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书名:企业执行力pdf/doc/txt格式电子书下载

推荐语:

作者:殷雄著

出版社:新华出版社

出版时间:2015-11-01

书籍编号:30304398

ISBN:9787516619865

正文语种:中文

字数:129535

版次:1

所属分类:经济管理-企业管理

全书内容:

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序一


本书是作者于2007年完成的关于企业执行力的研究报告,主要成果是研究提出了企业执行力模型的指标体系,请国内12家核电企业的干部员工认真填写其设计的问卷,进行大量复杂的数据分析,得出了在其假设基本条件和工作方式下的合理结论,为进一步优化模型指标体系和使用方式、深入研究企业执行力与经营者业绩关系奠定了基础。


对作者进一步开展企业执行力研究提出以下建议:


1、企业运营状况如何,关系企业成败得失,对此有多种研究分析方法。其中之一是按运营活动内容的性质,划分为决策、执行和监控三大类。三者各自独立、互不取代,相互关联、相辅相成。自有企业以来,就有相应的研究分析。随着人类知识和经验的积累,研究分析的具体方法也不断提高和丰富。凡成功或者基本成功的企业,其决策、执行和监控应当都在一定的水平之上;而失败的企业,只要三项中某项的某个环节上发生未能补救的致命问题,就可能涉及企业的存亡。因此,在论述或研究三类活动的重要性时,要把握尺度。


2、作者在研究报告中讲到,他担任中广核集团战略计划部领导时,遇到的五大困扰。作者于2001年来广核不久,遇到主要班子成员改变,部分非主业指导思想处于调整过渡时期,如果仅将此作为作者开始关注企业执行力的启发,尚属可以;但在此必需说明,作者当时的认识不完全代表中广核过去、当时和后来的实际情况,仅反映出作者当时对中广核情况的了解程度而形成的看法。


3、作为执行力评价指标体系的模型,应当包括企业经营组织、活动和绩效的基本数据。在后续研究中,除了继续了解企业内部对执行力状况的评价外,还要企业有关部门填报企业实际的组织、活动和业绩数据,才能更好地对企业执行力作出对比和评价。


4、在进一步组织安排问卷时,显然不宜找一个人以3个不同岗位的视角来填写,仅作为检验研究方法或许可行。实际评价时,应请不同岗位的人填不同的、但与其工作密切相关的问卷,如区分出企业内外、上中下层、不同部门等。问卷既要有印象类,还应有数据类。


5、对核电企业与非核电企业的问卷和考评,最重要的区别,应当是与核安全有关的方方面面。凡参与核电相关工作的企业,必需把与其相关的确保核电站核安全需要的执行力,作为对其承担相关任务的评价和考核指标。核电是环境友好的大型清洁能源,核电的经济效益来自电力市场中的竞争力,基础是要确保做到核安全。


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(昝云龙,男,1934年9月出生于四川省乐山市。1957年,毕业于北京大学实验核物理专业,长期从事我国第一艘核潜艇的研制工作。1983年,从国防科工委来到深圳参加大亚湾核电站的筹建工作,先后担任广东核电合营有限公司总经理、中国核工业总公司副总经理、中国广东核电集团有限公司党组书记、总经理、董事长、广东省政协副主席。他在成功领导建设大亚湾核电站和岭澳核电站一期的过程中,为我国核电高起点起步,走“引进、消化、吸收、创新”之路,按照国际标准推进我国核电自主化进程作出了重要的贡献,形成了“以核养核,滚动发展”的良性循环机制。他享受国务院特殊津贴;1996年法国政府授予其“骑士荣誉勋章”;2010年世界核电营运者协会授予其“核能卓越奖”,成为中国核电界首个获此殊荣的人士。)


二〇一五年七月


谨以此文献给女儿殷子惠!

序二


公元前350年左右,希腊哲学家亚里士多德在其所著的《政治论》(Politika)第七册中曾述及:“有两件事为成功的普遍准则:其一为,必须确定行动的企图及目标;其二为,找到可达成此目标的方法。……因此我们必须在技术及学术方面掌握此两者目标,并达成目标的途径。”(〔德〕Joachim Woerner著,〔台〕张安蓝译,《欧美营销经验谈》,中国商业出版社,1994年3月第一版,第1页。)用现代企业管理的语言来诠释这段有关成功的论述,即企业意欲在经营管理中获得成功,需要两个必备的因素:制定正确的战略以及实现战略的执行力。这两个因素缺一不可。


两千多年过去了,沧海桑田,天翻地覆,但古代先贤的处事哲学依然熠熠生辉,依然成为企业管理的准则。一般来说,中国的企业对制定战略情有独钟,企业战略、市场战略、产品战略、全球战略……面面俱到,不可谓不全面、不准确,但就是在这些满天飞的战略下,倒下了不少企业,它们倒下的原因纵有成千上万,但可以肯定的是,其中有相当一部分企业就在于徒有战略,而无实现战略的执行力。执行力的缺失和乏力,致使许多企业效率低下,有些甚至被淘汰出局,为此而付出了沉重的代价。


殷雄同志长期在第一线从事企业的管理工作,对企业管理中执行力方面存在的问题,既有切肤之痛,又了然于心。机缘巧合的是,法国哥诺贝尔商学院与同济大学合作举办的博士学位班,为其系统、深入地探讨、研究企业执行力的问题提供了契机。记得在开始博士学位论文选题时,我作为殷雄同志的中方指导教师,与他进行了长谈,我们谈古论今,海阔天空,但无论思绪飘游到何方,我发现萦绕在他心头的、挥之不去的依然是执行力问题,于是执行力的研究便十分自然地成为殷雄同志的博士论文选题。


今天,呈现在大家面前的这本《企业执行力》的书,便是殷雄同志的博士论文。用他自己的话来说,这本书花费了他五年的几乎全部业余时间。其实,我以为,何止五年,多年来的工作实践,多年来的思考,关于企业执行力的思想,在他的脑际得到爆发和升华,在他的笔下喷薄而出、一泻千里,遂有眼前的这本书。读着这本书,我们不仅能随之了解执行力的前世今生,而且知道其未来发展的脉络;不仅能洞悉执行力的理论架构,而且可以掌握执行力提升的运作规律。最为重要的是,读这本书,我能够感受到一颗年轻的学者型企业家为中国经济、为中国企业发展殚精竭虑的心!


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(吴泗宗,男,1952年3月出生于江西省南昌市。1968年去江西新余插队,1978年恢复全国高考之后,考取江西财经大学贸易经济系,1982年毕业后留校任教,从事经济与管理的教学和科研工作,先后担任过教研室主任、系副主任、系党总支书记。1996年调至同济大学经济与管理学院工作,先后担任过经贸系主任、经济与管理学院党委书记、副院长,教授、博士生导师;现任中国市场营销学会常务理事、中国技术经济管理学会理事、上海市场营销学会常务理事。长期从事经济与管理专业的教学和科研工作,主要研究领域是营销理论及实证分析、企业战略管理等,出版专著和教材7部,在国内外权威学术刊物上发表论文60余篇。)

序三


作者拿来这本书的初稿,请我写一个序言。由于这本书是作者的博士学位论文,完全遵循学位论文的规范,因此,我无法就研究方法本身做出什么评价,只能根据我的学术研究和工作实践,谈一些看法。


作者经过广泛的访谈与问卷调查得到大量第一手的资料和数据,然后采用管理科学的规范研究方法,对这些数据进行分析后得出结论。我感觉,整个研究过程是科学的、规范的、严谨的。根据作者最初的研究假设,认为战略是影响企业执行力的重要因素之一。作者曾经长期在中央部委、地方政府和企业从事战略规划研究、制定和实施工作,因此,他将战略与执行力联系起来进行系统思考和研究,反映出他的职业基因和思想脉络。但最终的研究结论,与战略相关的一些因素没有出现在本论文所得到的企业执行力的理论模型中。作者在论文中对这个令人意外的结果作了解释,认为有两个原因导致了这个结果:一是被调查人员的绝大多数是技术人员(占46.5%),他们每天都在兢兢业业地从事自己的本职工作,公司战略与他们的日常工作的相关性不是太大,也就是说,他们的日常工作并不受企业战略变化的影响。二是关心战略的人员具有一定的层次性,一般而言,公司级领导者和部门级管理者较一般人员更关心企业战略,但此次调查对象中的这两类人只占很小的一部分(7.2%为部门级管理者,2.4%为公司级领导者),因此在经过因子分析和逐步回归之后,将有关战略的信息过滤掉了。这个解释是有说服力的,同时,这个结果既是管理科学研究的有趣之处,即,我们所设想的,并不是我们一定会得到的;也是社会生活多样性的深刻反映,即,许多既定的看法,并不是一成不变的。本研究的结果也说明,现实生活中没有什么永恒的真理,也没有全知全能的权威,唯有实践(规范的科学研究是一种特殊的、甚至是高级的实践活动)才是检验真理的唯一标准。人的主观认识,永远要“巴结”客观实际,而不是相反。


尽管本文的研究结论认为,企业战略与企业执行力是两个不同层次的问题,不能把它们相提并论,但实际上,不论从哪个角度、哪个层次以及企业发展的哪个阶段来看,战略都是十分重要的因素,其对企业执行力的影响绝对不能忽视。从大亚湾核电项目的发展历程来看,完全映证了这个观点。


首先,国家改革开放的既定国策,是大亚湾核电项目起步的宏观环境。企业在制定战略时离不开宏观环境,否则,企业就失去了生存和发展的外部条件。没有改革开放,就没有大亚湾核电项目;反过来说,大亚湾核电项目是我国改革开放政策的产物。这个结论是被实践所证明了的。


其次,国家关于发展核电的产业政策、区域政策和相关的优惠政策,是大亚湾核电项目得以顺利推进的中观环境。改革开放之初,国家把核电作为我国能源供应的战略性补充和调整的重要内容,优先考虑在经济发展快、能源资源缺的东南沿海地区建设核电站;同时,核电发展初期的某些优惠政策,一直延续至今。如果没有国家的产业政策、区域政策和优惠政策,核电发展不可能这么快速、这么稳定。


以上两个方面的因素,作者在最初的研究设计中是有的。在最初的研究假设中,作者为了检验企业所处的外部环境是否对企业执行力产生影响,在调查问卷中列入了国家区域政策、行政许可制度、国家产业政策和地方保护主义四个题项。在初步研究中,受访者对这四个题项都给予了高度关注。但作者说,一些管理学教授认为,这四个题项本质上不属于管理学的内容。因此,在正式问卷中将这四个题项删除了。实际上,管理学是广义而非狭义的一个领域,在正式研究中不应该删除这四个题项,因为核电发展的历程证明,这些题项对执行力的影响是显而易见的。


再次,企业制定正确、有效的发展战略,是大亚湾核电项目在实施过程中克服一切困难和阻碍的微观环境。企业制定战略的过程,实际上是一个对企业及其环境的认知过程。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。因此,战略与执行力是不可分割的。我虽然不了解大亚湾核电项目在推进过程中碰到了哪些困难和阻碍,但我听说过有人对这个项目进行过如此的概括:千难万险、千辛万苦、千言万语、千方百计。除了中央和各部门的支持帮助、公司全体员工的艰苦努力,我相信公司的战略正确是保证项目取得成功的一个重要因素。


作者将企业战略的内容与执行结合起来,为“企业战略”下了这样一个定义:“企业战略就是围绕企业生存和长期发展的目标,以对自身和竞争对手实力的充分分析为基础,结合对客观环境的清醒认识和对未来发展的预测,对企业资源做出合理配置与规划,对企业各项活动具有指导性、全局性、长期性的行动方案。”这个定义中有三个关键词:企业目标、资源配置与行动方案。我认为,这个定义是正确的,它明确了企业战略是一套完整的“行动方案”,这就抓住了企业战略的实质,就是要行动,而不是空谈。优秀的管理者十分关注效率与效果这两个方面。企业的效率是基础,而效果是所追求的结果。企业需要效率,但是更需要效果,没有效果的效率是徒劳的。企业必须向效果要利润,通过效率产生效果。有一句非常精彩的话:“思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的实践则可以帮助我们形成一种新的思维方式。”从这个角度来理解,战略的正确性最终要靠企业的强大执行力来加以体现。坐而论道,既不会有正确的战略,更不会有预期的效益,当然就不会形成一种新的思维方式。


企业战略是关于企业作为一个组织整体应该如何运行的根本指导思想,它要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么,也就是企业为什么能够从外部获得回报,并在此基础上获得生存和发展。因此,制定正确的战略,是企业持续发展的首要条件。同时,制定正确的战略本身就是强大执行力的一种体现。一个有效的领导者,必须具备较高的战略思维能力,才能为企业制定出正确、有效和可执行的战略目标,企业战略才会具有系统性、连续性和可行性,企业的执行力才能得到持续改进。


我从本书中得到一个初步的感觉,就是作者是一位乐于学习、勤于思考、善于总结、勇于实践的学者型企业家。本书的出版,标志着作者对电企业如何提升执行力的思考达到了一个新的高度。作者的思想认识不一定都是正确的,但对企业管理者如何提出问题、如何思考问题、如何回答问题,都会提供有益的启示和帮助。作者在书中也反复强调,执行力是效率和效果的统一,是一个企业管理的实践问题,而不是一个纯粹的学术理论问题。有鉴于此,我希望,本书的读者们能够把书中的一些结论应用于今后企业管理的实践之中,通过实践对这些结论进行验证和反馈,从而在实践和理论两个方面,对企业执行力的提升做出持续的贡献;同时,我也希望作者继续不懈努力,在今后的工作中做出更大的成绩。


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(张东晓,男,1967年3月出身于江西武宁。1988年,毕业于东北大学采矿工程专业;1990—1995年,在美国亚利桑那大学求学,先后获得水文学硕士和博士学位,并进行水文学专业的博士后研究。历任美国南加州大学马歇尔讲席终身教授,俄克拉荷马大学石油和地质工程系米勒讲席终身教授,北京大学能源与资源工程系首任系主任,南京大学客座教授,长江学者讲座教授,美国洛斯阿拉莫斯国家实验室高级研究员。现任北京大学终身讲席教授,北京大学工学院院长,国家杰出青年基金获得者,长江学者讲座教授,国家“海外高层次人才引进计划(千人计划)”获得者,美国地质学会会士。地下水文学、油田开采、二氧化碳地质埋藏方面的国际著名学者,组织和领导了多项水资源、能源资源和二氧化碳地下埋存的跨学科、跨行业的研究,出版专著两部,论文一百余篇;先后担任《水资源研究》、《国际石油工程师杂志》等七种国际学术杂志副主编,英国国家研究理事会“能源研究评估委员会”委员、美国国家研究委员会“地球科学2010—2020科研规划委员会”委员,《国际石油工程师杂志》二氧化碳地下封存专集主编。)

前言


最近十年来,执行和执行力已经成为企业界和社会各界颇为流行的关键词。尤其是企业界,在领略了各种管理的新鲜概念和词汇之后,经过对各类管理理论的反思,深切地体会到,仅靠几种时髦的理论并不能解决今天企业界所面临的一些基本问题,这就是执行的效率与效果的有机统一。说一千,道一万,还是中国的那句古语说得好:与其临渊羡鱼,不如退而结网。企业要想达到预期的战略目标,脚踏实地地执行是唯一正确的方式。不断地发现和培育执行力,是企业的一项十分重要的战略任务。今天我们已经进入一个新的时代主题——执行的时代,因此,我们必须重新认识并关注执行和执行力。


目前学术界还没有一个统一的执行力理论,甚至还没有给出一个关于执行力的准确定义,更没有测量企业执行力的量表。本文在文献综述的基础上,对执行力给出了一个比较确切的定义:执行力就是有效率地决定事情、并有效果地具体贯彻实施的能力。执行力是企业利用各种资源完成执行的能力与手段,其核心就是注重执行的效率和效果。企业所具备的一切能力和手段以及员工的个人能力和手段都是企业执行力的有机组成部分,这些能力受到企业所处内外环境中诸多因素的影响;在不同的情况之下,这些因素之间存在着某种相关性。在此基础上,笔者就所要研究的问题与有关人士进行了访谈,提出了研究假设:影响企业执行力这个因变量的自变量为战略导向型、制度导向型、文化导向型、激励导向型和能力导向型五种结构变量;由于同一个公司员工的个体特征以及不同公司的组织特征存在着差异性,因此对这些变量的认知也会存在显著的差异性。


为了验证研究假设,本文以中国的12家核电企业为研究对象,涉及的员工约10000人。假设验证分为两个阶段:


第一阶段是初步研究,目的是验证本文的研究设计是否合理。初步研究的对象是中国广东核电集团总部的43位员工,通过专门为初步研究设计的调查问卷收集数据。采用SPSS11.0软件对数据进行分析,并且检验了调查问卷的信度,结果表明,问卷的内部一致性信度良好。然后进行因子分析,结果表明,本文的研究假设基本上是成立的,研究的基本思路和方法是正确的。


第二阶段是正式研究,在文献综述和初步研究的基础上,修正和补充了调查问卷的一些题项。正式研究在12家公司里共收集了1410份样本,其中有效样本1096份,有效率为77.7%。通过SPSS11.0软件对数据进行分析,对研究量表进行了信度和效度检验,结果表明,本研究所设计的量表具有较好的内部一致性信度和构念效度。分别采用因子分析、多元线性回归分析、t检验和方差分析等分析工具,对研究假设进行了检验。通过逐步回归的方法,建立了最优回归方程,即找出对企业执行力这个因变量的影响最为显著的自变量,并且给出自变量与因变量之间相互依存的数量关系。对最优回归方程进行了拟合优度检验(R2检验)、回归方程的显著性检验(F检验)和回归系数的显著性检验(t检验),结果表明,企业执行力方差的57.1%可以显著地被组织学习、组织结构、企业价值、绩效管理、市场营销和人际关系这6个自变量解释。通过t检验和方差分析,证明个体特征与组织特征的差异确实会对自变量和因变量的认知产生显著的差异性,这就为企业领导者和管理者为提升企业执行力而采取针对性较强的管理措施奠定了理论基础。


本文的创新之处在于:


一是建立了企业执行力的理论模型,使人们对企业执行力的概念、基本结构和核心要素有了明确的了解。


二是通过实证研究的方法,找出了中国核电企业执行力的核心要素,对现有企业管理理论、领导理论以及企业执行力理论有所发展。


三是以本文的研究结论为基础,可以建立一套企业执行力评价指标体系,从而对定量地检验企业执行力的状况以及持续改进的指标和领域,具有现实的指导意义。


本文还指出了研究的局限性和研究展望,便于今后继续挖掘企业执行力这个研究课题的深度和广度。

http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=50583.


http://www.drcnet.com.cn/drcnet2004/view_new.asp?mainunid=296538.


http://hr.asiaec.com/wenzhang/11025889/20050226/108111_1.html


http://www.chinabm.net.cn/course/course_sign.asp?ID=178


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千里之行,始于足下。


Even a 1,000 miles journey starts with the first step;the highest eminence is to be gained step by step.


——中国谚语

每个经济时代都有一个主题(Neilson,et al.,2003a)。20世纪60年代被称为“Go-Go”时代,那时的华尔街以前所未有的规模进行并购。20世纪90年代被称为“互联网时代”,那时风起云涌的经济浪潮承载了很多公司的发展。网络泡沫破灭之后的缓慢复苏引发了最新的主题。管理者不再相信合并、转型或分离战略能够使自己立于不败之地。他们说:“我们已经制订了正确的战略决策,但是企业并没有正确执行,每个人都声称自己明白战略的含义,但是商业和功能没有一起发挥功效。”因此,可以这样来说,我们现在已经进入了重新认识并关注执行及执行力的时代。


1.1 问题的提出


企业的领导者和管理者在工作中经常程度不同地碰到如下一些具体问题:


●决策不能有效执行;


●部门主管授权有限;


●员工无法发挥能力;


●组织体系效率低下;


●团队协作精神缺乏;


●业务流程流于形式;


●绩效考核不起作用;


●规章制度形同虚设;


●企业文化虚无飘渺。


笔者在担任中国广东核电集团发展计划部经理期间,主要负责集团发展战略和年度工作计划的制定,负责新项目的开发工作,并协调战略与计划的执行情况。在多年来的工作实践中,经常碰到战略和计划无法得到有效执行的状况,主要存在五大问题:


一是中国核电产业是关系到国计民生和国家安全的战略性产业,其发展的规模、速度和布局属于政府严格控制的范畴,新项目的审批周期十分漫长。作为企业,在核电发展问题上很难发挥自己的主观能动性,使企业的潜力不能得到有效地发挥。


二是公司的战略缺乏系统性和连续性,常常随着企业新领导者的到任而发生较大的改变,这就导致公司从组织结构到人员安排等诸方面必须进行较大的调整,从而严重影响了公司业务的正常开展。新领导者之所以要修订以前的战略,往往是在执行中央政府的指令。


三是除了公司高层领导者之外,中层管理人员和普通员工对公司的发展战略根本不关心,认为战略是公司高层和战略制定部门的事情,与自己的日常工作关系不大。在这种状况下,战略要得到有效执行,是根本不可能的事情。


四是中国核电属于垄断性产业,由于企业享受到了一些政府制定的优惠政策,因此上网电价由政府制定,企业只是被动地接受,而制定电价的基本原则就是成本加利润。在这种状况下,只要确保发电机组安全稳定运行,企业的业绩就会保持平稳,员工的福利待遇也有保障。这种状况直接导致管理者和员工缺乏危机感和忧患意识,有效执行战略的动力不足。


五是一些管理者和部门的对外公关能力比较弱,使一些本该办成的事情泡汤了。


上述第一个问题反映了国家产业政策对企业战略执行的影响;第二个问题反映了企业战略本身存在的不足对战略执行的影响;第三个问题反映了企业管理者和员工对战略的理解与认同对战略执行的影响;第四个问题反映了垄断行业对企业战略执行的影响。第五个问题反映了企业的公关能力对战略执行的影响。


笔者作为企业战略和计划部门的主管,对上述现象进行了苦苦的思索,但总是找不到产生问题的根源和解决这些问题的良方。正当笔者对自己在工作中碰到的实际问题大感苦恼的时候,执行已经成为新世纪头10年的关键词。领导联信公司扭亏为盈并实现与霍尼韦尔公司并购的拉里·博西迪与拉姆·查兰(Bossidy & Charan,2002)合著了《执行:如何完成任务的学问》,这本书成为最畅销的商业书籍。IBM的前首席执行官郭士纳(Gerstner,2002)在他的自传《谁说大象不会跳舞?》里也传递出同样的信息。他直截了当地说,这个计算机巨人的复原不是因为高瞻远瞩。他写道:“IBM的秘诀就是执行。”


Ram Charan和Geoffrey Colvin(Charan & Colvin,1999)选择了38位近10年来下台的大公司CEO,请他们现身说法,讲述自己失败的故事。这些CEO曾经是世界最著名公司的领导者,他们领导的公司包括通用汽车(General Motor)、菲利浦·莫里斯(Philio Morris)、IBM、AT&T、康柏(Compaq)、柯达(Kodak)等。他们都曾经是美国商业界的风云人物,但最终都壮志未酬,沦为失败者。这项调查显示,在被解职的CEO中,70%的人没有出现骇人听闻的大错误,只是执行不好。Ram Charan和Geoffrey Colvin根据对CEO失败原因的长期分析,认为这些企业家们的失败有六大原因,依次为:缺乏对坏消息(亏损或利润下降)的处理能力、疲劳综合症、缺乏处理人事的能力、决策的局限性、缺乏财务知识、坐失良机。他们请这38位前CEO回答问卷,得到的结果依次为:


●缺乏对坏消息的处理能力:76%


●疲劳综合症:55%


●缺乏处理人事的能力:45%


●决策的局限性:42%


●缺乏财务知识:16%


●坐失良机:11%


从这项调查中,Charan和Colvin得出这样一个结论,这些CEO并不缺少才智或远见卓识,往往只是一个简单但却致命的缺陷让他们跌入深渊。他们往往智商极高,经验丰富,而且一心扑在工作上。Charan和Colvin虽然不认为执行问题就是他们失败的唯一原因,但是,执行势必会变得越来越重要。原因就在于这个充满竞争与机遇的世界发展太快,客户、股东的要求令人感到压力沉重。与此同时,Ram Charan和Geoffrey Colvin的研究表明,出类拔萃的CEO具有如下八类特征:


●正直,成熟,富有活力。这是成就一切事业的基础。


●具有商业头脑。对商业有着深刻的洞察力,具有强烈的赢利欲望,对于公司如何赚钱具有一种与生俱来的悟性。


●深谙用人之道。能够对人做出判断并善于领导他们,为他们的成长提供指导,在必要的时候也会断然清除害群之马。

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