书名：企业沙盘模拟实训pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语：

作者：赵合喜编

出版社：电子工业出版社

出版时间：2013-08-01

书籍编号：30467484

ISBN：9787121210457

正文语种：中文

字数：50234

版次：1

所属分类：教材教辅-大学

版权信息

书名：企业沙盘模拟实训

作者：赵合喜

ISBN：9787121210457

版权所有 · 侵权必究

前言

会计信息化系列实训教材是专门针对职业院校会计专业及其他经管类专业学生编写的，它紧密结合我国中小型企业会计信息化的应用实践，采用畅捷通沙盘与T3软件作为实验平台，以职业资格为导向编排内容，将企业沙盘模拟、会计信息系统、企业供应链管理系统、会计信息化综合实训等课程整合成一个有机的实训课程体系，并在内容上各有侧重，相互配合，有效克服了按学科、专业设置课程体系的弊端，使学生在掌握企业运营基本过程和业务流程的基础上，系统掌握企业的会计信息系统、供应链管理系统的操作方法和技能，以适应企业信息化对会计及其他管理人员综合业务素质的要求。

《企业沙盘模拟实训》是会计信息化系列的第一本实训教材，它在内容设计上采用行为导向教学方法，综合应用角色扮演、项目教学、头脑风暴、小组讨论等教学方式，使学生通过企业沙盘模拟实训，认知工商行政管理、质量监督、商业银行、国税地税等企业经营环境和创办企业的程序，认知企业管理部、销售部、采购部、生产部、财务部等内设机构和管理岗位职责，认知企业主要业务流程和决策过程，掌握编制财务报表、分析评价企业经营绩效的方法和技巧，让学生全面模拟企业注册登记、生产经营、绩效评价、企业清算的全过程，为更好地学习会计信息化其他课程打下良好的基础。

本教材以职业资格为导向，按企业管理岗位（群）所需要的知识、技能要求编写，所以能够满足学生实训要求。为适应目前流行的多种教学沙盘的教学需求及不同层次和应用方向的培养要求，本教材通过科学设计沙盘模拟企业运营表和设置多样化的运营规则，使教师有针对性地构建开放性的企业沙盘模拟课程体系，大大增强了教材的适用范围。

本教材具有广泛的适应性，可以作为各类职业院校会计、财管、审计、税务、企管、营销等专业学生学习企业沙盘模拟实训等课程的教材，也可以作为普通高等学校经济管理类专业学生学习企业经营决策沙盘模拟等课程的教材，还可作为MBA、MPAcc的专业实践教材及企业管理人员的岗位培训教材。

本教材由东北财经大学的赵合喜副教授担任主编。参与本教材编写的还有余珏、杨丽、易明倩。

在本教材的编写过程中，得到了东北财经大学等单位的大力支持，畅捷通信息技术股份有限公司为本教材的编写提供了教学软件，陈江北先生提供了软件技术指导，在此一并表示衷心的感谢。

为了方便教师教学，本书还配有教学指南、电子教案和习题答案。请有此需要的教师登录华信教育资源网（www.hxedu.com.cn）免费注册后再进行下载，有问题时请在网站留言板上留言或与电子工业出版社联系（E-mail：hxedu＠phei.com.cn）。

由于编者受时间和水平所限，书中难免会有错误和不妥之处，敬请专家和读者不吝指正。

编者

第1单元 组建模拟企业

学习目标

● 了解注册模拟企业的全过程，掌握企业设立登记、办理组织代码证书、制作企业印鉴、开立银行账户、办理企业纳税登记等流程，认知工商局、质监局、公安局、商业银行、国税局、地税局等外部机构及管理服务内容。

● 了解企业内部管理机构与职位设置，指导学生应聘管理岗位，完成组建模拟企业的操作。

引导案例

赵强是滨海市某理工大学的应届毕业生，他在校期间聪明好学，动手能力和创新意识极强，上大三时就发明了具有市场发展潜力的P1产品，并申请了专利。滨海市科技局和高新技术园区管委会组织专家对该产品的市场发展前景进行了初步论证，认为P1产品具有一定的科技含量，建议将赵强发明的P1产品引入高新技术园区孵化中心进行孵化，同时可以借鉴P1专利产品技术启动P2、P3、P4新产品研发项目，从而形成P系列产品。

经过一年的孵化，赵强发明的P1产品在滨海市政府的政策支持下开始批量生产，并在本地市场成功地进行了产品推广，深受客户喜爱，P1产品也因此开始在本地市场具有了一定知名度。面对逐渐明朗的市场前景，高新技术园区管委会决定扶持赵强组建企业，逐步实现P系列产品产业化，将P系列产品推向区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，使滨海市高新技术园区成为P系列产品的研发、生产基地。

根据赵强和高新技术园区管委会达成的协议：将组建的生产P系列产品的企业采用有限责任公司形式，注册资本为人民币5000万元，其中高新技术园区将向该企业投入一座厂房（经评估价值为4000万元，能容纳6条P系列产品生产线），以固定资产入股并占80%的股份，赵强的P1专利技术及生产线经评估价值为1000万元，以专利技术入股并占20%的股份，高新技术园区管委会还动用高新技术产业扶持贷款4000万元作为企业的启动资金。即将组建的生产P系列产品的企业资产负债情况如表1-1所示。

表1-1 资产负债情况一览表

根据赵强和高新技术园区管委会达成的协议：新组建的生产P系列产品的企业董事长由赵强担任，高新技术园区创新企业集团财务总监欧阳科担任公司监事，总经理及管理团队将面向社会进行招聘，在管理团队到达之前，决定先由赵强负责组建企业事务，赵强由此踏上了组建企业的征程。

1.1 注册模拟企业

1.1.1 注册模拟企业的基本流程

赵强在高新技术园区管委会办公室主任的陪同下，来到滨海市行政审批中心，在企业注册大厅入口处，他看到了一张注册企业的基本流程图，如图1-1所示。

图1-1 注册企业的基本流程图

赵强带着注册企业所需的公司章程、会计师事务所出具的验资报告及其他审批手续，开始在各个窗口依次办理企业工商登记、办理企业组织机构代码证书、到银行开立资金账户、税务登记等手续。

1.1.2 办理模拟企业工商登记

1.概述

办理企业工商登记是整个企业注册过程的首要环节，它是依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》等法律法规对企业的基本情况及生产经营项目进行登记管理的一项基本制度，这也是企业已经纳入工商行政管理机关监督管理的一项证明。

2.办理企业工商登记需要提供的材料

由于新组建的企业采用有限责任公司形式，所以新企业设立登记需要提交以下材料。

① 公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；

② 全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》；

③ 全体股东签署的公司章程；

④ 依法设立的验资机构出具的验资证明；

⑤ 股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件；

⑥ 股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件；

⑦ 董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件；

⑧ 法定代表人任职文件及身份证明复印件；

⑨ 公司住所使用证明；

⑩《企业名称预先核准通知书》；

⑪ 法律、法规规定必须报经审批或公司申请的经营范围中有法律、法规规定必须报经审批的，应提交有关部门批准文件或许可证；

⑫ 登记主管机关要求提交的其他有关文件、证件。

以上各项文件未注明提交复印件的，应当提交原件；提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由股东加盖公章或签字。

3.工商行政管理机关对申请材料审核并颁发营业执照

滨海市工商行政管理局依法受理了赵强提交的公司设立登记申请材料并对其材料进行了审查，审查内容包括：申请材料是否齐全、是否符合法定形式。

在通过审查核实程序之后，滨海市工商行政管理局依法作出了准予登记的决定，并于10日后向赵强颁发了工商企业营业执照，这就标志着生产P系列产品的企业——华鑫科技有限责任公司（以下简称华鑫公司）已经正式诞生了。

1.1.3 刻制模拟企业公章

赵强在拿到工商企业营业执照后，专程来到滨海市行政审批中心技术公安局窗口办理刻章及备案手续，在公安局刻制了公司公章、财务专用章、合同专用章和法定代表人印章，这些印章都是接下来要办理组织机构代码证书、银行开户、税务登记、发票领取等所必需的。

1.1.4 办理模拟企业组织机构代码证书

新办企业要真正开始经营，还需要办理许多相关手续。赵强在拿到工商企业营业执照和公司印鉴后，第二天又来到滨海市技术监督局办理组织机构代码证书。组织机构代码证书是企业的“身份证”，也是企业办理后续手续所必需的。

组织机构代码证书在滨海市行政审批中心技术监督局窗口办理，所需材料为营业执照副本原件、营业执照副本复印件、企业法定代表人身份证复印件和公章。参照范例填写登记表，按规定签字，然后缴纳证书费用（正本、副本、IC卡共计30元），5个工作日后赵强领取了组织机构代码证书（包括正本、副本和IC卡）。

1.1.5 开立银行结算账户

1.概述

银行结算账户是指存款人在经办银行开立的办理资金收付结算的人民币活期存款账户。银行结算账户按其存款人不同分为单位银行结算账户和个人银行结算账户。赵强要到银行办理的是单位银行结算账户。单位银行结算账户按用途不同分为基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户和临时存款账户。

2.银行结算账户的开户程序

赵强来到中国人民银行滨海银行开立单位银行结算账户，首先按开户要求填制开户申请书，并提交工商企业营业执照、组织机构代码证书等有关的证明文件，其后银行对存款人的开户申请及填写的事项和证明文件的真实性、完整性和合规性进行认真审查。

由于赵强填写的开户申请书事项齐全，符合开立结算账户条件，中国人民银行滨海银行给赵强出具了开户许可证。开户许可证是记载单位银行结算账户信息的有效证明，企业必须按规定使用，并妥善保管。

按照有关规定，开户银行还与华鑫公司签订了银行结算账户管理协议，明确了双方的权利与义务。之后滨海银行还为企业建立了存款人预留签章卡片，并将签章式样和有关证明文件的原件或复印件留存归档。

1.1.6 办理模拟企业税务登记

1.概述

税务登记又称纳税登记，是税务机关对纳税人实施税收管理的首要环节和基础工作，是征纳双方法律关系成立的依据和证明，也是纳税人必须依法履行的义务。

根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则的规定，各类企业、企业在外地设立的分支机构和从事生产、经营的场所，个体工商户和从事生产、经营的事业单位，应自领取营业执照之日起30日内，持有关证件，向所在地税务机关申报办理税务登记。

税务机关依法对纳税人的生产经营活动进行登记管理，有利于了解纳税人的基本情况，掌握税源，加强征收与管理，防止漏管漏征；同时通过建立税务机关与纳税人之间正常的工作联系，强化税收政策和法规的宣传，增强纳税意识等。

2.办理企业税务登记的程序

赵强携带华鑫公司的工商企业营业执照、组织机构代码证书、开户许可证等副本原件先到滨海市国家税务局及其在滨海市人民政府行政审批中心所设窗口进行咨询，详细说明了本企业的企业类型（工业）和经营项目，并在向国税局工作人员咨询后领取了税务登记表。

新设立的企业纳税人申请办理税务登记的工作流程如下。

（1）申请

企业纳税人在《中华人民共和国税收征收管理法》及其《实施细则》规定的期限内，向国税机关提交办理税务登记所需的资料，具体如下。

① 营业执照及工商登记表或其他核准执业登记表及复印件；

② 有关机关、部门批准设立的文件及复印件；

③ 有关合同、章程、协议书及复印件；

④ 法定代表人和董事会成员名单；

⑤ 法定代表人（负责人）居民身份证、护照等证明身份的合法证件及复印件；

⑥ 组织机构代码证书及复印件；

⑦ 纳税人的关联企业的名单、相关关系及地址；

⑧ 房地产权属证明文件和房屋土地租赁合同及复印件；

⑨ 办理税务登记的书面申请打印件两份（要求包括营业执照上的各项内容）；

⑩ 主管国税机关需要的其他资料、证件。

（2）受理与批复

滨海市国家税务局工作人员在审核赵强所交的登记表后，认为其税务登记项目齐全，确认华鑫公司为准予登记的纳税人，并发给赵强一张领取税务登记证的通知单，批准申请纳税人到企业所在地高新园区国税局办理具体的税务登记手续并领取税务登记证书（包括正本和副本）。与此同时，赵强还根据企业经营范围补齐了地税的相关手续。

回到公司，赵强把领回来的企业工商营业执照正本、企业组织机构代码证书正本、税务登记证书正本一一装入镜框，悬挂在公司营业场所的明显位置。至此，赵强完成了新企业的注册工作，下一步就要开始招兵买马，考虑企业内设机构与岗位、人员招聘及培训工作。

1.2 设置管理机构与岗位

企业作为以赢利为目的独立从事产品生产、销售、服务活动的经济组织，其运行过程需要采用一定的组织形式，只有设置相应的管理机构和岗位，才能将企业的战略管理、市场营销、原材料采购、产品生产、财务管理等经营管理环节有机组织起来，实现物流、资金流、信息流的协同管理，优化人、财、物等资源要素配置，最终实现企业的经营目标。

在企业的生产经营过程中，企业采用什么样的组织形式，设置什么样的管理机构和岗位，主要由企业所生产产品或提供服务的特性决定，也就是说，由企业的基本业务流程决定。

1.2.1 企业基本业务流程

华鑫公司是一家典型的离散型制造类企业，其基本的业务流程如图1-2所示。

图1-2 企业基本的业务流程图

通过图1-2可以看出，企业基本的业务流程如下。

1.信息流系统

客户将产品需求以销售订单方式传递给市场营销部，对于老产品，由市场营销部查看成品库存，库存产品充足，则销售产品；库存产品不足，则将短缺产品品种与数量通知生产部，将销售订单转为生产订单。之后生产部根据生产订单提出物料需求计划并转给采购部，采购部对照原材料和物料需求计划形成采购订单，向原材料供应商订货。

对于新产品，则由市场营销部与产品研发部协调决定新产品研发的品种与技术规格，产品研发部将研发的工艺数据转给生产部，以组织新产品生产。

2.物流系统

采购部根据采购订单对所采购的原材料办理入库验货手续，而生产部则办理领料手续领料生产，生产完工办理成品入库手续，销售部办理销售和产品出库手续。

3.资金流系统

财务部根据采购订单和原材料入库单支付原材料采购资金，根据生产订单、领料单、成品入库单支付加工费并计算产品成本，根据销售订单和产品出库单回收销售货款。

通过企业基本的业务流程可以看出，企业的业务流程只有靠企业各职能部门的协同才能完成。企业经营决策与管理过程，就是各职能部门协同工作实现企业经营目标的过程。企业基本的业务流程既是企业设置管理机构和岗位的依据，也是企业设置管理机构和岗位的出发点。

1.2.2 设置企业管理机构

根据有限责任公司的基本组织架构和企业的基本业务流程，新组建的生产P系列产品的高新技术企业决定根据职能制组织架构设置企业的管理机构，如图1-3所示。

图1-3 企业的管理机构架构图

华鑫公司采用职能制组织架构适应了P系列产品生产技术复杂、管理精细的特点，便于集中领导、统一指挥。

1.2.3 设置企业管理岗位

根据新组建的生产P系列产品的高新技术企业职能制管理架构，设置企业的管理岗位，如图1-4所示。

图1-4 企业的管理岗位架构图

根据图1-4所示，对企业设置的管理岗位描述如下。

（1）董事长

董事长（Chairman of the Board）是公司的法定代表人，负责主持公司股东会，召集和主持公司董事会会议，选聘总经理及任命各部门经理，定期听取总经理述职并向公司董事会报告。

（2）总经理

总经理（General Manager，GM）是经营管理团队的首脑人物，负责主持企业日常生产经营活动，定期向董事长及公司董事会报告公司经营业绩。

（3）财务总监

财务总监（Chief Financial Officer，CFO）全面负责公司财务工作，负责编制财务预算、公司投资/融资计划，定期向董事长及公司董事会报告并提交公司年度财务报告。

（4）财务助理

财务助理（Financial Assistant，FA）协助财务总监做好公司现金收支管理工作，负责日常账务管理并编制公司年度财务报告。

（5）营销总监

营销总监（Chief Marketing Officer，CMO）全面负责市场营销工作，负责制定公司市场战略规划及产品营销方案，确定公司广告费投放策略、代表公司出席每年度的客户订货会并选取订单，负责公司产品销售及货款回收工作。

（6）营销助理

营销助理（Marketing Assistant，MA）协助营销总监做好公司销售工作，登记销售订单及日常销货业务管理；同时兼任公司信息主管（Chief Information Officer，CIO）工作主要负责收集市场信息，掌握竞争对手的生产、销售、库存状况。

（7）生产总监

生产总监（Chief Production Director，CPD）全面负责公司生产业务管理工作，编制并实施生产计划，编制厂房及生产线等固定资产投资计划并进行可行性论证。

（8）采购总监

采购总监（Chief Purchasing Officer，CPO）全面负责公司原材料采购及库存管理工作，根据采购订单向财务部提交采购资金需求计划。

1.2.4 企业管理岗位职责

（1）董事长岗位职责

公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事长系公司法定代表人，主持公司股东会和董事会，决定有关公司发展战略的重大事项；向董事会提请任免总经理，任命公司各部门经理，主持对公司经营管理团队的年度绩效考核与奖惩；定期审核公司管理团队提出的有关企业发展战略、经营目标、市场开拓、产品研发、固定资产购置等重大投资/融资项目汇报；代表公司签署有关对外文件，接受政府有关部门的检查、监督；向股东会、董事会定期报告工作，回复股东对公司经营管理提出的质询。

（2）总经理岗位职责

公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理系公司经营管理团队的首脑，负责主持公司日常生产经营活动，主持公司生产经营会议；向董事长提请任免公司各部门经理，主持对公司各部门经理的年度绩效考核与奖惩；负责制定公司总体发展战略，确定年度经营方案，编制市场开拓、产品研发、ISO认证等战略投资方案，决定购置固定资产等投资/融资项目；负责协调公司各部门有关产品销售、生产、原材料采购、固定资产投资/融资等业务，对公司生产经营业务决策具有最终决定权；负责签署有关产品委托加工协议，协调公司对外关系；向董事会及董事长定期报告工作，回复董事长对公司重大决策提出的质询。

（3）财务总监岗位职责

财务总监是公司财务负责人，全面负责公司财务工作，编制公司生产经营财务预算表，调度与管理公司日常资金，公司重大项目投资/融资管理；制定公司整体财务战略，参与审核市场开拓、产品研发、ISO认证及固定资产等重大投资/融资项目的可行性论证，协助总经理对重大投资/融资项目进行决策和风险评估；负责公司产品成本费用管理与控制，负责公司年度财务分析并从财务角度对各部门进行绩效评价；定期向公司总经理或董事长提交公司年度财务报告。

（4）财务助理岗位职责

财务助理是财务总监的助手，协助财务总监做好公司财务工作，负责日常账务管理（主要是记账登账），负责编制公司年度财务报告；协助财务总监做好公司各项资金调度与支付工作，协助生产部做好生产线折旧计提工作，及时向税务部门报税并支付税款。

（5）营销总监岗位职责

营销总监是公司产品营销负责人，主要负责公司日常营销工作，代表公司参加客户订货会，并负责选取、登记订单，按订单销货并回收货款，代表公司与其他企业进行委托加工产品谈判并签订相关协议；负责市场调查分析，制定市场发展战略规划和营销计划，编制各年度广告费投入方案；协助总经理做好市场开拓、产品研发、ISO认证及产品生产等重大决策工作；负责公司产品销售费用管理与控制，负责对公司市场营销业绩进行分析和评价。定期向公司总经理或董事长提交公司年度销售工作报告。

（6）营销助理岗位职责

营销助理是营销总监的助手，主要协助营销总监进行市场预测，制定市场战略规划和营销方案；协助营销总监确定广告投放策略，负责登记销售订单并进行日常销货管理，保证按时回收货款；兼任公司信息主管工作，负责收集市场预测信息，掌握竞争对手的生产、销售、库存状况，为营销决策提供信息支持。

（7）生产总监岗位职责

生产总监是公司产品生产的负责人，全面负责公司生产业务管理，负责编制生产计划和固定资产投资计划；协助总经理进行产品研发与ISO认证工作；根据销售订单编制生产订单、物料需求计划，做好采购、生产、销售各环节的衔接、平衡，按时提交生产资金需求计划；根据生产订单和产能计划，编制固定资产投资计划并进行可行性论证，协助总经理进行固定资产投资决策；负责公司生产成本费用管理与控制，定期进行生产绩效分析、评价，向公司总经理或董事长提交公司年度生产工作报告。

（8）采购总监岗位职责

采购总监作为公司采购负责人，全面负责公司原材料采购工作，根据生产订单编制原材料采购订单，代表公司与供应商签订原材料供应协议；采用供应链管理模式，主动与市场营销部、生产部协调，做好采购、生产、销售各环节的衔接、平衡工作，做好原材料到货验收与仓库管理工作，实现原材料零库存管理；负责公司原材料采购成本费用管理与控制，定期进行采购绩效分析评价，向公司总经理或董事长提交公司年度采购工作报告。

1.3 招聘管理人员

1.3.1 发布招聘广告

赵强在完成企业管理机构与岗位设置方案后，在滨海市高新园区管委会人力资源服务中心的协助下，面向社会发布招聘广告，如图1-5所示，拟招聘6～8名公司高级管理人员。

图1-5 招聘广告

1.3.2 模拟招聘活动

参加企业沙盘模拟课程学习的学生可分为6个组别，每组6～7人，分别组成6个管理团队参加模拟招聘活动，参加模拟招聘活动的学生首先做自我介绍，根据个人职业兴趣和职业能力选择应聘岗位，然后发表竞聘演说，经过协商确定每个应聘者的管理职位，组成相应的管理团队。

1.3.3 组建管理团队

每个参加模拟招聘活动的学生按应聘的管理职位，将个人姓名、应聘的管理职位、联系方式等信息填写到表1-2中，正式组成企业的管理团队。

表1-2 模拟企业管理岗位设置与人员分工表

说明：

董事长赵强的职位角色将由教师来扮演，员工编号为001。

各组人数可能不同，如果每组人数不足7人，可合并管理职位，撤销财务助理和营销助理职位。当每组人数超过7人时，可增设总经理助理或生产助理等职位。

复习思考题

1.试述注册模拟企业的主要流程。

2.试述与注册模拟企业相关的政府机构、服务机构的主要管理职责。

3.模拟企业有哪些内部管理机构?试述模拟企业的主要管理岗位及职责。

4.根据个人的兴趣和能力，描述一下竞聘模拟企业管理岗位的条件和理由。

第2单元 模拟企业的市场环境

学习目标

● 了解模拟企业所处的市场环境，掌握本地、区域、国内、亚洲、国际市场P系列产品在需求量、价格上的信息分析技巧。

● 了解模拟企业在ISO认证方面的基本知识，掌握模拟企业在未来市场环境中的ISO认证需求分析方法。

引导案例

早在赵强创办华鑫公司之前，滨海市科技局和高新技术园区管委会就组织专家对P系列产品的市场发展前景进行了初步调研与论证，认为P1产品具有一定的科技含量，建议将赵强发明的P1产品引入高新技术园区孵化中心进行孵化，同时可以借鉴P1专利产品技术启动P2、P3、P4新产品研发项目，从而形成P系列产品，逐步实现P系列产品生产的产业化。

为了推进P系列产品生产的产业化，滨海市政府委托国内权威的市场调查机构对P系列产品的市场发展前景进行了预测，该机构发表的有关P系列产品的市场预测报告具有很高的可信度，本单元所描述的模拟企业的市场环境，就是依据有关P系列产品的市场预测报告设计的。正确分析模拟企业所处的市场环境，是模拟企业制定市场竞争战略的出发点。

第2单元 模拟企业的市场环境

学习目标

● 了解模拟企业所处的市场环境，掌握本地、区域、国内、亚洲、国际市场P系列产品在需求量、价格上的信息分析技巧。

● 了解模拟企业在ISO认证方面的基本知识，掌握模拟企业在未来市场环境中的ISO认证需求分析方法。

引导案例

早在赵强创办华鑫公司之前，滨海市科技局和高新技术园区管委会就组织专家对P系列产品的市场发展前景进行了初步调研与论证，认为P1产品具有一定的科技含量，建议将赵强发明的P1产品引入高新技术园区孵化中心进行孵化，同时可以借鉴P1专利产品技术启动P2、P3、P4新产品研发项目，从而形成P系列产品，逐步实现P系列产品生产的产业化。

为了推进P系列产品生产的产业化，滨海市政府委托国内权威的市场调查机构对P系列产品的市场发展前景进行了预测，该机构发表的有关P系列产品的市场预测报告具有很高的可信度，本单元所描述的模拟企业的市场环境，就是依据有关P系列产品的市场预测报告设计的。正确分析模拟企业所处的市场环境，是模拟企业制定市场竞争战略的出发点。

2.1 总体的市场环境

市场是企业进行产品销售的场所，企业的生存和发展都无法脱离市场环境。在企业经营决策沙盘模拟过程中，模拟企业竞争和对抗主要体现在模拟市场的博弈性上，对于模拟企

....