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作者：顾峰著

出版社：电子工业出版社

出版时间：2012-08-01

书籍编号：30466950

ISBN：9787121173462

正文语种：中文

字数：175211

版次：1

所属分类：教材教辅-中职/高职

版权信息

书名：现代企业管理

作者：顾峰

ISBN：9787121173462

版权所有 · 侵权必究

前言

现代企业管理是高职高专教育财经管理类专业的一门专业主干课，也是部分非财经管理类专业的一门必开的专业基础课。随着经济全球一体化的发展趋势和我国市场经济的改革进程，以及管理理论和实践的日新月异，均对高等职业教育和教学提出了更高要求。《现代企业管理》作为高等职业教育不同专业所必需的一门专业课或专业基础课教材，理应伴随上述形势的变化不断充实和完善。为此，我们在总结多年来企业管理教学实践经验的基础上，根据现代企业管理人员从业的实际需要，从“实用、应用、发展”出发，并考虑高等职业教育相关专业课程体系改革的实际，编写了本书，以满足高职高专财经管理类各专业和非财经管理类相关专业现代企业管理课程教学和相关人员学习的需要。

现代企业管理同时也是一门应用性很强的学科，本书在编写的过程中除借鉴国内外企业管理的科学方法和吸取先进经验外，还比较注重理论与实践的有机结合，尽可能做到概念描述生动化、原理阐述具体化。书中适当插入源于现实的典型案例，把概念、原理融于案例之中，使学生能够更好地理解相关理论知识。本书在编排结构方面，每章开始都明确本章的学习目标，帮助学生将注意力集中到主要问题上；在一些章节中穿插相关链接，旨在了解多方观点，拓宽学生的知识面，帮助学生明确应该理解和掌握的主要内容，培养学生的实践技能，以利于学生综合素质的形成和管理技能的提高。

本书具有如下特点。

1.在紧扣高职高专财经管理类专业对现代企业管理课程基本要求的基础上，兼顾了非财经管理类专业对本门课程的基本要求，具有较强的针对性和较为广泛的适用性。

2.在侧重介绍基本概念、基本理论和基本方法的同时，注重通过实例培养学生分析和解决企业管理问题的实践动手能力。

3.反映经济全球一体化和我国当前的相关政策、法规、制度的要求，在广泛参阅国内外有关论著的基础上，融入国内外最新的企业管理理论和实践成果，保证了内容的前沿性。

4.在内容编排上，从企业创办入手，全面系统地介绍了现代企业各主要管理环节上的基本管理理论、基本方法、基本技能和技巧。本书的适用范围较广，在具体的教学中，不同类院校、不同专业可根据需要，在内容上作适宜的选择。

5.文字通俗易懂，内容精练，繁简适度，在注重系统性、适用性和前沿性的基础上，附有学习目标、复习思考题、实训题、引导案例、管理小知识、课堂小组讨论、再教一招等，便于学生学习、理解和掌握所学内容。

总之，本书紧扣高职高专教育教学的特点和现代企业管理的实际，从实用的角度出发，在保证基本理论介绍的前提下，力求内容和体例有所创新。本书不仅是一本介绍现代企业管理学基本原理的书，而且是一本系统地训练企业管理技能的书。

本书由淮安信息职业技术学院的顾峰编著、胡田田主编。在全书的编写过程中，朱延峰对全书进行了审核并提供了部分实际案例；童泉、朱慧参与了本书的走访、调查工作，并查阅了大量资料，为本书提供了有关文献及论著；王佩佩、潘秀丽、陈梅、卢雪参与了本书的校对工作。对此，作者表示衷心的感谢。

本书在编写过程中参阅了国内外同行编著的有关论著，书后的参考文献只是作者所参考文献的一部分，在此向在书后已标注和未标注参考文献的作者致以诚挚的谢意。

由于编者水平有限，编写疏误之处，恳请广大读者指正。

第1章 现代企业管理概述

学习目标

1.掌握企业管理的概念，了解企业管理的产生过程和发展阶段。

2.熟悉企业管理的演变过程。

3.掌握企业管理的构成和企业管理的内容。

4.掌握如何设立企业。

5.熟悉企业管理的基础知识。

引导案例

向科的困惑

苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一，它原是一家国有企业，主要业务是生产变压器，但经营状况不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定进行改制。政府以比较低的价格让民营企业家买断了产权，组建成股份有限责任公司。买断的条件是在原有的400多名工人中，必须保留100多名。向科是一个十分精明能干而又具有优良素质的企业家，受过高等教育。接手后，他进行了两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本的比例。前者由原有的1%提高到5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营，不仅提高了产品的高科技含量，提高了产品自身的竞争力，而且由于销售成本的提高，开拓市场的能力也得到较大的增强。不过，这些高比例的销售业务费用中的相当一部分，被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场，高比例的回扣及可观的“好处费”，是其打开市场的重要原因。向科认为，现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但如此发展下去，前景很乐观。另一方面，为了加大管理力度，在改制后的第二年，他就开始解雇原企业留下的部分工人，解雇的数量还在不断增加，估计不需要多长时间，保留的100多名工人中的大部分人都要被解雇。

向科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境之中。首先，作为本地的窗口企业，该企业的发展必将推动地域的经济发展，然而为了打开市场，他明知提高销售成本会滋长企业经营中的一些乃至很严重的不道德现象，导致严惩的社会后果，形成不正当竞争，可为了企业的生存，他必须这么做。其次，在低价买断产权时，向科签约接受了100多名工人，后来的实践证明，这些人中的相当一部分难以达到他的管理要求。于是，他就面临两种选择：要么进行培训，而培训需要大量的经费；要么逐步解雇，这就意味着不能忠实地履行改制时的承诺，同时，这也会加重当地政府的社会负担，导致新的社会问题，特别是在经济不发达的苏北，这一举措无异于雪上加霜。为了本企业的发展，向科同样选择了后者。

（资料来源：周三多.管理学[M].第3版.北京：高等教育出版社，2010）

思考与讨论

1.你认为在这种困境中，经营者应当如何抉择?

2.是否存在达到两全其美的某种可能?如果不能，选择的侧重点应在哪里?

1.1 企业与企业管理

1.1.1 企业的概念、性质和目标

企业是当今世界经济大战的前线部队，每家企业就是一个战斗连队，大型企业或企业集团就是各方面的集团军。每个国家在这场没有硝烟的全球商业大战中的成功与失败，在极大程度上取决于处在前线作战的企业的实力与活力。

现代企业管理是以企业为主体，依靠全社会（包括政府、党派、团体等）的经营管理。因此，必须用“企业中心观”和“大企业观”作指导才能协同配合，在国际市场上出奇制胜。

1.企业的概念

企业，是指在商品经济中以赢利为目的的从事独立的商品生产、商品流通和服务等经营活动的经济组织。

2.企业的性质

企业作为满足社会需求并获取赢利的市场经济的具有法人资格的基本经济单位，具有以下属性。

（1）经济性。企业是从事经济活动的组织，这是企业的首要特性。作为企业，它或者从事商品生产，或者充当商品生产和流通的媒介（期货、金融、经纪），或者提供商业性劳务。总之，通过商品生产和流通为商品消费者（个人或组织）提供使用价值，借以实现企业自己价值的活动（取得企业合理的利润）即称为企业的经济性，也可称为企业的商业性。

（2）赢利性。企业不同于事业单位、公益组织和政府部门，它必须追求经济效益和社会效益并获得赢利。企业是要赢利的经济组织。正如美国学者凡勃仑所说：“企业的动机是金钱上的利益，它的方法实质上是买和卖，它的目的和通常的结果是财富的积累。”人们必须看到资本主义国家企业的赢利和中国社会主义国家企业赢利的本质区别。

（3）独立性。企业以赢利为目的，但并非一切以赢利为目的的经济组织都是企业。企业必须具有独立性，也就是说企业必须是自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的独立的经济组织。企业与工厂不是同一个概念。企业可以是工厂，但工厂就不一定都是企业。工厂是工人从事工业（或其他行业）生产活动的场所。有些工厂虽然以赢利为目的（如工业公司内部的成员工厂），有的虽然也从事经济活动（如政府机关附属的印刷厂），但不具备独立性，也就不能称为企业。

由企业的独立性所决定，企业不是行政机关的附属物，企业的拓展也没有行政边界，根据企业需要并办理好有关工商行政手续可以跨省、跨地区甚至跨国经营。

（4）社会性。企业不仅是经济组织也是社会组织；而且在现代社会中，企业的社会性功能已不单纯地从属于其经济性功能，不是简单地反映为“取之于社会，需用之于社会”的道义方面的要求，现代企业已是一个向社会全面开放的系统，它所承担的社会责任与政治责任有时甚至对其经济行为产生决定性影响。所以企业概念中的“为满足社会需要”，不仅是指满足用户和市场的需要，它还包括满足企业股东和一切相关者的需要，这些相关者都在不同方面、不同程度上与企业发生着联系，影响、帮助或制约着企业的行为。企业的社会性责任与其经济性责任有时会矛盾，结果往往是迫使企业在经济方面妥协，因此企业利润最大化的目标一般是很难实现的。企业的社会性要求其管理者不仅要有经济头脑，还必须会解决社会、政治问题。

（5）企业必须是法人。所谓法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和民事义务，依法定程序成立的组织。具有法人资格的组织一般应具备如下几个条件：① 必须在国家工商行政管理部门正式注册登记。② 有专门的名称、固定的工作地点和组织章程。③ 具有一定的组织机构和独立财产，实行独立核算。④ 能独立对外。

管理小知识 CEO

首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一家企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称行政总裁（中国香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（中国香港的称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。CEO与总经理，从形式上来说两者都是企业的一把手。CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。在国外，由于没有上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业实际上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

3.企业的目标

美国著名的经验管理学家彼得·德鲁克曾指出“企业目标的唯一有效定义就是要创造顾客”。德鲁克的本意不是说企业只关心创造顾客及服务用户，而可以不管成本或不赢利。他关键是想告诫经营者及管理者：存在着一种更好的经营思想，即时刻也不要忽视顾客，不要“只顾赢利而不顾服务”，若不管用户需求，服务不佳，企业在竞争中必然受挫，自然也难以赢利；而采用追求“创造顾客”的模式，赢利是必然的结果。

总之，企业的使命归根结底是创造对社会有使用价值的财富，使得国家乃至全人类的经济繁荣起来。与此同时，社会以合理的利润给企业以回报，形成企业与社会的协调统一。

1.1.2 企业的经营与管理

1.企业管理的概念

企业管理，是指由企业经营者充分开发和利用各种资源（包括人力资源和信息资源），协调生产经营活动，从而达到提高企业的经济效益和社会效益的目的的一系列综合活动。企业管理的主体应该是企业的领导者和全体职工。企业管理的客观对象是企业整个生产经营活动。企业管理的目的是充分利用各种资源以最佳的资源配置保证整个生产经营活动统一协调，以达到提高企业的经济效益和社会效益的根本目的。

2.经营与管理

从一般意义上讲，经营与管理既有一致性，又有所区别。从生产的过程来讲，管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；从它们应用的范围来看，管理适用于一切组织，而经营只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经营效益为目标。

当商品经济高度发展，市场由卖方市场转变为买方市场后，企业管理也就是以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日显重要，也日益为人们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要、开发适销产品、制定市场经营战略等方面，从而使企业管理从我国计划经济时代的以生产管理为核心合乎逻辑地、历史地转变到目前社会主义市场经济时代的企业经营管理。

3.企业管理的要素

国外一些学者非常简捷地将企业管理的基本要素概括为“7个M”。

（1）人事（Men）。人事要素包括职工的招聘、培训、考核、奖惩、升降、任免。

（2）金钱（Money）。金钱要素包括筹资、预算控制、成本分析、财务分析、资本营运等。

（3）方法（Methods）。方法要素包括战略经营、计划、决策、质量管理、作业研究、工作设计。

（4）机器（Machines）。机器要素包括工厂布局、工作环境、工艺装备、设施等。

（5）物料（Material）。物料要素包括材料的采购、运输、储存、验收等。

（6）市场（Market）。市场要素包括市场需求预测、生产决策，以及价格和销售策略制定等。

（7）工作精神（Morale）。工作精神要素包括提高工作效率，把职工的热情、兴趣、志向引导到生产或工作上，发挥人的积极性、创造性。

管理小知识 小企业经营需要积累什么样的资源?

小企业除了要生存，一般还要“攒本钱”；想要发展还要完成“积累”，这不仅指纯粹的“资本积累”。

（1）企业家素质培养锻炼。在经营中磨炼打拼，不断成熟，对环境、市场、企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨炼，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。

（2）资本积累。企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。

（3）市场积累。苦心经营，获得或占领或不断开拓一方市场，逐渐形成自己的信誉、品牌、市场影响。除了利润、赚钱以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。

（4）技术水平和管理经验积累。企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必需的。创业时你可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是你必须明确，这样的企业没有强的生存能力。

（5）人力资源积累。必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。

（6）社会关系发展。在经营过程中与客户、媒体、政府部门、社会团体等或多或少有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。

4.企业管理的职能

企业管理的职能是指企业必须具备的基本功能，一般包括以下6种。

（1）战略职能。

● 经营环境分析

● 制定战略目标

● 选择战略重点

● 制定战略方针和对策

● 制定战略实施规划

（2）决策职能。

● 环境预测

● 制定决策方案并进行方案择优

● 方案实施

（3）开发、创新职能。

● 人才资源的开发

● 技术开发与创新

● 产品开发与创新

● 市场开拓战略

● 制度创新

（4）财务、会计职能。

● 资金筹措

● 资金运用

● 资金增值价值分配

● 经营分析

● 投资决策

● 资本营运

● 会计活动

（5）公共关系职能。

企业的公共关系职能是指以企业为中心有意识地进行积极的协调和必要的妥协，使各种利益集团根据各自立场对企业的生存和发展予以协作或承认。这些需要协调的关系包括以下几种。

● 企业与投资者的关系

● 企业与往来厂商的关系

● 企业与竞争者的关系

● 企业与顾客的关系

● 企业与职工的关系

● 企业与地区居民的关系

● 企业与公共团体的关系

● 企业与政府机关的关系

（6）生产、经营职能。

● 市场营销

● 生产实施

● 质量保证

1.2 如何设立企业

1.2.1 企业设立的基本条件

（1）具有自己合法的名称、组织机构和章程。企业名称即企业的名字，是表示企业的性质并与其他企业相互区别的标志。在我国，企业的名称是企业具备法人资格的必要条件，特别是公司的企业名称必须严格符合法律要求。其名称一般由4部分构成：公司注册机关的行政级别和行政管理范围、公司的行业经营特点、商号（公司名称的核心内容）、公司的法律性质。企业组织机构是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。企业章程是指确定企业的宗旨和组织的原则，规范企业行为，规定企业与出资人之间、出资人相互之间权利义务关系的法律文件。根据我国有关法律的规定，法人企业必须有企业章程；独资企业、合伙企业没有企业章程的法定要求，但合伙企业必须有书面的合伙协议；外商投资企业除必须制定企业章程外，中外合资经营企业、中外合作经营企业还必须依法订立合营合同或合作合同。

（2）有固定经营场所和必要的设施。企业的经营场所是企业进行生产经营活动必不可少的物质条件，也是设立企业的必备条件之一。根据我国法律的规定，企业必须有经营场所，法人企业必须确定其住所。法人企业以其主要办事机构所在地为住所，企业经营场所或住所是公司注册登记的事项之一。必要的设施是企业从事生产经营活动所必需的条件。

（3）有符合国家规定并与其生产经营和政策规定相适应的资金数额和从业人员。企业的资本是指企业投资人认缴的出资总额。向企业出资是企业投资人的基本义务，也是企业得以进行生产经营的物质基础。由于不同企业形态的法律地位不同，法律对各类企业资本的要求也不同。企业从业人员是企业生产经营的基础，没有人，企业就无法生存。

（4）能独立承担民事责任。

（5）符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。企业必须确定经营范围，并经工商行政管理机关核准登记。企业应当在核准登记的经营范围内从事经营。生产经营特殊产品的企业还必须经过有关主管部门的特殊批准和认可。对企业超越经营范围的行为，我国的立法和司法实践奉行“越权绝对无效”的原则。

（6）健全的财务会计制度。

以上是企业设立的基本条件，为所有申请设立的企业所遵从，但不同形式的企业、特定行业的企业、不同所有制的企业设立还需具备一些特别条件。

管理小知识 税务登记

税务登记又称纳税登记，是指税务机关根据税法规定，对纳税人的生产、经营活动进行登记管理的一项法定制度，也是纳税人依法履行纳税义务的法定手续。税务登记又称纳税登记，它是税务机关对纳税人实施税收管理的首要环节和基础工作，是征纳双方法律关系成立的依据和证明，也是纳税人必须依法履行的义务。

1.2.2 个人独资企业设立的条件和程序

根据《中华人民共和国个人独资企业法》（以下简称《个人独资企业法》）的规定，我国对个人独资企业的设立在立法上采取了准则主义，即只要符合法律规定的设立条件，企业即可直接办理工商登记，一般无须经过有关部门批准。

1.设立个人独资企业的条件

（1）投资人是中国公民。个人独资企业中的“人”只能是自然人，自然人之外的法人、其他组织不能投资设立个人独资企业。申请设立个人独资企业的投资人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。法律、行政法规禁止从事赢利性活动的人，例如政府公务员，不得作为投资人申请设立个人独资企业；限制民事行为能力人和无民事行为能力人不得作为投资人申请设立个人独资企业。

（2）有合法的企业名称。企业的名称应当真实地表现企业的组织形式特征，并应符合法律、法规的要求。就个人独资企业而言，其名称不仅应当与公司企业和合伙企业相区别，而且应当与其他的个人独资企业区别开来。因此，个人独资企业名称应与其责任形式及从事的业务相符合。

（3）有投资人申报的出资。《个人独资企业法》对设立个人独资企业的出资数额未作限制。根据国家工商行政管理局《关于实施〈个人独资企业登记管理办法〉有关问题的通知》的规定，设立个人独资企业可以用货币出资，也可以用实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资。采取实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资的，应将其折算成货币数额。投资人申报的出资额应当与企业的生产经营规模相适应。投资人可以个人财产出资，也可以家庭共有财产作为个人出资。以家庭共有财产作为个人出资的，投资人应当在设立（变更）登记申请书上予以注明。

（4）有固定的场所和必要的生产经营条件。生产经营场所包括企业的住所及和生产经营相适应的处所。住所是企业的主要办事机构所在地，是企业的法定地址。

（5）有必要的从业人员。要有与其生产经营范围、规模相适应的从业人员。关于从业人员的人数，法律并没有做出具体规定，由企业视情况而定。

2.设立个人独资企业的程序

（1）提出设立申请。申请设立个人独资企业，应当由投资人或其委托的代理人向个人独资企业所在地的登记机关提出设立申请。

（2）核准登记。登记机关应当在收到设立申请文件之日起15日内，对符合我国《个人独资企业法》规定条件的予以登记，发给营业执照；对不符合我国《个人独资企业法》规定条件的，不予登记，并发给企业登记驳回通知书。个人独资企业营业执照的签发日期，为个人独资企业成立日期，在领取个人独资企业营业执照前，投资人不得以个人独资企业名义从事经营活动。

（3）设立分支机构登记。个人独资企业设立分支机构应当由投资人或其委托的代理人向分支机构所在地的登记机关申请设立登记。分支机构的登记事项应当包括；分支机构的名称、经营场所、负责人姓名和居所、经营范围和方式。

登记机关应当在收到按规定提交的全部文件之日起15日内做出核准登记或不予登记的决定。核准登记的，发给营业执照；不予登记的，发给登记驳回通知书。

管理小知识 营业执照与企业法人营业执照

常见的营业执照有《企业法人营业执照》、《营业执照》两种。前者是取得企业法人资格的合法凭证，有限公司即属此类；后者是合法经营权的凭证，不具备法人资格的个人独资企业和合伙企业核发该种执照。

《企业法人营业执照》的登记事项为：企业名称、住所、法定代表人、注册资金、经济成分、经营范围、经营方式等。《营业执照》的登记事项为：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数和经营期限等。

营业执照分正本和副本，两者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。

1.2.3 合伙企业设立的条件和程序

1.设立合伙企业的条件

（1）有符合要求的合伙人。设立合伙企业必须有合格的合伙人，合伙人数应不少于2人。由于合伙企业的合伙性质，合伙人相互之间的信任尤为重要，所以实践中合伙人人数不会太多。合伙人必须为具有相应的民事行为能力即为完全民事行为能力人，且能承担无限责任。但并非所有的完全行为能力人都能成为合伙人，法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人，包括国家公务员、法官、检察官、警察。

（2）有合伙协议。合伙协议是指2个以上的公民为设立合伙企业而签订的合同。合伙协议必须采用书面形式，并载明以下内容：合伙企业的名称和主要经营场所的地点；合伙目的和合伙企业的经营范围；合伙人的姓名及其住所；合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限；利润分配和亏损分担办法；合伙企业事务的执行；入伙与退伙；合伙企业的解散与清算；违约责任。合伙协议经全体合伙人签名、盖章后生效。

（3）有合伙人实际缴付的出资。合伙人必须向合伙组织出资，合伙人出资的形式可以是货币、实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利。经全体合伙人协商一致，合伙人也可以用劳务、技术等出资。合伙人的出资是设立合伙企业的基本物质条件，也是合伙人资格取得的必备条件。合伙人以货币以外的形式出资，一般应进行评估作价，即折价入伙。

（4）有合伙企业的名称。合伙企业只有拥有自己的名称，才能以自己的名义参与民事法律关系，享有民事权利，承担民事义务并参与诉讼，成为诉讼当事人。根据民法通则的规定，合伙享有名称权，即合伙企业对其登记的名称享有专有使用的权利，其他人未经许可，不得使用合伙企业的名称，否则构成民事侵权行为。合伙企业有权要求行为人停止侵害，消除影响，赔礼道歉，并可以要求赔偿损失。合伙企业的名称应当符合企业名称登记管理规定的要求。合伙企业名称中不能有“有限责任”的字样，因为合伙人对外承担的是无限连带责任，且我国法律未承认有限合伙。

（5）有经营场所和从

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