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请停止无效努力:加速升级你的眼界、心智和能力pdf/doc/txt格式电子书下载

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书名:请停止无效努力:加速升级你的眼界、心智和能力pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:嘉木著

出版社:古吴轩出版社

出版时间:2018-03-01

书籍编号:30420165

ISBN:9787554611043

正文语种:中文

字数:106866

版次:1

所属分类:成功励志-成功哲学

全书内容:

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序 你不是不努力,是不会努力


每天早晨醒来时,我们都会对自己说:“我今天一定要合理规划自己的工作和生活,按时交报表,按时完成广告创意,按时去接女朋友下班……我保证自己从今天起作息规律,生活有序,让一切都井井有条,让自己成为一个高效的人。”没错,这些并不是什么高难度的目标,开始做吧!但是到了晚上,你发现自己辛苦忙碌了一天,可是早上制定的目标不但一个都没有实现,反而更加混乱低效了!


我们总是让自己处于疯狂忙碌却毫无收获的状态。我们常常因为不断地重复错误而焦虑,因释放不了压力而忐忑不安,仿佛每天都在做无用功,决策和行动均大受考验。看上去每个人都很不妙。但是,为什么仍旧有人能成功呢?他们精神焕发,心情愉悦地应对着日益庞大的信息量;他们似乎每天只用一个小时就能完成我们二十四小时都处理不完的工作;他们总在做对的事情,而我们对这个诀窍却一无所知。


尼尔斯(我在国外做咨询实习生时认识的同行)曾和他的合作伙伴科斯塔一起进行了一项富有创意的研究:那些世界级企业的高级管理者们是如何更高效地工作和生活的,他们这些领袖级人物的共同点是什么?在这项研究中,有上百位来自全球不同国家的CEO(首席执行官),虽然他们讲着各种各样的语言,但他们都属于我们今天这个世界的“独角兽俱乐部”(优秀的人组成的俱乐部)的成员。他们不仅是超级富人、社会名流和行业顶级权威,还是具有高智力、高情商的群体。尼尔斯利用自己的职业身份进行采访,积累了大量的案例,也为本书提供了大量案例。尼尔斯和他的团队在全球各地举办高端商业论坛,与企业的高管们深入接触,了解他们不为人知的故事。最后发现,他们与普通人最大的区别在于思维方式。


曾担任麦肯锡日本分公司董事长的经济评论家大前研一写下了《思考的技术》一书,他认为思路决定人的出路:“人们缺乏的不是做事的技能,而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。”在大前研一看来,人的命运之所以有大的不同,主要源于人和人的思考力的差距。正确的思考不但能洞悉事物的本质,还能打破线性思维的束缚。


大前研一将思考当作一门技术,强调了它的重要性。但在尼尔斯看来,思考的本质还与人的命运息息相关。


尼尔斯经常和同事讨论一个问题:“在乐观主义者、悲观主义者、现实主义者、理想主义者这四种人群中,具有哪种性格的人更容易成功呢?”尼尔斯的团队在长期和大量的研究中发现,只有同时兼具乐观与现实两种品质的人才更容易成功,也更容易获得幸福。这种人的性格被称为“现实的乐观主义”——他们既拥有乐观主义者的积极心态,又会用悲观主义者的清醒来判断机会。他们不像过度乐观主义者那样热衷于欺骗自己,也不像极端悲观主义者那样对一切都自暴自弃。在麻烦来临时,他们懂得用理性的、与大众保持距离的思考来解决问题。


有的人把这归结于性格、基因、前辈的熏陶或者某种不可言说的天赋,但尼尔斯却觉得这是思考模式的不同产生的偏差。我们很多人都听过两个推销员去沙漠里卖鞋子的故事:一个推销员见那里没有人穿鞋,就觉得不会有人买他的鞋子,结果失望而归;而另一个推销员却喜出望外,认为这是一个绝佳的机会,完全没有开发过的市场,意味着他的鞋子将会大卖。两名推销员的能力没什么差距,只是思考的模式与思维的特性有所不同,却产生了截然相反的判断,进而形成了命运的分野。


有人问尼尔斯:“为什么出现问题时,你从不指责一个人行动的过失,而是追究他思考的责任呢?”是的,他很少建议人们在自己的行动中寻找答案,更希望每个人都可以清楚地知道自己是如何做决定的。


其实,在回答这个问题之前,读者有必要先回答另一个问题:“我们为什么会行动?”


答:“因为大脑有了想法。”


那么大脑的想法是什么?


答案是,想法就是动机。


任何行为的产生都有它的动机,而动机源于我们的愿望和目的。这一切都要依靠基于既定逻辑的思考来完成。所以,顺着这一串逻辑下来你就会明白,产生问题的根源是思考,是我们的思维模式,而非某种具体的、或对或错的行为。


当然,只用一本书的篇幅远不足以描述这些商业精英的思维优势,但正像美国著名思想家罗伯特·弗罗斯特所说:“我们至少可以筑起一道墙,把重要的东西圈进来。”几乎每个年轻人都渴望成为新一代的扎克伯格或者第二个马云,成为令人仰视的“独角兽”。这当然是一个伟大的、使人激动的梦想。他们为之努力,可为什么目标如此遥远呢?秘密是什么?很简单,这便是本书具有的价值。想成为像扎克伯格这样的人,想让自己生活得更好,那么,就要先让自己学会像他们一样去思考,像他们一样去决策和行动。

第一章 改变思维,努力才不会白费


为什么成功的总不是你


对多数人来说,阶层的真相是残酷的。人们期盼阶层的流动性越来越强,但这种流动会让人看到和感受到很大的落差。世界上大部分研究者都把阶层定义为经济范畴,这种由财产、知识和权力的多寡来进行区分的方法看似清晰明确,实则掩盖了阶层形成的真正原因。


其实,阶层流动的本质是思维的较量。一个人的阶层属性是由他的思辨能力决定的,而不是财富和地位。因为只有这样才能解释为何过了而立之年仍在街头摆摊的马云可以突然崛起,不到十年的时间就建立了全球最强大的电商平台,一跃成为中国最具创新精神的企业家。事实上,并非他获得经济成功后才拥有了这种地位,而是在成功之前,他一直是思维层面的佼佼者。可以这么说,早在摆地摊和当老师的时候,他的思维就已经超越大多数人了。


同时,这种思辨能力带来的阶层属性又具有一定的遗传性,因为它会在后天的思维训练和提升中悄悄影响人的基因——行为的、家庭的、心理的,乃至生理的。其次,人的思维方式也会通过教育和环境遗传下去。这就是精英的孩子大多数仍然是精英,平民的孩子有80%的概率继续固守平民阶层的原因。当你从思维的层面看待这种划分时,你会发现即便他们的父辈在财富身份上发生了置换,也不影响后代的这种属性。


穷人思维的真相


从麻省理工学院毕业以后,马克拒绝了多家知名企业的高薪邀约,义无反顾地来到旧金山一家新成立的建筑设计公司。作为名牌大学的高材生,他对自己的未来十分乐观:即便成不了全美最好的建筑工程师,也能在这个行业从事更为重要的管理工作,为将来打下雄厚的基础。这是他选择一家新公司的原因——“如果我能帮助这样的企业打响招牌,顺利登上企业主管的位置,那么三五年后一定可以跳槽到东部的大公司,成为副总级别的高管。”


马克的理想令人赞叹,朋友和家人都对他竖起大拇指,支持他的设想。但现实却是残酷的,马克虽然在旧金山的这家公司如鱼得水,深受老板的信赖,一年后也拿到了两万美元的月薪,但始终没有升职的机会。时间很快过去了三年,不要说接到大公司的邀约,就连本公司的部门副主管他也没当上。他仍然只是一名“深受上司器重的工程设计人员”——仅此而已。


长达三年的奋斗都不能升职,马克的困惑、愤怒和失望是可想而知的:“我是麻省理工走出来的精英人才,为何只获得了普通雇员的职位?”没有人理解他和同情他。人们或许还在背后嘲笑他,这家伙只是在做梦罢了,他以为自己是埃利尔·沙里宁(美国著名建筑设计师)吗?


在这几年的时间中,公司内部的每一次职位竞聘,他都榜上有名,位列重要候选人,但每次他都被淘汰下来,不为董事会所考虑。为什么不听听老板对他的评价?“马克是个勤奋的小伙子,他有很强的工作能力,也在努力学习新的知识,对此大家有口皆碑;但他缺乏决策能力。有时他连自己的工作事务都梳理不清,决断能力差是我每次都无奈地排除掉他的原因。”几年来马克在这方面没有什么进步,老板也很失望。看起来,他当初的梦想已经落空了,这辈子只能做一名任劳任怨的设计师了。


我们不得不看一下马克在工作中的表现:


他总是给每件事留下一条后路。具体表现是他从来不把一件工作做完,快速完成一项工作、落定一项创意对他而言是不能容忍的,因为他无论做什么事情,都会给自己留下一些重新考虑的余地,以免有什么东西还要改动。所以做图纸时,如果不到需要交付的最后一分钟,马克就绝不肯罢休。


他的思维有强烈的完美主义特征,事事追求完美无瑕。这一特点让他适合从事要求较高的项目,公司也经常把他放到重点工程的设计组,由他来监督和完成重要的设计任务。但他摇摆不定的行事风格实在太过低效了,有时已经寄出的文件,他也会打电话让客户原封不动地退回来——因为他需要修改几个用词,来使自己的表述更为精确。事实上,他要修改的部分无关紧要,客户并不在意。


这是让人平庸的毒药,是我们成为真正优秀人物的障碍。对于一个希望从事管理工作的人来说,重要的并不是获取多少知识,而是开发自己的思维能力,尤其是决断性的思维。它是优秀管理者的必备素质,也是那些卓越人物能够驾驭一支优秀团队、掌控复杂局势的保证。


致命的“思维摇摆症”在破坏你的工作之余,还会把你的生活搞得一团糟。作为一名企业家,优柔寡断实在是一种致命的弱点。它一旦植入你的头脑,你的毅力、意志和处事的效率都将变成一部生锈的机器。当你羡慕那些在优秀的企业执掌牛耳的卓越人物,叹息自己为何没有这种机会时,有没有想过这种思维的弱点是否正附着于你的头脑,裂解你的心肺,并且无时无刻不操纵着你的肢体呢?思维的决断是如此重要,一旦出现问题,它不但可以破坏你的信心,还会吞噬你精准的判断和行动能力,让你的人生从此停滞。


改变自己的思维模式


马克要想从本质上改变自己的现状,就必须改造经常给自己带来麻烦的头脑。处理复杂的生活和工作问题,有很多非物质的能力需要他去学习,而不是把眼睛盯着怎么支配别人或者如何去赚更多的钱。钱非常重要,但它不是决定性的。就像可口可乐公司的老板随时能够放弃自己的全部财产、工厂和现金,只要他保留自己的品牌——这个伟大商业创意的结晶,就可以随时卷土重来。


这就是强者的思维本质。强者不在乎眼前的利益,他们看重长远的发展,并能洞察对自己的命运真正重要的东西。你为什么是弱者,而不是强者呢?因为你长时间信奉的是金钱决定命运。想让自己具备更高的社会价值,方法只有一个,训练自己的思维,培养自己的思辨能力,让头脑变得卓越而强大。


思辨能力的深度和广度决定了一个人的社会价值。从一个人出生起,头脑中就植入了一颗思辨的种子——它随着人的不同选择、磨炼和视野的开拓,不断累积自己的能力值。普通人在18至30岁之间,会第一次思考自己如何才能获取成功,进入体面的成功阶层。也就是此时,他也会明显地感受到自己的思辨能力受到某种局限。


而对不少人来说,可能终生都摆脱不了下面这些毛病。


喜欢内斗:走到哪儿都喜欢拉帮结派,工作中是出了名的内斗高手。


经常抱怨:很少反省自己的问题,而是怨天尤人。


死要面子:虚荣心强,不真诚,不实在,事事以虚伪的态度对待。


不接受批评:你休想批评他,他只接受人们的赞扬。


敏感而自卑:心胸狭窄并且敏感,很容易因很小的打击失去自信。目光短浅:经常高谈阔论,实则没有长远眼光。


懒于行动:即便偶尔有不俗的见识,也懒得去做。


非此即彼:思考任何问题都倾向两种极端,不是神圣化,就是妖魔化。


这些就是思辨力差的表现。许多有钱人因为改正不了上述缺点,所以赚来的钱会在自己错误思维模式的主导下慢慢流失,成为彻头彻尾的穷人。这是阶层分化的动力,也是一个人向上爬升或向下跌落的根本原因。一个缺乏思辨能力的人,给他再多的钱他也留不住,因为他的思维能力会出卖他。


你和聪明人的差距在哪儿


聪明的人控制了全球经济,没有人会否认这个观点。但是,他们是怎么成长起来的?他们和普通人的区别是什么?他们又是如何统治世界和管理企业的?2013年夏天,尼尔斯坐在曼哈顿纽约证券交易所的外面,和两名毕业于纽约大学斯特恩商学院的年轻人喝咖啡。这里是全球金融中心,是银行精英心目中的圣地,世界500强企业的股票每天都在这里交易。


他们充满憧憬地望着华尔街高耸入云的摩天大楼,对尼尔斯提出这样或那样的疑问。24岁的迈克尔·诺亚来自加州西部的小镇;26岁的阿克曼则是土生土长的纽约人。他俩的家族虽然分居美国的东西两端,相隔遥远,但关系深厚,友情已经持续了整整三代人。阿克曼的祖父曾经被推举去竞选市议员,得到了老诺亚一家人的大力支持,替他募集了不少资金。虽然参政的梦想没有实现,但从此为这两个普通的家庭注入了向上流社会奋斗的基因。


获得工商管理硕士学位后,诺亚和阿克曼选择留在纽约,并到曼哈顿发展事业。在家族友情的影响下,这对好朋友的目标出奇地一致。


“在那儿,有两张椅子是我们的!”阿克曼指了指远方的一栋大楼。


“嘿,那是联邦储备银行吗?不,是摩根总部。”诺亚开玩笑地说。


无论如何,两名年轻人准备在这块不到一平方千米且散发着铜臭味的建筑群中刻下自己的脚印。他们在过去的一周投递了上百封简历,也曾上门毛遂自荐。经过这段时间的“实地考察”,两个人已经深深地爱上了华尔街。


但是,从斯特恩到NYSE(纽约证券交易所)还有多远?他们准备好了吗?诺亚和阿克曼都需要转变头脑,才能坐上直达华尔街顶层的电梯。他们心怀远大的理想,希望尽快像华尔街的聪明人那样思考问题,或者坐在一张气派的办公桌后面,一出手就是大手笔。可他们还没有理解那个特殊的优秀群体的思维方式,眼前的一切都是陌生的。就像诺亚用了5分钟才想明白尼尔斯要干什么。


尼尔斯放下手中的杯子,说道:“听着,我有一只股票。瞧,它刚在电子屏幕上一闪而过……现在涨到42美元了,我想在下午三点半之前把它卖掉。”


他困惑地反问:“先生,你为什么要在这时候抛掉它呢?”


聪明人的想法


我们要谈的并不是股票应该怎么买卖,而是在股票的价格变动中,会让我们看到不同群体的思维交织在一起——它们呈现出巨大的反差,使人与人的命运在此时此地汇聚,然后飞向相反的方向。华尔街到处都是市值百亿美元以上的世界500强企业,要想成为这里的风云人物,他们就必须好好想想:面对同一个问题时,那些卓越企业的管理者们是怎么想的?诺亚显然还没有明白这一点,他现在只想赚大钱,穿体面的衣服,开昂贵的跑车,给女朋友买高级化妆品。


像诺亚和阿克曼一样祈望命运转折的人还有我的一位朋友格兰德。格兰德的理想并不单单是“成为有钱、有地位的体面人”。他说:“偷走你幸福的人不是小偷,而是银行和通货膨胀。”他试图证明自己可以掌控一些东西。尽管怀孕的妻子经常质疑他对家庭的责任,诟病他没有本事在孩子出生前换一栋带有儿童卧室的大房子。格兰德还说:“最大的风险就是你把钱放在银行,不投资钱是一定会贬值的。”这句话本身并没有错误。多年前,他就买了很多只股票,有赚有赔,总体来看聊胜于无。有一天,他发现一只股票从23美元暴跌到了8美元,他认为这是抄底的好机会,便大胆买入,一次投入了15万美元——这是他的家庭储蓄金,一旦亏空,妻子会跟他拼命。他在兴奋中等了一个月,这只股票不但没涨,反而跌到了每股5美元。格兰德继续筹集资金,从同事和亲戚那里借来了10万美元投了进去。


“根据我的研究,这回应该到底了。”格兰德保持一贯的淡定。没想到又过了一个月,这只股票的价格变成了4美元。格兰德这时害怕了,他的内心生出了无穷无尽的恐惧:万一不会再涨了呢?经他打听,许多朋友也在两个月前买了这只股票,现在大家早就“割肉”离场了。在人们的嘲笑声中,格兰德抛掉了大部分的股票。显而易见的是,他不但没有赚到钱,反而使家庭财务雪上加霜。接下来他经历了一场战火纷飞的家庭大战。


这其实正是大多数人的思考及行为模式的真实写照。普通人在股市中历经风雨,备受摧残,早就习惯了股价的涨跌,已经认识到了一些聪明的做法。但他们既缺乏足够的耐心,也没有充足的信息用来做出下一步的准确判断。价格在下跌,它早晚到底。格兰德苦恼的是:“底部的价格很少是我们这个层次的人能够想到的。”所以,不论价格是涨是跌,普通人很难避免恐慌,最后做出一些错误到离谱的决定。


同样是抄底行为,握有先天信息优势的投资精英就会从容很多——“善于搜集和分析信息”是这个群体不可缺少的能力。他们和普通大众一样,对于便宜的东西有一种天然的贪婪。但他们同时也知道:残酷的市场上往往没什么便宜可占——不付出足够的代价,就无法换来做梦都会笑醒的利润。这时候,他们需要的就不仅是几个月的耐心,而是超前的判断和强大的意志力。


因此,在2002年华尔街的那次“3小时暴跌”后,高盛公司的证券经理柯·蒂恩做出的选择是把自己管理的三分之二的账户资金全部投进去,而不是和其他人一样披头散发地逃出来。


他说:“投资者现在像疯子一样到处乱窜,如果手中有枪,他们会把美国的证券经理全都干掉。可是我知道,在股票下跌时,不是谁都能看到机遇。我不是巴菲特,但我知道此时应该怎么做。”柯·蒂恩手中有六位客户的数千万美元,此时贬值已超过76%。套现离场可能是多数人的选择,但他宁愿承受压力,去追逐“黑暗中的机会”。


重要的是后面的决定——不论一年内亏损多少钱,他都会继续持有。强大的心理承受能力和对未来的坚定信心,让柯·蒂恩在30个月后赚得盆盈钵满。格兰德就缺乏这样的思考能力。实际上格兰德只要再耐心等两个月,那只股票就一定会带给他巨大的惊喜。但他宁可相信朋友们的共同判断,也不愿意再坚持自己当初的原则。


聪明人的特质


相比普通人的慌张失措,顶尖的聪明人在行情不好时会变身为头戴草帽隐藏在树丛之后的猎人。他们有的是耐心,且总能盯准即将到来的机遇。华尔街充斥着恐慌情绪时,哈撒维公司的总裁巴菲特是怎么做的?他找到了一棵合适的树,准备好枪和弹药,悄悄地躲在后面,等候那只肉肥味美的“兔子”自己撞上来。


当人们欢欣雀跃地期盼股指再攀新高时,你应该选择撤退,站到一个安全的地方观赏那些人被“砸死”在倒塌的房子里。问题是,在关键时刻,只有少数人才有这样的判断力。他们能通过理智思考拨开重重迷雾,看透市场假象,发现事情的本质,然后顺理成章地做出正确的决策。所以,当股票下跌时,“独角兽俱乐部”的成员们和世界500强企业的CEO都在想什么?答案或许五花八门,但有一件事是肯定的,他们对市场很少存有“捞一把就走”的投机心理,所以价格的波动难以影响他们的思考和决策。但这恰恰是大众思维的软肋。


大众和精英的选择总是相反的——不论人们多明白其中的奥妙,思维的局限性总在关键时刻束缚人们的手脚,做出最迎合自己本性的决策。因此,一个人的思维模式是平庸还是优秀,根据他在股市中的行为模式就能很好地判断,结果经常是八九不离十的。


聪明人很少觉得自己是聪明的。当你感觉自己是“聪明人”时,你距离摔一个大跟头也就不远了。就像股市每年都会给我们的教训。那些顶尖人物一般也是非常富有的,但他们绝不会声称自己是“有钱人”。低调才会安全,这是多么简单实用的道理!


没有绝对安全的地方,只有相对理性的判断。在复杂的局势中,第一时间采取行动的人不是大获成功,就是输得很惨。所以如果你没有把握,就让自己等一等,而不是听从朋友或亲人的“忠告”。假如一个人在做决定前总喜欢到处征求意见,那么我建议你别与他合作共事。


学习创造性的应变思维:在下跌中抓住良机。创造性的应变要求你可以反向思考问题,并从问题中看到规律,不轻易地跟随主流思维。正如巴菲特所说:“在别人恐惧时贪婪,在别人贪婪时恐惧。”成功者总能通过这种犀利的思考为自己创造机遇,而大众群体总是不经意间死于自己思维方式的僵化。所以只有转换思维的方向,你才能从容地打开命运的另一扇门。


不要让自己成为空想家


人们都有梦想,但一不小心就会变成空想。就像我在年轻时希望自己成为世界自行车大赛的冠军,最后却只收藏了几辆骑手的自行车了事。这是梦想,没有实现是我缺乏足够坚定的行动力。我的一位朋友告诉我,他大学时的人生目标是创建一家类似标准石油一样的商业帝国,但他现在只是一家拍卖公司的主管。这是空想,因为今天已经没有了洛克菲勒式扩张的战略和垄断思维的生存空间。


“梦想”和“空想”都是我们在全心地渴望某个结果能够变成现实。两者唯一而且最重要的不同是可行性。对,就是可行性——这是多么重要的一个词语,就是它决定了成功者和失败者的致命区别。事实上,应变思维的最大标志并不是“对成功有最热情真诚的渴望”,而是“善于分析做什么是有可能成功的”。


尼尔斯的合伙人科斯塔曾经在自己的一篇财经报道中对特斯拉汽车公司的CEO伊隆·马斯克不无嘲讽地形容:“这位害怕机器人和外星人的‘硅谷钢铁侠’每天都在媒体上曝光,时不时地给人们讲点‘笑话’——虽然在他看来这都是值得一做的正经事。”


不过,科斯塔的嘲讽技能可能用错了地方。马斯克并不能算是完全的空想家,因为他是实实在在的亿万富豪,是已经取得巨大成功的汽车领域的创新家。他只是在某些方面(比如航天和人工智能)表现出了极度空想的思维,但也让他吃到了足够的苦头。显而易见,经常异想天开但又缺乏实质行动的思维模式让他在未来的竞争中很难成为第一流的赢家——比如打败自己一直痛恨的谷歌。


大众之中从来不乏“空想创业家”——这是无数普通创业者的状态。虽然人人都梦想着成为下一个马云,希望自己可以凭借一个伟大的目标改变命运,成功地拿到“独角兽俱乐部”的入场券。但是,凡是那些认为自己拥有一个“必胜构想”的人,都没有成功地将构想转化为行动,创办一家成功的公司或者在某个平台实现自己的梦想。就像诺亚和阿克曼一样,他们这样的人有成千上万,就在你我之间。


尼尔斯在回复科斯塔的邮件中说:“这是我们多数人的宿命——成家立业,日复一日地奔波于家和单位,停止成长,停止探索,停止野心和卓越的实用主义,然后开始抱怨。抱怨者挤满了街头和每一栋楼房,却很少尝试改变现状。他们都有一个梦想,但很少为之努力,甚至不再希望生活发生点什么了,对待工作最大的期待就是不犯错误,安稳地拿着目前的薪水,等待退休。”


为什么人们逐渐呈现出“内心狂热却行为麻醉”的状态呢?


因为头脑中的大众思维使人们完全不想承担风险。人们平时用大量的时间维护人际关系,想让别人喜欢并赞同他的想法。他观察别人比认识自我的时间更多,并且想真正融入更多人的世界,而不是塑造自我。这是大众的基本特征之一。因此人们最终失去了自我,昨天的梦想也变成了今天的空想。


为钢铁大王安德鲁·卡内基撰写传记的作者纳沙曾经这样评论像卡内基那样的人物与普通人有什么不同:“安德鲁无数次被自己的宏大计划逼得无路可走,站在悬崖边上,但他从来没有害怕过失败。他从不会担心地说:‘万一事情不如计划的预期怎么办?’或者对计划的成功表示忧虑地说:‘成功后我没有能力掌控怎么办?’不!安德鲁对任何事都胸有成竹。他愿意为了实现目标承担巨大的风险,哪怕是身败名裂;他不惜一切代价实现梦想,所以安德鲁成功地跻身为美国那个时代的‘三巨头’之一。但是,普罗大众思考问题和对待梦想的方式是完全相反的,他们永远把害怕写在额头上,就像每个人都在对别人暗示:‘你能不能帮帮我?’这既可悲,也不奇怪。如果你问我为何能够影响世界的伟大人物是如此之少,这就是原因。”


所以,当一个成功的企业家走进办公室,准备开始一天的工作时,他会区分谁是真正的人才,谁是公司里的空想分子。


对自己的梦想缺乏真正的热情


空想家会告诉你他正在准备一项了不起的事业,比如投资一个项目,开一家公司,或者应聘某个薪酬待遇极高的职位。总之,他有一个计划,也对自己所要投身的行业充满了热情。但是,当你继续深入地了解(与之交谈)时,你却很少听他说到更加具体的细节,他可能只是有兴趣而已,而不是热爱这个东西。真正的成功人士对于自己的梦想是充满巨大热情的——是他一生的最爱,就像我们在乔布斯、扎克伯格等人身上看到的一样。


一个人如果对于自己的工作并不能做到百分之百的笃信和饱含激情,又怎么要求别人用百分之百的信任回馈他呢?


我曾经问一名科技企业的总经理马卡先生:“假如现在你拥有了这个世界上最多的财富和无人匹敌的地位,你还会专注地发展自己的企业吗?”


马卡毫不犹豫地回答:“不会。”


我说:“那么,请你现在就退出自己的企业吧。因为你对它并没有投入真正的热情,而是背负着一些不情愿的负面压力在经营它。现在退出,你可以节省大量的时间和金钱,去寻找你真正喜欢做的事情。”


在我看来,那些成功地将企业发展成一家卓越公司的CEO,他们必然对自己的商业模式有着无比的激情和热爱,并准备让这种梦想通过自己的努力得以实现,同时将这种商业模式推广到全世界,哪怕付出巨大的代价(成为伤痕累累的探路者)也在所不惜。对空想家而言,他们没有这种热情——有的只是一种成为企业家的欲望。仅此而已。


喜欢论证,不喜欢行动


不管是梦想还是空想,采取行动才是关键。行动是兑现思考成果的唯一方式,也是精英们最信奉的人生工具。但对空想家来说,行动如同藏在口袋里羞于见人的宝贝。他们很喜欢讨论自己的想法

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