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作者：张博为著

出版社：机械工业出版社

出版时间：2018-10-01

书籍编号：30533547

ISBN：9787111611431

正文语种：中文

字数：90967

版次：1

所属分类：教材教辅-建筑类

版权信息

书名：建筑的工业化思维：装配式建筑职业经理人的入门课

作者：张博为

出版社：机械工业出版社

出版时间：2018-10-01

ISBN：9787111611431

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序一

梁思成先生在1962年9月的人民日报上，刊登过一篇名为“从拖泥带水到干净利索”的文章，讲的是要实现我国建筑业的升级，首先要完成“设计的标准化、生产的工厂化以及施工的机械化”。50多年来，在行业同仁们的共同努力下，梁先生提出的“三化”得到了长足的发展，初步实现了“用制造业的方式改造建筑业”的设想。这些成绩除了归功于政策的推动、经济的发展以及技术的进步之外，更重要的是从业者们开始转变了思维方式。

博为同学多年来一直专注于工业化建筑的产品研发与工程实践，并为“深圳市工业化保障房1.0产品”做出了重要的贡献，结合他两年多的互联网跨界创业经验，撰写了本书。该书从围绕认知建筑的工业化、组建团队、研发产品、管理项目、控制成本、制定政策以及品牌营销等多个角度，向读者们重复着一个问题：造建筑要像造苹果手机一样，需要构建一套完整的产品化思维。无论你从事造物的哪一环节、哪一岗位，都要理解建筑作为一种产品，是市场政策、创意设计、技术管理、品牌策划以及商业模式共同作用的产物。

在一般理解中，建筑是静止的、凝固的、永恒的，但随着技术爆炸和人们生活方式的改变，这是否还能支撑未来建筑学的发展，值得我们思考。可能未来的建筑学是结合其他人造物、科技产物而存在的学科，这些改变都需要产品化与工业化作为基础。

本书涉及装配式建筑产品从0到1的全过程，内容全面，理论与实践相结合，有很强的启发性。本书最大特色在于多角度、多案例、图文并茂，相信本书的出版发行会为我国装配式建筑发展起到积极的引导和促进作用。

　孟建民

中国工程院院士

序二

装配式建筑是个系统工程，应该建立起系统工程的理论基础和方法，将其当作一个整体来研究和实践，建筑要成为一个整体，需要通过系统集成来落地和实现。建筑师是一个古老的职业，其在建造过程中一直承担组织者、协调者和集成统筹者的牵头作用。我国的装配式建筑发展中，参与较多的是结构工程师，建筑师群体在其中显得较为小众，尤其是年轻的建筑学研究者更加凤毛鳞角。博为作为年轻的建筑师，在研究生学习期间开始迈入建筑工业化之门，至今十年有余，虽然其间经历从学生、到设计院建筑师、到转行互联网公司做产品经理、再到独立创业的过程，职业生涯的起起落落，大连、深圳、北京的多城迁居，初心未变，能够始终坚持，实在难得！

装配式建筑是实现建筑工业化的重要路径和方法之一，1923年，勒·柯布西耶在《走向新建筑》一书中发出“住宅是居住的机器”，“向工程师学习”的现代建筑宣言。“向制造业学习”也就成了近一个世纪以来建筑业从业者最为关注的话题之一。

在制造业中，将一个产品推向市场是一个漫长的过程，需要经历研发、设计、生产、销售、维护等数十个环节，要求从业者拥有一套工业化的思维方式。本书作者结合自己的经历及感悟，对标制造业，以“建筑的工业化思维”为题，提出“要将建筑视为一个产品，在房屋建造全过程中，平衡市场政策、创意设计、技术管理、品牌策划以及商业模式等要素”。从多个维度归纳出从事建筑工业化工作需要具备的思维方式，体现了博为作为一个年轻建筑师的实践和思考。本书可以帮读者建立一个认知的框架，也可以供读者结合自己的实践，对比、借鉴、参考、互通有无，以利提高。

推荐本书，也希望博为能继续努力，进一步深入实践，由表及里，由泛而精，求真务实，在交织了建筑工业化光荣与梦想的正道之上，实现自己的理想，拥有美好的未来！

　樊则森

中建科技集团总建筑师

序三

博为是一个喜欢挑战的人。

2012年，博为研究生毕业后加入了我们团队，在华阳建筑产业化公司工作的这段时光，他成长很快，这与他在研究生阶段打下的扎实基础有关，也与他个人的不断努力有关。我们一起梳理总结了华阳2006年以来装配式建筑设计创新与实践，编写了《新建筑——中国建筑工业化技术的探索与实践》一书，并参与了《深圳市保障性住房标准化系列化设计研究》课题研究，完成了一系列研究成果的出版。这几年也正值公司拓展布局建筑全产业链，博为有很好的策划和沟通能力，也成为我的得力助手，短短的二三年时间我们不断突破困难，取得了很多阶段性的成果，也建立了深厚的友谊。

本书与市面上众多装配式建筑书籍不同，他并没有选择从技术的角度来介绍这个行业，而是从思维方式出发，以一个创业者的视角，表达他对建筑工业化的理解。本书也结合了很多真实案例，介绍了建筑作为一个工业化产品，需要考虑的方方面面的问题。可能与他两年多的互联网创业经历有关，本书前八部分采用口语化的通俗表达方式，具有很强的易读性。而第九部分选自他的硕士论文，作为国内首批装配式建筑设计专业的研究生，本部分对于学生群体学习研究科学问题具有很强的参考价值。

装配式建筑正在全国推进，行业的发展依赖于更多产业人才的加入，也对人才提出了更高要求，希望这本书能为更多读者带来启发。我想，正是他的这种对新事物的探索欲望和乐于为行业分享的精神，促使他决定投身教育和咨询领域创业，相信坚持这份信念一定会不断创造新高。

推荐本书，希望博为在建筑工业化道路上和我们一道，不忘使命，拼尽全力。

　龙玉峰

华阳国际副总裁

建筑产业化公司总经理

前言

为什么90%的从业者都要了解建筑工业化

《建筑的工业化思维》历时一年时间的整理，是我从一名学生变成一名装配式建筑资深产品经理的心得体会，总结了我十年间的经验教训，献给那些建筑专业学生、从业者以及希望开展建筑工业化业务的人。

有人说，做建筑工业化的毕竟是建筑圈的少数人，会有多少人看呢？

我先说几个数据：2013年至2017年间，全国有30个省市地区颁布了建筑工业化政策；全国十大设计院都先后成立了建筑工业化部门；上市或准备上市的建筑企业中，100%都讲了建筑工业化的故事。

同时百度指数也显示：

30%的建筑从业者经常关注这个领域；

40%的人偶尔会想到这个领域；

12%的人已经走在建筑工业化的路上；

只有不到10%的人，从来没想过要转型。

所以，身在建筑行业的你，如果恰巧是那10%，说明在这个时代，你已经很危险了，最好清醒地认识到这个问题。

2008年，当我对建筑工业化产生兴趣的时候，并没有意识到这是一个难得的机遇，自己已经幸运地踏入一个蓝海。生长在快速城市化中的我们，如果想有所作为，希望改变行业，恰巧还年富力强，其实是非常幸运的，因为我们赶上了一个中国建筑产业的大变革时代。如果你赶上了这么一个百年一遇的大时代，却完全没有考虑过进入建筑工业化这个领域，而是在一个看起来有保障的传统领域里，安稳地度完余生，很可能有一天你会后悔。

现在的建筑业也迎来了一个产生大师的时代，制造业和建筑业的链接，从来没有像今天这么通畅。你除了自己去发明一项技术制造一个产品，还可以去加入一个有理想的公司，或者参与到一个建筑工业化的项目，与志同道合者一起去改变些什么。

每个时代，极具创造力、身负绝技的建筑人并不占多数，因此在每个时代，不是每个建筑人都有机会实现自己的建筑理想。

2008年的时候，我不知道我会成为“拓荒者”的一员，参与到政策标准与技术产品的实践中；也不知道2015年的我会去创业，去“接种”互联网的基因，再带着新知识重返建筑行业。

作为一个在建筑产业化的路上摸索了10年的“老司机”，我很愿意把这10年的实战经验，把行业一线的一手资料，拿出来和大家分享。因为我知道，曾经作为一名学生的我，经历了从一个不知从何下手的“小白”，到一个专业人员的成长过程，能帮你把迷茫转化为坚定。希望大家在空闲的时候，不管是否已经参与到建筑工业化的事业中，或正在走向转型的路上，都可以听听我的建筑工业化入门课，或许能帮你避开我曾经踩过的坑。

我会在本书中跟大家分享以下九个主题的内容：

主题一，如何认知建筑工业化

主题二，如何打造团队

主题三，如何做产品

主题四，如何做项目管理

主题五，如何与政府沟通

主题六，如何控制成本

主题七，如何做品牌

主题八，建筑工业化之后

主题九，如何做研究

相信这些来自建筑产业化一线、掺杂了少许互联网基因、诚意满满的干货，会对你将来的发展，提供一些实质的帮助。

如果你凑巧是有理想的建筑人，想像互联网席卷全球一样改变建筑行业，如果你想成立一家属于自己的建筑工业化公司，或者你只是单纯觉得“如果我有机会，一定会建质量更好、功能更强大的房子”，或者“我要对得起自己的专业，让建起来的房子安全、节能、环保”的话，现在就应该开始行动了。

感谢孟建民院士、范悦、龙玉峰、樊则森、谷明旺、樊骅、岑岩、邓文敏、付灿华、唐勇等良师益友一直以来的帮助，毕竟没有他们，就没有现在的我。

现在就行动起来，走向建筑工业化，走向新建筑。

第一部分 如何认知建筑工业化

思维一 从工业革命的视角认识建筑工业化

本部分将围绕下面三个问题展开：

第一讲 认知建筑工业化：如何从工业化革命的角度认识建筑的工业化？

第二讲 识别行业新机会：从业者如何洞察行业新趋势，找到新机会？

第三讲 从业者角色转变：从业者要具备哪些核心能力？

第一讲 认知建筑工业化

如何从工业化革命的角度认识建筑的工业化

一、工业化是什么？

“工业化”的本质，就是用“机械”来替代“人”。在历史上，这个替代的过程并不是一次性完成的，而是分阶段实现的。

1.“工业革命”——蒸汽机，让机械代替体力

机械第一次代替人的故事发生在“工业革命”时期，一个叫詹姆斯·瓦特的英国人发明了蒸汽机，它将蒸汽的热能转化为机械的动能，从而使得“机械化的生产”代替了“纯体力的劳动”。在那个时候蒸汽机可是个了不起的发明，他开辟了人类利用能源的新时代。

然而蒸汽机有一个非常大的缺点，就是你没法随时控制它开始或停止，只要锅炉里的煤没有烧完，蒸汽机就很难停下来。

2.“生产力革命”——电，让机械实现大规模的流水线产生

直到“第二次工业革命”，“电力”替代了“蒸汽”，成为新的生产力资源。由电力驱动的自动化机械设备被发明出来，电力不但可以给机械提供源源不断的能量，还可以通过电来控制机械的开关，这可比烧煤的蒸汽机方便多了。同时科学的管理使得工人的分工更加明确，复杂的工作被分解为标准化作业工序，使得每一项工作变得独立而连贯，并可以度量。正因为如此，生产的过程被成功地分解成“零部件生产”与“产品装配”两个主要环节，开创了由高效的流水线大批量生产产品的新模式。

但是那时的自动化技术十分简陋，还不能解决不同流水线之间配合的问题，复杂生产流程还需要人来调度管理才能顺利衔接。

3.“信息技术革命”——电子信息技术，让机械实现复杂生产与协同

直到“信息技术革命”的到来，企业主开始将电子芯片与计算机软件应用到工厂的管理与生产的环节，让机械按程序进行生产，流水线之间按照程序进行协作，产品的生产效率和复杂精细程度又进一步被提高了。到这里，有了计算能力的机械不但接管了相当比例的“体力劳动”，还接管了一些“脑力劳动”。

4.“物联网革命”——互联网技术，让机械变得更聪明

如果说电子芯片+计算机软件，是给机械安装了“神经纤维”，让它能实现相对复杂的“应激反应”，那么人工智能就是给机械安装互联网的“大脑”，让它从数据中寻找规律，学会思考，然后再和你生活的物理世界进行链接与交互，这个就是“物联网革命”。

举个例子，淘宝永远都知道你想要什么，只要你登上淘宝，即使你不去主动搜索，你想要的产品广告也会出现在首页上，因为你曾经搜索过这个产品。它会根据你搜索过桌椅、床来判断你可能要装修，甚至还会给你推荐婚纱照相馆，就好像你肚子里的蛔虫一般。一旦你买了这个产品，它还能告诉你哪个时间点运到哪里了。当然这不是人工智能，这只能算数据智能。但不可否认的是，这场工业革命正在悄悄地发生，例如无人驾驶汽车已经开始上路。

二、建筑的工业化是什么？

那么好，回归正题，什么是建筑的工业化呢？其实你只要把工业革命中生产的“产品”看成“建筑”就可以了。

曾经有人说建筑的“装配化”就是工业化，那么听了今天的课程，我相信大家都能够判断出这句话并不准确——其实，建筑的装配，只是建筑工业化中的一个环节而已。

目前行业里有一个比较准确的概念来解释建筑的工业化，就是“像造汽车一样造房子”，其实这句话最早是由工业化之父柯布西耶提出的。即通过“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理”的手段建造建筑产品的过程。

这句话翻译过来就是：在设计环节，要把建筑当作一个可以大批量复制的产品来设计，要遵守一定的标准化原则，考虑这样的设计是否会对接下来的生产与施工环节造成不好的影响。

在生产和施工环节，要学习第二次工业革命的做法，将建造环节分解为生产和装配两步。生产的环节，就是将建筑的梁板墙柱和楼梯、阳台等模块或部件，在工厂的流水线上进行生产，再通过物流运输到工地。施工的环节，就是将这些部件，尽量通过装配的方法组合安装成为一栋完整的建筑。

在装修环节，要实现装修与土建的一体化，这就要求在建筑设计的初期，室内设计和厨房卫生间等供应商就提前介入，针对建筑设计中不合理的地方进行优化，多方结合起来，统一设计。这样才能把完美的建筑产品交付给用户，产生用户满意的“体验感”。

如果上面的几个环节，对应的是前两次工业革命。那么建筑的“信息化管理”，就可以用第三次工业革命来解释。

提到建筑的信息化管理必须要介绍一个称为“BIM”的技术，它翻译过来就是“建筑信息模型”，英文全称“Building Information Model”。这项技术就是把建筑的设计、生产、施工、装修、运维的全过程，放到一个可视化的、带有信息的模型中进行管理。因为在工业化的世界里，你设计的产品一旦上了流水线，想修改就要付出巨大的经济代价，这也是为什么行业里一再强调设计与管理的重要作用，作为新入行的你们，也要清楚地认识到这一点；对于像建筑这种流程复杂、参与方众多的行业来说，BIM就是一剂良药。很多行业的专家都说“工业化”和“BIM”是天生一对，这点我是十分认同的，因为它才是将建筑产业带入物联网时代的一把钥匙。三、建筑工业化的伟大之处

我刚刚给大家介绍四次工业革命，连起来就是前段时间在制造业特别火的工业4.0，如果你充分理解这四次工业革命，那么你基本上就对工业1.0到工业4.0有初步的了解了（图1-1）。

相比制造业，我还暂时无法将中国当下的建筑工业化定位到任何一个工业几点零中，因为我们还没有实现真正意义自动化流水线作业的2.0，用信息化技术打通设计、生产、施工与运维的整个管理过程的3.0更无从谈起。如果一定要定义，就工业化1.5吧。

但是，工业化是伟大的。我们赞扬工业化的伟大，正是因为它持续地改变着世界，我们应该庆幸我们恰巧处在第四次工业革命的浪潮之中。在这个时代，我们拥有着百年难遇的机会，中国的建筑业会在未来5～10年中，实现从工业1.5到工业4.0跨越，整个过程就是创造新价值的过程，只要你还身处在建筑行业中，就一定不要错过这个机会。

图1-1 工业革命的发展历程

第二讲 识别行业新机会

从业者如何洞察行业新趋势，找到新机会

从各行各业所经历的工业化过程中不难看出，大部分成功的人，都是仔细研究了行业处在变革期未来的发展趋势是什么，找到了新机会，顺势而为，才获得成功的。这句话的意思是说，分析行业未来的发展趋势与变化，快速识别新机会非常重要，因为这个是你能否持续领先的基础条件。可以肯定地说：我国建筑和房地产业正处在工业化变革的时期，仍处于手工为主的阶段，并且是所有行业中唯一未被“工业化”的，这与当今社会发展极不相称，在改革开放40年后的今天，科学技术和经济基础产生了充分的积累，在人口红利逐渐消失的背景下，建筑的工业化正当其时。

一、如何洞察行业未来的趋势？

我教大家三种方法，来洞察建筑工业化行业未来的趋势。

1.方法一，看政策

任何一个产业发展方向，都是要与国家的发展方向步调一致的。如果一个产业的结构已经不适合社会经济的发展要求了，那么它必须要升级和改变。我们理想中的建筑工业化，可以让建筑质量更好，更节能节材环保，同时把农民工变成产业工人，顺应了“工业革命”的发展趋势，对建筑产业是一次革命性的提升。截止目前，建筑工业化已经被写进了国家“十三五”规划中，2020年每年工业化建筑要占新建建筑比例的30%，全国已经有30多个省市地区颁布了相关的政策。

也许有人会说上有政策，下有对策。但土地是归国家所有的，政府可以通过土地出让条件，来要求购买土地的开发商建设一定比例的工业化建筑，满足一定的技术标准，甚至使用EPC总承包的建设模式、应用BIM技术，等建成之后还要进行验收。

所以，无论你是行业新人还是专家，从政策入手，你可以省很多的力气。虽然建筑工业化在我国刚刚起步，政策也还在不断完善，但是发展速度很快，需要你不停地关注，不断更新对行业趋势的认知。

2.方法二，看开发商

由于从项目的立项、设计、施工、验收到交付，都是由开发商统一组织完成的，所以开发商更关注什么，就决定了整个行业在未来一段时间的发展趋势。这里我必须介绍一家优秀的企业——万科。为什么说优秀呢，因为这是在没有政策与技术标准的支持下，第一个大胆实践了建筑工业化的开发商。

这里我想讲一个小故事给大家听，万科在早期做小区物业管理时，处理用户投诉最多的就是墙体开裂与门窗渗水问题，这些都是传统现浇建筑的“质量通病”。恰巧当时万科的董事长王石出访了一次日本，看到了日本人用“造汽车的方法盖房子”，于是回国之后，就提出了“两提一减”的目标，即“提高质量，提高效率，减少对人工的依赖”，开始采用工业化的方式来建造房子。在工业化政策标准还没有推广之前的2015年，万科建设的工业化项目占到了全国的70%以上。如果我们在“工业革命”中对号入座，把万科称作是中国建筑工业化领域的“美国通用汽车公司”一点也不为过。

现在工业化设计领域的龙头企业，如深圳的华阳国际、北京市建筑设计院、上海天华等设计公司，都是早期跟着万科一步步实践起来的企业，目前他们占据着中国60%以上的工业化建筑市场份额。我国早期的工业化供应商，如以北京榆构为代表的构件厂，以中建三局、北京住总、中天建设为代表的施工企业，也都在各自的领域形成了明显的竞争优势。

所以，关注开发商，尤其是头部的开发商，对于你认清行业的趋势有非常大的帮助，因为他们站得更高，看得更远。

3.方法三，看互联网

互联网跨界打劫已经不是什么新闻了。淘宝革了零售业的命，微信革了通信行业的命，滴滴革了出租车行业的命，很多行业都在担心被互联网整合。

回归到我们建筑行业，我的老东家华阳国际的创始人唐崇武先生，曾经有过一个非常形象的比喻：“我们建筑行业，就像一群拿着冷兵器站在空地上的人，也不知道什么时候，就会被远处雨林里冲出来的人，拿着我们见都没见过的武器就把我们给消灭了。”这段话给我的印象非常深刻，他表达了一种对未知的危机意识。

的确，互联网正在渗透到我们生活的每个方面，但大家也别太担心，建筑产业是一个跨度大、产业链很长的产业，所涉及的企业类型很多，颠覆它需要很长一段时间的“内外勾结”。

现在有些传统企业会陷入一个误区，以为发发微博、做做公众号就是互联网了。其实，“传统企业+互联网”是把企业的核心业务放在互联网上，让它直接与用户进行交互，记录用户的数据，从而优化用户的体验，提高它的效率，让服务变得更加有竞争力。

比如中建集团的“云筑网”就有这种基因，它把施工企业的招标、劳务分包、金融服务等核心业务流程与环节放在互联网上，通过数据来优化服务（图2-1）。

图2-1 中国建筑的云筑网

所以，如果不想被互联网所颠覆，就要时刻关注新技术与新商业模式，因为互联网发展得足够快，可以启迪你的思维，开启你的脑洞。

二、如何找到新的行业机会？

政策变化了，地产开发的套路不一样了，互联网开始打劫了。那么我们如何能找到行业的新机会呢？

1.第一种选择，成为工业化产业配套的一员

如果你是一个个体，你可以加入一家有建筑工业项目的开发商，一个专注于建筑工业化的设计院、一个构件工厂、一个工业化施工团队，苦练工业化与BIM成为一个高手，因为现在这个行业最缺的就是人才，尤其是懂技术的管理人才，这样可以保证你在未来的3～5年不被建筑行业淘汰。

2.第二种选择，尽快把你的核心业务搬到互联网上

如果你是一家专注于建筑工业化的企业，不要犹豫，尽快将自己的核心业务搬到互联网上，优化你的服务体验，让你在产品上获得更大的竞争力，比如刚刚提到的“云筑网”，或者目前还在研发阶段的“互联网设计院”，这样可以保证你在未来5～10年领先于整个行业，当然这只是“+物联网”最基础的一步。

3.第三种选择，尽快整合上下游产业链

如果你的企业在一个领域（比如设计、生产、施工领域）已经有一定的江湖地位，占据一定的市场规模，请尽快向产业链上下游延伸。因为，目前建筑工业化行业流行一种极具竞争优势的模式称为“EPC”，即“设计、采购生产、施工总承包”。如果不想做分包获得少得可怜的收益，那你就要主导EPC项目，当然，这个前提是你有整合产业链上下游的能力，前提是你有足够的实力和开发商抗衡。

4.第四种选择，做个性化定制的市场

如果你是一个极具创造力的人，那么恭喜你，你已经成为这个时代最稀缺的资源，你可以好好地研究工业化设计方法与技术，以此为基础，为高端客户做个性化的定制服务，造出像悉尼歌剧院、鸟巢、水立方这种跨时代的工业化建筑，或者进军新农村，也是一个不错的选择。

5.第五种选择，跨界拥抱互联网

如果你阅读了第一讲，应该知道我们正在经历第四次工业革命——“物联网革命”，反映到我们的行业就是“智慧建筑”。如果你在建筑工业化的某一环节十分地精通，又恰巧极具冒险精神，你可以尝试跨界拥抱互联网，努力让自己拥有互联网思维，成为那个可以“内外勾结”的关键要素。

现在一些制造业的龙头企业已经开始跨界打劫了，比如早期为了把品牌作大，跨界拍了一部叫“海尔兄弟”动画片的海尔集团，以至我直到读大学以后，才知道还有“美的”这样的企业也在生产冰箱。

当然，这只是一个玩笑。据我所知，海尔集团目前根据住宅建筑不同的使用功能，推出了上百种针对用户使用场景的产品组合，比如，智慧厨房有60个使用场景，9类产品，6种组合，智慧浴室有40个使用场景，7类产品，6种组合，卧室有30个使用场景，8类产品，5种组合。

诸如此类，当房地产还在讨论如何偷面积，行业内还在为预制率高低争论的时候，这些拥有互联网思维的企业已经重新地研究起用户使用场景，这就是用户思维。就像小米和乐视明知道做手机和电视不赚钱，还在低价卖电视，为什么？因为他们要通过电视、手机这种终端，占领用户的客厅，用精彩的内容和更好的体验来占据用户更多的注意力和时间。智慧建筑并不是那种打开APP开灯关灯的鸡肋体验，而是智能建筑本身知道你的喜好，给你最个性化的体验，也许有一天，这些占领用户心智的互联网公司，会做起房地产，颠覆整个房地产行业。也就是说，建筑行业的战场也许不在行业的本身。如果你意识到这一点，你可能会在未来5～20年胜出。

第三讲 从业者角色转变

从业者要具备哪些核心能力

每个行业都有一种理念，大家就朝着这个理念努力拼搏，时间长了就会形成一种文化，任何行业的成功就是靠他们特有的这种精神支持。这种精神落在我们行业，其实就是“工匠精神”。创新、敬业、精益求精、执着专注都是“工匠精神”的品质，“匠人”就是建筑工业化从业者要扮演的角色。

建筑工业化的从业者需要具备哪些核心能力？

1.产品化思维，让你做出一个优质的产品

我们还是用万科的例子来说明什么是产品化思维。

万科在广深区域的商品房项目，绝大多数采用“全混凝土外墙+铝模+复杂构件预制”的成套技术体系，解释过来就是使用铝模板代替传统木模板，用全现浇的混凝土外墙代替传统非承重的砌体外墙，飘窗和楼梯这种现场不好支模的非承重复杂构件，在工厂预制生产。这样做有几点好处，第一，外墙全部都是混凝土一体浇筑，外墙渗水的问题避免了。第二，用了铝模使墙体更平整了，省掉了墙体15～20mm厚抹灰的工序，用户的得房率增加了。第三，复杂的构件在工厂生产，尤其像楼梯这种规模大、标准化程度高的构件，工业化的总成本可能与现浇的持平。万科的这种做法，符合“用户”的逻辑，得房率变大，质量变好了，这就是好产品。

虽然它在有些地区并不满足《工业化建筑评价标准》，但是它却是一个好的产品。

建筑产品一定是由市场、技术与经济性共同作用的结果，这种“以用户体验为中心，使用适合的技术手段，同时不必付出过多的成本支出，以交付用户高质量的产品为目的”的产品设计，就是产品化思维。

这句话的意思是，只追求技术超前性不一定是好产品，

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