互联网，以2014年阿里收购UC为标志，BAT格局也基本定型，这番排兵布阵后，BAT触角几乎无处不在。

腾讯围绕微信，借势社交霸主地位布局移动端生态，试图继续以社交和通信为支点，撬动人、设备、服务等一揽子计划，实现全部连接。为实现这一布局，先是通过资本运作卸掉包袱，把搜索打包给搜狗，把电商业务打包给京东，接着又将京东、大众点评、滴滴打车等纳入微信/QQ生态。

另外，腾讯还布局其他入口，如发力应用宝，进军分发市场。通过搜狗搜索，做微信端搜索。一来降低单一入口的风险，二来继续探寻移动端新的制高点。腾讯此招甚险，一是尽管微信作为移动船票，已成超级APP之势，但把支付、媒体、叫车、金融等都放在这一个篮子里，风险更大；二是腾讯其他业务如应用宝、腾讯云、腾讯视频等，起势较晚，对手强劲，胜算不大。

百度也延续PC端的搜索优势，搭建平台，整合上下游资源，试图实现生态闭环，因此不断构建移动搜索、视频、LBS、分发四大业务和服务的产品矩阵，用平台完成入口卡位。比如百度轻应用借力搜索流量入口优势，既完成了“应用商店+搜索引擎”双平台搭建，又建立起更加健全的开发者生态。另外，百度在移动端的整合也算干净利索，对91、糯米、去哪儿等公司的收购，更加丰富了自身移动业务布局。

百度采取全资收购方式，大刀阔斧为其在细分市场独占鳌头立功不少。而百度钱包的诞生，也让百度完整的O2O生态闭环有了新希望，因为一旦百度钱包与手机百度和百度地图等充分融合，百度多个生态闭环将更加完善顺畅。这样百度APP矩阵就会被打通，百度布局的移动应用场景将发挥威力，移动互联网格局就可能改变。

而阿里在移动端的布局则是采用“内部生长+外部并购”的双线模式，先是将阿里现有业务线，如天猫淘宝平台平移至移动端，接着通过收购UC高德优酷、入股美团快的陌陌完成布局。一方面阿里发挥PC端电商王者的积累，发展移动电商，另一方面利用收购，弥补了阿里在移动浏览器、手游、搜索上的短板，也盘活淘宝浏览器、一搜等资源，实现占位。尽管方式粗暴、手段单一，但也算占得先机。不过因收购带来的一系列问题也成为阿里未来在移动端最大的不确定因素。

总之，三巨头在移动终端的圈地，仍然依靠原有优势布局延伸，百度扎根搜索动手快、起步早，腾讯深耕社交坐拥微信王牌，阿里吃着老本钟情电商，面对虎视眈眈的移动互联网新军，BAT同时都疯狂砸钱收购兼并。如此这般，BAT看似进攻，实则防守，世上本无常胜将军，唯有改变调整。

1.1.2 谁的基业能够长青

为什么BAT会如此心惊胆战、防患于未然呢？Facebook的成长之路或许能给我们答案。不久前Facebook公布了2015年第一季度财报。财报显示，一季度末，Facebook用户数已突破 14亿人，成为全球人口最多的“网络国家”。Facebook第一季度总营收为35.4亿美元，较上年同期的25.0亿美元增长42％；但Facebook并非高枕无忧，移动时代，Facebook也是“枕戈待旦”。早在2012年，Facebook掷10亿美元现金加股票收购照片分享应用Instagram，而后又豪掷190亿美元收购WhatsApp，就是为补其移动短板。而如今Facebook在移动端发展仍不明朗，在夹缝和摸索中求生存。原因之一是主要竞争者如Twitter和搅局的新公司如Snapchat在移动端势如破竹，稍有不慎，Facebook便可能阴沟里翻船；二是自身业务商业化道路坎坷，Facebook 三款核心的移动应用Instagram、WhatsApp和Facebook Messenger尽管月活跃用户数大幅增长，但商业化都未成规模，甚至举步维艰。而Facebook传统媒体广告的商业模式也备受诟病，一味照搬互联网打法，借互联网时代余力玩移动互联网显然不合时宜，Facebook的命运刚好给BAT提个醒。

巨头难以基业长青的原因除内部自身产品不能保证永葆生机外，更多是来自外部的技术变革，新的革命性技术的产生或将引起下一个浪尖，诞生新的巨头。比如无人驾驶汽车、3D打印、可再生能源、物联网、先进材料或新能源开发，大数据、云计算、高级机器人、智能汽车、下一代基因、自动化处理、高级石油及天然气勘探和穿戴式计算等都有可能出现新的BAT，《连线》主编凯文·凯利（KK）曾分享了技术发展的六个未来趋势：屏幕化的世界、分享的大潮、进一步的自然人机交互、大数据流、访问权而不是拥有权和价值转移。科技作为新形态生命，将更加深刻地改变人们的生产生活方式，同时改变现有商业格局和巨头座次。

1.1.3 下一个巨头在哪些领域

既然科学技术作为第一生产力，决定着人们的生产方式，影响着人们的生存方式和商业形态，那么未来在哪些领域可能出现下一个巨头呢？

1．技术层：物联网

有一天，你可以抛弃家里的各类遥控器和电灯开关，只需通过智能家居平台，就可以通过手机、平板、智能手表或智能眼镜等可穿戴设备控制家里所有联网的设备，不管是空调、电灯还是电视、洗衣机，甚至还可以通过语音控制。比如，当你准备出门时，只需对你的智能手机道一声“出门”，电视机就会关闭，电灯关闭，门反锁。这就是智能生活构建的生活场景之一。

智能生活包括智能移动、智能社交、智能家居、智能穿戴、智能购物、智能办公等。而智能家居中的智能家电市场到2020年就将达到1万亿元规模，终端设备的产值达到8000亿元，智能生活更加无法想象。智能生活也不只是简单的产品智能化升级和互通互联、渠道再造和盈利模式再造，而是构建人类生活新生态。从生活资讯到

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