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作者：王海林,续慧泓等编

出版社：电子工业出版社

出版时间：2015-02-01

书籍编号：30468117

ISBN：9787121254536

正文语种：中文

字数：219149

版次：2

所属分类：教材教辅-大学

版权信息

书名：财务管理信息化（第2版）

作者：王海林　续慧泓

ISBN：9787121254536

版权所有 · 侵权必究

丛书序（第1版）

21世纪是一个高科技应用高速发展的时代，大力推进信息化是建设创新型国家的必然选择。近些年，信息化工作在我国受到了广泛重视。除了企业信息化的快速发展外，在20世纪90 年代，我国还相继启动了以金关、金卡和金税为代表的重大信息化应用工程，1997年召开了全国信息化工作会议，2006年5月提出了我国《2006—2020年国家信息化发展战略》，2007年10月召开的党的十七大上明确提出“将信息化与工业化相互融合发展”等，更让信息化迎来了新的发展机遇。

在此背景下，我们认识到：信息化事业的发展离不开从事信息化工作的多种人才；反过来，各类财经人员如果不具备必要的分析和解决问题的能力、一定的信息技术知识，也很难适应未来专业工作的需要。要培养新时代的财经学子，离不开适时、适用的教材。为此，经过充分调研和精心准备，我们推出了本套财经信息化系列教材。

本系列教材中除了已经出版的《会计信息系统——面向财务部门独立应用》和《会计信息系统——面向财务业务一体化》两本会计信息化的教材以外，还将陆续推出财务管理信息化、审计信息化、集团财务信息化、税务管理信息化等教材。本套教材将是开放性的，随着未来我国财经信息化发展的深入，我们将根据实际需要，适时推出相关教材。本套教材具有以下特点。

1.教材目标具有层次性。丛书中的会计信息化教材考虑了不同读者群和企业开展会计信息化的不同需求，确立多层次的会计信息化教学目标，按照从易到难的原则设计各教材的知识体系。

2.教材内容具有坚实的理论基础。本套教材不仅注重信息化实践操作能力的培养，而且更注重构建相关学科信息化的完整理论体系。

3.教材逻辑结构合理。为了使读者用好这套教材，我们避免使用艰深的信息技术专业词汇，对信息技术的细节也未做深究，对这方面有兴趣的读者可参考相应的技术类书籍。同时每本教材都将根据其信息化业务的特点，采用不同的阐述方法和逻辑结构。读者既可成套使用，也可以选择任一本独立使用。

4.教材内容丰富。本系列教材除了讲授与信息化相关的基本理论和实务外，还提供了相应的案例、习题和课件，便于教学使用。其中会计信息化教材还配有金蝶国际软件集团公司提供的系列软件产品，读者通过操作软件可以提高信息化实践能力。

5.编著者教学实践经验丰富。本系列教材由我牵头策划、总编和主审，其他作者都是财政部财政科研所会计信息化专业的博士，具有多年信息化方面的教学和实践经验，并各具特长，以认真负责的敬业态度完成了本系列教材的编写工作。

在本系列教材的编著过程中，我们力求推陈出新，为财经信息化教学尽自己的绵薄之力。尽管我们进行了多次调研和讨论，希望能够做到尽善尽美，但仍难免存在疏漏和不妥之处，恳请广大读者对本套教材的不足之处多提宝贵意见，以备来日修改。

教材编写过程中，参考和吸收了不少国内外学者的相关研究成果，并引用了大量实例，未能一一注明，在此一并表示感谢。

杨周南

于北京

前言

信息技术的高速发展带来了财务管理环境的巨大变化，这种变化必然导致财务管理理论和实务呈现新的特征。由于历史原因，我国长期以来将“财务管理信息化”和“会计信息化”混为一谈，这在一定程度上阻碍了财务信息化的发展步伐。随着现代信息技术的广泛应用，财务管理正在从传统的手工处理向计算机处理转变，从依赖于管理者个人能力的决策和控制向依赖于事实及数据的科学决策与控制转变。为响应这些转变，积极推动财务管理信息化必将成为我国财务管理发展不可或缺的方面。

本书主要内容

本书作为财经信息化系列教材的一本，力求全面、系统地构建财务管理信息化的理论和实践体系。

本书在保持第1版特色的基础上，主要有三个方面的变化：首先，为了更好地满足广大财会人员的现实需要，本次修订将信息化工具部分从第1版的Excel 2003改为Excel 2007，书中涉及Excel的部分全部做了修改；其次，第11章预算管理增加了如何利用Excel工具进行预算管理的内容；第三，在财务管理信息化应用的技术中加入了云计算、大数据和移动互联的新兴技术内容。全书共分为12章。第1章“财务管理信息化概论”，阐述了财务管理信息化、财务管理信息系统的概念和信息技术对企业财务管理理论与实务的影响，并对财务管理信息化与会计信息化进行了辨析。第2章“财务管理信息系统的建设”，分析了企业业务活动与财务活动之间、财务管理过程与财务管理系统之间的关系，论述了财务管理信息化的技术平台、财务管理信息系统开发方法及财务管理信息系统实现工具。第3章“财务管理信息化的应用”，分别阐述了企业级、集团及供应链级财务管理信息化的应用。第4章“企业财务管理信息化制度建设”，阐述了财务管理信息化制度建立的意义、原则、方式和程序，分析了财务管理信息化制度框架，并给出了财务管理信息化制度如何执行与完善。第5章“企业财务分析与评价”，分析了如何利用计算机工具建立财务分析模型。第6章“投资决策分析”，分析了如何利用计算机工具建立投资决策分析模型。第7章“筹资决策分析”，分析了如何利用计算机工具建立筹资决策分析模型。第8章“利润规划分析”，分析了如何利用计算机工具进行利润规划分析，并给出了模型的应用实例。第9章“成本管理”，对成本管理子系统进行了分析，并以金蝶K/3 成本管理系统为例讲解了成本管理子系统的应用。第10章“资产管理”，对应收账款管理、存货管理、固定资产管理子系统进行了分析。第11章“预算管理”，对预算管理子系统进行了分析，以金蝶K/3预算管理系统为例讲解了该子系统的应用，并讲解了如何利用Excel做预算。第12章“集团企业财务管理信息化应用”，对集团企业财务管理信息化进行了分析，并详细分析了集团企业财务战略、集团企业资金管理、集团企业财务报表合并、集团企业全面预算管理几个子系统。

本书作者群

本书参与编写工作的人员如下：

第1章由财政部财政科学研究所博士生导师杨周南教授和续慧泓副教授编写；

第2、5、6、10、11章由首都经济贸易大学教授王海林博士编写；

第3、7、8、9章及第2.4.2节由山西财经大学副教授续慧泓博士编写；

第4章由北方工业大学副教授毕瑞祥博士编写；

第12章由北京工商大学副教授张继德博士编写。

书中案例、课件、上机实验和书稿的编辑校对由财政部财政科研所的虢清波博士生、张建新博士生，以及吉昱茜、陈维娜、马铭、范慧宁、贾洪彬、曹习平硕士生完成。

本书特色

本书遵循理论与实务相结合的原则，从理论和实务两个方面，全面、系统地构建了财务管理信息化理论和实践体系，既注重知识的传授，同时也注重学生技能及操作能力的培养。在写作上，我们力求体系完整，逻辑结构合理，重点突出。在内容选择上，体现了我们对财务管理信息化学科的最新研究成果，并将财务管理信息化与会计信息化进行了准确区分和定位。在体系安排上，每章除了本章学习目的、本章关键词、本章内容和习题外，各财务管理信息化应用的相关章节都有实习案例。

书中设有二维码，读者可以扫描查看多媒体资料。

由于作者的经验和水平有限，加之本书的修订时间比较紧，疏漏之处在所难免。

本书再版之际，我们特别感谢电子工业出版社高等财经事业部石会敏主任为本书的出版付出的努力！也诚恳希望广大读者对不足之处提出宝贵意见，以备来日修改。有关本书的意见，请与以下邮件地址联系。

E-mail：roger-zyx＠sohu.com

编者

2014年12月1日

第1章 财务管理信息化概论

本章学习目的

■ 了解信息技术对财务管理理论、方法学、实务和工具的影响。

■ 了解财务管理信息化的基本概念和发展历程。

■ 掌握财务管理信息系统的基本概念和运行框架。

本章关键词

信息化、财务管理信息化、财务管理信息系统

1.1 信息技术对企业财务管理的影响

毋庸置疑，信息技术的影响力已经渗透到企业管理的各个环节，作为企业管理核心内容之一的财务管理也不例外。信息技术带给财务管理的变化集中表现在两个方面。一方面，信息化背景下，企业财务管理面临的环境发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，知识经济初见端倪，企业管理面临的需求、需要解决的问题、解决问题的条件和方法都随之发生了变化，从而激发了新的企业财务管理模式的产生，与之相适应，企业财务管理的内容、范围、方法也必须做出相应的调整。另一方面，信息技术的广泛应用为财务管理职能的发挥提供了理想化的平台，特别是信息技术的日趋成熟，为财务管理提供了更多解决问题的途径，扩展了财务管理的手段。两者相辅相成，共同推进财务管理理论和实践的发展。

具体来讲，信息技术对企业财务管理的影响体现在以下五个方面。

1.1.1 信息技术对企业财务管理基础理论的影响

西方财务管理的发展先后经历了筹资管理阶段、资金管理阶段、投资管理阶段和多元管理阶段。相应的财务管理理论研究的核心内容也在不断地发展变化。现代财务管理学诞生于20世纪50年代，相对于传统的会计理论，企业财务管理并没有形成稳定的、公认的财务管理理论框架体系，对一些问题的认知还存在较大争议。一般来说，财务管理基础理论主要包括财务假设、财务目标、财务本质、财务对象和财务职能等。随着信息化进程的加快，财务管理基础理论受到了一定程度的影响，但并没有从根本上动摇财务管理的理论基石。这些影响主要表现在以下三个方面。

1.信息技术对企业财务管理目标的影响

具有代表性的财务管理目标的阐述主要有四种：利润最大化、每股盈余最大化、股东权益最大化和企业价值最大化。在信息化环境下，以企业价值最大化作为企业财务管理的目标是必然的选择。这是因为，企业是各方面利益相关者契约关系的总和。企业的目标是生存、发展和获利。信息技术环境使各方的联系日益紧密。在信息技术的推动下，电子商务开始普及，企业实际上是形成的多条价值链上的节点，单纯追求个体企业的利润最大化或股东权益最大化并不能提升整个价值链的价值，反而会影响企业的长期发展和获利。只有确定企业价值最大化的财务管理目标，才可能实现企业相关利益者整体利益的共赢。

2.信息技术对财务管理对象的影响

财务管理的对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点都是现金，其他的资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可以说是现金及其流转。

信息技术环境下，财务管理的对象并没有发生本质变化。信息技术对财务管理对象的影响主要表现在以下两点。第一，现金概念的扩展。信息技术环境下，网上银行，特别是电子货币的出现极大地扩展了现金的概念。此外，网络无形资产、虚拟资产的出现，也扩展了现金的转化形式。第二，现金流转高速运行。网络环境下，现金及相关资产的流转速度加快，面临的风险加剧，必须要有合理的控制系统保证企业现金资产的安全和合理配置。

3.信息技术对财务管理职能的影响

信息技术强化了财务管理的基本职能，即财务决策职能和财务控制职能。其中，财务决策是指根据企业的环境和应达到的目标，运用科学的方法，选择和确定实现财务目标的最优方案。财务决策包含三个基本的方面：筹资、投资和收益分配。在信息技术环境下，决策面临的环境发生了巨大的变化，决策将面临更大的风险。企业战术层面、战略层面的各项决策活动都需要信息技术的支持，实现由感性决策向科学化决策的转变。财务控制是指在决策执行过程中，通过比较、判断和分析，监督执行过程，并及时做出修正的过程。控制职能将在信息化环境下得到进一步强化，表现在控制范围扩展到企业的各个层面；控制手段借助于信息化平台进行；控制实现从事后向事前、事中转移。

同时，信息技术的广泛应用衍生出财务管理的派生职能。主要包括财务协调职能和财务沟通职能。信息化环境下，任何一个决策过程都可能涉及多个部门、多个领域，单纯的财务决策或生产决策都无法满足企业整体决策的要求。例如，在制订生产计划时，必须同时考虑财务计划的配合。也就是说，随着部门间横向联系的加剧，必须有适当的手段实现部门间、各业务流程间相互协调和沟通的能力，财务管理将更多地承担起这方面的职能。

1.1.2 信息技术对企业财务管理方法学的影响

1.偶然性决策向财务管理系统化的转变

系统论、控制论和信息论是第二次世界大战后崛起的具有综合特性的横向理论之一。系统及系统工程的思想、方法论和技术在20世纪70年代末传入我国，并于20世纪80年代达到了鼎盛时期，目前流行的新“三论”，即耗散结构论、协同论和突变论都是系统论的进一步发展。系统论是研究客观现实系统共同的本质特征、原理和规律的科学。系统论的核心思想是从整体出发，研究系统与系统、系统与组成部分及系统与环境之间的普遍联系。系统是系统论中一个最基本的概念。

财务管理也是一种支持和辅助决策的系统，企业财务管理方法是指企业在财务管理中所使用的各种业务手段。目前主要有财务预测方法、财务决策方法、财务分析方法、财务控制方法等。在很长的一段时间里，财务管理缺乏系统的观点进行分析和设计，往往只侧重于某项指标的获得或独立决策模型的应用。传统的财务管理方法面向独立的财务管理过程，缺乏系统性，需要解决的主要问题是临时性、偶然性的决策问题。信息化环境下，要求按照系统的观点认识和对待财务决策及财务控制，即做出任何一项决策时，不能仅考虑单项决策最优，而应该更多地考虑系统最优；财务控制不仅考虑对某个业务处理环节的控制，而且要按照系统控制的要求，从系统整体目标出发，自顶向下，层层分解，考虑控制的影响深度和宽度。

2.定性分析向定量分析和定性分析相结合转变

传统的财务管理过程中，虽然使用过定量分析，但并没有得到广泛应用，主要原因有二：一是计算工具的落后，无法满足复杂的数学计算或统计分析，同时缺乏工具软件的支持，使得计算过程难以掌握；二是缺乏数据库管理系统的支持，定量分析所需的基础数据缺乏必要的来源，或者是选择的样本过小，致使得出的结论产生误差。信息化环境下，数据库管理系统的广泛建立，特别是相关业务处理信息系统的成熟，为财务管理定量分析提供了大量的基础数据。同时，利用工具软件可以轻松地完成各项统计、计算工作，定量分析不再是专业人员才能完成的任务。

3.简单决策模型向复杂决策模型的转变

传统的财务预测、决策、控制和分析方法受手工计算的限制，只能采用简单的数学计算方法。信息化环境下，更多更先进的方法被引入财务管理活动中来，如运筹学方法、多元统计学方法、计量经济学方法，甚至包括图论、人工智能的一些方法也被广泛使用。

1.1.3 对企业财务管理实务的影响

财务管理实务指的是应用财务管理理论，实现财务决策与财务控制的全过程。信息技术对财务管理实务的影响体现在对财务传统管理内容的影响、财务决策过程的影响及财务控制手段的影响三个方面。

1.对传统财务管理内容的影响

对企业个体而言，其主要的理财活动主要体现在三个方面，即筹资活动、投资活动和收益活动。相应地，也形成了企业财务管理的主要内容。信息化环境下，它们仍然是财务管理的主要内容，但信息技术同时也扩展了财务管理的内容，主要表现在以下几方面。第一，现代企业在信息技术的支持下，形成了连接多个企业的价值链。在完成筹资、投资和收益决策时，企业不再是一个孤立的决策单元，而是价值链上整体决策的一个环节。因此，相关决策将更多地面向价值链整体最优。第二，信息技术的发展，促进了新的管理内容的产生，如集团企业预算管理、资金集中管理、价值链企业物流管理等。第三，信息技术促进了企业与相关利益者、银行、税务部门、金融市场之间的信息沟通，财务管理的范围也从企业扩展到相关的利益群体，诸如税收管理、银行结算管理等也成为财务管理活动中重要的一环。

2.对财务决策过程的影响

财务决策的过程一般可以分为四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动。信息化环境下，上述四个阶段均产生了根本性变革。

第一，情报活动不再是单纯的搜集决策所需的数据，而是经历“风险评估—约束条件评估—数据获取”三个阶段。风险评估首先对决策目标及实现决策目标的风险进行合理的估计。约束条件评估则是确定实现该决策目标所受到的各种外部环境的制约，明确为了实现该目标，可以使用的资源有哪些。数据获取则避免了手工数据的整理过程，借助于信息化平台，可以大量获取所需的数据，并依靠数据仓库技术，直接获取有价值的支持决策的数据。

第二，传统的设计活动是指创造、制定和分析可能采取的方案。而在信息化环境下，这一过程实际上转变为依靠工具软件或财务管理信息系统建立决策模型的过程。

第三，抉择活动是指从众多的备选方案中，按照一定标准选择最优的方案并加以实施。这一过程在计算机环境下可以得到最大程度的优化，利用计算机强大的计算能力，可以模拟方案的执行情况，从而实现最优化决策，决策的科学性大大提高。

第四，审查阶段要对决策进行评价，不断发现问题并修正决策。在信息化环境下，这一过程的执行提前到决策执行环节，也就是在决策执行过程中，同时完成对执行情况的跟踪、记录和反馈。

3.实时控制成为财务控制的主要手段

传统的财务过程，要经历“记录—汇总—分析—评价—反馈—修正”这样一个较长的过程，在科层制组织中，控制过程远远滞后于业务过程，使控制难以发挥真正的作用。在信息化环境下，控制程序实现了与业务处理程序的集成，实时控制成为财务控制的主流手段。

1.1.4 对企业财务管理工具的影响

传统的财务管理中，主要依靠手工完成各项财务管理工作，财务管理处于较低水平。信息技术极大地丰富了财务管理手段，正是由于信息技术的大量应用，才促进了财务管理在企业中的应用。这一影响主要体现在以下三个方面。

1.计算机性能的提高

计算机的普遍应用提高了财务管理活动中的数据处理能力。利用计算机可以帮助用户完成较为复杂的计算过程，处理海量数据。大量工具软件的出现，可以帮助用户轻松完成数据计算、统计、数据分析、辅助决策等任务。

2.数据仓库技术的应用

数据仓库的广泛应用改变了传统的决策模式。数据仓库是一种面向决策主题、由多数据源集成、拥有当前及历史终结数据的数据库系统。利用数据仓库技术可以有效地支持财务决策行为，提高决策效率和决策的准确度。

3.网络环境支持

网络技术不仅扩展了财务管理的内容，而且为财务管理提供了新的手段。传统方式无法实现的集中控制、实时控制都可以依托网络实现。分布式计算技术的应用，为财务决策提供了新的解决方案。

1.1.5 新兴技术对财务管理的影响

近年来，以云计算、大数据、移动互联为代表的一批新技术的出现，为企业财务管理信息化的进程提供了新的模式和方法。

1.基于云计算的财务管理应用扩展

云计算可以帮助企业以较低成本构建财务管理信息化平台，并通过PaaS或SaaS方式灵活便捷地获取支持企业财务管理活动的各项资源。财务管理信息化的进程本身就有较强的个性化需求和较大的灵活性，云计算模式的出现，为财务管理信息化资源整合和集约化应用提供了新的选择。

2.基于大数据的财务管理应用扩展

大数据对企业财务管理的影响不言而喻，首先，大数据一定是面向领域的。大数据面向某个领域提供决策所需的海量数据，并通过数据的搜集、整理、清洗和挖掘等技术，提供更为全面准确的面向决策的数据和信息，从而可以有效扩展财务管理决策和控制的能力和有效性，提升企业财务管理能力。其次，大数据的应用一定是基于云计算进行的，因此，企业财务管理信息化可以充分借助于这一平台，实现资源的高度共享和充分利用，财务决策和分析过程将不再是孤立的决策行为，而是借助于开发平台，通过科学分析获得有助于企业财务管理能力提升的系统决策。最后，随着大数据的应用，企业决策过程也逐渐从领导者决策向决策和控制协同过渡。伴随着Web 3.0等技术的应用，将进一步提高企业各个层级参与财务管理活动的可行性，决策和控制过程也将从管理层决策过渡到企业内部和外部的协同决策。

3.移动互联对财务管理应用的扩展

移动互联对财务管理应用的扩展主要体现在以下三个方面。

第一，移动互联技术可以帮助企业构建决策和控制一体化的财务管理流程，实现决策过程向控制过程的嵌入，并借助于物联网技术实现智能化的过程控制。

第二，移动互联技术的应用将进一步打破财务管理活动的边界，决策的复杂度进一步提高，对决策的时效性要求显著提升，实时控制将成为可能。

第三，移动互联技术将进一步改变企业财务管理的组织结构和流程，企业组织将进一步扁平化，控制层级减少，控制幅度加大。

1.2 财务管理信息化

1.2.1 信息化

信息化目前并无严格的定义，1963年，日本学者在《论信息产业》文章中首次提及“信息化”的含义。

信息化是以信息资源开发利用为核心，以网络技术、通信技术、信息管理技术、软件开发技术、开发工具技术、集成技术等方式为依托的一种新技术扩展。

信息化是一个集成的概念，它具有明显的层次性。从总体上看，信息化可以划分为社会、国民经济信息化，行业、领域信息化，以及组织、企业信息化三个层次。本书以第三个层次为背景，探讨财务管理信息化。三个层次之间相互联系，共同构成信息化的背景。组织和企业的信息化是社会信息化的基本构成单位，信息化的进程往往是从某个组织开始的。

1.2.2 企业管理信息化

1.企业管理信息化的定义

企业管理信息化是指在信息化的背景下，以企业现代管理理论为依托，以信息技术为平台，整合企业战略管理、市场营销、生产管理、财务管理、企业文化管理流程，以提高企业核心竞争力，最终实现企业生存、发展和不断扩大的过程。企业信息化的目标是追求企业核心竞争力的提升和最终效益的显著增值。

企业管理信息化，也是重新构建企业管理模式的过程。在这一模式的构建过程中，既包括手段、方法的改变，也包括管理流程、理论的变革，并且这一变革过程正随着信息技术的突飞猛进和管理理论的不断创新而变得更加剧烈。

2.企业管理信息化的意义

（1）促进企业管理模式的变革。不同的市场竞争环境和管理手段的更新，催生出不同的企业管理模式。传统的大批量、大规模生产模式产生了以企业“成本控制”为核心的管理模式。通过层级划分和专业化分工提高工作效率，降低生产成本，以获得企业产品价格上的优势。信息技术的发展不仅改变了信息传递和处理的方式，而且造就了新的管理模式和方法。随着市场竞争的加剧，大众化市场早已烟消云散，需求日趋个性化、多样化，使产品生产呈现出多品种、小批量的趋势；传统的以生产为主导的管理模式转变为以市场为主导的管理模式。在信息化环境下，企业信息能全面实现共享，使企业的集成管理模式成为可能。这种集成管理模式可提高企业管理层的洞察力，使管理结构扁平化，减少审核和监督程序，减少内部冲突，让员工拥有更大的自主权，可大大调动职工的积极性，提高对外界变化的快速反应能力。

（2）形成企业核心竞争力。企业核心竞争力是指在企业内形成的区别于其他企业的特质，该特质能够为企业带来超额的价值。信息化的发展有助于企业核心竞争力的形成。信息化的过程实际上就是企业管理模式、管理流程重新构造的过程。在网络环境下，以市场需求为导向，以信息化管理为手段，提高工作效率，最大程度地创造企业价值。

（3）提高企业经济效益。信息化的推行，有助于企业提高工作效率，降低成本，拓展市场，争夺稳定客户，促进企业经济效益的提高。

3.企业管理信息化的内容

从企业角度出发，企业管理信息化包括以下三项主要内容。

（1）信息化平台的构建。构建信息化硬件、软件平台，并进行信息系统的建设、管理和维护等工作，实现信息化软、硬件系统的集成。

（2）业务流程重组。基于信息化环境下的业务流程重组是企业管理信息化的重要内容，摒除手工模式下效率低下、重复工作的环节，提高企业生产水平，建立适合信息化社会的工作模式和工作流程。

（3）信息化企业管理模式的建立。企业管理信息化的最高层次是建立与信息技术相融合的企业管理模式，包括信息化人才培养、信息化环境下企业管理制度的建立、自适应的企业管理信息系统的建立等。

1.2.3 财务管理信息化

1.财务管理信息化的定义

财务管理信息化是一个新兴的概念，也是信息技术发展到一定阶段的必然产物。它并不是计算机在财务管理工作的简单应用，也不是单纯利用计算机完成辅助决策，而是按照系统论的观点，建立完整的财务管理信息化概念和应用框架的过程。

财务管理信息化是指基于信息技术和企业宏观、微观管理环境，以支持实现企业价值最大化的财务决策活动为目标，通过整合企业的管理流程，改进财务管理方式，形成科学的财务决策和财务控制的过程。

2.财务管理信息化的特点

与其他信息化过程相比较，财务管理信息化呈现出以下特点。

（1）弹性边界。财务管理活动贯穿于企业管理活动的始终，财务管理信息化也随之渗透到企业的各个环节。在“支

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