书名：大学计算机基础实验教程（Windows7+Office2010）（第2版）pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语：

作者：贾应智,陈文革,程向前,吴宁编

出版社：电子工业出版社

出版时间：2013-08-01

书籍编号：30466802

ISBN：9787121155284

正文语种：中文

字数：51676

版次：2

所属分类：教材教辅-大学

版权信息

书名：大学计算机基础实验教程（Windows7+Office2010）（第2版）

作者：贾应智　陈文革　程向前　等

ISBN：9787121155284

版权所有 · 侵权必究

前言

为了适应国家加快信息化建设的要求，提高计算机应用水平及信息资源利用，更好地为各类专业技术人员提供科学评价服务。根据《关于全国专业技术人员计算机应用能力考试科目更新有关问题的通知》（人社厅发[2010]19号）精神，从2010年7月1日起，全国专业技术人员计算机应用能力考试科目由25个调整为22个，详情如下：

● 停用6个考试科目

《中文Windows 98操作系统》

《Word 97中文字处理》

《Excel 97中文电子表格》

《PowerPoint 97中文演示文稿》

《计算机网络应用基础》

《AutoCAD（R14）制图软件》

● 新增3个考试科目

《Photoshop CS4图像处理》

《FrontPage 2003网页设计与制作》

《用友（T3）会计信息化软件》

● 升级和题库更新5个考试科目

《中文Windows XP操作系统》

《Word 2003中文字处理》

《Excel 2003中文电子表格》

《PowerPoint 2003中文演示文稿》

《Internet应用》

为了使广大专业技术人员在较短时间内熟悉、适应考试环境，掌握考试内容和应试方法，有效解决备考过程中出现的实际问题。依据最新全国专业技术人员计算机应用能力考试大纲，添知赢教育编写（开发）了本系列丛书及配套智能考试培训软件。本丛书具有以下5个特点，使广大考生能“最简单快捷、最省时省力”地通过考试、掌握计算机知识，提高计算机应用能力。

1.紧扣考试大纲，明确考试要点

本章考点：根据教育部最新大纲编写，使读者更准确地把握考题的方向。

考点级别：根据大纲总结出考点出现的级别、概率。

考点分析：分析历年考题，把握出题点。

真题解析：精选数百道历年的常考试题，覆盖全面，命题思路明确，易于读者深刻理解相关知识点及其实际应用，并配有精确单步提示和大量图解，以图片展示实际操作的每一步，不必担心零基础的问题。

2.融入典型实用技巧

操作提示：向考生提示题目操作过程中的易出错点。

触类旁通：考点相关的出题点，触类旁通的同时又环环相扣。

3.视角独特，实用性强

操作方式：以每一个小节为单位提炼出考题的操作方式供读者预习、归纳，清晰明了。

本章操作方式一览表：提炼出本章每一小节的常考操作方式供读者复习总结，一览无余。

4.采取“理论+实例+操作”学习模式

知识量高度浓缩，我们在编写本套丛书时尽量弱化理论，避开枯燥的纯文字讲解，而将其融汇到实例与操作中，采取“理论+实例+操作”的模式学习。但是，适当的理论学习是必不可少的，只有这样，考生才能具备触类旁通的能力。其中，在讲解操作的时候方法全面，增大考生通过考试的几率。

5.配套智能考试培训软件

本丛书配套的智能考试培训软件，帮助考生提前熟悉上机考试环境及方式，可供考生复习时使用，进一步突破考试中的重点难点，在考试时做到胸有成竹。

衷心祝愿大家在考试中取得好成绩。同时，对于书中出现的疏忽及不足之处，恳请业界专家、学者和使用本书的读者批评、指正。

全国专业技术人员计算机应用能力考试专家委员会 编著

全国专业技术人员计算机应用能力考试指导中心 监制

2011年12月

考试大纲

第1章 Project 2000入门

一、内容提示

本章主要介绍Project 2000的入门知识，包括Project 2000的安装与卸载，Project 2000工作界面组成和概述，工具按钮的使用，如何选择操作对象，以及在应用Project 2000时如何使用各种功能键。

二、考试基本要求

（一）掌握的内容

掌握Project 2000右键菜单的执行功能，如何对操作对象进行选择；掌握双击修改功能；掌握分配中的拖放配功能；掌握下拉列表中的选择功能。

（二）熟悉的内容

熟悉Project 2000的工作界面上的命令菜单，在Windows上的安装和卸载；熟悉工具栏各按钮的使用。

（三）了解的内容

了解项目管理和软件系统的支持关系，通过软件如何更轻松有效地实现项目管理中的一些重要技术。

第2章 建立项目计划

一、内容提示

Project 2000提供了强大的项目管理功能，在实施项目管理的过程中，编制一个合理的计划是项目成功的关键，本章将重点介绍如何编制和输入项目计划。

二、考试基本要求

（一）掌握的内容

掌握在“开始日期”字段中设置项目的日期和向后编排项目；掌握项目日程的两种排定方法，如何设置“正排计划”和“倒排计划”；掌握工作日历的设置；掌握项目摘要信息的设定方法；掌握如何使用甘特图建立一般任务的方法；掌握在任务日程中建立里程碑和周期性任务；掌握设定任务关联性的环境；掌握在任务关联性中如何使用甘特图；掌握解除关联性的设定；掌握甘特图的文本格式化、网格格式化和时间标尺格式化。

（二）熟悉的内容

熟悉根据任务的工期与关联性计算出项目的完成日期；熟悉标准日历和行政日历的设定，如何修改基准项目日历；熟悉系统性设置工作日和非工作日以及日历选项设置，新建项目日历和删除项目日历；熟悉按结构化组织任务以及大纲结构的建立与处理方法；熟悉任务窗体的设定、任务信息和任务工作表视图查看；熟悉自定义项目工作日历的方法，将个别日期设置为工作日或非工作日；熟悉【项目信息】对话框；熟悉设置项目日程的编排原则。

（三）了解的内容

了解提前时间和间隔时间的设定；了解具有提前和延隔时间的关联性表示方法。

第3章 资源管理

一、内容提示

任何一个项目都会使用到资源。资源一般包括人力、材料、费用等。资源的合理分配直接影响到项目的如期完成。本章将详细讲述资源库的建立和资源的分配。

二、考试基本要求

（一）掌握的内容

掌握设定资源的工作时间，如何为每一个资源设定自己的工作日历；掌握资源标准费率的设定方法；掌握使用【任务信息】对话框分配资源和资源的特定分配；掌握使用“任务分配状况”视图和使用资源工时分布模型；掌握资源的分配及如何使用【资源分配】对话框。

（二）熟悉的内容

熟悉资源的类别与如何为资源输入备注信息，熟悉安排资源加班和材料类资源的分配，熟悉为资源选择不同内容类别的图形和同时显示单个资源的图形和过滤后的资源图形。

（三）了解的内容

了解为什么要建立资源库，了解为不同的资源显示图形和使用不同的样式显示资源的图形。

第4章 项目成本管理

一、内容提示

成本是项目管理中最重要的因素之一，Project 2000中应用了自下向上的成本体系，本章详细讨论项目成本体系和成本的视图分析以及现金流量报表。

二、考试基本要求

（一）掌握的内容

掌握单一资源的成本信息设置以及多种资源的基础成本信息设置，包括改变工作分配的资源成本费率与计算方式。

（二）熟悉的内容

熟悉在成本体系中使用其他成本比率和设定实际成本计算方式，熟悉从任务视图分析成本信息和从资源视图分析成本信息，熟悉任务固定成本设定，熟悉项目成本信息，熟悉现金流量报表。

第5章 网络图与日历视图

一、内容提示

项目管理中的时间管理核心技术就是网络计划技术，也就是在Project中的关键路径法。本章主要介绍网络图与关键路径的概念和使用关键路径压缩工期的策略与技术方法，以及日历视图的使用。

二、考试基本要求

（一）掌握的内容

掌握关键路径法、关键任务和时差，在任何项目的管理过程中，工期的压缩和资源的优化都是项目负责人最关注的重点目标之一，所以应熟练掌握缩短关键路径的原理和计算方法；掌握在日历视图中建立新任务与输入信息和设定任务相关性。

（二）熟悉的内容

熟悉网络的编辑，建立新任务与输入信息和设定任务的相关性；熟悉调整网络图显示方式和单一节点的格式化；熟悉节点的调整与移动，熟悉网络图模板的设定和多重关键路径；熟悉在日历视图中显示更多任务和日历视图格式化。

（三）了解的内容

了解网络图的基本概念和连接之间的逻辑关系以及网络图的组成。

第6章 Project 2000实用技术

一、内容提示

Project 2000软件中提供了项目管理过程经常用到的一些实用工具，如筛选器、管理器、优先级、排序等。本章介绍这些实用工具的基本操作。

二、考试基本要求

（一）掌握的内容

掌握任务限制类型与优先级，任务限制类型设置和任务期限的设定；掌握任务优先级的设定以及任务的拆分；掌握筛选器的定制和应用。

（二）熟悉的内容

熟悉设置任务日历；熟悉分组依据的设定和排序的方法；熟悉管理器的功能和共享项目元素，以及重命名和删除项目元素；熟悉为什么要超级链接和建立超级链接的方法，以及如何删除超级链接；熟悉插入对象和复制或移动插入对象。

（三）了解的内容

了解为什么要分组和阅读分组后的信息，了解为什么要排序。

第7章 项目控制与沟通

一、内容提示

Project 2000提供了快速动态地跟踪项目实施情况的系统工具，使用系统工具可以及时统计分析项目的进度数据，更好地辅助项目进行控制管理。

二、考试基本要求

（一）掌握的内容

掌握设定项目比较基准信息和更新完整项目以及更新项目的部分任务；掌握通过项目完成的百分比进行更新和实际信息更新；掌握通过实际工期与项目的剩余工期更新，在网络图中进行任务更新；掌握寻找当前的关键路径；掌握选择实际成本的计算方式以及产生实际成本数据和寻找超过预算的任务或资源；掌握进度、成本的分析———挣得值法；掌握工作组工具栏和把项目文件同时传送给多个接受人；掌握分配资源并得到分配者的确认，要求资源提供工作完成情况的状态信息。

（二）熟悉的内容

熟悉项目跟踪控制的机制和以实际信息更新；熟悉使用实际数据域和资源信息的更新；熟悉比较基准计划与实际进度和使用跟踪工具栏，以及进行成本跟踪；熟悉项目工作组的沟通方式和项目文件按预定顺序传送，发送到Microsoft Exchange文件夹；熟悉使用电子邮件接受或拒绝任务的分配和更新资源的答复信息，传送更新后的任务分配信息；熟悉使用Project 2000进行项目沟通的基本操作；熟悉项目沟通中电子邮件的答复项目状态信息与更新和设定提醒；熟悉使用Project 2000进行答复项目状态信息与更新。

第8章 报表

一、内容提示

在项目的管理过程中会经常用到各种报表，Project提供了各种报表功能。报表的功能就是将项目的信息以一种更精密组织的方式输出。与一般视图的差异在于报表产生的信息具有更详细的汇总性和合理组织结构。

二、考试基本要求

（一）掌握的内容

掌握报表内容的组织原理；页面设置、页边距、页眉和页脚、图例、视图的设置；掌握报表外观文字的格式化。

（二）熟悉的内容

熟悉打印系统的预设报表，熟悉如何定制报表。

第9章 工作环境及其自定义

一、内容提示

在Project中提供了设置工作环境和各种自定义的功能，以便于每个用户都可以建立一个适合自己的独特工作环境。

二、考试基本要求

（一）掌握的内容

掌握工具栏的新建按钮与命令和删除按钮或命令，建立自定义的工具栏和删除工具栏；掌握改变工具按钮的提示与帮助和设置工具按钮执行的命令；掌握改变菜单表的等级位置和改变命令意义与帮助信息；掌握设置工作环境中的【常规】选项卡、【视图】选项卡、【编辑】选项卡、【日历】选项卡、【日程】选项卡、【计算方式】选项卡、【拼写检查】选项卡、【工作组】选项卡和【保存】选项卡。

（二）熟悉的内容

熟悉工具栏的重新命名和改变工具栏条目的图标；熟悉菜单的动画效果设置与图标放大；熟悉自定义表中列在视图菜单下表的直接使用；熟悉编辑已经存在的表和单一域的编辑，如何自定义表和表的复制与删除；熟悉在自定义域中设置公式，在自定义视图中定义单一视图和复合视图以及删除已存在的视图。

（三）了解的内容

了解自定义域的重新命名和自定义值列表。

第1章 Projet 2000 入门

Microsoft Project 2000是微软公司推出的项目管理软件。本章简要介绍Project 2000的主要功能和操作技术，并以实际试题为例，生动讲述Project 2000的具体操作过程。

本章考点

掌握的内容★★★

△右键快捷菜单的执行功能

△如何对操作对象进行选择

△双击修改功能

△分配中的拖放配功能

△下拉按钮中的选择功能

熟悉的内容★★

△工作界面上的命令菜单

△在Windows上的安装和卸载

△工具栏各按钮的使用

了解的内容★

△项目管理和软件系统的支持关系

△通过软件如何更轻松有效地实现

△项目管理中的一些重要技术

1.1 Project 2000与项目管理

项目管理是一个复杂的过程。在整个项目管理的过程中，Project 2000都能够提供帮助。在项目的启动和计划阶段，Project 2000可以帮助你组织任务并分配资源。在项目实施和控制阶段，Project 2000还能帮助用户跟踪项目进展、控制进度、资源以及预算。

1.1.1 项目管理常用技术

考点级别：★

考点分析：

本小节属于基础理论知识，考试题目中没有单独考查本知识点的试题。

项目管理知识体系中有许多实用的项目管理技术和工具，主要有下面几种：

1工作分解结构法——WBS

2 关键路径法——（CPM，CriticalPathMethod）

3计划评审技术（PERT）

4甘特图（GanttChart）

1.1.2 Project 2000能够实现的功能

考点级别：★

考点分析：

本小节属于基础理论知识，考试题目中没有单独考查本知识点的试题。

如果没有软件系统的支持，项目管理的技术和工具是很难实现的。Project 2000是一个实现其中一些重要技术的很好工具。Project 2000中能够实现的项目管理功能有：

1范围管理

2时间管理

3费用管理

4人力资源管理

5沟通管理

1.2 Project 2000基础操作

本节主要介绍Project 2000的安装与卸载、操作技巧等知识。

1.2.1 安装与卸载

考点级别：★★

考点分析：

本考点难度不大，Project 2000的安装卸载与一般软件的安装和卸载基本相同。

操作方式

真题解析

◇题目：从当前界面开始安装Project 2000，均按默认设置进行，安装序列号为：M47C7-PDP76-7GQYH-T4TX9-WY7XB。

◇考查意图：Project 2000的安装。

◇操作方法：

1双击“SETUP.EXE”文件，如图1-1所示。将打开Microsoft Project 2000安装对话框。

2 在“欢迎使用Microsoft Project 2000”对话框中，输入“CDKey：M47C7-PDP76-7GQYH-T4TX9-WY7XB”，其他信息默认，如图1-2所示，单击按钮。

图1-1 双击“SETUP.EXE”文件

图1-2 输入序列号

3在“Microsoft Project 2000最终用户许可协议”对话框中，选中“我接受《许可协议》中的条款”单选按钮，如图1-3所示，单击按钮。

4在“Microsoft Project 2000：安装准备就绪”对话框中，单击图标，如图1-4所示，开始安装。

图1-3 接受《许可协议》中的条款

图1-4 单击“典型”图标

5在如图1-5所示的对话框中，单击按钮，完成安装。

图1-5 安装成功

触类旁通

卸载Project 2000的方法如下所示：

1.关闭所有应用程序，单击Windows的按钮，然后单击【控制面板】选项。

2.单击“添加/删除程序”类别。

3.在弹出的“添加/删除程序”窗口的“更改或删除程序”选项中，选择“Microsoft Project 2000”选项，然后单击按钮，如图1-6所示。4.最后，按照提示进行卸载。

图1-6 卸载Project 2000软件

1.2.2 Project 2000的工作界面

考点级别：★★★

考点分析：

考试题目中没有单独考查本知识点的试题。

Project 2000的工作界面如图1-7所示。

图1-7 Project 2000的基本工作界面

1.2.3 使用工具栏按钮

考点级别：★★

考点分析：

该考点经常出现，常考的内容包括：使用工具栏、显示工具栏、隐藏工具栏、移动工具栏。

操作方式

真题解析

◇题目：在当前界面中，依次隐藏“绘图”、“网络图”工具栏。

◇考查意图：隐藏工具栏。

◇操作方法：

方法一

1单击【工具】菜单，选择【自定义】→【工具栏】菜单项，如图1-8所示。

2打开【自定义】对话框，在【工具栏】选项卡中，单击取消【绘图】和【网络图】的选择，如图1-9所示。

图1-8 打开【工具】菜单

图1-9【自定义】对话框

3单击按钮。

方法二：

1单击【视图】菜单，取消【工具栏】→【绘图】选项的选择，如图1-10所示。

2单击【视图】菜单，取消【工具栏】→【网络图】选项的选择，如图1-11所示。

图1-10 取消“绘图”工具栏的显示

图1-11 取消“网络图”工具栏显示

触类旁通

1.使用工具栏：单击要使用的工具按钮即可。

2.显示/隐藏工具栏：执行【视图】→【工具栏】菜单选项，或者执行【工具】→【自定义】→【工具栏】菜单选项。

3.移动工具栏：按下鼠标左键拖动。

1.2.4 选择操作对象

考点级别：★★★

考点分析：

在进行任何操作之前，选中操作对象是至关重要的。此考点是大多数题目都会涉及到的考点。

真题解析

◇题目：在当前项目文件中，选中第4个到第9个任务所在的行。

◇考查意图：选中连续任务行。

◇操作方法：

1选择第4行。

2按下鼠标左键，拖动鼠标到第9行，松开鼠标左键，如图1-12所示。

图1-12 连续选中行

触类旁通

1.选择非连续单元格的方法是按住【Ctrl】键，分别单击要选的单元格。

2.在最左端的ID号位置单击，选中该行；在列标题上单击，选中该列。

1.2.5 右键快捷菜单的执行功能

考点级别：★★★

考点分析：

“左键选，右键干”，通过鼠标右键快捷菜单，可以实现大多数的操作功能。

真题解析

◇题目：使用右键菜单的方法，清除当前单元格中的内容。

◇考查意图：右键快捷菜单的常用功能。

◇操作方法：

1右键单击选中的单元格。

2在弹出的快捷菜单中选择【清除内容】选项，如图1-13所示。

图1-13 清除内容

触类旁通

在要对选中的对象进行操作时，可以先尝试右键快捷菜单的执行功能，大多数的操作都能通过这样的方式实现。

1.2.6 双击修改功能

考点级别：★★★

考点分析：

双击左键，会弹出对应的对话框。通过对话框，可以进行修改编辑操作

操作方式

真题解析

◇题目：使用双击的方法，查看“获得核心资源”任务的常规信息，并关闭对话框。

◇考查意图：通过双击操作，打开【任务信息】对话框。

◇操作方法：

1选择“获得核心资源”任务，鼠标双击“获得核心资源”，如图1-14所示。

2打开【任务信息】对话框，单击按钮，如图1-15所示。

图1-14 鼠标双击“获得核心资源”任务

图1-15【任务信息】对话框

触类旁通

针对不同的操作对象，双击会弹出不同的对话框，在其上可以进行编辑修改。

1.2.7 拖放配功能

考点级别：★★★

考点分析：

主要用来建立任务相关性和分配资源。

操作方式

真题解析

◇题目：用鼠标左键使“确定项目范围”和“获得项目所需资金”建立任务的关联性。

◇考查意图：利用拖放鼠标，在两个任务间建立起“完成-开始”型关系。

◇操作方法：

1选择“确定项目范围”条形图，如图1-16所示，鼠标指针变为形状。

2按住鼠标左键，拖动鼠标，指针变为形状，拖动到“获得项目所需资金”条形图上，松开鼠标左键，如图1-16所示。

图1-16 拖动鼠标建立任务相关性

触类旁通

分配资源：在【资源分配】对话框选中要分配的资源，然后将鼠标置于被选中资源的左边单元格，当光标变为时，按住鼠标左键，拖动到想要分配资源的任务上释放鼠标。

1.2.8 下拉列表选择功能

考点级别：★★★

考点分析：

本考点经常出现，需熟练掌握。

操作方式

真题解析

◇题目：设定任务“定义预备资源”的限制类型为“越晚越好”。

◇考查意图：给指定任务选择限制类型。

◇操作方法：

方法一

1选择“定义预备资源”任务，然后单击【项目】菜单，选择【任务信息】菜单项，如图1-17所示。

2打开【任务信息】对话框，选择【高级】选项卡。

3打开【限制类型】下拉列表，选择【越晚越好】选项。

4单击按钮，如图1-18所示。

图1-17 选择【任务信息】菜单项

图1-18【任务信息】对话框

方法二

1选择“定义预备资源”任务，双击该任务。

2打开【任务信息】对话框，选择【高级】选项卡。

3打开【限制类型】下拉列表，选择【越晚越好】选项。

4单击按钮。

触类旁通

当需要从已经存在的任务或资源的信息中选择时，下拉列表是一种最佳选择。

本章考点及其对应操作方式一览表

通关真题

CD注：以下测试题可以通过光盘【实战教程】→【通关真题】进行测试。

第1题 请打开“我的文档”中的“软件项目开发”项目文件。

第2题 请关闭当前打开的工作界面。

第3题 将当前项目中的文件另存为Web页，文件名设置为“软件项目开发2”。

第4题 将当前项目保存为模板文件，保存到默认路径，文件名设置为“软件项目开发模板”。

第5题 从“甘特图”视图切换到“任务分配状况”视图。

第6题 在当前界面中，显示“绘图”工具栏。

第7提 请根据“软件开发”模板新建一个项目，并保存到桌面，命名为“软件设计”。

第8题 请取消窗口拆分。

第9题 在当前界面中，隐藏视图栏。

第10题 在当前项目文件中，选择“获得核心资源”任务。

第11题 在当前项目文件中，使用鼠标单击的方式选择所有工期为2个工作日的单元格。

第12题 请设置“可行性分析”任务向下填充到第7行，然后撤销向下填充。

第13题 用鼠标左键使“确定项目范围”和“获得项目所需资金”建立任务的关联性。

第14题 通过【帮助】菜单打开“Office助手”，通过“助手”搜索“网络图”的帮助信息，并查看“网络图”视图相关信息。

第15题 请找出图中关于“任务名称”的帮助信息，要求：不使用任何有关帮助的命令。

第16题 将当前项目另存到C盘根目录下，要求：创建备份并且建议只读。

第17题 使用菜单命令将窗口拆分为上、下两部分（使用默认的视图上部分为甘特图、下部分为任务窗体）。

第18题 任务分配状况视图的详细信息区（黄色表格区）默认为只显示“工时”信息，请通过设置，使其同时显示“工时”信息和“成本”信息。

第19题 请将工作界面还原和最小化。

第2章 建立项目计划

Project 2000提供了强大的功能，帮助用户建立项目计划。编制一个合理的项目计划，是项目成功的先决条件。

本章考点

掌握的内容★★★

△在“开始日期”字段中设置项目的日期和向后编排项目

△项目日程的两种排定方法，如何设置“正排计划”和“倒排计划”

△工作日历的设置

△项目摘要信息的设定方法

△使用甘特图建立一般任务的方法

△在任务日程中建立里程碑和周期性任务

△设定任务关联性的环境

△在任务关联性中如何使用甘特图

△解除关联性的设定

△甘特图的文本格式化、网格格式化和时间标尺格式化

熟悉的内容★★

△根据任务的工期与关联性计算出项目的完成日期

△标准日历和行政日历的设定，如何修改基准项目日历

△系统性设置工作日和非工作日以及日历选项设置

△新建项目日历和删除项目日历

△按结构化组织任务以及大纲结构的建立与处理方法

△任务窗体的设定、任务信息和任务工作表视图查看

△自定义项目工作日历的方法，将个别日期设置为工作日或非工作日

△项目信息对话框

△设置项目日程的编排原则

了解的内容★

△提前时间和间隔时间的设定

△具有提前和延隔时间的关联性表示方法

2.1 设定项目信息

设定项目信息的主要内容包括：设定项目开始日期，设定项目日程排定方法，设置项目工作日历，设定项目摘要信息等。

2.1.1 项目开始日期

考点级别：★★★

考点分析：

内容比较简单，但是是常考考点。

操作方式

真题解析

◇题目：新建一个项目，并设定项目的开始日期为“2011年6月1日”。

◇考查意图：新建项目文件，并设定项目的开始日期。

◇操作方法：

方法一

1单击【新建】图标，打开【项目信息】对话框，单击【开始日期】下拉列表。

2修改“开始日期”为“2011年6月1日”。

3单击按钮。

整个操作如图2-1所示。

图2-1 设定项目开始日期

方法二

1单击【文件】菜单，选择【新建】菜单项，将打开【新建】对话框，单击按钮，如图2-2所示。

2打开【项目信息】对话框，修改“开始日期”为“2011年6月1日”。

3单击按钮，如图2-3所示。

图2-2 打开【新建】对话框

图2-3 设定项目开始日期

触类旁通

系统默认的“开始日期”是电脑系统的当前日期；如果要修改项目的开始日期，可通过【项目】菜单中的【项目信息】菜单项，在【项目信息】对话框中修改。

2.1.2 设定项目日程排定方法

考点级别：★★★

考点分析：

该考点的考题通常是要求考生改变现有项目的日程排定方法。

操作

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